低油價下的石油公司經(jīng)營管理對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了低油價下的石油公司經(jīng)營管理對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：2020年第一季度，全球經(jīng)濟(jì)受肺炎疫情的影響，經(jīng)濟(jì)狀況愈發(fā)低迷，從三月以來國際油價出現(xiàn)了斷崖式暴跌，油氣行業(yè)陷入了艱難境地，供需兩側(cè)同時受到了擠壓。要抵御低油價的沖擊，各石油公司應(yīng)迅速地調(diào)整經(jīng)營管理策略，綜合考慮實施戰(zhàn)略方案所付出的成本、獲得的收益及風(fēng)險程度等因素。本文通過對石油公司的現(xiàn)狀分析，剖析導(dǎo)致低油價的具體原因，對該階段石油公司經(jīng)營管理的對策進(jìn)行了研究，并給出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：低油價；石油公司；經(jīng)營管理

一、石油公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析

在遭受“低油價”因素影響之前，國際上各大石油公司經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)相對穩(wěn)定，從上游看，油氣產(chǎn)量在穩(wěn)定增長，下游的原油加工量及銷量有所下降。通過研究相關(guān)數(shù)據(jù)，從投資上可以看出國際上的一些大石油公司在2019年實際資本項目的支出增長趨勢放緩，并且上下游投資都有同比增長。在效益上也可以看出2019年度出現(xiàn)下落的趨勢，主要表現(xiàn)為原油期貨的平均價格與合計營業(yè)收入和凈利潤出現(xiàn)同步下滑。到了2020年3月受到低油價影響，國際上各大石油公司開始在原經(jīng)營層面上做出戰(zhàn)略調(diào)整，紛紛制定降低成本的方案，出臺加強管理的具體措施，及時應(yīng)對空前超低的油價。我國各石油公司也應(yīng)及時根據(jù)自身實際情況調(diào)整經(jīng)營管理的對策，結(jié)合當(dāng)前效益做出應(yīng)對方案，以適應(yīng)當(dāng)下大環(huán)境的變動。第一季度以來油價已經(jīng)下降到了相當(dāng)?shù)偷乃?，大約是一桶20~30美元，甚至有更低的價格出現(xiàn)，這嚴(yán)重地影響了公司的收益狀況。在這種背景下油氣田的開發(fā)在收益上面臨巨大的虧損風(fēng)險，一些石油公司當(dāng)前收益極低，甚至出現(xiàn)負(fù)收益狀況。石油公司的持續(xù)虧損使得油氣行業(yè)難以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去，這時就需要各公司及時調(diào)整發(fā)展策略。伴隨疫情逐漸穩(wěn)定下來，通過改變適合各公司的經(jīng)營管理對策，使國際能源市場達(dá)成一種新的平衡，油價較大可能有望回升到40~50美元每桶的水平。

二、新一輪低油價對石油行業(yè)的影響

1.增儲上產(chǎn)壓力大，油氣開發(fā)困難

近年來，為了保障國家的能源安全，整個石油行業(yè)積極響應(yīng)國家的號召逐漸加大了勘探開發(fā)的力度，有很多大型的石油企業(yè)制定了各自的“行動計劃”，準(zhǔn)備不斷地增加儲備和提高產(chǎn)量，保障國家能源安全。尤其在2019年，原油產(chǎn)量出現(xiàn)增產(chǎn)的局面，在過去三年都是不斷下跌的情形，可見勘探開發(fā)形勢很是樂觀。但是低油價的突然襲來，嚴(yán)重影響了油氣的勘探開發(fā)，制定的行動計劃也被迫難以繼續(xù)執(zhí)行。有數(shù)據(jù)顯示在20~30美元每桶的低油價水平下，2019年上游油氣普遍生產(chǎn)成本卻在40多美元每桶的水平，國內(nèi)油氣開發(fā)出現(xiàn)了負(fù)收益，幾乎全行業(yè)面臨虧損，油氣開發(fā)很難繼續(xù)下去。如果油價持續(xù)的下跌，國內(nèi)石油企業(yè)將調(diào)整計劃，大幅度減少成本高的產(chǎn)量，整個上游的規(guī)模會呈現(xiàn)明顯萎縮的局面。

2.油氣需求下降，庫存壓力加大

2020年之前我國煉油能力在不斷提升，尤其是下游油氣加工企業(yè)在產(chǎn)能上提升很快，2019年煉油高達(dá)近9億噸，甚至有明顯過剩的狀況出現(xiàn)。但是自從疫情暴發(fā)以來，我國成品油需求大幅度下降，之前煉的油大量積壓，這就導(dǎo)致庫存壓力變大。而在這種背景下石油消費市場又十分低迷，所以大量的庫存壓力也會影響在交易過程中的紅利取得，會有一定的制約性。受此影響的還有在之前高油價水平下簽訂的長期協(xié)議，油價的暴跌使得之前協(xié)議中的承諾履行起來異常困難。

