影響建筑工程管理因素及對策分析
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[摘要]建筑工程管理工程涉及內(nèi)容非常多，不僅需要對施工材料、人員進行管理，同時還需要對施工安全、施工質(zhì)量等方面內(nèi)容管理。由于管理具備復雜性、多元化性，管理工作開展時難免會受到各種因素的影響導致管理效果下降，所以為了提高建筑工程管理水平，推進項目工程不斷發(fā)展，本文結(jié)合實際，在分析建筑工程管理重要性的基礎上對工程管理影響因素以及控制思路進行探究。
經(jīng)濟建設的持續(xù)推進使得建筑工程的施工管理也變得越來越精細嚴格。但是就我國的基本情況來看，管理方面的工作始終不規(guī)范，且沒有統(tǒng)一明確的標準，如此也就造成了相關(guān)的工作難以穩(wěn)步推進。處在這樣的一種現(xiàn)實環(huán)境條件下，加強建筑工程的施工管理以及推進高效的施工也就變得極為迫切，而只有切實地保障管理工作的穩(wěn)定和高效，整個工程的實施才會更為科學。
1.建筑工程管理的重要性
具體來說，通過建筑工程的管理落實，即能實現(xiàn)對整個工程開支的精細控制，這點應放在首要的位置具體實施。例如常見的項目成本控制，這對于工程經(jīng)濟效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實價值，因此應重點關(guān)注[1]。其次，通過建筑工程的管理實施，整個工程即能處在穩(wěn)定高效的運行狀態(tài)，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規(guī)避，而施工的安全性也能切實地保障。與此同時，管理工作的有效實施對保障工程施工穩(wěn)步高效地推進也有著顯著的功效，例如保證工程施工處在既定的施工計劃之下，施工進度上與既定的設計保持一致，而工程的施工質(zhì)量以及整體的開展也會更為科學高效。另外，這樣的管理落實在施工質(zhì)量方面也有著顯著的保障作用，因此在施工管理方面務必要高度重視且應精細地予以落實，這樣最終所達到的施工效果以及整個的施工推進也會越來越科學高效。
2.使建筑工程管理受到影響的因素
2.1制度體制方面因素
對于建筑工程來說，要想穩(wěn)定高效地推進工程管理，就應有健全的制度體系，如此各項的工作也就有了規(guī)范精細的指導。因建筑工程涉及內(nèi)容較多，例如設計和施工以及后續(xù)的質(zhì)量驗收等，每個環(huán)節(jié)每個要素都應進行精細全面地管理，且應符合既定的國家以及行業(yè)所訂立的標準。而每個區(qū)域又有著不同的標準和規(guī)定，因此在制度方面務必要進行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，這樣才能切實地保障相關(guān)管理工作的穩(wěn)定和高效。就我國當前的基本情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并沒有健全的制度，通常都是由上級部門統(tǒng)一管理，處在被動管控的條件下，日常的管理往往極為松散，甚至于一些單位為了節(jié)約成本在管理工作上極盡縮減配置，這樣的一些不良的情況都使得施工管理以及監(jiān)管難以達到理想的效果。
2.2影響建筑工程管理的人為因素
對于建筑工程的管理工作來說因具體操作的過程中會涉及到諸多的因素和一些不良的影響，因此往往會對管理工作進行細化處理，通過多個環(huán)節(jié)的劃分完成高效的管理。如此既能便捷化地推進管理和控制，同時也能有效地規(guī)避和防控可能出現(xiàn)的不良情況。對于建筑工程的管理工作來說，要想切實地保障具體管理工作的穩(wěn)定和高效，就應有足夠的管理人員和達到既定的配置要求，管理人員始終是管理工作高效推進的重要基礎，因此務必要高度重視。盡管大部分的管理人員在學歷和素質(zhì)層面都符合既定的工作要求，且應嚴格按照既定的標準實施。但是就專業(yè)層面上來看，仍舊有一些員工并未達到既定的要求，如此也就使得相關(guān)的管理工作難以穩(wěn)定落實。
