招投標(biāo)中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了招投標(biāo)中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，大多數(shù)國(guó)家的發(fā)展都必須注重國(guó)際化交流。在這種背景下，我國(guó)建筑業(yè)面臨著空前的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，招投標(biāo)作為建筑工程中至關(guān)重要的一環(huán)，會(huì)直接影響建筑工程質(zhì)量，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文重點(diǎn)討論建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，分析管理在招投標(biāo)中的重要性，全面維護(hù)企業(yè)的招投標(biāo)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

信息化背景下，社會(huì)各行業(yè)加快發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在行業(yè)領(lǐng)域中的應(yīng)用廣泛，能夠從根本上促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)這種情況，建筑企業(yè)必須提升經(jīng)濟(jì)管理水平，以此維護(hù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。建筑企業(yè)在招投標(biāo)工作中獲勝，首先應(yīng)提升經(jīng)濟(jì)管理水平與質(zhì)量，以此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

1.1控制工程造價(jià)

在現(xiàn)代科技的支持下，在開(kāi)展建筑工程施工建設(shè)時(shí)，開(kāi)始廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備儀器，引入精尖人才，以此促進(jìn)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展。隨著建筑建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，在提升建筑實(shí)用性與安全性時(shí)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問(wèn)題。建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中占據(jù)重要部分，工程招投標(biāo)工作的實(shí)施與應(yīng)用會(huì)直接影響后期的合同簽訂。因此，企業(yè)必須高度關(guān)注施工招投標(biāo)，了解建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，制定和檢查工程清單，充分考慮基礎(chǔ)情況和特殊情況等。制訂科學(xué)計(jì)劃方案，確保方案和實(shí)際工程預(yù)算相符。編制招投標(biāo)文件，涵蓋工程項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)周期、施工標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，為工程招投標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于工程設(shè)備、材料供應(yīng)商、采購(gòu)人員存在的不良行為，必須制定科學(xué)的管理方案、制度標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)人員行為進(jìn)行規(guī)范，保證進(jìn)貨渠道的正規(guī)性，維護(hù)工程設(shè)備與材料質(zhì)量，避免出現(xiàn)不良問(wèn)題。在維護(hù)工程設(shè)備、材料性能質(zhì)量時(shí)，應(yīng)全面提升工作效率，減少額外開(kāi)支，以此來(lái)控制工程造價(jià)。

1.2加強(qiáng)招投標(biāo)工作質(zhì)量

針對(duì)建筑招投標(biāo)工作內(nèi)容，應(yīng)注重施工建設(shè)方案交流，明確科學(xué)化的建設(shè)方案。在近期發(fā)展中，社會(huì)出現(xiàn)較多的建筑招投標(biāo)漏洞，從而引發(fā)偷工減料、詐騙等行為，不僅加大了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且還加劇了社會(huì)不良影響。所以，招投標(biāo)工作質(zhì)量在建筑企業(yè)施工中占據(jù)重要地位?？茖W(xué)實(shí)行建筑經(jīng)濟(jì)管理，合理控制建筑人員與資金，能夠提出招投標(biāo)影響因素，嚴(yán)格監(jiān)督和管理工程的實(shí)施效果。注重分析和研究建筑材料價(jià)格波動(dòng)，以此維護(hù)建筑工程招投標(biāo)質(zhì)量。鑒于此，在建筑招投標(biāo)工作中，建筑經(jīng)濟(jì)管理具備重要價(jià)值。

1.3加強(qiáng)技術(shù)工藝應(yīng)用效果

建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須合理應(yīng)用技術(shù)工藝。通常來(lái)說(shuō)，建筑工程涉及較多的項(xiàng)目形式與種類，會(huì)使施工建設(shè)難度增加。在項(xiàng)目建設(shè)中，不同專業(yè)采用不同的技術(shù)工藝，致使成本浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重，如果不注重改善與管理，將會(huì)影響長(zhǎng)久發(fā)展。在招投標(biāo)活動(dòng)中，投標(biāo)企業(yè)采用現(xiàn)代技術(shù)工藝，合理處理工藝方法，優(yōu)化配置人力資源，以此提升中標(biāo)率。建筑企業(yè)推廣先進(jìn)技術(shù)，有助于加強(qiáng)工程建設(shè)效果，對(duì)成本問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量與安全滿足標(biāo)準(zhǔn)，保障招投標(biāo)工作的有效性，以此加強(qiáng)投標(biāo)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面滿足發(fā)展需求。

