談建筑工程施工進(jìn)度控制管理
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【摘要】施工進(jìn)度控制管理工作基本上可以視為建筑工程管理體系的重要組成內(nèi)容。從客觀角度來看，施工進(jìn)度控制管理成果的好壞往往會對建筑工程整體建設(shè)效益以及質(zhì)量安全產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。鑒于此，論文主要對建筑工程施工進(jìn)度控制管理的重要作用進(jìn)行總結(jié)歸納，在此基礎(chǔ)上，對當(dāng)前影響建筑工程施工進(jìn)度控制管理的相關(guān)因素進(jìn)行研究與分析，并提出具體的控制管理措施，以期為相關(guān)人員提供一定的參考借鑒。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工進(jìn)度；控制管理；措施
1引言
建筑工程施工建設(shè)期間常會受到各類因素的制約影響而出現(xiàn)工期延誤或者質(zhì)量隱患問題。為規(guī)避上述問題的干擾影響，施工單位方面通常會采取施工進(jìn)度控制管理手段，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工作業(yè)流程以及技術(shù)應(yīng)用方式的控制管理，目的在于通過不斷貫徹與落實施工管理責(zé)任，確保現(xiàn)場施工進(jìn)度得以有效把控，滿足合同規(guī)定的交付日期要求。在具體控制管理過程中，施工管理人員與現(xiàn)場施工人員應(yīng)該主動承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，對施工現(xiàn)場涉及的進(jìn)度控制管理要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，并按照質(zhì)量優(yōu)先與安全治理的原則要求，加強(qiáng)對現(xiàn)場工藝流程落實情況的合理把控，避免出現(xiàn)安全隱患問題，對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成延誤性影響。
2建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作的重要作用
關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作的重要作用，本文從以下幾個方面進(jìn)行研究與分析。
2.1科學(xué)貫徹落實進(jìn)度管理工作，利于合理安排施工工期
施工進(jìn)度控制管理基本上可以視為建筑工程項目管理的核心環(huán)節(jié)，其控制管理效果往往會對工程建設(shè)整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。鑒于此，在項目建設(shè)初期，管理人員應(yīng)該仔細(xì)結(jié)合工程項目實際情況，對項目建設(shè)工期進(jìn)行合理安排。結(jié)合以往的管理經(jīng)驗來看，通過科學(xué)貫徹落實進(jìn)度管理工作，基本上可以提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)期間可能存在的隱患問題。管理人員可以根據(jù)隱患問題的成因、表現(xiàn)，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。并在此基礎(chǔ)上，管理人員可以對工程項目建設(shè)范圍以及技術(shù)安排等工作進(jìn)行事先規(guī)劃，確保建設(shè)工程可以在合同規(guī)定期限之內(nèi)竣工。
2.2科學(xué)貫徹落實進(jìn)度管理工作，利于提高工程建設(shè)質(zhì)量
質(zhì)量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項目管理質(zhì)量的重要因素。從客觀角度來說，如果工程質(zhì)量管理工作未落實到位，工程建設(shè)質(zhì)量將難以達(dá)到預(yù)期水平。結(jié)合當(dāng)前管理情況來看，部分施工企業(yè)出于自身利益以及施工合同的考慮，在日常施工建設(shè)過程中存在追趕工期的行為。當(dāng)追趕工期行為過于頻繁時，就很容易導(dǎo)致部分施工技術(shù)以及管理工作落實不到位。再加上現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作存在缺失問題，就很容易對工程項目建設(shè)質(zhì)量埋下隱患。為及時解決這一問題，施工單位可以對進(jìn)度管理方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保各施工要素之間可以滿足協(xié)調(diào)統(tǒng)一要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理失誤問題。
2.3科學(xué)貫徹落實進(jìn)度管理工作，利于提高工程經(jīng)濟(jì)效益
建筑工程項目存在工期時間長以及工種復(fù)雜的特點(diǎn)，在項目建設(shè)期間，施工人員、施工原料以及進(jìn)度管理等因素對工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生或多或少的影響。結(jié)合當(dāng)前管理情況來看，部分施工企業(yè)在進(jìn)度管理規(guī)劃方面存在不同程度的缺失問題，或者在進(jìn)度管理落實工作方面存在不到位現(xiàn)象，導(dǎo)致項目建設(shè)期間容易面臨工期延誤以及質(zhì)量安全問題。而通過科學(xué)貫徹落實進(jìn)度管理工作，現(xiàn)場施工人員可以對上述因素進(jìn)行集中管理，避免施工建設(shè)期間存在質(zhì)量安全問題，進(jìn)而達(dá)到提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3建筑工程施工進(jìn)度控制管理的影響因素
對于建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作而言，現(xiàn)場施工環(huán)境、施工設(shè)計變更、組織管理水平等因素均會對建筑工程施工進(jìn)度控制管理效果產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。例如，對于現(xiàn)場施工環(huán)境因素而言，施工建設(shè)期間工作人員往往會受到施工區(qū)域氣候條件以及水文地質(zhì)條件的影響導(dǎo)致部分工序無法及時開展?；蛘咴陂_展過程中容易受到不良地質(zhì)因素的干擾影響而出現(xiàn)地基沉降、邊坡支護(hù)不合理等問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。對于施工設(shè)計變更因素而言，因施工場地面臨的不確定因素較多，在正式施工期間常常會出現(xiàn)與預(yù)期不相符的問題。當(dāng)無法用常規(guī)手段進(jìn)行規(guī)避解決時，現(xiàn)場施工人員不得不對施工方案進(jìn)行重新編排，也就是人們所說的設(shè)計變更問題。一旦出現(xiàn)設(shè)計變更問題，往往會擾亂已經(jīng)編制好的施工順序以及流程，容易對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成干擾和不利影響。對于組織管理水平因素而言，如果施工現(xiàn)場組織管理工作未得到合理貫徹與落實，就很容易對建筑工程進(jìn)度控制管理效果造成不利影響。從客觀角度來看，組織管理水平基本上可以視為衡量建筑施工單位施工管理效果的重要因素。究其原因，主要是因為組織管理工作涵蓋的內(nèi)容較多，如技術(shù)人員安排、工藝流程制定、現(xiàn)場施工管理等均可以視為組織管理工作領(lǐng)域范疇。但是如果現(xiàn)場組織管理工作落實不到位，就很容易導(dǎo)致上述工作內(nèi)容存在不同程度的缺失問題，進(jìn)而導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。
