談建筑工程施工階段造價
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摘要：建筑工程施工階段是建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行的主要階段，其施工質(zhì)量關(guān)系著工程建筑后期的穩(wěn)定運(yùn)行。文中對影響施工造價的因素進(jìn)行了分析，提出優(yōu)化工程造價管理的措施，有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理配置，達(dá)到控制造價管理的目的。
關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價；管理
1施工階段造價管理的作用
施工單位只有重視施工階段造價成本的控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑資源的合理分配。對于工程造價人員來說，工程項(xiàng)目從最初的規(guī)劃到竣工完成，需要花費(fèi)較長的周期和較大的資本。企業(yè)只有合理規(guī)劃好建設(shè)周期，做好造價成本的有效把控，才能確保工程能夠在規(guī)定時間范圍內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是施工階段的造價控制，它不僅關(guān)系著工程施工質(zhì)量，而且還影響著項(xiàng)目投資成本［1］。一旦施工期間發(fā)生工程變更，就會導(dǎo)致工程造價成本增加，施工周期變長。為此，施工單位需要清楚掌握影響造價管理的因素，才能針對問題制定出相應(yīng)的措施，提升建筑工程造價控制的質(zhì)量［2-3］。
2影響施工階段造價管理的因素類型
2.1人為因素
對于任何工程項(xiàng)目來說，人是保障項(xiàng)目順利施工的重要組成部分。因此，在建筑項(xiàng)目正式施工之前，造價人員只有深入了解工程項(xiàng)目概況，掌握當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅南嚓P(guān)材料價格，才能結(jié)合工程實(shí)際施工情況制定出科學(xué)、合理的預(yù)算方案，確保建設(shè)資金被充分利用起來，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。同時，企業(yè)還需要招聘專業(yè)的項(xiàng)目管理人員、施工技術(shù)人員等來進(jìn)行工程施工管理，才能保證工程施工階段不會出現(xiàn)較大的管理問題和技術(shù)問題。注意，企業(yè)在招聘專業(yè)管理人員的時候，需要考慮招聘成本。核算清楚使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用和施工人員成本費(fèi)用，做好人料機(jī)等價格的對比分析，才能最大化提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.2管理因素
建筑工程項(xiàng)目是由多個參與方共同實(shí)現(xiàn)開發(fā)的，如果施工單位沒有按照設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的施工圖紙制定施工組織計(jì)劃，那么在施工作業(yè)期間，非常容易造成返工，導(dǎo)致建設(shè)成本和建設(shè)周期增長。另外，如果建立單位沒有做好施工單位的監(jiān)督管理，也會導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)返工問題。
2.3自然因素和政策因素
對于工程項(xiàng)目來說，不僅會受到人為因素影響，而且還會遭受到自然因素、國家政策因素等影響。例如，工程施工期間遇到特大洪澇災(zāi)害造成的損失，會直接增加工程建設(shè)成本，對工程造價管理造成巨大的影響。比如國家頒布了限制建筑材料價格的政策，這些政策的落實(shí)也會導(dǎo)致建設(shè)成本增加。
3施工階段造價管理的措施建議
3.1做好施工階段的動態(tài)控制管理
工程項(xiàng)目施工階段的造價管理包含了項(xiàng)目建設(shè)管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理等。施工單位只有清楚認(rèn)識到施工階段的造價管理的重要性，加強(qiáng)施工階段的投資跟蹤管理，提高企業(yè)造價管理水平，做好施工階段的動態(tài)管控，才能夠提升企業(yè)造價控制的質(zhì)量和效率。
3.2做好預(yù)算編制的造價管理
施工單位想要合理規(guī)劃施工階段造價成本，避免工程施工期間出現(xiàn)較大的成本損失，應(yīng)該合理地使用工程計(jì)量清單中的工程量、材料單價等指標(biāo)來合理控制施工成本。首先，通過工程量清單預(yù)算出材料價格、機(jī)械設(shè)備價格、人工成本等費(fèi)用。其次，工程預(yù)算人員需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，建設(shè)周期、建設(shè)面積、施工難度等內(nèi)容編制施工階段的造價成本，才能合理控制施工環(huán)節(jié)的材料價格、人工成本等。最后，造價人員還需要結(jié)合工程施工圖紙來計(jì)算工程量，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蟽r格編制出工程造價，達(dá)到合理控制施工成本的目的。
