公務員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

現(xiàn)代企業(yè)建立科學經(jīng)營管理的制度

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了現(xiàn)代企業(yè)建立科學經(jīng)營管理的制度范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

現(xiàn)代企業(yè)建立科學經(jīng)營管理的制度

摘要:對于現(xiàn)代企業(yè)而言,建立科學經(jīng)營管理制度不但是企業(yè)的現(xiàn)實需求,同時對企業(yè)的經(jīng)營管理也有著必要的幫助,建立科學的經(jīng)營管理制度,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必不可少的步驟。因此,現(xiàn)代企業(yè)應認識到經(jīng)營管理制度的重要性,應根據(jù)自身經(jīng)營管理特點建立完善的經(jīng)營管理制度。

關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)營管理制度;建立和完善

一、前言

科學的經(jīng)營管理制度對現(xiàn)代企業(yè)的幫助是非常大的,考慮到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理特點及實際需要,建立科學的經(jīng)營管理制度既能幫助現(xiàn)代企業(yè)走上快速發(fā)展的道路,同時也能幫助現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范經(jīng)營管理行為,使現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)營管理能夠做到有據(jù)可依。所以,建立科學的經(jīng)營管理制度是現(xiàn)代企業(yè)必須要做的一件事,對現(xiàn)代企業(yè)而言具有重要意義,只有認識到這一點并對經(jīng)營管理制度進行進一步的完善,才能保證現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中取得積極效果。

二、現(xiàn)代企業(yè)應做好業(yè)務定位,根據(jù)業(yè)務定位建立經(jīng)營管理制度

(一)現(xiàn)代企業(yè)應根據(jù)業(yè)務定位,確定經(jīng)營管理的側重點

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中,業(yè)務定位是十分重要的。做好業(yè)務定位之后,企業(yè)可以制定合理的業(yè)績增長目標,并在具體的經(jīng)營管理中明確側重點。從這一角度來看,做好業(yè)務定位是現(xiàn)代企業(yè)建立之初的基礎工作,也是現(xiàn)代企業(yè)建立之后需要弄清楚的第一個問題。通過明確的業(yè)務定位,能夠找準企業(yè)的市場切入點,進而為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定良好的基礎。明確了業(yè)務定位之后,企業(yè)經(jīng)營管理的側重點也隨之得到明確。

(二)現(xiàn)代企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營管理內容建立經(jīng)營管理制度

對于現(xiàn)代企業(yè)來說,經(jīng)營管理制度的建立需要與企業(yè)的經(jīng)營管理內容相對應。簡而言之就是有哪些經(jīng)營管理內容就要建立哪些經(jīng)營管理制度,使每一項經(jīng)營管理內容都能夠有經(jīng)營管理制度作為支持,保證經(jīng)營管理制度與經(jīng)營管理內容相對應,避免經(jīng)營管理制度指向性不強的問題出現(xiàn)。所以,根據(jù)經(jīng)營管理內容建立經(jīng)營管理制度,是提高經(jīng)營管理制度科學性的重要措施,對經(jīng)營管理制度的建立具有重要意義。

(三)現(xiàn)代企業(yè)應保證經(jīng)營管理制度的全面性

基于經(jīng)營管理制度對現(xiàn)代企業(yè)的指導意義以及經(jīng)營管理制度的重要性,現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)營管理制度過程中,應當做好企業(yè)基本業(yè)務的了解,并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的實際需要和經(jīng)營管理范圍及內容建立經(jīng)營管理制度,保證經(jīng)營管理制度能夠覆蓋所有的經(jīng)營管理內容,提高經(jīng)營管理制度的全面性,確保經(jīng)營管理制度能夠具有一定的指導意義,提高經(jīng)營管理制度的指向性和針對性。

三、現(xiàn)代企業(yè)應明確管理目標,將經(jīng)營管理制度細化

(一)現(xiàn)代企業(yè)應對管理目標進行明確,根據(jù)管理目標對經(jīng)營管理制度細化

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不但要做好市場定位,還應對管理目標進行明確,做到根據(jù)管理目標開展相應的業(yè)務,保證業(yè)務在開展過程中能夠有的放矢。基于這一需要,在經(jīng)營管理制度的建立過程中,應當按照經(jīng)營管理目標的要求,將經(jīng)營管理制度細化,有效解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的多種問題,做到解決企業(yè)經(jīng)營管理難題,通過細致的經(jīng)營管理制度為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的支撐。