4建筑工程施工進(jìn)度控制管理的措施
4.1確立科學(xué)合理的工程施工計劃，加強(qiáng)對進(jìn)度控制管理工作的落實
正式開展現(xiàn)場施工作業(yè)之前，施工單位方面應(yīng)該結(jié)合工程項目實際需求，對施工作業(yè)期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)先識別與應(yīng)對處理。例如，可以結(jié)合施工場地水文地質(zhì)條件以及氣候條件，對施工作業(yè)期間可能遇到的問題如軟土地基問題等進(jìn)行提前預(yù)防。其中，在工程施工計劃內(nèi)容的確立方面，建議施工管理人員結(jié)合工程施工進(jìn)度內(nèi)容，合理編排工程施工計劃。同時，施工管理人員應(yīng)該對施工計劃管理內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)組織安排，并對現(xiàn)場技術(shù)人員、施工材料設(shè)備的配置應(yīng)用問題進(jìn)行合理解決，提高組織管理水平。此外，在施工作業(yè)之前，技術(shù)人員可結(jié)合BIM等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建施工現(xiàn)場模型，對施工現(xiàn)場涉及的流程以及環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行模擬分析。根據(jù)模擬分析反饋結(jié)果，對施工過程中可能出現(xiàn)的專業(yè)不協(xié)調(diào)問題或者隱患問題進(jìn)行提前把握，并生成相關(guān)應(yīng)對措施方案，規(guī)避施工進(jìn)度延誤問題。
4.2實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的控制管理，防止工期延誤問題出現(xiàn)
在貫徹落實進(jìn)度管理工作的過程中，施工管理人員應(yīng)該對各施工環(huán)節(jié)的控制管理工作予以高度重視。例如，在施工準(zhǔn)備階段，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該做好技術(shù)條件準(zhǔn)備工作，如進(jìn)場之后應(yīng)該進(jìn)行工程施工測量工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行驗收處理，以期為后續(xù)施工管理工作提供良好的決策支持。在施工技術(shù)管理階段，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該對工程項目關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確把握。例如，混凝土澆筑技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)等，現(xiàn)場施工人員必須明確關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)以及注意事項，避免施工過程中出現(xiàn)隱患問題。再如，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該對混凝土澆筑順序以及振搗原則進(jìn)行合理把握，防止技術(shù)操作行為不當(dāng)而出現(xiàn)施工隱患問題。在施工安全管理階段，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范及要求，對施工現(xiàn)場所涉及的安全生產(chǎn)風(fēng)險問題進(jìn)行動態(tài)把握。在此過程中，監(jiān)理單位應(yīng)該主動承擔(dān)起自身的職責(zé)，定期深入施工場地，對現(xiàn)場工序的落實情況以及質(zhì)量管理情況進(jìn)行明確把握，加大對現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量的控制管理力度。如果在監(jiān)督管理期間發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，必須追究個人責(zé)任，并采取相對應(yīng)的懲處措施加以警示。在施工質(zhì)量管理階段，施工管理人員應(yīng)該對各個施工階段所涉及的質(zhì)量管理問題以及要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)把握，以確保各個施工環(huán)節(jié)都可以滿足工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。例如，對于材料設(shè)備等質(zhì)量管理工作來說，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該主動承擔(dān)起自身的質(zhì)量管理責(zé)任，按照質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，對入場使用的材料及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)把握。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題，必須及時更換或者返廠處理，避免對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成延誤性影響。
5結(jié)論
總而言之，全面加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作，基本上可以視為提升建筑工程施工效益與質(zhì)量的重要保障。鑒于此，建議現(xiàn)場施工人員及管理人員主動承擔(dān)起自身的崗位職責(zé)，堅持按照進(jìn)度控制管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，實現(xiàn)對施工全過程的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)工期延誤問題。
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作者：王海嘯 單位：中建七局建筑裝飾工程有限公司