3.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
施工單位為了保證工程項(xiàng)目能夠按照施工組織設(shè)計(jì)順利施工。在正式施工之前，一定要做好工程地質(zhì)條件、地下水位置、工程項(xiàng)目的經(jīng)緯度、氣候條件等內(nèi)容的調(diào)查，才能因地制宜，制定出科學(xué)、合理的施工方案，按照施工周期完成施工作業(yè)，確保工程項(xiàng)目達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時又能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資源的合理配置管理，避免工程施工成本增加。
3.4加強(qiáng)施工合同的管理
我國建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價管理逐漸朝著工程合同管理發(fā)展。因此，對于施工單位來說，施工合同是合理控制工程項(xiàng)目施工階段造價的關(guān)鍵。因?yàn)槭┕ず贤袑Σ牧系膬r格、專業(yè)分包等內(nèi)容都進(jìn)行了明確的規(guī)定。施工單位需要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行施工作業(yè)，避免甲、乙雙方產(chǎn)生合同糾紛問題，有效地控制了工程造價的同時維護(hù)了各自的利益。為此，施工單位在簽訂合同之前，一定要清楚了解合同中每一項(xiàng)條款，做好合同文件的有效報(bào)關(guān)，及時補(bǔ)充合同協(xié)議，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)管理，明確合同責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)工程造價的科學(xué)控制。
3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的造價管控
由于采購施工材料會占據(jù)大部分施工成本，施工單位往往會結(jié)合工程施工地點(diǎn)和實(shí)際施工現(xiàn)狀來選擇供貨商。通常情況下，施工單位會與大品牌廠家建立合作關(guān)系，不僅能夠保證施工材料的質(zhì)量，而且還可以減少部分采購成本。比如在進(jìn)行鋼筋的外表檢驗(yàn)時，要仔細(xì)觀察鋼筋表面是否存在損傷、裂紋等問題，如果有，需要立即退回。如果沒有，就可以對檢驗(yàn)合格的鋼筋進(jìn)行掛牌。注意，當(dāng)鋼筋獲得合格檢驗(yàn)合格掛牌資格后，相關(guān)人員還需再次對符合條件的生產(chǎn)商家資質(zhì)、鋼筋的規(guī)格、鋼筋的直徑、鋼筋質(zhì)量證明書原件進(jìn)行核對，檢查相關(guān)資質(zhì)蓋了紅章。施工單位還需要做好機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，按照標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，避免因機(jī)械設(shè)備故障而出現(xiàn)無法施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)工程成本增加。同時，施工單位還需要制定出科學(xué)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷工作現(xiàn)象。施工單位還需要使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來完成建筑的整體施工，不僅能夠提高工程施工的質(zhì)量，而且還能夠減少工程施工周期，提升施工效率。
4總結(jié)
工程施工階段造價管理的目的在于合理實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等資源的配置，以此來幫助企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工單位需要重視施工階段的造價控制，了解影響造價的因素類型才能制定出相應(yīng)的解決對策。同時，施工單位還需落實(shí)施工階段的權(quán)利責(zé)任管理，做好參建單位的及時溝通，加強(qiáng)材料、設(shè)備等造價成本的控制，才能保證建筑工程具備很好的安全性和經(jīng)濟(jì)性。
參考文獻(xiàn)
［1］武玥辰.淺談施工階段的造價管理［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì).2019，（22）：1037.
［2］胡燁，吳延水.淺談工程項(xiàng)目施工階段造價管理［J］.科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊.2020，（6）：72.
［3］李欣.建筑工程施工階段的造價管理［J］.裝飾裝修天地.2020，（8）：248.
作者：孟亞菲 單位：山西恒信工程造價咨詢有限公司