(二)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度需要與管理目標相一致

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理制度建立過程中最需要做的就是要保證企業(yè)的經(jīng)營管理制度與管理目標相一致,避免企業(yè)的經(jīng)營管理與管理制度脫節(jié)。之所以強調這一點,主要是因為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理工作更加復雜,對經(jīng)營管理制度的指向性要求更高。如果經(jīng)營管理制度與企業(yè)的經(jīng)營管理目標不一致,那么現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理活動就失去了依據(jù)和保障,對企業(yè)的經(jīng)營管理效果和業(yè)績增長都有較大的危害。

(三)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度應具備一定的可操作性

基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理實際,根據(jù)企業(yè)業(yè)務種類和經(jīng)營管理內容確定的經(jīng)營管理制度,需要具有一定的可操作性。如果經(jīng)營管理制度在實際過程中與企業(yè)經(jīng)營管理實際不符,或者企業(yè)的經(jīng)營管理制度無法在實際中操作,都會導致現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)問題,最終使經(jīng)營管理制度淪為一種無效的制度,無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理需要。所以,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度應具備一定的可操作性,應滿足企業(yè)經(jīng)營管理工作的實際需要。

四、現(xiàn)代企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營需要,對經(jīng)營管理進行完善

(一)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度,應根據(jù)實際執(zhí)行情況合理調整

由于企業(yè)的經(jīng)營管理行為是不斷變化的,企業(yè)的經(jīng)營管理制度也需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行合理調整,其調整的幅度和頻次應與企業(yè)的經(jīng)營管理范圍相一致。按照企業(yè)的經(jīng)營管理實際和具體業(yè)務的開展情況,企業(yè)的經(jīng)營管理制度應進行必要的優(yōu)化。通過經(jīng)營管理制度的調整,確保企業(yè)的經(jīng)營管理質量能夠得到提升,為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更好的制度支持和經(jīng)驗保證,解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中沒有制度可依的問題。

(二)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度,應對部分制度進行補充和完善

隨著企業(yè)經(jīng)營活動的展開,企業(yè)的經(jīng)營管理制度與實際的經(jīng)營管理需求的差距越來越大,如何縮小這一差距,保證現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度能夠更好的滿足實際需要,就要對部分制度進行補充和完善,找出現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理短板,根據(jù)企業(yè)的實際需要和經(jīng)營管理的特點予以補充和完善。具體應當從成本管理制度、財務管理制度、銷售管理制度、服務管理制度和售后跟蹤管理制度等方面入手,對現(xiàn)行的經(jīng)營管理制度予以補充和完善。

(三)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度,應根據(jù)企業(yè)實際需要增加相應制度

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理制度對企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的影響,做好企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善,并及時的增加必要的經(jīng)營管理制度,是解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在問題的重要方式,同時也是做好企業(yè)經(jīng)營管理的重要基礎。所以,我們應對企業(yè)的經(jīng)營管理制度進行定期的更新,對不能覆蓋經(jīng)營管理范圍的部分予以有效的增加,確保企業(yè)的經(jīng)營管理工作能夠高效,同時也解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的多種問題。

五、結論

通過本文的分析可知,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中,建立科學的經(jīng)營管理制度不但能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要,同時還能為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。所以,現(xiàn)代企業(yè)應認識到經(jīng)營管理制度的重要性,根據(jù)企業(yè)的實際需求和企業(yè)現(xiàn)階段的任務,強化經(jīng)營管理制度的針對性,使企業(yè)的經(jīng)營管理制度能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要,最終做到按照企業(yè)需求制定有效的經(jīng)營管理制度,使經(jīng)營管理制度能夠成為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。

參考文獻:

[1]朱偉.建筑企業(yè)管理“四化”芻議[J]魯行經(jīng)院學報,2013(3).

[2]李鯤仁.論建筑企業(yè)管理中的問題及對策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015(3).

[3]于海軍,王寧,程晟.我國企業(yè)管理創(chuàng)新體系的構建[J].技術與創(chuàng)新管理,2015(4).

作者:焦學峰 單位:山西省公路局運城分局