談建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策

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摘要：伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)所肩負的財務(wù)管理任務(wù)也愈發(fā)的艱巨，財務(wù)管理為一項關(guān)鍵的管理工具，能夠在生產(chǎn)決策以及績效考核等諸多層面產(chǎn)生積極的作用，也為推動建筑企業(yè)獲得健康性、長遠性發(fā)展的一項重要保證，所以對于建筑企業(yè)而言，務(wù)必要明確財務(wù)管理所具備的重要作用，不斷提高自身的財務(wù)管理水平，以便推動自身獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策 

財務(wù)管理為建筑企業(yè)管理工作的一項關(guān)鍵性組成部分，現(xiàn)如今也愈發(fā)滲透至建筑企業(yè)的各項工作環(huán)節(jié)之中，為建筑企業(yè)實施現(xiàn)代化管理的一項重要舉措，但不可否認的是以當前情況來看，建筑企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中所存在的不足還較多，而針對其中所存在的不足，若未能夠予以有效性解決，那么則會影響到企業(yè)財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，也會對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生制約作用，所以說，積極探析改正建筑企業(yè)財務(wù)管理工作開展期間不足之處的有效策略，保障建筑企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量是至關(guān)重要的?；诖耍疚囊越ㄖ髽I(yè)財務(wù)管理的作用分析為出發(fā)點，探討了建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，最后對建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策進行了積極探析。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的作用

以往建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要職能，涵蓋分析、預測、控制以及決策等，而伴隨時代的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟的飛速進步，建筑企業(yè)財務(wù)管理的主要職能也產(chǎn)生了極大的改變，已然漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)椴杉治觯A測以及挖掘等方面的職能。建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的一項重要作用即為：為企業(yè)決策者提供相應的財務(wù)信息，這樣則非常利于企業(yè)決策者做出正確性、科學性的決策，能夠以搜集相關(guān)信息來獲知企業(yè)的財務(wù)信息。另外，也利于決策，決策為是否開展項目的必要前提，有效性決策利于控制成本支出，提高經(jīng)濟效益，且也利于了解資金的真實運用情況，能夠通過收集與處理各項財務(wù)信息來及時了解到資金的支出以及相關(guān)的收入狀況，這樣則易于避免由于缺少資金而致使產(chǎn)生項目停止的情況。除此之外，也能夠通過利用財務(wù)分析的方式，對于項目的效益予以全面性評價，財務(wù)分析為企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，在進行財務(wù)分析的過程中能夠做到評價項目的真實開展情況，這樣做非常利于防范不必要問題的產(chǎn)生，也能夠用作指導資金的科學運用與管理等，還能夠積累到相關(guān)的經(jīng)驗，使各項資金均能夠充分運用至項目之中。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

