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【摘要】隨著現(xiàn)代社會的進(jìn)步,建筑行業(yè)發(fā)展速度相對較快,工程建設(shè)步伐逐漸加快,在建設(shè)過程中產(chǎn)生的施工成本逐漸成為控制建筑施工最為關(guān)鍵的因素。本文主要針對在現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價的應(yīng)用進(jìn)行探討,以供參考。
【關(guān)鍵詞】全過程;工程造價;現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理;建筑工程
新時代,由于市場經(jīng)濟(jì)隨社會發(fā)展不斷發(fā)生變化,各建筑企業(yè)之間的競爭愈演愈烈,若建筑企業(yè)想要占據(jù)一席之地,謀求一條發(fā)展之路,必須重視工程造價。在工程建設(shè)管理中,工程造價管理不僅是其重要組成部分,同時也在其中起到極為關(guān)鍵的作用,在建設(shè)工程中實施造價管理的具體目的是著重分析已經(jīng)存在的建設(shè)成本問題,進(jìn)一步提升資金的實際使用率,保證資金鏈條不會斷裂。因此,實施全過程造價這種建設(shè)管理理念,在具體項目中能夠發(fā)揮巨大作用。
1.在現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中全過程工程造價的重要應(yīng)用價值
在建設(shè)過程中較為頻繁地運(yùn)用工程造價的管理模式就是全過程工程造價。從項目開始到項目竣工,始終針對整個工程項目各建設(shè)階段做總體工程造價,涵蓋了初步設(shè)計、投資估算等內(nèi)容,同時也有效推進(jìn)現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展。在現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理中全面推廣全過程工程造價這種管理模式,可以形成科學(xué)、系統(tǒng)的工程造價管理體系,可以全面控制建筑項目工程造價的成本。例如,可以成立關(guān)于工程造價的組織機(jī)構(gòu),同時建立相對完善的協(xié)調(diào)機(jī)制,可以有效落實工程造價控制中的各項措施和具體要求。在建筑經(jīng)濟(jì)管理中,全面應(yīng)用全過程工程造價有助于提升建筑工程的實際經(jīng)濟(jì)效益。全過程工程造價具有諸多特點(diǎn),在建筑工程項目體系中融入工程造價,在降低建筑成本、提升經(jīng)濟(jì)效益的同時,還有助于我國現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理整體水平的提升。因此,在現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理開展過程中,需要進(jìn)行系統(tǒng)化的安排以及設(shè)計,為了能夠形成一個相對完善的機(jī)制與制度,要求整個建設(shè)工程中的工作人員和建筑部門必須都參與其中,這樣做有利于打造具有較強(qiáng)支撐作用的現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理模式。
2.在現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中全過程工程造價存在的主要問題
2.1決策缺乏科學(xué)性
現(xiàn)階段,有一部分建筑企業(yè)在做決策時并未針對建筑項目的具體情況進(jìn)行全方位考量,因此,制定出的決策方案不具科學(xué)合理性,在項目施工過程中會對全過程工程造價控制管理工作的開展造成嚴(yán)重影響。在我國建筑工程中,決策環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中占據(jù)重要地位,直接影響整個工程項目的后期設(shè)計以及驗收。但是由于設(shè)計人員并未掌握工程造價方面的專業(yè)知識,一般情況下,在做工程造價時,考慮不夠全面,極易出現(xiàn)錯誤,為了避免造成嚴(yán)重?fù)p失,需對工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。
2.2策劃缺乏明確目標(biāo)
在策劃工程項目時,對工程造價的主要目標(biāo)并未明確,而是讓建筑設(shè)計單位直接完成工程造價這項工作,但是設(shè)計單位并沒有在設(shè)計過程中考慮工程造價,從而導(dǎo)致整個建筑項目建設(shè)過程中工程造價方面的精準(zhǔn)度降低,并對項目后期的工程造價控制產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
2.3監(jiān)督缺乏力度