2建筑招投標(biāo)工作的主要特征

2.1公平性與透明性

注重招投標(biāo)制度的落實(shí)，維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的透明與公正。在信息平臺(tái)上，由招標(biāo)者招標(biāo)意向。投標(biāo)者在統(tǒng)一時(shí)間內(nèi)，及時(shí)核查招標(biāo)者的相關(guān)文件與信息。在招投標(biāo)制定價(jià)格范圍內(nèi)，為了全面展示實(shí)力水平，必須確保招投標(biāo)平臺(tái)的透明性，確保招標(biāo)者深入挖掘優(yōu)秀企業(yè)。通過(guò)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)建筑行業(yè)的發(fā)展效益。

2.2法律支撐較強(qiáng)

為了確保招投標(biāo)工作的有效性，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，在招投標(biāo)工作開(kāi)展期間，應(yīng)全面滿足法律要求，做好招投標(biāo)工作。當(dāng)前，政府出臺(tái)較多的招投標(biāo)工作監(jiān)管措施，以此維護(hù)招投標(biāo)工作的法制化、制度化發(fā)展，確保招投標(biāo)工作更好地服務(wù)于行業(yè)。現(xiàn)階段，招投標(biāo)工作的法制化能夠高效控制行業(yè)內(nèi)的違法亂紀(jì)行為，保障投標(biāo)人員的利益與效益，維護(hù)招標(biāo)者工作的順利開(kāi)展。

2.3競(jìng)爭(zhēng)性與監(jiān)管機(jī)構(gòu)

招投標(biāo)工作和市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相符，在招投標(biāo)活動(dòng)中，有助于增加經(jīng)濟(jì)效益。建筑行業(yè)企業(yè)之間應(yīng)持續(xù)提升工程質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)度，借助自身實(shí)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取勝利。在建筑工程建設(shè)期間實(shí)行招投標(biāo)工作，能夠維護(hù)工程建設(shè)質(zhì)量，全面提升工程質(zhì)量與安全，進(jìn)一步提升工程技術(shù)水平。注重招投標(biāo)工作的發(fā)展，引入監(jiān)管機(jī)構(gòu)，上述監(jiān)管機(jī)構(gòu)必須由行業(yè)內(nèi)的行政主管、部門(mén)財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)，以此維護(hù)招投標(biāo)工作的合法性。在開(kāi)展工作時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠制止違法亂紀(jì)行為，確保招投標(biāo)環(huán)境的健康與公正。同時(shí)，降低人為因素影響，維護(hù)招投標(biāo)工作的公平與安全。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題分析

當(dāng)前，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展影響較大，會(huì)降低管理效率與效益。由于建筑工程管理層并未認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的作用，也沒(méi)有關(guān)注建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，無(wú)法通過(guò)高效成本控制措施實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。筆者結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題分析如下：3.1經(jīng)濟(jì)管理理念落后我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理存在嚴(yán)重的管理觀念落后問(wèn)題。建筑工程施工過(guò)程中，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到施工成本管理價(jià)值，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑工程管理一味地關(guān)注進(jìn)度管理、質(zhì)量管理，不關(guān)注設(shè)備成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，致使實(shí)際造價(jià)比合同價(jià)格高，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.2對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足

我國(guó)工程管理發(fā)展速度緩慢，開(kāi)展工程管理時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理涉及較多復(fù)雜的內(nèi)容，建筑人員對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不足。在建筑工程施工建設(shè)期間，多數(shù)項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理理念，導(dǎo)致對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度較低，極易因短期利益影響工程的長(zhǎng)期效益，對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響較大，還會(huì)威脅建筑行業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)在管理過(guò)程中，因主體意識(shí)比較薄弱，影響內(nèi)部職責(zé)分工，危害經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)行效果。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間需要實(shí)現(xiàn)最大化利益，確保管理模式的落實(shí)程度。對(duì)于部分施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)，致使管理體系、管理措施形式化嚴(yán)重，極大地影響了企業(yè)員工的積極性，無(wú)法發(fā)揮出企業(yè)管理的實(shí)效性。

