礦井機械機電一體化數(shù)控技術應用
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摘要：本文主要探討對礦井機械機電設備數(shù)控一體化的認識與思考。隨著我國電網生產中機械機電設備運行與檢修專業(yè)工作分工的情況下，電網生產管理中存在的問題逐漸凸顯出來。為了保證我國電網各個高效的運行，需要優(yōu)化電網作業(yè)流程，并將電網運行中的資源配置進行更新，并從資源效能釋放的角度提出機械機電設備數(shù)控一體化的生產方式。
關鍵詞：機械機電設備；數(shù)控一體化；認識；思考
引言
隨著近幾年我國電網建設發(fā)展的越來越好，電網生產工作也逐漸趨近于成熟，分工明確，各項業(yè)務分類也完善起來，電網調度、電網運行，以及電網維修等工作都有序的開展起來，這樣的分工方式使得電網整體運行更加的專業(yè)化，并為電網的安全生產提供了進一步保障。但是分工方式帶來一定好處的同時，也存在一定的弊端，分工生產作業(yè)的工作效率較低，并且人力資源也得不到充分利用。在電網建設越來越龐大復雜的今天，為了提升電網工作的效率以及生產效益，國家電網公司提出了數(shù)控一體化的生產作業(yè)模式，通過對作業(yè)流程，以及資源配置的優(yōu)化推動電網生產作業(yè)模式的革新。
1數(shù)控一體化簡述
在傳統(tǒng)的電網生產作業(yè)過程中，機械機電運行工作與機械機電檢修工作是由不同部門負責的，所以在運行過程中，一旦出現(xiàn)問題，就會影響整個電網的正常運行，影響工作效率。數(shù)控一體化的運營模式彌補了傳統(tǒng)分工運營模式中存在的弊端，在實現(xiàn)機械機電設備運行、維護與檢修等工作內容進行的同時，還能夠將各個部門，以及各個員工進行合理分配與調整，實現(xiàn)工作人員將機械機電設備運行與檢修著雙重職責落實到實處，以此推進機械機電設備數(shù)控一體化經營模式的開展，提升電網的運營效率[1]。由于因為一體化運營模式包括機械機電設備運行與機械機電設備檢修這兩個工作職責，所以其有兩方面的含義。
1.1組織機構
機械機電設備組織機構一體化就是將機械機電設備運行與檢修部門進行整合，讓整合后的部門同時承擔機械機電設備運行與機械機電設備維修這兩項工作，使其成為一個相對閉環(huán)的部門，使其部門功能更加的完善。
1.2員工職責
機械機電設備一體化的開展需要實現(xiàn)員工職責一體化，通過組織員工進行技能培訓提升員工的機械機電設備運行與檢修技能，使其技能水平滿足機械機電設備數(shù)控一體化經營模式的開展需求，并在工作過程中，將自身的運行與檢修工作任務落實到實處，明確自身職責。
2開展機械機電設備數(shù)控一體化的難點
2.1運行工作與檢修工作存在差異
機械機電設備的運行工作與檢修工作的服務對象雖然是相同的，但是具體分析下來，機械機電設備的運行工作要求工作人員具有較強的綜合性知識，而機械機電設備的檢修工作則要求工作人員具有足夠充足的專業(yè)性知識，以此保證機械機電設備檢修的工作質量及有效性。以機械機電設備檢修工作為例進行說明，檢修工作有不同等級的細分，包括一次、二次、高試等環(huán)節(jié)，且隨著機械機電設備的電壓等級不斷提升，對檢修工作人員的專業(yè)技能與專業(yè)知識要求也就越高。由此可見，若要實施機械機電設備數(shù)控一體化經營模式，就要求工作人員具有扎實的專業(yè)知識，良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及豐富的工作經驗。
2.2安全控制工作易缺位
在機械機電設備檢修工作進行時，為了保證工作人員的人身安全，維持電網的正常運行，需要布置安全措施，并將帶電設備進行明確，在各項工作開展前進行安全交底工作，以此保障現(xiàn)場作業(yè)的安全性。在傳統(tǒng)分工式的運營模式下，機械機電設備維修工作進行時，同時是通過運行人員許可進行設備狀態(tài)變更工作，在完成設備檢修工作后，再由運行人員進行驗收[2]。這樣的工作模式與工作流程較為嚴謹，運行人員與檢修人員的職責都比較清晰，職責落實也十分到位，并且對于安全與質量把控方面也很便捷，但是在實行機械機電設備數(shù)控一體化運營模式后，由于雙方職責的整合，很容易造成缺位現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3勞動強度與安全風險增大