2.3影響建筑工程管理的材料因素
對于建筑工程來說，施工材料的質(zhì)量務必要引起高度的重視，而這也是建筑工程施工質(zhì)量能夠切實保障的一個重要基礎。對于建筑工程來說，施工材料無疑是最為重要的組成部分，而施工的正常推進也與其息息相關(guān)，因此務必要高度重視。與此同時，工程項目的整體質(zhì)量也與施工材料的質(zhì)量直接相關(guān)，因此要想切實地保障工程整體性質(zhì)量的達標，就應重視施工材料的質(zhì)量，這樣整個的施工以及每個環(huán)節(jié)落實才會更為科學高效。另外，施工材料進場和使用之前還應落實好質(zhì)量的檢測，這樣后續(xù)的施工才會更為高效安全，以往可能存在的不良的安全隱患也能得到有效地規(guī)避。
2.4影響建筑工程管理的設備因素
機械設備是建筑工程日常管理以及具體施工過程中都應重點關(guān)注的內(nèi)容，只有落實好這方面的工作，整個的施工以及各個環(huán)節(jié)的推進才會更為穩(wěn)定高效。當前的工程施工對機械設備有著很大的依賴度，而要想高效地推進工程施工就應落實好機械設備的管理和性能維護，這樣整個的施工才會更為高效[2]。然而，因機械設備的類型和型號比較多樣，因此極易出現(xiàn)混淆等不良的情況，鑒于此就應加強對其的精細管理，這樣即能使其在工程施工過程中發(fā)揮出最佳的效用。
3.影響建筑工程管理主要因素的解決方法
近些年來隨著工程施工量的不斷增多以及施工規(guī)模的不斷擴大，建筑工程的管理工作也變得越來越嚴格精細。盡管施工過程中會受到諸多因素的影響，但是通過精細的控制以及多種方式的使用，即能切實地保障工程施工的穩(wěn)定，而工程的施工質(zhì)量也能得到最大程度的保障。
3.1完善管理制度
對于管理工作來說，要想構(gòu)建完善高效的管理機制，就應形成和設立規(guī)范化的管理機構(gòu)，且應根據(jù)現(xiàn)實工作的所需配置專業(yè)的工作人員，這樣管理工作即能穩(wěn)定高效地推進下去。而相關(guān)的管理部門也應充分地認識到各自職責，且應加強各個環(huán)節(jié)的聯(lián)合和協(xié)調(diào)。與此同時，還應制訂規(guī)范高效的制度，以為相關(guān)管理工作科學高效地推進提供基礎的保障，如此相關(guān)的工作也就有了規(guī)范化的約束和控制，但凡出現(xiàn)不良的情況即能照章處理。另外，還應加強機械設備以及施工材料的精細管理，且應加強各個環(huán)節(jié)的合作，如此工程施工也就有了強有力的切實保障。
3.2設置人員管理制度
因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相關(guān)的人員務必要在專業(yè)性上達到既定的標準，例如專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)以及個人能力等，只有這些方面達到了所需的標準，相應的管理工作落實才會更為科學高效。而當前的關(guān)注點應放在使管理人員認識到自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)在具體工作中的重要性，且應關(guān)注自身相關(guān)專業(yè)的培訓和能力提升。鑒于這樣的現(xiàn)實情況，選聘管理人員的過程中就應關(guān)注相關(guān)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，且應進行綜合性的評價，以確保管理人員達到既定的工作要求。有了高效的專業(yè)化的管理人員，建筑工程的施工也就有了科學性的全方位的保障。
3.3加強對施工材料的管理