3.3缺乏建筑經(jīng)濟(jì)管理人員

在開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)能力要求較高，既要掌握專業(yè)知識(shí)、能力，又要提升管理能力。但因我國(guó)建筑工程管理發(fā)展緩慢，管理人員的知識(shí)體系與業(yè)務(wù)技能均無(wú)法滿足實(shí)際工作需求，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理效率下降。盡管管理人員花費(fèi)較多的時(shí)間與精力，也不能對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

3.4缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑行業(yè)的發(fā)展促使建筑行業(yè)架構(gòu)體系發(fā)生變化。所以，建筑工程開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，必須遵循市場(chǎng)變化，相應(yīng)地改變工程造價(jià)。如果施工企業(yè)采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，將會(huì)增加建筑工程管理問(wèn)題。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，必須高度關(guān)注內(nèi)部控制問(wèn)題。在新時(shí)期下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，內(nèi)部控制的管理影響非常大。企業(yè)采用傳統(tǒng)內(nèi)部管理方式時(shí)，多數(shù)是通過(guò)審計(jì)與財(cái)務(wù)方式監(jiān)督管理內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，此種管理方式存在局限性和片面性，不能滿足新時(shí)展的要求。企業(yè)內(nèi)部管理不到位，多數(shù)是由于內(nèi)部管理的危機(jī)防范意識(shí)不足，只有在出現(xiàn)問(wèn)題后才會(huì)尋找解決措施。雖然可以處理問(wèn)題，卻導(dǎo)致企業(yè)承受較多風(fēng)險(xiǎn)，影響經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展。

3.5經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平低下

在現(xiàn)代技術(shù)快速發(fā)展的過(guò)程中，各領(lǐng)域開(kāi)始應(yīng)用新型管理方式，然而對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)不注重更新管理方式，采用傳統(tǒng)管理模式，致使管理方法、措施和時(shí)代要求相去甚遠(yuǎn)。企業(yè)信息化水平不高，導(dǎo)致信息化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，沒(méi)有關(guān)注信息化建設(shè)問(wèn)題，不注重收集和整理信息化內(nèi)容、產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，未展示出信息化技術(shù)價(jià)值，就會(huì)影響經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平。由于施工企業(yè)的主要內(nèi)容在于服務(wù)，為了提升服務(wù)質(zhì)量，必須發(fā)揮出信息化技術(shù)支持作用。但少數(shù)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，與時(shí)展要求不相符。

4招投標(biāo)工作中的建筑經(jīng)濟(jì)管理策略

建筑企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中應(yīng)加大建筑經(jīng)濟(jì)管理力度，以確保正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)。但在長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)程中，部分企業(yè)不關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，也不注重經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)，現(xiàn)行管理體系的缺陷較多，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)混亂，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展影響非常大。企業(yè)管理制度、機(jī)構(gòu)與招投標(biāo)工作需求不相符。鑒于此，必須提出科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)管理策略，全面維護(hù)建筑招投標(biāo)工作的順利性，其具體做法如下：

4.1加大技術(shù)與管理創(chuàng)新力度

在國(guó)際工程市場(chǎng)發(fā)展中，工程市場(chǎng)需求相應(yīng)地發(fā)生改變，朝著復(fù)雜化、多元化的方向發(fā)展。國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展變化也比較大。由于發(fā)達(dá)國(guó)家資本實(shí)力強(qiáng)且技術(shù)管理水平先進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)較多，因此會(huì)搶占市場(chǎng)份額。發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，為了增加市場(chǎng)份額，應(yīng)高度關(guān)注技術(shù)層、資金層的投入。雖然我國(guó)建筑工程施工規(guī)模、質(zhì)量安全持續(xù)上升，然而在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論知識(shí)上存在明顯差異，創(chuàng)新意識(shí)與建造經(jīng)驗(yàn)不足。多數(shù)建筑企業(yè)編制的經(jīng)濟(jì)管理制度與技術(shù)，和時(shí)展需求的差異較大，同時(shí)不滿足建筑招投標(biāo)活動(dòng)要求。建筑企業(yè)必須加大建筑經(jīng)濟(jì)管理力度，注重技術(shù)管理與優(yōu)化創(chuàng)新，去除招投標(biāo)工作滯后制度，建設(shè)數(shù)據(jù)信息庫(kù)，以此維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展。

