工民建建筑工程問題及解決對策探討
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[摘要]近些年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。工民建建筑工程項(xiàng)目逐步增多，其施工質(zhì)量成為了人們關(guān)注的問題，影響著建筑行業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。在工民建建筑工程中存在施工過程控制力度不足、安全管理不到位、施工人員技術(shù)水平不高等問題，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，限制了工民建建筑的發(fā)展。因此需要針對現(xiàn)存的問題制定有效的解決策略，加強(qiáng)施工管理，保障施工質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
[關(guān)鍵詞]工民建建筑工程；施工質(zhì)量；解決對策
新時(shí)期的到來為建筑工程行業(yè)帶來了更為嚴(yán)格的要求，因此提高施工技術(shù)水平、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理等成為了發(fā)展的必然趨勢。但是在實(shí)際的施工中，由于建筑單位的不重視，投入力度不足，存在諸多問題。需要提高建筑企業(yè)的重視程度，參與到施工全過程當(dāng)中，做好施工控制工作，保障施工質(zhì)量，促進(jìn)工民建建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
1工民建建筑工程中存在的問題
工民建建筑工程施工控制力度不足：在工民建建筑工程中，由于建筑單位并不重視全過程的施工控制工作，相關(guān)的管理機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制建設(shè)的并不完善，并不重視前期的準(zhǔn)備階段，材料的管理工作不到位，影響了原材料的性能。管理制度并不完善，管理人員的管理意識比較單薄，專業(yè)素養(yǎng)并不高，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中存在的問題，監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致工程中存在質(zhì)量通病和安全隱患，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的銜接中存在較多的問題，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。施工人員的技術(shù)水平有待提升：在實(shí)際的施工過程中，施工人員多是臨時(shí)召集當(dāng)?shù)氐幕蛲鈦韯?wù)工的農(nóng)民，多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的、系統(tǒng)的、脫產(chǎn)的培訓(xùn)，專業(yè)知識、技術(shù)、能力水平不能及時(shí)更新，更不用說與時(shí)俱進(jìn)，所以他們在建筑施工中并不具備較高的專業(yè)技能，鮮有經(jīng)驗(yàn)老成且具備較高水平的專業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致建筑工程的施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。一些引進(jìn)的先進(jìn)的技術(shù)也會由于施工人員技術(shù)水平的問題受到限制，難以高效的開展，導(dǎo)致在施工中存在諸多的問題。安全管理工作并不到位：在安全管理工作方面并沒有給予更多的關(guān)注力度，現(xiàn)場的施工人員缺乏較高的安全防范意識，安全防范措施并不到位，導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)施工人員受傷的問題。而且很有可能會引發(fā)一系列危險(xiǎn)事故。建筑工程由于過于追求建筑工程的工期，并沒有安排充足的時(shí)間為施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工人員安全防范意識并不高，在現(xiàn)場施工中存在諸多的安全隱患。
2針對工民建建筑工程問題的解決對策
做好施工前期準(zhǔn)備階段的監(jiān)督管理工作：在施工前期準(zhǔn)備階段，需要做好設(shè)計(jì)方案的管理工作，深入現(xiàn)場調(diào)查各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和方案的合理性。工民建建筑工程大多數(shù)都是大型的項(xiàng)目，施工環(huán)節(jié)繁多，需要根據(jù)施工環(huán)節(jié)，制定施工計(jì)劃，并做好對施工進(jìn)度的監(jiān)督管理工作，確保施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行。在前期準(zhǔn)備階段中預(yù)算管理也尤為重要，建筑單位應(yīng)當(dāng)完善建筑工程的預(yù)算，充分考慮建筑工程的施工技術(shù)、分布區(qū)域、使用要求等，制定一套比較完善全面的預(yù)算編制體系，熟悉建筑的施工圖紙，深入市場調(diào)查研究，相關(guān)的工作人員還需要做好數(shù)據(jù)的分析工作，掌握更多的信息資料，為預(yù)算工作提供依據(jù)，選擇性價(jià)比高的材料，控制工程的造價(jià)成本。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制力度：在現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理中，成立專門的部門，監(jiān)督管理現(xiàn)場的各項(xiàng)施工技術(shù)和施工監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)中存在的問題，及時(shí)解決，避免造成嚴(yán)重的安全隱患。建立完善的管理機(jī)制，確保管理人員有章可循。引進(jìn)責(zé)任制和激勵機(jī)制，端正工作人員的態(tài)度，激發(fā)管理人員的工作積極性，加大現(xiàn)場施工的管理力度。在施工前需要進(jìn)行施工技術(shù)的交底工作，充分了解本次工程所選擇的施工技術(shù)問題，提前做好準(zhǔn)備工作。在施工的后期，施工控制人員需要介入其中，監(jiān)督管理工程的驗(yàn)收工作，確保驗(yàn)收符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。例如在某地的一項(xiàng)居民建筑工程項(xiàng)目中，建筑單位引進(jìn)了第三方的監(jiān)管單位，和施工單位的監(jiān)督部門合作開展監(jiān)督管理工作，主要針對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的施工、銜接、材料的使用等進(jìn)行監(jiān)督管理。引進(jìn)人才，加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)：建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重人才的引進(jìn)，無論是在施工人員還是管理人員方面，都需要加大投入建設(shè)的力度。積極引進(jìn)人才，為隊(duì)伍注入新鮮的血液。加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，尤其是一些先進(jìn)的施工技術(shù)，在引進(jìn)之后，為施工人員進(jìn)行演示，規(guī)范施工人員的各項(xiàng)操作。引導(dǎo)其在施工過程中嚴(yán)格的按照要求來進(jìn)行施工，充分發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用，盡可能的減少施工誤差，提高施工質(zhì)量。做好安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全防范意識：建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對施工人員的安全培訓(xùn)工作，根據(jù)施工人員的工作時(shí)間來合理的制定培訓(xùn)計(jì)劃。滲透安全防范意識，規(guī)范各項(xiàng)安全防范措施。引導(dǎo)施工人員積極參與到培訓(xùn)工作中，提高對安全問題的重視程度，在現(xiàn)場的施工工作中能夠按照相關(guān)要求做好安全防范措施。避免一些危險(xiǎn)的施工技術(shù)，威脅到施工人員的人身安全。同時(shí)避免埋下安全隱患，影響工程的質(zhì)量。
3結(jié)語
總而言之，在工民建建筑工程中，一定要做好施工控制工作，參與到施工的前期中期后期階段，以此來提高施工質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和質(zhì)量通病進(jìn)行解決，保障后續(xù)的使用問題。要注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)，做好對施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工質(zhì)量。此外還需要做好現(xiàn)場的安全管理工作，引導(dǎo)施工人員做好安全防范措施，提高現(xiàn)場施工的安全性。通過一系列的措施來逐步消除工民建建筑工程中存在的一系列問題，保障工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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作者：任玉廣 單位：遼寧省朝陽工程技術(shù)學(xué)校