談建筑工程施工費(fèi)用控制管理方法

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摘要：建筑業(yè)為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)收入提供了重要的保障。所以，要通過科學(xué)有效的手段節(jié)省工程各項(xiàng)費(fèi)用開支，不斷發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行收集整理，再根據(jù)實(shí)際情況提出相應(yīng)的解決措施，以更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；費(fèi)用控制；措施

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)目前面臨著各種挑戰(zhàn)，為了加強(qiáng)對工程施工費(fèi)用的控制，保證企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須要對建筑施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)管理，發(fā)現(xiàn)存在的不足，全面分析，保證建筑工程順利進(jìn)行。在施工過程中，要積極落實(shí)費(fèi)用管控，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到利潤最大化，減少企業(yè)費(fèi)用支出。

一、建筑工程施工費(fèi)用管理控制的主要作用

對建筑施工費(fèi)用的管理，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并能夠提升自身的綜合競爭力。對建筑過程中，要充分發(fā)揮相關(guān)人員的管理作用，通過對費(fèi)用的精確控制，保證工程質(zhì)量的同時還能實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用的支出管理。在實(shí)際建筑工程時，為了經(jīng)濟(jì)利益最大化，必須要對整個施工過程的支出情況進(jìn)行嚴(yán)格計算，通過合理的材料選擇等，保證企業(yè)的最終受益。企業(yè)還可以對施工中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行有效的預(yù)估，通過在過程中的有效監(jiān)督，保證最終建筑費(fèi)用得到有效控制，促使效益最大化。最后，在實(shí)際費(fèi)用管理中，還要結(jié)合施工情況，對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的把控，不能為了節(jié)省開支而忽視了工程質(zhì)量問題。

二、建筑工程施工費(fèi)用管理和控制的主要原則

(1)對建筑工程費(fèi)用的精確管理，那么就要把握整體施工流程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，從施工前期到竣工，計算好每一個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用支出，并做好相應(yīng)的管理控制計劃，加強(qiáng)相關(guān)人員的參與度。而且，在實(shí)際的管控中，要把工程質(zhì)量放在首位，通過科學(xué)合理的手段進(jìn)行有效管理，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。(2)在建筑施工中，對于費(fèi)用支出計劃的制定要有上下浮動值。因?yàn)楣こ添?xiàng)目具有規(guī)模大，周期長的特點(diǎn)，可能導(dǎo)致計劃的費(fèi)用支出與實(shí)際不符，所以必須要對計劃支出進(jìn)行浮動調(diào)整，保證施工順利進(jìn)行。(3)在建筑工程管理中，要分析了解各部門的責(zé)任和權(quán)利，保證項(xiàng)目的費(fèi)用在實(shí)際支出中不會超支。而且在建筑管理中要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行合理管理，保障員工在施工中能夠權(quán)責(zé)統(tǒng)一。通過定期的考核，對整個施工費(fèi)用管理的效果進(jìn)行評價，促進(jìn)全員積極參與管理當(dāng)中。(4)企業(yè)的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)盈利，所以在建筑工程的施工過程中，就要切實(shí)做好費(fèi)用管理管控，實(shí)現(xiàn)利益最大化，只有工程過程中對不必要的開支進(jìn)行有效節(jié)約，才能夠使工程質(zhì)量提升的同時，保障企業(yè)利益。

三、建筑工程施工項(xiàng)目費(fèi)用管理新挑戰(zhàn)

根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用管理實(shí)踐的反饋與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，當(dāng)前費(fèi)用管理面臨著以下挑戰(zhàn)：

(一)管理對象復(fù)雜化影響費(fèi)用的因素眾多，如何實(shí)現(xiàn)對費(fèi)用的有效控制，要適應(yīng)形式發(fā)展變化，當(dāng)前的建筑工程實(shí)踐，積極引入了新技術(shù)和新材料等，使得費(fèi)用控制對象更加復(fù)雜，調(diào)整與優(yōu)化項(xiàng)目費(fèi)用管理模式，有著重要的意義。

(二)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，費(fèi)用管理的難度增加工程施工規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)生的費(fèi)用和費(fèi)用信息就越多，落實(shí)管控工作的難度增加。實(shí)踐中解決數(shù)據(jù)信息傳遞與共享問題為重點(diǎn)，增強(qiáng)管理部門與人員之間的交流，動態(tài)獲取實(shí)時信息，可以提升實(shí)施信息的獲取途徑，為之后的管理工作，提供便捷，能夠提高費(fèi)用管理效率與效益水平。

(三)成本管理落實(shí)不到位項(xiàng)目費(fèi)用的支出存在于整個項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，同每個部門和人員均有著緊密的聯(lián)系，單憑某個部門的力量難以實(shí)現(xiàn)有效控制。實(shí)踐中，要注重調(diào)動全體人員的參與積極性，將費(fèi)用管理細(xì)化，落實(shí)到各個環(huán)節(jié)和部門，保障費(fèi)用得到有效控制。

