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【摘要】農(nóng)村商業(yè)銀行是由原來的農(nóng)村信用合作社經(jīng)改編組建成為自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我發(fā)展的適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的金融組織。本文通過對農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)農(nóng)商行規(guī)模和增速逐年放緩、盈利能力落后于其他類型商業(yè)銀行、經(jīng)營管理模式存在利弊等一系列問題,提出農(nóng)村商業(yè)銀行需要繼續(xù)深化經(jīng)營管理改革的建議。
【關(guān)鍵詞】農(nóng)村商業(yè)銀行;深化改革;經(jīng)營管理
一、農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)狀
我國的農(nóng)村商業(yè)銀行,是在原農(nóng)村信用社的基礎(chǔ)上,由民營企業(yè)、股份公司、有限責(zé)任公司、自然人出資組成的地方股份制銀行,是地方性一級法人商業(yè)銀行,為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。2004年8月成立的張家港農(nóng)村商業(yè)銀行,是全國第一家農(nóng)村商業(yè)銀行,自此以后我國農(nóng)村商業(yè)銀行正式踏上中國金融舞臺,開始了艱苦的歷程。我國農(nóng)村商業(yè)銀行作為國內(nèi)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的代表,自創(chuàng)立以來,經(jīng)歷了體制、機(jī)制的改革,憑借靈活的機(jī)制和服務(wù)龐大群體優(yōu)勢獲得了自己的生存發(fā)展空間,同時(shí)也極大地促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)和地方中小企業(yè)的發(fā)展,但是,伴隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),已實(shí)現(xiàn)改制的農(nóng)村商業(yè)銀行普遍存在規(guī)模和增速逐年放緩、盈利能力落后于其他類型商業(yè)銀行、內(nèi)部經(jīng)營管理亟待加強(qiáng)等問題,這說明在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下,農(nóng)商行要深化改革,在公司管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)拓展、市場定位、扶貧支持等方面進(jìn)行改進(jìn)。
二、農(nóng)村商業(yè)銀行新形勢下面臨問題
自改制以來,我國農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展突飛猛進(jìn),無論是機(jī)構(gòu)數(shù)量還是資產(chǎn)規(guī)模、稅后利潤都得到迅速攀升,在農(nóng)村金融體系中占有的越來越重要的地位。但是由于農(nóng)村商業(yè)銀行面向群體的特殊性,導(dǎo)致其分布位置、資產(chǎn)規(guī)模不均衡,主要集中在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)或中小城市,僅在全國少數(shù)的繁華城市,設(shè)有為數(shù)不多的農(nóng)村商業(yè)銀行,而且多數(shù)城市的商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模較小,資產(chǎn)不超過300億元,少數(shù)幾家商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模在1500億元以上,例如上海農(nóng)村商業(yè)銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行以及重慶農(nóng)村商業(yè)銀行,這三家銀行是在全國資產(chǎn)總額占據(jù)前茅位置的三家農(nóng)村商業(yè)銀行,而北京農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)位居全國商業(yè)銀行首位,占農(nóng)村商業(yè)銀行總資產(chǎn)的百分之六十以上。但是在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)下,農(nóng)商行面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理仍不容忽視,再加上存在的“影子銀行”、“民營銀行”、以及快速發(fā)展的農(nóng)村市場,農(nóng)商行所面對的競爭只會日益激烈,與其他商業(yè)銀行間存在的差距也日趨拉大。主要存在問題有以下幾方面。
1.規(guī)模和增速逐年放緩
農(nóng)村商業(yè)銀行前身是農(nóng)村信用社,將農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行,是一次重大的制度變遷,適應(yīng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境的變化和農(nóng)村信用社內(nèi)在發(fā)展的要求。在改制初期,農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展勢頭迅猛,總資產(chǎn)規(guī)模也在不斷攀升,在短短五年時(shí)間,增長了二十幾倍。但是最近幾年,農(nóng)商行規(guī)模增長正呈逐年放緩趨勢,原因既有外在的更是內(nèi)在的。