在傳統(tǒng)的分工式運營模式當中，員工們是分別進行機械機電設備的運行工作與檢修工作的，而實行數(shù)控一體化的運營模式則是讓工作人員承擔機械機電設備運行與維修這兩個工作職能，其不僅需要提升自身的專業(yè)能力，還需要承擔比以往更多的工作內容，付出更多的精力，勞動強度會大大提升，進而增加安全風險，因此，為了讓員工積極工作，不會產生倦怠心理，需要建立合理的激勵機制，讓員工能夠擁有積極的工作態(tài)度，更好的推動數(shù)控一體化運營模式的實施。
3機械機電設備數(shù)控一體化方案的實施原則
在實行數(shù)控一體化的運營方案時，需要遵守安全第一的原則，為了保證電網穩(wěn)定運行，機械機電設備運行與維修工作的高效開展，需要重視工作人員運行與檢修工作職責的落實，同時需要嚴格把關機械機電設備的狀態(tài)變更。除此之外，還需要遵守效能釋放原則，重視管理效益與人員效率，以此提升電網生產作業(yè)的效率，提升電網的綜合效益。
4機械機電設備實現(xiàn)數(shù)控一體化的策略
4.1循序推進
為了保證機械機電設備數(shù)控一體化運營模式的穩(wěn)定開展，需要先實施組織方式一體化，讓單一的部門進行110kV以下的機械機電運行工作，以及35kV以下的設備檢修工作，110kV以上的機械機電設備檢修工作則需要另外分配，由專業(yè)的檢修部門進行檢修。在實現(xiàn)組織方式一體化之后，需要保證員工技能一體化，在保證員工基礎技術水平的前提下開展工作，有兩種操作方式，一種是讓負責機械機電設備運行的工作人員同時承擔機械機電設備的維護工作，一種是讓專業(yè)的維修工作人員進行機械機電設備的一些操作工作，以此實現(xiàn)人力資源的高效利用。
4.2穩(wěn)步實施
機械機電設備數(shù)控一體化運營模式的實施是電網生產作業(yè)方式的重大變革，其直接影響著電網安全生產的基礎，因此，在實行推進數(shù)控一體化的運營模式時，需要重視業(yè)務流程的設計，首先需要充分了解電網生產作業(yè)中影響安全的關鍵要素，以及保證電網安全生產的關鍵工作環(huán)節(jié)，以此更好的進行電網生產作業(yè)的安全把控工作。同時，還需要將保證制度，以及監(jiān)督制度進行完善，讓全體工作人員都能夠自覺落實自身的工作職責，讓全體工作人員都在接受過技能培訓后開展工作，保證電網安全生產作業(yè)的有序進行。除此之外，還需要重視機械機電設備數(shù)控一體化運營模式開展時，內部監(jiān)護機制的建立，因為在數(shù)控一體化的運營模式實施過程中，工作現(xiàn)場的安全管理會失去監(jiān)督作用，因此，為了彌補這一缺陷，需要加強部門內部的監(jiān)護，以此保證全體工作人員切實落實自身職責。
4.3建立鼓勵機制
在實施機械機電設備數(shù)控一體化的時候，首先需要提升工作人員的專業(yè)技能，以此滿足其工作需求。由于現(xiàn)場作業(yè)過程存在較大的風險，且任務量會很重，所以為了提升工作效率，更好的實行數(shù)控一體化，需要將工種序列重新建立，設置數(shù)控工種，并建立相應的薪酬鼓勵機制，調動員工的積極性，使得員工更高效的開展工作，轉變員工的工作觀念，推動機械機電設備數(shù)控一體化工作開展進行。
5結語
機械機電設備數(shù)控一體化運營模式能夠有效提升電網運行工作效率，并實現(xiàn)電力安全生產，提升其可控性與安全性。同時，還能夠進一步保障機械機電工作的工作質量。除此之外，機械機電設備數(shù)控一體化的運營模式還有助于安全生產責任制度的落實，以此提升電網運行效率，實現(xiàn)高效運行，使得電網運行更為可靠。
參考文獻
[1]戴勁峰.關于如何開展機械機電設備數(shù)控一體化的認識與思考[J].工程技術(全文版):00206-00206.
[2]方延文,王少敏,王魯劍.開展機械機電設備數(shù)控一體化的認識和思考[J].科研,2015(10):00240-00240.
[3]黃佳.關于如何開展機械機電設備數(shù)控一體化的認識研究[J].科技尚品,2017,000(001):104-104.
作者：李建東 單位：晉能控股煤業(yè)集團鐵峰煤業(yè)增子坊煤礦