我國大部分建筑企業(yè)開展工程項目時,在建設(shè)項目施工監(jiān)督以及管理方面會投入大量的人力、物力以及財力等。部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層并不重視全過程工程造價這項工作,導(dǎo)致部分建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員對這項工作并未投入過多精力,且在管理控制方面的力度存在嚴(yán)重不足?;诖?,在建筑工程項目中實施工程造價這項工作時實際管控效果會大幅度降低。除此之外,由于長期缺乏行之有效的建筑監(jiān)督機(jī)制,在工程項目施工過程當(dāng)中極易出現(xiàn)現(xiàn)場施工和預(yù)期計劃偏離實際的情況,若工期受到延誤,會導(dǎo)致建筑費(fèi)用大幅度增加[1]。
3.在現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中全過程工程造價的具體應(yīng)用策略
3.1在全過程工程造價當(dāng)中愈加注重系統(tǒng)性
對我國大部分建筑企業(yè)而言,在現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開展的過程中,建筑企業(yè)需要深刻且全面地認(rèn)識到全過程工程造價管理模式的重要價值,可以推動建筑工程造價控制管理工作的發(fā)展和提升。在實施過程中,構(gòu)建科學(xué)合理的工程造價管理體系和運(yùn)行機(jī)制,并在具體實施過程中充分完善制度體系。因此,建筑企業(yè)需要構(gòu)建出一個具有顯著價值特性的工程造價管控模式,進(jìn)一步強(qiáng)化工程造價控制管理的系統(tǒng)性特點(diǎn),發(fā)揮系統(tǒng)性工程造價的積極作用。在全過程工程造價中愈加注重系統(tǒng)性,利用科學(xué)合理的管理系統(tǒng)管理建筑工程造價的同時,還可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),及時做好預(yù)測分析。若想強(qiáng)化全過程工程造價的系統(tǒng)性能,則需構(gòu)建完善且優(yōu)化的造價組織體系,并在人力、物力和財力等方面加大投入力度,同時招聘優(yōu)秀專業(yè)人才,從而為工程造價管控工作奠定基礎(chǔ)[2]。
3.2在全過程工程造價當(dāng)中愈加注重動態(tài)性
全面性是全過程工程造價最為顯著的特點(diǎn)之一,若想真正發(fā)揮其具備的積極作用,在全過程工程造價中需格外注重其動態(tài)化建設(shè),充分發(fā)揮積極作用。若想建設(shè)有效的動態(tài)管理機(jī)制和管理制度,需要系統(tǒng)性設(shè)計。例如,在實施過程中,運(yùn)用信息技術(shù),分析和收集與工程造價有關(guān)的各種信息以及各項數(shù)據(jù),利用科學(xué)合理的方式全面指導(dǎo)建筑工程造價這項管理工作的可持續(xù)運(yùn)行,在對其動態(tài)性加以強(qiáng)化的同時,還需從現(xiàn)代建筑工程項目的實際情況出發(fā),對工程造價管控工作加強(qiáng)研究以及論證,在工程造價中開展戰(zhàn)略性設(shè)計時,需從多方面情況入手,如市場、資源和建筑材料等,從而形成動態(tài)運(yùn)行機(jī)制,大幅降低現(xiàn)代化建筑的建設(shè)成本[3]。
3.3在全過程工程造價當(dāng)中愈加注重融合性
在建筑工程造價項目實施過程中,應(yīng)愈加注重其融合性特點(diǎn),不僅可以全面推動工程造價管理的有效性,還對促進(jìn)其科學(xué)性具有極為重要的作用。在實施過程中,為了進(jìn)一步提升工程造價的有效性,需充分結(jié)合全過程工程造價和現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理。例如,讓造價管理和采購充分結(jié)合,對采購加強(qiáng)管理力度,讓采購決策的科學(xué)性得到強(qiáng)化,在采購過程中,需選擇物美價廉的材料;讓工程造價管理和工程施工各方面管理充分結(jié)合,大幅度提升施工過程的安全性,并對建設(shè)質(zhì)量管理體系加以強(qiáng)化,在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時,還可以減少成本支出。注重并強(qiáng)化具有融合性特點(diǎn)的全過程工程造價,需建立協(xié)調(diào)各方密切聯(lián)系以及溝通的機(jī)制,從而發(fā)揮工程造價的積極作用[4]。
4.結(jié)語
綜上所述,全過程工程造價作為科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理模式,在受到我國建筑行業(yè)廣泛重視的同時,還可以全面提升現(xiàn)代化建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效性。對工程造價這種管理模式科學(xué)合理化地應(yīng)用,在提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時,還可以推動經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。在全過程工程造價中愈加注重系統(tǒng)性、動態(tài)性、融合性三個方面,可以進(jìn)一步促進(jìn)全過程工程造價的可持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者:韋利斯 單位:河南財經(jīng)政法大學(xué)