統(tǒng)一工程質(zhì)量建筑造價論文

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一、對工程質(zhì)量和工程造價的辯證統(tǒng)一性分析

“靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場”，這已然成為了現(xiàn)代建筑企業(yè)中生存與發(fā)展的生命鏈。而優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，則是造價管理的綜合性體現(xiàn)與成果。一方面，通過合理的確定工程造價，有利于保證施工單位與建設(shè)單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益的雙贏，確保了整個建設(shè)市場的健康和有序的發(fā)展；另一方面，合理、科學(xué)的工程造價，也有利于實現(xiàn)對項目成本的有效控制，有利于促進施工單位通過優(yōu)化施工方案、改進技術(shù)措施、提高人力和機械設(shè)備利用效率等多種措施，使整個項目在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過良好的管理與運作實現(xiàn)效益的提升。

二、正確處理工程質(zhì)量與工程造價之間的關(guān)系

1.關(guān)系分析

在經(jīng)濟學(xué)理論中，我們還可以用質(zhì)量成本這一概念，來詳細闡述工程質(zhì)量與造價之間的緊密聯(lián)系。

（1）內(nèi)部故障成本

這部分成本費用主要是指工程施工過程中，由于缺陷問題以及處理缺陷問題的總資金投入。例如：事故處理費用、停工損失費用以及減產(chǎn)損失費用等等。

（2）外部故障成本

這部分成本費用主要指在工程施工結(jié)束并投入運營以后，再次發(fā)生質(zhì)量缺陷問題并進行處理所需資金投入。例如：保修費用、折價損失費用以及申訴費用等等。

（3）鑒定成本

這部分成本費用主要是指對產(chǎn)品鑒定所需費用總和。例如：材料檢驗費用、工序檢驗費用等等。

（4）預(yù)防成本

這部分成本費用主要是是指為了使故障成本以及鑒定成本降低所花費用，包括了管理培訓(xùn)費、質(zhì)量改進措施費、新工藝評審費等。其中，控制成本屬于質(zhì)量保證費用，與工程質(zhì)量水平之間成正比關(guān)系，當(dāng)工程質(zhì)量越高時，控制成本也會增加；而故障成本則屬于損失性費用，與工程質(zhì)量水平之間成反比關(guān)系，當(dāng)工程質(zhì)量越高時，故障成本會降低。它們之間的關(guān)系。從經(jīng)濟角度出發(fā)，最佳的工程質(zhì)量水平應(yīng)在圖中Qm點附近。當(dāng)實際工程質(zhì)量水平Q＜Qm時，應(yīng)采取各種預(yù)防措施和保證工程質(zhì)量的措施，以提高質(zhì)量標準，使之能向Qm靠近；當(dāng)實際工程質(zhì)量水平Q＞Qm時，則應(yīng)適量放寬質(zhì)量標準，使工程造價降低，使之向Qm靠近。因此，在我國當(dāng)前的工程項目管理中，迫切需要的是降低建筑工程的故障成本。然而，這部分成本因素當(dāng)工程質(zhì)量不存在缺陷時，則會隨之消失。

2.如何正確處理兩者之間的關(guān)系

基于以上辯證統(tǒng)一性分析和所得出的成本質(zhì)量理論，為了更好的處理工程質(zhì)量與造價之間的關(guān)系，在建設(shè)工程中，應(yīng)積極貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，在保證工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)對工程造價更好的控制。這就要求建設(shè)企業(yè)應(yīng)深入分析工程的功能特點和實際需要，以合理的確定質(zhì)量標準。