三、低油價下石油公司優(yōu)化經(jīng)營管理的建議

1.維護(hù)油氣勘探開發(fā)的基本穩(wěn)定

目前我國油氣的需求一部分仍然依靠進(jìn)口，而美國對我國不斷實施打壓，尤其近期打壓力度愈發(fā)變大，這嚴(yán)重限制了我國在能源方面的發(fā)展。而現(xiàn)在面臨全球油價都很低的狀況，我國不要完全跟隨國際市場的趨勢發(fā)展，在油氣供應(yīng)上不應(yīng)再任由大局勢帶動去發(fā)展，當(dāng)然也要開辟適合自己的路徑，不要完全依賴進(jìn)口。同時在油氣供應(yīng)方面要有底線意識，設(shè)置好自己的安全底線，根據(jù)安全底線來規(guī)劃生產(chǎn)，以穩(wěn)定我國油氣開發(fā)產(chǎn)量為目標(biāo)，最終達(dá)到滿足油氣基本消費的目的。總之，在面對新一輪低油價時，政府及企業(yè)都要做好規(guī)劃，都需要盡可能地避免國產(chǎn)油氣在供應(yīng)方面的大幅度震蕩，維護(hù)國內(nèi)油氣勘探及開發(fā)的穩(wěn)定，以滿足油氣基本消費的需求。與此同時多加關(guān)注高風(fēng)險和高成本項目，盡可能地避免各項風(fēng)險的影響，并適度地對這些存在風(fēng)險的油氣項目予以支持。

2.收縮優(yōu)化投資，大幅削減投資與產(chǎn)量目標(biāo)

面對油價下跌各石油公司應(yīng)迅速做出反應(yīng)，短時間內(nèi)調(diào)整當(dāng)年投資計劃。可以選擇推遲或放棄大型資本項目投資，暫緩大型的資本密集型項目的投資，要應(yīng)對低油價還需要改變集中投資的方向，主要去投資于風(fēng)險低、回報高，并且周期短的項目。在選擇對資本性支出進(jìn)行壓減的同時削減上游產(chǎn)量，將無效產(chǎn)量予以大幅削減，在追求產(chǎn)量效益的前提下來應(yīng)對油價暴跌造成的損失。對于一些公司來說，有些投資是公司發(fā)展的必然需要，在這種情況下減少投資就會影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營，會制約公司的正常發(fā)展，此時石油公司就需要選擇有利的對策，在保證必要投資的同時，確保必要的油氣產(chǎn)量，而不要一味地去過度減少產(chǎn)量；對另一些石油公司來說，投資并不是必然需要，而是獲取收益的一種選擇性方式，在當(dāng)前背景下要想維持穩(wěn)定發(fā)展就必須要考慮削減投資的對策。一般來說油價在大于50美元每桶的水平時開發(fā)投資還是可以勉強維持的，但是勘探可能會難以繼續(xù)。但是油價一旦到了低于50美元每桶的水平時，石油公司的勘探就會十分困難，甚至無法繼續(xù)，更不用說跌到目前20~30美元每桶的油價水平了。石油公司還應(yīng)考慮將勘探投資轉(zhuǎn)向一些成熟的區(qū)塊，盡可能地避免有風(fēng)險的勘探與開發(fā)。綜上來說，當(dāng)油價突然暴跌時，石油公司一般可以采取減少投資規(guī)模和削減無效產(chǎn)量的對策，必要時也可以要求降低一些服務(wù)費用。

3.加大創(chuàng)新力度，降低運營成本

應(yīng)對低油價也可以采取尋求科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的辦法。國際石油公司常常選擇通過研發(fā)創(chuàng)新科技來降低公司運營成本。像中石油和中石化這種大的石油公司在低油價來襲時不斷地創(chuàng)新與生產(chǎn)相關(guān)的科技，不斷去探索鉆井勘探方面的專利，相關(guān)專利數(shù)量有著明顯上升。從這也可以看出這一輪低油價促進(jìn)了國內(nèi)一些石油公司創(chuàng)新意識的增強。由于國內(nèi)一些小的石油公司規(guī)模不大，在科技創(chuàng)新上存在一定困難，在這種情況下，可以選擇與國內(nèi)大型石油公司合作，甚至也可以與國際上的大公司合作，再或者可以選擇有關(guān)科研院校項目上的合作，合作的同時可以提升雙方技術(shù)水平上的創(chuàng)新，開辟多方向、多層次路徑，以應(yīng)對突來的各種風(fēng)險，在縮短創(chuàng)新周期的同時也能彌補自身的短處。由此可以看出，雖然不斷創(chuàng)新科技與管理可以應(yīng)對低油價，但是由于受到周期性以及自身僅有技術(shù)的限制并不能解決所有問題，這就要求石油公司應(yīng)積極尋求油服企業(yè)的分工與合作。在低油價的背景下盈利本身就很困難，若想要維持必要的盈利，削減成本也十分必要。而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)成本中占比很大的就是技術(shù)服務(wù)了，技術(shù)又是在生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的一部分，所以在當(dāng)前背景下也需要考慮壓低相關(guān)服務(wù)價格。