以建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來分析，其中所存在的問題還較多，且上述問題均會對于建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作造成不利性阻礙，也會在一定程度上制約到建筑企業(yè)的發(fā)展，所以說還應積極探析其中所存在的問題，并及時有效的解決問題。1.建筑企業(yè)管理者未能夠充分認知到財務(wù)管理的積極作用。以目前情況來分析，建筑企業(yè)管理者還未能夠發(fā)揮出財務(wù)管理在企業(yè)之中的關(guān)鍵作用，也未能夠?qū)Υ私o予高度重視，自身也不具備財務(wù)管理意識，并且也未能夠良好應用新型的管理方式，所以致使建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量較差。眾所周知，建筑企業(yè)在開展相關(guān)工作時，具備涉及領(lǐng)域較廣，生產(chǎn)周期較長以及流動性較強等諸多特征，許多內(nèi)容均和其他企業(yè)之間存在著明顯的差別，通常也會貫徹至各項作業(yè)環(huán)節(jié)之中，但現(xiàn)階段還是有不少建筑企業(yè)管理者未能夠摒棄以往的管理理念，片面認為只要具備高能力的技術(shù)人員則能夠保障相關(guān)作業(yè)的質(zhì)量，對于預算指標以及成本目標等方面的內(nèi)容均很少獲知，在此情況下就更未能重視財務(wù)管理了。2.會計核算規(guī)范性不足。這主要體現(xiàn)在搜集原始憑證的過程中，未能夠具備合理性以及合法性，也受到建筑領(lǐng)域?qū)嶋H特征的影響，所以資金墊付情況較為嚴重，延期撥款會對于材料款項等方面的支付產(chǎn)生直接的影響，致使許多供應商均未能夠提供發(fā)票，還有個別采購員在采購材料的過程中未能考慮稅率對實際成本影響，如此則會給賬務(wù)處理工作的開展帶來極大的難度，也會致使建筑企業(yè)產(chǎn)生涉稅風險。3.內(nèi)部控制水平不足。目前，建筑企業(yè)所設(shè)置的內(nèi)部審計機構(gòu)以及相關(guān)審計部門等，一般都和會計部門之間處在平行狀態(tài)之中，同時對于執(zhí)行機構(gòu)有著極強的依賴性，所以內(nèi)部審計機構(gòu)所具備的獨立性及權(quán)威性均較差。還有個別建筑企業(yè)未能夠設(shè)置審計部門，也未能夠做到分離人員配置以及崗位配置，而在此情況下，財務(wù)管理部門也就難以發(fā)揮出核算職能作用，尤其是若未能夠有效監(jiān)管合作企業(yè)，那么則易于產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，進而就會給建筑企業(yè)帶來難以挽回的損失。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念伴隨我國市場經(jīng)濟的飛速進步和發(fā)展，建筑企業(yè)若仍舊運用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，那么則難以滿足現(xiàn)階段財務(wù)管理工作的開展要求，所以企業(yè)應在此背景之下，及時改革財務(wù)管理方式，而對此就應先去轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，要充分認識到開展財務(wù)管理工作的積極作用，切實加強財務(wù)管理工作的開展力度，將財務(wù)管理工作真正貫徹至建筑企業(yè)的組織管理以及治理結(jié)構(gòu)之中，做到腳踏實地，實事求是，利用多種渠道的財務(wù)保安防線，以確保建筑企業(yè)財務(wù)管理工作能夠更具規(guī)范化，標準化以及法制化，這樣才更利于保障建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量。另外，對于建筑企業(yè)領(lǐng)導者來說，不但要明晰財務(wù)管理工作的積極性與重要性，也應切實了解與掌握到會計核算的相關(guān)內(nèi)容，明確會計核算在財務(wù)管理中的作用與價值，在進行重大決策時還應讓相關(guān)財務(wù)人員以及技術(shù)人員共同參與其中，進行科學性決策，從而增強全部人員的財務(wù)管理意識，在確保成本以及效益的前提之下，保障建筑企業(yè)具備高水準的財務(wù)管理能力，這樣才能夠使建筑企業(yè)在當前激烈的市場競爭環(huán)境之中處在重要地位。

（二）規(guī)范會計核算，加強財務(wù)控制對于建筑企業(yè)來說，還應積極推廣我國所頒布的會計法律法規(guī)、準則等，并針對于自身的真實情況，完善與優(yōu)化會計核算工作，讓其能夠更具規(guī)范性，以便強化對于財務(wù)的控制，防范財務(wù)管理工作人員在開展管理工作的過程中產(chǎn)生主觀性行為。再者，也能夠通過完善財務(wù)報告體系來獲知有效性以及真實性的會計信息，在付款時還應審查采購發(fā)票是否具備合法性以及真實性等，若發(fā)現(xiàn)存在虛假發(fā)票，那么則需及時探查原因并進行報告及有效處理，以防范事情進一步的發(fā)展對于建筑企業(yè)造成消極影響。建筑企業(yè)還須強化控制采購活動的相關(guān)會計系統(tǒng)，對于請購申請，采購通知，供應商實際情況以及驗收證明等方面進行細致記錄，保障會計記錄和倉儲記錄二者之間具備一致性。在搜集原始發(fā)票的過程中，還應積極進行事前控制，也需重視培養(yǎng)采購人員的法規(guī)意識，特別是伴隨著營改增制度的不斷改革，對于我國建筑領(lǐng)域也產(chǎn)生了極大影響，而與此同時對于會計工作人員也有了更為嚴苛、更多的要求，所以對于財會工作人員來說，也應不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，掌握更多的專業(yè)知識，這樣才能夠使財會人員更為高效性的開展財務(wù)管理工作。

