談民辦高校青年教師教學(xué)質(zhì)量提升
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［摘要］立足民辦高校，通過(guò)對(duì)民辦高校青年教師教學(xué)能力和教學(xué)質(zhì)量的整體審視，分析民辦高校青年教師教學(xué)質(zhì)量低的矛盾根源，探尋青年教師教學(xué)質(zhì)量提升的困境，最后堅(jiān)持對(duì)策導(dǎo)向，構(gòu)建“學(xué)?！翰俊獋€(gè)人”三級(jí)耦合的質(zhì)量提升系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部外部驅(qū)動(dòng)環(huán)境，搭建青年教師教學(xué)質(zhì)量的提升平臺(tái)。
［關(guān)鍵詞］民辦高校；青年教師；教學(xué)質(zhì)量
在高等教育大眾化進(jìn)程的不斷推進(jìn)中，民辦高校已經(jīng)成為重要的組成部分，而教育質(zhì)量更是民辦高校的生命線(xiàn)。地方民辦高校學(xué)生基礎(chǔ)差，教師的教學(xué)起著關(guān)鍵作用，如何引導(dǎo)學(xué)生積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，如何提升民辦高校教師的教學(xué)質(zhì)量尤其是青年教師的教學(xué)質(zhì)量，這是地方民辦院校亟待解決的課題。
一、民辦高校教學(xué)質(zhì)量概述
民辦高校與公辦高校相比，有比較明顯的特點(diǎn)，如辦學(xué)獨(dú)立性強(qiáng)、生源質(zhì)量不優(yōu)、教學(xué)管理復(fù)雜等。比較突出的兩個(gè)問(wèn)題是師資結(jié)構(gòu)不合理、青年教師科研能力低。
（一）師資結(jié)構(gòu)不合理目前民辦本科院校經(jīng)過(guò)招聘、特聘等形式已建立教師隊(duì)伍，但由于學(xué)校的教師待遇和工作條件方面還有待逐步提高，導(dǎo)致教師流動(dòng)性較大，未完全形成比較穩(wěn)定的教師隊(duì)伍。特別是在教師隊(duì)伍中青年教師比例過(guò)大，導(dǎo)致后續(xù)教學(xué)質(zhì)量有待提高。
（二）科研能力較低青年教師在教師隊(duì)伍中占有比較大的比重，但是青年教師科研能力較低，以科研促教學(xué)的能力不足，導(dǎo)致在后續(xù)教學(xué)過(guò)程中實(shí)踐聯(lián)系實(shí)際不足，課程的接受度較低。
二、民辦高校青年教師教學(xué)質(zhì)量整體審視
雖然現(xiàn)在民辦高校中，比較多的學(xué)校注重引進(jìn)高職稱(chēng)、高學(xué)歷的教授、副教授等，但整體上來(lái)說(shuō)，還是青年教師較多。民辦高校的教學(xué)質(zhì)量和教師的經(jīng)驗(yàn)、科研等密切相關(guān)，特別是對(duì)民辦高校來(lái)說(shuō)，教學(xué)質(zhì)量就是生命線(xiàn)。如何提高青年教師的教學(xué)質(zhì)量，已經(jīng)成為重中之重，審視現(xiàn)在青年教師教學(xué)質(zhì)量存在的一些問(wèn)題也顯得非常重要。通過(guò)分析現(xiàn)有民辦高校的教師隊(duì)伍建設(shè)情況，明確青年教師的重要地位，并通過(guò)學(xué)生反饋、督查聽(tīng)課等對(duì)青年教師教學(xué)質(zhì)量整體審視。主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾方面。
（一）課堂管控能力不強(qiáng)青年教師缺乏一定的課堂管理能力，由于自己的課堂經(jīng)驗(yàn)不足，遇到一些突發(fā)問(wèn)題，不能夠及時(shí)合理地解決，特別是從生源來(lái)看，民辦高校學(xué)生本來(lái)底子較薄，可能在接受知識(shí)時(shí)，有一定的困難，有一定的厭學(xué)情緒，需要教師及時(shí)掌控學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)、學(xué)習(xí)效果，及時(shí)讓學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)得到反饋，及時(shí)調(diào)整教學(xué)方法，提高課堂效果。