施工材料成本在整個工程總成本中占比達到七成以上，因此這方面的管理和控制務必要高度重視。但是就當前的現(xiàn)實情況來看，很大一部分的施工企業(yè)并不關(guān)注這方面的處理，甚至于一些單位為了節(jié)約成本而在施工材料大打折扣，不惜采購一些劣質(zhì)的材料。因此，在施工材料管理上應予以高度的重視，且應關(guān)注材料的采購等，以切實地保障整體施工質(zhì)量控制的科學與高效。具體來說，可通過選派一些專業(yè)的管理人員進行材料質(zhì)量的控制，與此同時也可采用先進的技術(shù)落實好相應的質(zhì)量控制。例如，某建筑施工單位即通過招投標的方式進行材料供應商的選擇，以在資質(zhì)以及各方面條件充分分析和比對的條件下，選擇最為可靠且符合現(xiàn)實所需的施工單位。施工材料進場之前還應落實好相關(guān)的檢測，檢測的方法也應根據(jù)現(xiàn)實的情況具體選擇，以確保具體操作的科學與高效[3]。與此同時，材料入場后的存儲也應高度重視，以往材料質(zhì)量出現(xiàn)問題多是因材料存儲階段出現(xiàn)紕漏所導致，因此這方面的管理和控制也應放在突出的位置。例如所選擇的材料存儲區(qū)域應確?？茖W合理，切忌無關(guān)人員出入。同時，材料管理時可以編制材料管理流程進行管理，具體見圖1。另外，也可采用一些高效的技術(shù)進行材料的管理和控制，例如通過射頻識別技術(shù)對材料的實時用度等進行精細的掌握，這樣整個的材料使用以及最終所達到的施工效果都會比較理想。
3.4機械設備的管理
對于建筑工程的施工來說，機械設備無疑是其中極為重要的組成部分。通常來看，正式施工之前都應對施工所需的機械設備進行型號等的比對，以確保其與既定施工要求的一致。而后還應對機械設備進行測試，以確保其處在最佳的運行狀態(tài)，這樣施工的推進也會更為穩(wěn)定高效。一是不管是駕駛員還是操作人員都應嚴格遵照既定的機械設備的操作規(guī)范，切忌酒后或是疲勞上崗的不良情況[4]。二是對于違反機械設備操作規(guī)范的行為一律按違章處理，且應遵照既定的制度標準進行處罰；如果出發(fā)城市管理法等的相關(guān)人員，項目部應落實好再教育相關(guān)的工作。三是機械設備以及相關(guān)的車輛運行之前，相關(guān)的操作人員務必要對車況以及設備性能進行精細的檢查，確定達標后才可正常運行。與此同時，還應加強施工過程的警戒和現(xiàn)場管理，切忌與施工無關(guān)的人員進入，且應做好安全方面的防控，以切實地保障具體操作的穩(wěn)定和高效[5]。另外，還應對車輛的各個部件以及外表等進行精細的檢查，從而為后續(xù)高效穩(wěn)定地施工提供強有力的支持。四是出現(xiàn)機械設備故障或是安全事故，應由合理檢查組認定相應的責任，進而按照既定的法律法規(guī)和制度規(guī)范精細明確精細的處理。要想穩(wěn)定高效地推進工程的施工管理，就應建立規(guī)范精細的制度規(guī)范，例如機械設備和機器工具和所附屬的每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都應精細地予以囊括，這樣才能穩(wěn)定高效地予以管理和控制。只有處在安全有序的施工條件下，建筑工程的整體性推進才會越來越科學高效，而最終所獲得經(jīng)濟效益以及所達到的效果也會更為理想。
4.結(jié)語
綜合以上分析，在建筑工程項目管理的過程中，由于受到施工環(huán)境、施工技術(shù)以及施工人員等方面因素的影響，工程項目管理效果難以發(fā)揮。故而在管理階段中做，需要按照工程項目的特點以及工程管理需求，對工程項目管理的過程進行控制，保證建筑工程項目可以按照計劃要求進行，以提升項目的建設進度、質(zhì)量。
【參考文獻】
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[4]張彥輝.建筑工程施工管理加強措施[J].城市住宅,2019(6):146-147.
[5]孫云龍.建筑施工管理安全問題分析及管理措施[J].百科論壇電子雜志,2019(10):186-187.
作者：趙建剛 單位：甘肅第一建設集團有限責任公司