（三）加大內(nèi)部監(jiān)督力度不論制度多么的完善，若缺失良好的監(jiān)督機制，那么也難以發(fā)揮出制度的作用，因此還需加大內(nèi)部監(jiān)督力度，對此，一方面則應構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督機制，積極開展內(nèi)部審計工作，了解財務(wù)管理工作的實際開展狀況，并且還應確定好相關(guān)的審計報告，若發(fā)現(xiàn)問題，那么就應在第一時間采用有效策略實施解決，而對于最終的處理結(jié)果還應匯報給相關(guān)部門。另一方面建筑企業(yè)還需科學設(shè)置內(nèi)部職能機構(gòu)，確定好各個機構(gòu)所具備的責任，防范產(chǎn)生職能交叉的狀況，或是權(quán)力集中的狀況，使各個機構(gòu)之間均能夠各司其職，彼此制約。再者，還應明確好審批權(quán)限，對于重大決策或是事項的支付業(yè)務(wù)，應根據(jù)相關(guān)規(guī)定以及相關(guān)程序等實施集體決策。

（四）健全財務(wù)管理體系預算管理能夠使建筑企業(yè)的長期與短期目標和年度計劃均具備較好的協(xié)調(diào)性，也利于整合建筑企業(yè)的各項目標，通過實施預算修正以及編制等，能夠推動建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成，從而加快建筑企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)速度。而對此就應積極健全建筑企業(yè)財務(wù)管理體系，一方面在預算編制過程中，應采用逐級匯總或是分層編制等形式來開展。在構(gòu)建預算體系的過程中，還應堅持分級管理這一原則，明確最終的預算目標，也應充分衡量本企業(yè)能夠利用資源的實際變化情況、以及行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化情況等，以便更具針對性的開展財務(wù)管理工作。另一方面，在執(zhí)行過程中還應了解預算的真實執(zhí)行情況，針對實際性質(zhì)等因素來運用最為恰當?shù)目刂拼胧?，防范產(chǎn)生不必要的問題。從而通過上述方式實現(xiàn)健全財務(wù)管理體系，以便進一步保障財務(wù)管理工作的開展成果。

（五）確保資金鏈良好運作拖欠款回收和墊資施工均為建筑企業(yè)的難點問題，在此情況下建筑企業(yè)不但要規(guī)范墊資施工，也應充分掌握資金的真實運用情況，強化資產(chǎn)和資金之間的一致性與協(xié)調(diào)性，避免產(chǎn)生風險問題。就實際情況來說，許多建筑企業(yè)的墊資款均是由建筑企業(yè)自己籌得或是通過銀行貸款的形式來獲得的，而若能夠明確好資金籌措的渠道，那么則利于降低企業(yè)的資金成本，若想防范產(chǎn)生資金大量沉淀的情況，那么就應強化和建設(shè)一方的溝通以及協(xié)調(diào)，建立固定資產(chǎn)清查制度，每年至少進行一次清查，在清查期間若發(fā)現(xiàn)存在消極問題，那么則需及時探查原因，追責到底，并對責任人進行妥當處理。從而通過上述方式確保資金鏈的良好運作。

四、結(jié)語

總而言之，在建筑企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題還較多，而針對此則應及時探尋解決問題的有效對策，從而保證建筑企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，推動建筑企業(yè)獲得飛速進步。

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作者：劉重 孫普煬 單位：中國石油天然氣第一建設(shè)有限公司