（二）師生關(guān)系構(gòu)建能力缺乏青年教師在構(gòu)建師生關(guān)系上缺乏一定的方式方法，雖然說(shuō)青年教師與高校學(xué)生年齡相仿，但是缺乏老教師對(duì)學(xué)生心理的洞悉能力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的問(wèn)題，與學(xué)生進(jìn)行溝通。（三）責(zé)任心不強(qiáng)青年教師在教學(xué)、科研等方面需要很多精力，但受限于自己的時(shí)間不足，可能會(huì)表現(xiàn)出責(zé)任心不強(qiáng)的一面。比如不能很好地安排自己的工作和生活，導(dǎo)致自己的工作不能及時(shí)高效地完成，很多事情就變成得過(guò)且過(guò)，不注重過(guò)程，不追求精益求精。
三、民辦高校青年教師教學(xué)質(zhì)量差的制約因素
本著提升民辦高校青年教師的教學(xué)能力來(lái)提高教學(xué)質(zhì)量，研究重點(diǎn)是對(duì)民辦高校青年教師發(fā)展短板、內(nèi)部外部約束條件、提升平臺(tái)創(chuàng)建、自身進(jìn)步意識(shí)等情況開(kāi)展走訪(fǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)制約青年教師教學(xué)質(zhì)量的原因主要有以下幾方面。
（一）社會(huì)方面1.社會(huì)認(rèn)可度不高社會(huì)對(duì)民辦高校和公辦高校的認(rèn)可度區(qū)別還是比較大的，隨之對(duì)民辦高校的教師也存在一定的偏見(jiàn)，認(rèn)為民辦教師不如公辦教師，這也是較多民辦學(xué)校青年教師流失率較高的一個(gè)原因。在這種社會(huì)環(huán)境中，也使得青年教師缺乏自我認(rèn)同感，產(chǎn)生負(fù)面情緒，從而無(wú)法安心工作，不會(huì)積極提高教學(xué)質(zhì)量，反而容易頻繁更換單位，忽略自身教學(xué)技能的提高，從而影響教學(xué)質(zhì)量的提高。2.保障機(jī)制不完善包括河南省在內(nèi)的多數(shù)地區(qū)民辦高校實(shí)行的保障機(jī)制，與公辦學(xué)校是不一樣的，雖然民辦高校也為教師繳納五險(xiǎn)一金，但相比公辦院校保障力度較小。雖然國(guó)家已經(jīng)制定了相應(yīng)的一些法律法規(guī)，但并沒(méi)有配套的一些實(shí)施細(xì)則，民辦高校在實(shí)踐中缺乏相應(yīng)的操作性，教師的直接經(jīng)濟(jì)利益不能得到保障，也是制約青年教師提升自身教學(xué)質(zhì)量的重要因素。
（二）學(xué)校方面1.學(xué)校監(jiān)控制度苛刻完善的監(jiān)控制度是學(xué)校正常運(yùn)行的基本保障，學(xué)校對(duì)整個(gè)教學(xué)過(guò)程中各環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的規(guī)章制度。比如實(shí)驗(yàn)室建設(shè)制度、課堂管理制度、畢業(yè)論文指導(dǎo)制度、實(shí)踐實(shí)習(xí)課程開(kāi)設(shè)制度、課程大綱修改制度等。從某些學(xué)校的監(jiān)控制度來(lái)看，特別是對(duì)青年教師來(lái)說(shuō)，有些過(guò)于苛刻。比如督導(dǎo)聽(tīng)課制度，有些督導(dǎo)對(duì)青年教師授課技巧、課堂組織能力等方面與老教授相比，提出一些近期難以達(dá)到的目標(biāo)，使青年教師頗有壓力。并且有一些學(xué)校對(duì)所有教師進(jìn)行打分排名，青年教師排名普遍靠后，從心理上對(duì)青年教師有很大影響。此外，還有每學(xué)期科研任務(wù)制度、課改任務(wù)制度等也有些苛刻。2.師生比高導(dǎo)致青年教師工作量大較高的師生比一直是民辦高校的特點(diǎn)，在較多的民辦高校中，都有對(duì)不同職稱(chēng)教師的工作量的要求，對(duì)青年教師來(lái)說(shuō)，大部分每星期要上12到18節(jié)課，課時(shí)量較多，并且較多青年教師承擔(dān)的教學(xué)任務(wù)不是一門(mén)課，有可能是兩門(mén)甚至三門(mén)課，這也給青年教師備課帶來(lái)很大的困難。這就會(huì)導(dǎo)致青年教師在備課過(guò)程中不追求質(zhì)量，不注重課堂活動(dòng)組織，從而保證不了課堂教學(xué)質(zhì)量。3.校內(nèi)校外培訓(xùn)受限師資培訓(xùn)計(jì)劃是保證教師能夠不斷接觸學(xué)科前沿，到企業(yè)掛職鍛煉接觸企業(yè)實(shí)際需要的重要途徑，為更好地保障教學(xué)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，由于現(xiàn)有民辦高校中，青年教師數(shù)量較多，有的高校達(dá)到30%左右，所以青年教師的培訓(xùn)尤為重要。