（1）材料的管理

在工程項目施工過程中，因材料費用支出所占據(jù)的施工成本一般可達到70%以上，其中與質(zhì)量直接相關(guān)的材料占65%以上，與質(zhì)量間接相關(guān)的也占30%以上。在材料采購過程中，與質(zhì)量直接相關(guān)、權(quán)重較大、市場價格較透明的材料,比如鋼筋、水泥等，應(yīng)在品質(zhì)保證的前提下，采取批量購入，以盡量降低材料采購的價格；與質(zhì)量間接相關(guān)、以周轉(zhuǎn)材料為主的，比如模板、腳手架，應(yīng)全面比選材料市場的供應(yīng)情況及價格高低，從中選擇質(zhì)量有保證、價格低廉，周轉(zhuǎn)次數(shù)多的，以減少攤銷；對于暴露在外觀以及使用頻率較高的易磨損的材料，如外墻磚瓷、水電安裝主材，應(yīng)以質(zhì)量優(yōu)先，或者選擇保修期較長的材料或設(shè)備，方可以降低缺陷率和返修率，直接降低故障成本。應(yīng)當(dāng)在施工過程中積極推廣新材料、新工藝和新技術(shù)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過新工藝方法的應(yīng)用來減少材料的耗用，以一定的激勵機制提倡合理降低材料損耗率。

（2）機械與人力的管理

在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)力求用較小的機械與人力消耗完成施工任務(wù)。首先，在施工過程中，應(yīng)結(jié)合施工方案選擇出最適合工程項目施工特點的機械與設(shè)備，并做好在各工序、各工種機械設(shè)備施工的組織工作，以最大化的提高機械設(shè)備的使用效率。對于勞動力和機械都能完成的工序，應(yīng)盡可能采用機械為主人力配合的現(xiàn)代化機械施工技術(shù)，有利于施工標準化、成果規(guī)范化，提高時間效率同時工程質(zhì)量得到保證、管理成本得到降低；其次，應(yīng)做好機械設(shè)備在施工期間的維護與保養(yǎng)工作，使機械設(shè)備能始終保持良好的工作狀態(tài)，能隨時的正常運轉(zhuǎn)以滿足工程的建設(shè)需要，并且通過維護與保養(yǎng)工作也能最大化降低施工成本中機械的折舊費用；最后，應(yīng)加強對人員的培訓(xùn)工作，通過不斷提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作水平，使整個項目的人力管理和機械操作都能按照規(guī)范要求進行，以防止因誤操作所帶來設(shè)備損壞和質(zhì)量事故的發(fā)生。同時，在整個施工過程中，都應(yīng)想方設(shè)法的減少和避免無效管理與無效勞動，將降低工程造價的理念滲透到每一個施工管理環(huán)節(jié)當(dāng)中。

（3）專業(yè)分包的管理

對于總承包建筑施工單位，應(yīng)合理的進行專業(yè)分包，即可以分擔(dān)質(zhì)量風(fēng)險，又可以減輕資金壓力。對于機械設(shè)備投入大部分項目工程，如樁基礎(chǔ)工程、垂直運輸?shù)确职o有專業(yè)資格的承包商，雖然利潤受到一定影響，但不必承擔(dān)設(shè)備購買、減值及維護等資金壓力和質(zhì)量風(fēng)險。對于技術(shù)性強的關(guān)鍵工序，也可以進行分包，比如卷材防水、玻璃幕墻等，缺乏長期訓(xùn)練有素的專業(yè)工人和管理人員施工操作，這些工序經(jīng)常會留下遺患，造成不必要的返工和返修。

三、總結(jié)

質(zhì)量、造價作為工程項目的兩大控制目標，最理想的狀態(tài)就是實現(xiàn)最低的造價和最高的工程質(zhì)量。然而工程質(zhì)量和造價之間又存在著相互依賴和相互制約的關(guān)系：當(dāng)提高工程質(zhì)量標準時，會增加工程投資；當(dāng)造價受到控制時，又可能影響到工程質(zhì)量。因此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點與實際條件，正確處理好兩大控制目標之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，以提高工程建設(shè)的綜合效益。

作者： 陳嫚娜 陳淳慧 楊英華 單位： 汕頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 汕頭市達濠建筑總公司