談煤礦班組安全生產(chǎn)精細化管理

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摘要：經(jīng)濟全球化日益加快，企業(yè)之間的競爭局勢也越發(fā)激烈，就當下大部分企業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)的管理工作能夠直接影響自身的競爭力，而新時代的優(yōu)質(zhì)管理工作，則離不開“精細化”三個字。對此，本文從煤礦班組安全生產(chǎn)方面著手，針對煤礦班組安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析精細化管理的相關內(nèi)容，探究當下煤礦班組精細化管理過程中存有的不足之處，并提出相關解決建議，希望本文能夠?qū)ξ覈旱V班組安全生產(chǎn)精細化管理工作提供有效幫助。

關鍵詞：生產(chǎn)安全；精細化管理；相關探究

1精細化管理的相關內(nèi)容

1.1精細化管理的定義及意義

精細化管理即是指落實管理工作，將管理內(nèi)容落實到部門乃至員工個人，將每一位員工的責任具體化、明確化，更為直觀、明了地展現(xiàn)出每一位員工的工作質(zhì)量，與傳統(tǒng)管理工作相比更有利于提高管理組管理質(zhì)量與員工的工作效益，達到提高經(jīng)濟效益的最終目的。

1.2精細化管理的原則

要想全面貫徹精細化管理，就必須要遵循以下原則：其一，積極性，從源頭出發(fā)，強抓員工整體素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，確保每一位員工能夠積極響應精細化管理政策，而非“對牛彈琴”；其二，全面性，做好系統(tǒng)的管理工作，將工作落實到位，必要時候設定相關監(jiān)督小組，確保精細化管理工作落實到位、落實到個人；其三，目的性，必須要明確精細化管理的目的，任何優(yōu)化工作最終都是為了幫助企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟效益與社會效益，因此精細化管理工作不得以損耗企業(yè)利益為條件，必須要在保證企業(yè)自身利益的基礎上實施，維護企業(yè)正常發(fā)展的安全秩序[1]。只有將“積極性、全面性、原則性”三者融會貫通，將三大原則全面貫徹在管理工作當中，才可真正實現(xiàn)精細化管理，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

1.3精細化管理的重要意義

對煤礦班組安全生產(chǎn)實施精細化管理具有很強的現(xiàn)實意義，安全是煤礦班組工作的第一要素，堅持“以人為本”，建立具體、規(guī)范的安全生產(chǎn)精細化管理工作，是確保煤礦班組可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。對此，煤礦班組一定要落實安全生產(chǎn)的精細化管理工作，確保每一位員工的人身安全，讓每一位員工的人身安全得到保障，使其“安心、放心、細心”地對待煤礦班組生產(chǎn)工作，而不是每天提心吊膽。

2當下精細化管理工作仍存有的不足之處

2.1認知上存有偏差

煤礦班組從事管理工作的工作人員多是有經(jīng)驗、能吃苦的“工作好手”，擁有自己特有的管理技巧與管理方式，但由于煤礦班組工作在講究質(zhì)量的同時也十分看重工作效率，導致很多管理工作過于“粗糙”，有不少管理者更樂意選用見效快、方式簡單、甚至較為粗暴的管理方式，而這種方式往往會產(chǎn)生負面影響，出現(xiàn)員工“口服心不服”的情況[2]。

2.2思想上存有差異

受到自然環(huán)境的約束，“臟、累、苦”成了煤礦班組工作的代名詞，事實也確實如此，因此煤礦班組市場人員總是“供不應求”，導致煤礦班組的應聘門檻越來越低。現(xiàn)階段從事煤礦班組工作的員工多為學歷較低、家境較差，他們雖不怕吃苦，但對新事物的接受度較低，難以真正服從精細化管理的安排，員工的積極性才是精細化管理的基礎，簡單來說，員工思想沒做到位，再系統(tǒng)、完善的管理工作都將無濟于事。

2.3檢查工作不到位

檢查工作是精細化管理工作成功與否的關鍵部分，雖然大多數(shù)管理人員都明白這個道理，但在實施時卻總會出現(xiàn)紕漏，導致精細化管理工作整體效果“不盡如人意”，無法發(fā)揮出自身最大的效益，具體表現(xiàn)為缺少檢查小組或小組職責尚未明確，甚至部分檢查小組人員不作為，出現(xiàn)部門之間相互維護的不良作風。

3相應的解決措施

針對上文闡述的煤礦班組安全生產(chǎn)精細化管理工作中存在的不足之處，建議管理者從以下方面著手：首先，革新自身管理思想，在了解精細化管理的意義上繼續(xù)深入，深刻意識到精細化管理對煤礦班組安全生產(chǎn)的重要性及影響；其次，做好宣教工作，確保煤礦班組每一位工作人員都能清楚地認識到安全生產(chǎn)精細化管理的重要意義；再次，確保規(guī)章制度的科學、合理性，并成立相應的檢查小組不定時抽查其是否落實到位，這里建議檢查小組的小組成員最好來自多個部門，這樣更不容易出現(xiàn)“維護”現(xiàn)象，能夠更真實地展現(xiàn)出精細化管理的整體效果；最后，一定將責任落實到人頭，實行責任制的精細化管理，將安全生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)的安全責任細分，確保每一環(huán)節(jié)都有相應的負責人[3]。

4小結與展望

精細化管理是每一個企業(yè)未來管理工作的必經(jīng)之路，企業(yè)唯有真正實現(xiàn)精細化管理，才可真正地形成科學、合理的管理體系，煤礦班組亦是如此。不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)的管理工作，最大限度保障員工的人身安全，讓煤礦班組“安全工作，以人為本”[4]。

參考文獻：

[1]趙偉珍,謝亮.精細化經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢探討[J].商場現(xiàn)代化,2010(34):30-30.

[2]張健,呂變喜.同煤集團地煤公司經(jīng)營管理體系設計思路研究[J].山西大同大學學報(社會科學版),2012,26(05):101-103.

[3]潘云華.淺談煤礦企業(yè)班組精細化管理[J].技術與市場,2014,21(04):180+183.

[4]楊顯貴.企業(yè)精細化管理體系設計與方法探析[J].企業(yè)家天地,2010(01):67-68.

作者：郝俊信 李善玲 單位：神東煤炭集團