但是在現(xiàn)在的民辦高校中，只有部分教師能夠接受培訓(xùn)，如掛職鍛煉、校內(nèi)培訓(xùn)等，但較多的培訓(xùn)都是有名額限制的，并不是全覆蓋，還有比較多的一些培訓(xùn)內(nèi)容，與教師的科研方向和教學(xué)方向并不相符，較多的學(xué)校培訓(xùn)計(jì)劃，不能滿(mǎn)足教師需求。4.激勵(lì)措施不足激勵(lì)措施是一個(gè)人投入精力干某一件事情比較大的動(dòng)力，好的激勵(lì)措施可以提高教師的積極性。在民辦高校中，較多的激勵(lì)措施并不適用于青年教師，比如說(shuō)科研激勵(lì)，青年教師受限于自己的職稱(chēng)，能夠承擔(dān)的科研項(xiàng)目較少，所以科研激勵(lì)對(duì)青年教師的動(dòng)力并不大。
（三）個(gè)人方面1.個(gè)人素質(zhì)能力提升精力減少，心理壓力大大多數(shù)青年教師正處于人生最繁忙的階段，較多的青年教師在工作和生活中都比較迷茫，如何平衡工作和生活也是比較大的一個(gè)問(wèn)題，在這種狀態(tài)中，提升自己教學(xué)質(zhì)量的精力也比較少，相對(duì)工作壓力也比較大。2.缺乏自身規(guī)劃，目標(biāo)不明確較多在民辦高校中工作的青年教師，對(duì)自身規(guī)劃不明確，加上學(xué)校并沒(méi)有很好的提升平臺(tái)和職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致多數(shù)青年教師處在一個(gè)不進(jìn)則退的端點(diǎn)。要如何提高自己的科研能力，提高教學(xué)質(zhì)量水平，成為青年教師較為迷惑的問(wèn)題。特別是在一些應(yīng)用性較強(qiáng)的學(xué)校里，本專(zhuān)業(yè)前沿知識(shí)較多，如果沒(méi)有很好的科研團(tuán)隊(duì)幫忙，沒(méi)有很好的校外實(shí)踐平臺(tái)，青年教師要想通過(guò)提高自己的實(shí)操能力達(dá)到提高教學(xué)質(zhì)量、科研能力的目的真的很難。3.缺乏自信，不敢嘗試由于受到社會(huì)不公正的對(duì)待，較多民辦高校的青年教師缺乏相應(yīng)的自信，在申報(bào)課題、參加比賽等方面可能都會(huì)受到相應(yīng)的影響，缺乏敢于嘗試的勇氣。
四、民辦高校青年教師教學(xué)質(zhì)量提升的對(duì)策取向
（一）構(gòu)建“學(xué)?！翰俊獋€(gè)人”三級(jí)耦合的保障系統(tǒng)1.學(xué)校保障系統(tǒng)民辦高校應(yīng)該從監(jiān)控體系、激勵(lì)體系、培養(yǎng)體系等方面確保青年教師的權(quán)益，切身考慮青年教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)缺乏、工作生活壓力大等問(wèn)題，可適當(dāng)降低青年教師的工作量，加強(qiáng)教學(xué)技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)前沿培訓(xùn)等內(nèi)容，適當(dāng)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，使青年教師的工作環(huán)境相對(duì)寬松，更有利于其成長(zhǎng)。2.院部保障系統(tǒng)從學(xué)院層面來(lái)講，要注重老教師的傳幫帶作用，通過(guò)成立課題組或者課程研討的方式，幫助青年教師提升自己的科研能力和教學(xué)水平，并鼓勵(lì)青年教師參與相應(yīng)的科研項(xiàng)目，努力提升自身水平，將科研與教學(xué)結(jié)合起來(lái)，也可以借助校外實(shí)習(xí)基地的便利條件，開(kāi)展一些校外培訓(xùn)，提升青年教師的實(shí)操水平，適當(dāng)開(kāi)展一些橫向課題。3.個(gè)人保障系統(tǒng)通過(guò)學(xué)校和學(xué)院創(chuàng)立的良好環(huán)境，青年教師自己要樹(shù)立自信，多參與到科研和教學(xué)研討活動(dòng)中，積極地探索課堂組織方法，不斷地提升自己的科研水平、教學(xué)水平等。