外在原因,國家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下各行業(yè)大環(huán)境不景氣,加之我國放松了民營銀行的政策限制,各個(gè)“民營銀行”、“影子銀行”紛紛出現(xiàn),網(wǎng)上P2P理財(cái)公司也如雨后春筍般冒出來,而且比農(nóng)商行政策更加優(yōu)惠,因此搶去了農(nóng)商行很大一部分業(yè)務(wù)。內(nèi)在原因在于,要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式,農(nóng)村商業(yè)銀行作為服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的金融組織,要想在競爭激烈的金融行業(yè)生存,要及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,必須深化改革經(jīng)營管理模式來適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,舊的經(jīng)營方式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.經(jīng)營業(yè)務(wù)模式單一
農(nóng)村商業(yè)銀行是由傳統(tǒng)的農(nóng)村信用社改制過來的,從合作制轉(zhuǎn)向股份制。改制后,農(nóng)商行繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨不改變,并且更要擴(kuò)大服務(wù)范圍、增強(qiáng)支持力度,為“三農(nóng)”、為中小企業(yè)、廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民等提供金融服務(wù)。農(nóng)村商業(yè)銀行的初始階段是接替農(nóng)村信用社的職能,主要是以農(nóng)村信貸為主,這是由于農(nóng)村地區(qū)偏遠(yuǎn),居民整體文化水平層次不高,并且思想傳統(tǒng)保守,認(rèn)為“存銀行”是“最安全”的。農(nóng)村商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)直接沿用農(nóng)村信合的,主要分布于農(nóng)村地區(qū),這是其天然的優(yōu)勢,但是隨著農(nóng)村的城鎮(zhèn)化發(fā)展,也成為劣勢。農(nóng)村居民收入隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展越來越高,農(nóng)村居民的需求層次會越來越多樣化,農(nóng)村金融需求也日益豐富起來,農(nóng)村商業(yè)銀行現(xiàn)有的金融服務(wù)已無法滿足居民需求,只有經(jīng)營管理模式做出適當(dāng)調(diào)整,豐富產(chǎn)品品種,提供多樣化的金融服務(wù),實(shí)現(xiàn)多層次產(chǎn)品的混合經(jīng)營。這樣既擴(kuò)大了農(nóng)商行服務(wù)群體,又增加了資產(chǎn)規(guī)模。
3.不良資產(chǎn)惡化嚴(yán)重
資產(chǎn)質(zhì)量惡化幾乎存在于所有商業(yè)銀行,只是嚴(yán)重程度的差別。農(nóng)村商業(yè)銀行和其他銀行一樣,也面臨著資產(chǎn)質(zhì)量惡化的問題,而且惡化程度更嚴(yán)重。2013年以來,宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,步入新常態(tài),中小企業(yè)經(jīng)營困難加劇,原先被業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張暫時(shí)掩蓋的資產(chǎn)質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域的潛在問題開始逐步顯現(xiàn),相比于大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行,農(nóng)商行經(jīng)營區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況和客戶資質(zhì)都不占優(yōu)勢,同時(shí)農(nóng)商行的定位往往是服務(wù)三農(nóng)和服務(wù)中小企業(yè),而中小企業(yè)經(jīng)營困難加劇是宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力下最突出的問題之一,也是不良貸款的重災(zāi)區(qū),因此在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的過程中,農(nóng)商行面臨的形勢更為嚴(yán)峻。2016年以來,除了2016年四季度有所下降以外,農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額不斷增長,到2017年三季度已經(jīng)達(dá)到3238億元。這與農(nóng)商行經(jīng)營管理模式有關(guān),農(nóng)商行針對客戶高區(qū)域集中度,主要服務(wù)于三農(nóng)及中小企業(yè),分散和化解風(fēng)險(xiǎn)的難度會明顯加大。
三、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理深化改革
農(nóng)村商業(yè)銀行是由農(nóng)村信用合作社改制的,雖然具有商業(yè)銀行的性質(zhì),但是它繼續(xù)堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨不改變、方向不動(dòng)搖、力度不減弱,經(jīng)營管理模式還未完全轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行的模式,要加強(qiáng)經(jīng)營管理改革,轉(zhuǎn)變管理方式,這樣才能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。
1.積極推進(jìn)資本化運(yùn)作