4.2注重企業(yè)人才梯度培養(yǎng)

根據(jù)現(xiàn)狀發(fā)展可知，工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、金融財(cái)務(wù)管理、合同管理的專業(yè)人才比較少，在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)中的占比小，這就容易導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理和制度落后。建筑企業(yè)從業(yè)人員需要以老帶新，招投標(biāo)人員也必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員帶領(lǐng)，才可以適應(yīng)建筑市場(chǎng)的要求。所以，建筑企業(yè)必須注重員工的素質(zhì)教育與培養(yǎng)，確保招投標(biāo)業(yè)務(wù)的有序化與合理化，充分給予新員工學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會(huì)，以此確保業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的制度化和常態(tài)化。

4.3優(yōu)化完善管理體系

為了提升建筑經(jīng)濟(jì)管理效果，必須科學(xué)建設(shè)組織制度，納入人才引入機(jī)制，合理引入復(fù)合型管理人員，全面滿足工程管理需求。國(guó)家部門(mén)應(yīng)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，注重改進(jìn)和完善招投標(biāo)制度，全面滿足市場(chǎng)需求，盡量減弱競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所致的不良影響。同時(shí)，應(yīng)聯(lián)合建筑經(jīng)濟(jì)管理實(shí)況，科學(xué)預(yù)測(cè)建筑經(jīng)濟(jì)管理趨勢(shì)，以此加強(qiáng)招投標(biāo)管理與控制效果。

4.4加強(qiáng)成本測(cè)算與辨別技術(shù)能力

建筑行業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，必須對(duì)成本效益進(jìn)行控制，以此維護(hù)工程質(zhì)量與安全。我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的招投標(biāo)方法為落后的成本測(cè)算與判別，致使資金浪費(fèi)問(wèn)題嚴(yán)重。為了對(duì)工程成本進(jìn)行合理化控制，全面提升資金利用效果，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)進(jìn)一步提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)。注重采用專家判別法、報(bào)價(jià)分析法等方式，以全面加強(qiáng)企業(yè)招投標(biāo)質(zhì)量管理。

4.5注重組織制度建設(shè)

由于受到環(huán)境氣候、資源存儲(chǔ)量的影響，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展存在較多的不確定性。建筑行業(yè)發(fā)展所面臨的困境與挑戰(zhàn)也比較多，但也存在較多的機(jī)遇。雖然建筑工程規(guī)模和質(zhì)量不斷提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)上仍然存在較多問(wèn)題，多數(shù)建筑企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制落后，無(wú)法滿足企業(yè)招投標(biāo)需求。為了確保建筑工程招投標(biāo)的順利性，提升工程建設(shè)效率，維護(hù)工程質(zhì)量與安全，企業(yè)必須建立和完善制度機(jī)制與組織機(jī)構(gòu)?；诂F(xiàn)有制度，企業(yè)必須及時(shí)更換和整改不滿足招投標(biāo)要求的內(nèi)容，同時(shí)設(shè)置相關(guān)部門(mén)，科學(xué)分析和研究招投標(biāo)工作的狀態(tài)、變化趨勢(shì)，為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供參考依據(jù)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了全面增加經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中必須正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)招投標(biāo)的影響。建筑企業(yè)應(yīng)注重思想理念、技術(shù)措施、技術(shù)工藝的優(yōu)化，以此提升建筑經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，順利開(kāi)展招投標(biāo)工作，從根本上促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張杭州.淺析建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的問(wèn)題及有效措施——以渭東新城綜合服務(wù)中心為例[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019(17).

[2]陳蓉.基于工程項(xiàng)目EPC總承包模式下對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展研究[J].廣東經(jīng)濟(jì),2020(3).

[3]王敏.試析建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性[J].建材與裝飾,2020(2).

[4]戰(zhàn)勝君.建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2019(15).

[5]王軟方.基于全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析[J].建材與裝飾,2019(23).

作者：張妙 單位：廣東順控水務(wù)投資建設(shè)有限公司