（二）搭建青年教師能力建設(shè)平臺(tái)1.科研平臺(tái)學(xué)校應(yīng)該創(chuàng)建較為寬松的科研環(huán)境、較為便利的科研通道，及時(shí)公告青年教師可申報(bào)的項(xiàng)目。學(xué)院應(yīng)根據(jù)方向確定科研小組，青年教師可以根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)或研究方向加入相應(yīng)的科研小組。學(xué)院科研小組定期開(kāi)展科學(xué)研討活動(dòng)，鼓勵(lì)大家匯報(bào)自己近期的科研成果，由科研組長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，成員共同探討。2.校地合作平臺(tái)借助校外實(shí)習(xí)基地的便利條件，可以開(kāi)展一些校地合作的項(xiàng)目，如掛職鍛煉、橫向課題等，這樣的校企合作平臺(tái)，更有利于青年教師了解一線(xiàn)企業(yè)需求、人才技能需求、專(zhuān)業(yè)前沿技術(shù)等，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，可以增強(qiáng)自身實(shí)踐水平，更好地將課堂和企業(yè)需求結(jié)合在一起，更好地指導(dǎo)學(xué)生，提高自己的教學(xué)質(zhì)量。3.產(chǎn)教融合平臺(tái)走產(chǎn)教融合道路是高等教育轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然。利用產(chǎn)教融合平臺(tái)，借助企業(yè)資源，教師開(kāi)展科研、培訓(xùn)等，這對(duì)青年教師在科學(xué)研究等方面快速提升有很大幫助，從而提升師資隊(duì)伍教學(xué)和科研能力。
（三）優(yōu)化民辦高校青年教師能力素質(zhì)建設(shè)的外部驅(qū)動(dòng)環(huán)境和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)環(huán)境1.建立外部驅(qū)動(dòng)環(huán)境對(duì)學(xué)校而言，應(yīng)該指導(dǎo)青年教師做好職業(yè)生涯規(guī)劃，明確專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向。制訂科學(xué)而合理的專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，解決青年教師專(zhuān)業(yè)目標(biāo)模糊、缺乏專(zhuān)業(yè)自信的問(wèn)題，也能夠指導(dǎo)他們解決眼高手低、好高騖遠(yuǎn)的專(zhuān)業(yè)技能問(wèn)題。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同發(fā)展進(jìn)步。比如青年導(dǎo)師制，為青年教師配置指導(dǎo)教師，讓青年教師在近距離的觀察、面對(duì)面的溝通中，獲得教育理念與教學(xué)方法，提升專(zhuān)業(yè)技能，并能運(yùn)用優(yōu)化后的教學(xué)流程和方式進(jìn)行教學(xué)，能夠保障課堂教學(xué)的有效性。2.建立內(nèi)部驅(qū)動(dòng)環(huán)境青年教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的過(guò)程，需要外部環(huán)境的支持，更需要教師個(gè)體在教育教學(xué)實(shí)踐的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)主體化的發(fā)展。在對(duì)教師進(jìn)行適當(dāng)約束的同時(shí)，還應(yīng)該充分利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)教師工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。對(duì)優(yōu)秀教師從薪酬、物質(zhì)、精神方面給予獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，對(duì)教師的職務(wù)晉升實(shí)行公平、公開(kāi)、公正的原則，幫助青年教工解決生活中的困難，使他們能全身心地投入教學(xué)與科研工作中。
參考文獻(xiàn)：
韓曉偉，張建華，彭玉忠，等．高校教師課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)問(wèn)題的分析研究［J］．中國(guó)醫(yī)學(xué)教育技術(shù)，2018，32（6）：628－630．
作者：任小營(yíng) 單位：鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院