4.適度剝離非核心資產(chǎn)，并購優(yōu)良資產(chǎn)

國內(nèi)石油公司可以在進(jìn)行投資可行性分析后，在風(fēng)險可控的前提下選擇并購海外的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。有研究表明，伴隨著低油價油氣并購數(shù)量和金額也很低，低油價形勢下石油公司應(yīng)該謹(jǐn)慎選擇并購目標(biāo)，盡量尋求優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，同時適度剝離非核心資產(chǎn)。為了應(yīng)對低油價，石油公司應(yīng)確定好自身的資產(chǎn)削減計劃，抓住并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的好時機，在市場中尋求一些優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

5.拓展終端，綠色轉(zhuǎn)型

在低油價背景下，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看，上游業(yè)務(wù)受到的沖擊最大，可以看到的變化是利潤正在向終端環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，由此可以看出控制終端市場戰(zhàn)略是石油公司重要戰(zhàn)略之一。中國石油已經(jīng)在終端領(lǐng)域大幅度地擴(kuò)張，在今年疊加低油價的情況下，提升自有終端規(guī)模的力度會進(jìn)一步加大。各石油公司應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化天然氣的產(chǎn)業(yè)鏈，加大終端市場的開發(fā)力度，擴(kuò)大自有終端的規(guī)模，不斷提升自身終端環(huán)節(jié)的銷售比重。而在綠色轉(zhuǎn)型方面，國內(nèi)的石油公司可以將綜合性能源公司作為轉(zhuǎn)型的方向，且朝著這個方向持續(xù)發(fā)展?？梢粤私獾街泻Ｓ湍壳罢诤Ｉ巷L(fēng)電領(lǐng)域進(jìn)行積極探索，中國石油則將在今年重點推進(jìn)太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能源、地?zé)岬汝P(guān)鍵技術(shù)。中國石油一直關(guān)注新能源的發(fā)展，近年來一直在組織專項工作組跟進(jìn)這些方面的技術(shù)進(jìn)展。在今年在低油價背景下，會繼續(xù)加大光伏發(fā)電和風(fēng)能的規(guī)模。氫能、儲能的探索和研究也在進(jìn)行中。各石油公司在生物質(zhì)能源方面，對生物柴油、生物乙醇等方面也在做積極的探索。在做好油氣業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，積極啟動新能源專項規(guī)劃等工作，推動石化能源與新能源等全面融合發(fā)展的清潔低碳的生態(tài)圈，為向綜合性能源公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)。油價暴跌，利潤降低，倒逼石油公司加入能源轉(zhuǎn)型隊伍，推動低碳綠色戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。面對目前油價持續(xù)走低的情況，國內(nèi)石油公司需要不斷加強科技創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，主動加強與國際石油公司的合作，在提升自身技術(shù)水平的同時降低生產(chǎn)成本。面對全球影響因素的多變性，要求石油公司的應(yīng)對手段也要多元化，從多層次、多方向抵御風(fēng)險。同時，要時刻把握油氣行業(yè)的大致發(fā)展趨勢，發(fā)展的同時注重自身技術(shù)的創(chuàng)新，在控制生產(chǎn)運營成本的同時，建立和完善科技創(chuàng)新的長效機制，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，與整個行業(yè)同步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]牟軺鋒.油田多種經(jīng)營系統(tǒng)精細(xì)管理現(xiàn)狀及對策[J].企業(yè)改革與管理，2015（12）：112.

[2]范玲珍.石油企業(yè)多種經(jīng)營現(xiàn)狀及未來方向分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（21）：125.

[3]張碧芮.石油銷售企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新思考[J].中國市場，2019（4）：171-172.

[4]程杰.石油銷售企業(yè)的管理創(chuàng)新探討[J].云南化工，2017（11）：114-115.

作者：尹潔 袁海龍 上官勇芳 王瑞 單位：長慶油田公司頁巖油開發(fā)項目部