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建筑工程施工完成后,在交工之前,需要進(jìn)行終檢,其終檢的局限性是比較大的。一方面,建筑工程規(guī)模巨大,在非常有限的時間內(nèi),建筑工程的終檢無法對建筑的每個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗,完全無法保證建筑工程終檢的全面性;另一方面,真正影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素,通過表面化的檢驗方式是無法檢測到的,而建筑工程終檢不可能對建筑墻體進(jìn)行拆卸,因而導(dǎo)致建筑工程的終檢停留在建筑表面,無法真正檢測到建筑工程的質(zhì)量核心,無法發(fā)現(xiàn)建筑潛在的質(zhì)量隱患。
2建筑工程施工質(zhì)量的全過程管理
由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素多樣,因此,為了實現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量的全面控制,應(yīng)當(dāng)將建筑工程施工質(zhì)量管理工作貫穿于建筑工程施工的始終,從施工前、施工中、施工后三個環(huán)節(jié)著手,對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理,進(jìn)而通過全面的管理工作,實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。
2.1建筑工程施工前的質(zhì)量管理
建筑工程施工前質(zhì)量管理,指的是建筑工程施工工作未真正開始前對建筑工程施工進(jìn)行的質(zhì)量管理工作,這部分內(nèi)容往往容易被建筑施工企業(yè)忽視。而實踐表明,建筑工程施工前的質(zhì)量管理也很重要,對整個建筑工程質(zhì)量管理起著基礎(chǔ)性的作用。具體來說,建筑工程施工前質(zhì)量管理工作涉及場地清理、設(shè)備入場、材料選購、人員培訓(xùn)等多個方面的內(nèi)容,對每個方面內(nèi)容的管理控制都要認(rèn)真對待。另外,也應(yīng)當(dāng)對施工當(dāng)?shù)氐臍夂蜻M(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)研,預(yù)測建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣條件,并制訂可行的應(yīng)對措施,以免由于應(yīng)對不足造成建筑工程施工的質(zhì)量降低或者進(jìn)度滯后。
2.2建筑工程施工中的質(zhì)量管理
建筑工程施工中的質(zhì)量管理工作是建筑工程施工質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容,也是建筑工程施工質(zhì)量管理的難點和關(guān)鍵點所在。在建筑工程施工中的質(zhì)量管理中,必須根據(jù)具體的管理內(nèi)容,條分縷析地制訂詳細(xì)的管理規(guī)定,并付諸實施,必須注意對隱蔽性較強的質(zhì)量影響因素的管理,使建筑工程施工綜合質(zhì)量維持在較高的水平。具體來說,建筑工程施工中的質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容有設(shè)計圖紙的會審、工序的交接、施工材料的檢驗和試驗、各施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的考察、隱蔽性工程的重點驗收、階段性施工成果的保護(hù)等。在實際的質(zhì)量管理中,需要多個部門的密切配合,需要管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外,在必要的情況下,需要對施工質(zhì)量管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn),實行管理責(zé)任制,在保證施工質(zhì)量管理人員工作實效的基礎(chǔ)上,才能開展高質(zhì)量、高效率的建筑工程施工質(zhì)量管理工作。
2.3建筑工程施工后的質(zhì)量管理
建筑工程施工后的質(zhì)量管理是一種補充性的管理工作,主要指的是建筑開發(fā)商對完工后的建筑進(jìn)行的驗收,檢驗建筑工程施工質(zhì)量是否符合工程合同中制定的標(biāo)準(zhǔn),是否符合國家相關(guān)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)商進(jìn)行的工程驗收是建筑工程質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié),在此之前,建筑工程施工企業(yè)在工程完成后應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行質(zhì)量自檢,以合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),檢驗建筑工程質(zhì)量是否合格,在保證建筑工程施工質(zhì)量的情況下再交工,以免由于建筑工程質(zhì)量存在問題而降低施工企業(yè)信譽,甚至造成建筑使用過程中的安全隱患。
3結(jié)束語
由于建筑工程施工的質(zhì)量影響因素具有多樣性,因此建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)的、貫穿于工程全過程的、標(biāo)準(zhǔn)化的工作。為了充分提升建筑工程施工質(zhì)量管理的效果,除了要明確施工前、施工中、施工后的各項具體的質(zhì)量控制指標(biāo)外,還要打造一支具有足夠質(zhì)量管理能力和管理責(zé)任心的質(zhì)量管理團(tuán)隊,并逐步構(gòu)建一個適合建筑工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理機制,使建筑工程施工質(zhì)量管理工作可以持續(xù)、系統(tǒng)、科學(xué)地開展起來,為建筑工程的施工質(zhì)量起到良好的保障作用,同時為建筑工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。
作者:馬新華 單位:廣東華星建設(shè)集團(tuán)有限公司