(四)人員素質(zhì)普遍偏低在建筑工程費(fèi)用管理中，大多是以剛畢業(yè)的學(xué)生為主，自身社會經(jīng)驗(yàn)不足，掌握的相關(guān)知識還不全面，導(dǎo)致在實(shí)際工程費(fèi)用控制中，遇到各種情況無法及時解決，有可能產(chǎn)生不必要的成本支出。

四、建筑工程施工費(fèi)用管理與控制的主要措施

(一)提高人員的整體素質(zhì)為了解決相關(guān)人員自身知識儲備不足的問題，企業(yè)可以通過組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，對相關(guān)人員進(jìn)行費(fèi)用管理內(nèi)容的補(bǔ)充，還可以通過一些經(jīng)常出現(xiàn)的案例進(jìn)行分析，使相關(guān)人員在遇到類似情況時，知道該如何進(jìn)行處理，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且員工自身也要在空閑時間多去掌握相關(guān)知識，總結(jié)可能出現(xiàn)的問題等，為后續(xù)工作進(jìn)行充足準(zhǔn)備。

(二)構(gòu)建定額管理體系對建筑工程費(fèi)用的有效控制，需要企業(yè)制定完善相關(guān)制度，通過以往的經(jīng)驗(yàn)，保證科學(xué)合理。比如可以采取費(fèi)用定額管理，對整個工程的支出情況進(jìn)行監(jiān)控，滿足定額的范圍，并且要對工程施工中的變化及時管理，保證費(fèi)用控制的全面性。

(三)實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的有效結(jié)合通過明確費(fèi)用管理的目標(biāo)，使各部門之間明白自身職責(zé)和權(quán)利，根據(jù)具體施工情況，進(jìn)行相關(guān)的權(quán)責(zé)整合，以確保費(fèi)用支出的合理，從而促進(jìn)建筑工程水平提高。

(四)完善費(fèi)用核算的主要策略在實(shí)際工程中，要增強(qiáng)自身對費(fèi)用支出的計算能力，在具體規(guī)劃中，認(rèn)真分析實(shí)際與計劃可能存在的差異，分析可能出現(xiàn)的不利因素。在目前建筑業(yè)發(fā)展迅猛的時候，要對建材市場的價格要充分的把握，提高總體的施工費(fèi)用管理，避免不必要的支出。

(五)減少施工過程中的非正常消耗在建筑施工的過程中，材料的費(fèi)用占整個工程絕大部分，因此原材料有很大的節(jié)約空間，當(dāng)拖延工期造成額外開支時，就需要依靠節(jié)約原材料進(jìn)行補(bǔ)救，這也是造成一些建筑質(zhì)量不合格的原因之一，因此說，施工建設(shè)的過程當(dāng)中應(yīng)該做好材料的供應(yīng)與支出的計劃管理。因此建筑施工單位需要制定詳盡的編制單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃等。根據(jù)計劃工期內(nèi)的工程原料使用量和施工預(yù)算定額進(jìn)行預(yù)控的編制和實(shí)施。建筑施工首先要保證的是工程質(zhì)量，堅持材料質(zhì)美價廉，對內(nèi)部人員加大監(jiān)控力度，避免出現(xiàn)一些人員行為不端等現(xiàn)象；加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，減少材料搬運(yùn)過程中的磨損，對材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量限制，對一些大型且量多的材料，要進(jìn)行詳細(xì)記錄，通過限額領(lǐng)料來落實(shí)；對未使用的原材料進(jìn)行回收，不要隨意堆放，廢物利用，注重節(jié)約原材料是節(jié)約建筑施工費(fèi)用的重要措施。施工方應(yīng)當(dāng)實(shí)行“限額領(lǐng)料，工完料清”的原則。在領(lǐng)料時進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計，避免多領(lǐng)浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，更要杜絕有人私自倒賣建筑材料，在施工初期階段就依照“限額領(lǐng)料制度”進(jìn)行節(jié)約。對建筑材料的費(fèi)用進(jìn)行合理控制，采購的時候積極調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú膬r格以及周邊地區(qū)的建材價格，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎阒贫ê侠淼牟少彿绞?，將費(fèi)用支出控制在最?。粚Σ牧鲜袌鰞r格的把控要做到心中有數(shù)，防治不法商販哄抬物價，如果出現(xiàn)此類情況，也可以及時和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)執(zhí)法部門進(jìn)行舉報，防治出現(xiàn)不必要的費(fèi)用支出。

五、結(jié)束語

本文通過對建筑工程費(fèi)用管理存在的問題作出分析，并結(jié)合具體實(shí)際情況總結(jié)相關(guān)措施，希望對我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張為杰.建筑工程施工費(fèi)用控制管理的方法探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015(6):116-117.

[2]王長偉.建筑工程施工費(fèi)用控制管理的方法探討[J].經(jīng)濟(jì)管理(全文版):00271-00271.

作者：羅軍全 單位：中國建筑股份有限公司華南審計分中心