由于農(nóng)村商業(yè)銀行起步較晚,基礎(chǔ)薄弱,其資本實(shí)力還相對較弱小,單靠農(nóng)村居民結(jié)余存款和補(bǔ)充資本來發(fā)展,其發(fā)展速度必然受到很大限制。因此積極進(jìn)行資本化運(yùn)作是加快農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展、擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模的一種有效途徑。掛牌新三板進(jìn)行融資是有效辦法之一,2010年12月8日重慶農(nóng)村商業(yè)銀行在香港成功上市,給其他農(nóng)村商業(yè)銀行提供了借鑒,目前多家農(nóng)村商業(yè)銀行都在積極謀求上市,部分農(nóng)商銀行IPO也取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,農(nóng)商銀行IPO上市在即。從長期看來,農(nóng)村商業(yè)銀行在我國農(nóng)村金融體系改革中占據(jù)重要的地位,隨著改革的深入,農(nóng)村商業(yè)銀行不斷從制度上改革,更要從經(jīng)營管理上改革,順應(yīng)發(fā)展的需要,才能迎來新的發(fā)展機(jī)遇,迅速做大做強(qiáng),成為我國金融體系中的一支重要力量。
2.挖掘創(chuàng)新型業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化
農(nóng)村商業(yè)銀行改制后,堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨不改變,但是還可以拓展其他業(yè)務(wù)保持資產(chǎn)增長,以外延式增長來實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)擴(kuò)張的模式,從長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮,是無法保證農(nóng)村商業(yè)銀行的持續(xù)盈利能力和資本金補(bǔ)充能力,因此需大力發(fā)展資本消耗比較少或不占用資本的業(yè)務(wù),如中間業(yè)務(wù)等,注重提升非信貸資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重。把信貸業(yè)務(wù)控制在一定比例的同時(shí),拓展和延伸銀行創(chuàng)新性業(yè)務(wù),提高綜合服務(wù)能力,如拓展、延伸融資顧問服務(wù)、私人銀行業(yè)務(wù)、財(cái)富管理業(yè)務(wù),農(nóng)村居民以前喜歡把錢定期存在銀行,但是現(xiàn)在銀行利息比較低,可以引導(dǎo)他們購買利息相對高的理財(cái)產(chǎn)品,還可以保險(xiǎn)等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù),多舉措來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的跨越與提升。僅僅依賴于服務(wù)農(nóng)村居民群體是無法滿足銀行做大做強(qiáng)的,綜合化經(jīng)營也是加快提升競爭力的重要渠道,農(nóng)村商業(yè)銀行雖有局限性但也有自身優(yōu)勢,應(yīng)揚(yáng)長避短,積極、穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新性業(yè)務(wù)資格申請的步伐,爭取更多創(chuàng)新性的中間業(yè)務(wù)資格,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型中間業(yè)務(wù)的突破。
3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理
農(nóng)商行主要集中在廣大農(nóng)村,監(jiān)管層在政策上對農(nóng)商行的支持都是有針對性的,主要以服務(wù)“三農(nóng)”為目的,但是當(dāng)前的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)支持三農(nóng)的貸款力度不大。從全國數(shù)據(jù)看,2010年、2011年、2012年全國金融機(jī)構(gòu)涉農(nóng)貸款分別占涉農(nóng)信貸總額的33.34%、31.51%和30.11%,呈逐年下降趨勢。農(nóng)商行對三農(nóng)的信貸支持,顯然是有瑕疵的。這些信貸資源流向了產(chǎn)能過剩的領(lǐng)域(包括房地產(chǎn))。這是因?yàn)橛行┺r(nóng)商行起步較晚,經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)相對于落后股份行,風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制欠缺。所以一些通不過股份行的項(xiàng)目專找農(nóng)商行出資,項(xiàng)目發(fā)起行或融資方會給農(nóng)商行的相關(guān)負(fù)責(zé)人‘返點(diǎn)’,而項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)卻由農(nóng)商行自己承擔(dān)。所以必須加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營管理,監(jiān)管層對申報(bào)的項(xiàng)目認(rèn)真審核,在進(jìn)行資金支持的時(shí)候,監(jiān)督好資金真實(shí)用途,對于那些故意違規(guī)操作的管理人員,要追究法律責(zé)任,而對于經(jīng)營合規(guī),成績優(yōu)異的管理者要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
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作者:廖挺 單位:陜西南鄭農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司