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談建筑機電安裝工程的施工技術管理

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談建筑機電安裝工程的施工技術管理

摘要:一般來說,機電安裝項目從建筑工程開始就同步施工,其在建筑工程項目竣工前基本要完成,在建筑工程質(zhì)量控制的過程中,機電安裝的管理及質(zhì)量控制是其重要因素之一。因此,文章主要探討了建筑機電安裝工程施工技術管理及質(zhì)量控制,以供相關工作人員參考。

關鍵詞:機電安裝;施工管理;質(zhì)量控制

隨著城市化水平的不斷提高以及消費者對商品要求越來越嚴格,機電安裝技術要求也得到提高,目前機電安裝技術發(fā)展尚未成熟,由于機電安裝所涉及的專業(yè)領域較廣,具有一定管理難度。建筑機電安裝是建筑工程施工中的重要組成部分,機電安裝工程質(zhì)量水平的高低對整個工程項目的質(zhì)量及是否達到節(jié)能環(huán)保、符合消費者使用需求、整體美觀等有重要影響。為了建筑的整體效能、保障人們的生命安全及生活質(zhì)量,在建筑機電的安裝過程中需要加強建筑機電安裝的施工管理及質(zhì)量控制。

1建筑機電安裝施工技術管理

1.1做好準備階段的施工管理工作

為了控制機電安裝工程質(zhì)量,必須從施工準備階段入手,主要應做好以下幾方面的管理工作:(1)切實做好機電安裝施工合同的管理。當施工企業(yè)接到招標文件之后,應緊密結合業(yè)主的需要和自身的實際,及時的審理并評價合同內(nèi)容,對工程實物量進行準確的核實,認真推敲和分析安裝過程中可能出現(xiàn)的工序變更、施工所需的方法、不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求、施工所需的設備、人力資源的調(diào)配、進度的控制和材料的供應等能否滿足施工的需要,并對其是否合理進行科學的評估,才能在此基礎上進行施工圖預算的編制,在編制施工圖預算過程中,必須細致深入地研究和分析招標與合同文件的內(nèi)容,充分考慮可能發(fā)生的成本,并將其列入預算之中,同時還應在預算中編入由于管理不到位導致的損失,但是不得違法正常,也不得高估合同而進行亂收費。機電設備安裝質(zhì)量的控制中的準備與施工同樣重要。一旦簽訂工程合同,就應及時的按照相關規(guī)定辦理相應的開工手續(xù),同時結合合同及時與相關方面做好動力來源、人工休息和就餐等方面的協(xié)商,并及時的加強施工環(huán)境的調(diào)查,在確保材料與設備準備和交通順暢的前提下,根據(jù)合同中的相關規(guī)定對工程的開工和竣工日期進行確定。(2)切實做好施工準備階段的材料管理工作。在機電安裝工程中,材料準備是一項十分重要的工作。因此,在開工之前,不僅要備齊備足施工所需的全部材料,還應在材料采購過程中,調(diào)查材料供應商的生產(chǎn)資質(zhì)與生產(chǎn)能力,預防出現(xiàn)材料質(zhì)量問題和材料供應不及時等問題。采購的材料一旦到貨,應馬上組織相關專業(yè)人員加強材料的檢驗,獲取材料的產(chǎn)品合格證書。若材料存在質(zhì)量問題,則應及時退貨;若存在質(zhì)量爭議,應在權威部門的組織下進行復檢,同時加強對入場材料的保管,并實行限額領料制度,嚴防浪費原材料。

1.2做好安裝施工階段的質(zhì)量控制工程

在安裝階段,加強機電安裝質(zhì)量控制,主要應從施工技術管理、組組管理和進度管理等方面入手。(1)施工技術管理。作為施工技術人員,應提前充分了解施工圖和二次設計圖紙,明白設計人員、甲方的想法,在圖紙會審時,與設計方、甲方充分交流,了解、領會施工中的難點,并對施工方案進行科學合理的分析、確定,科學的確定施工方案和機具,對施工順序進行合理的安排,所以只有科學的確定施工方案才能夯實工程質(zhì)量。(2)施工組織管理。施工組織管理,主要是根據(jù)已經(jīng)確定的施工質(zhì)量管理體系,由各負責人負責本項目的質(zhì)量控制。并在施工過程中,嚴格按照相關技術標準和要求,進行機電設備的安裝,對于業(yè)主的特別需求,只有在確保安全的前提下且在合同中有相關約定的前提下執(zhí)行,才能確保整個施工過程嚴格高效的進行。(3)進度管理。進度管理同樣十分重要,在施工中,只有確保安裝質(zhì)量和安全的前提下,通過改進施工工藝的方法加快施工進度,以確保按時高效的交付業(yè)主使用。

1.3做好竣工階段的管理工作

建筑機電安裝工程按照合同范疇和批準的設計文件全部完成后,要由施工單位提出驗收中請,建設單位組織施工方、設計方、監(jiān)理方共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求,工業(yè)建設項目工程的設備是否能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品,民用建設項目是否能夠達到系統(tǒng)的功能正常使用。在檢查驗收合格后,辦理移交手續(xù)。

2加強機電安裝工程質(zhì)量控制建議

2.1明確質(zhì)量控制的基本要求

為了更好地促進機電安裝質(zhì)量得到有效的控制,作為建筑機電安裝工程項目管理人員,必須在安裝之前對質(zhì)量控制要求有一個明確的認識,具體來說,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①最終的工程質(zhì)量必須與合同中的相關規(guī)定以及實際文件中的相關要求相符,完全滿足機電設備安裝施工驗收規(guī)范,機電安裝工程結束后沒有漏項,且工藝設備和配套設備進行聯(lián)動調(diào)試并合格,具有生產(chǎn)和生活使用的功能;②交工的各項資料必須齊備,并滿足歸檔的需要,且各項生產(chǎn)準備工作滿足投產(chǎn)、環(huán)保、勞動安全和消防的需要;③各種機電設備均進行試運行且合格之后,確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量均符合設計預期的要求方能竣工和驗收。

2.2建立施工質(zhì)量控制體系

隨著新技術、新產(chǎn)品的不斷進步,傳統(tǒng)機電安裝技術難以滿足時展要求,尤其在諸多大型的機電安裝工程中,在對機電設備的裝配、檢測以及吊裝等方面的要求正在不斷的提高,而機電安裝工程質(zhì)量與各工序、分項分部工程質(zhì)量所決定,加上形成的最終質(zhì)量具有一次性的特點,從這一點來看,在整個機電安裝工程中建立健全質(zhì)量控制體系就顯得十分必要。因此,在質(zhì)量控制體系建立健全過程中,應以項目經(jīng)理為首,項目的副經(jīng)理、總工程師、各部門負責人、班組負責人和分包負責人為成員,構成質(zhì)量控制體系,并對每個成員和項目經(jīng)理的職責進行有效的明確,對于項目經(jīng)理而言,其職責主要就是科學合理的處理質(zhì)量、進度和造價三者之間的關系,對于其他成員而言,主要就是各司其職、各盡其責,在施工全員的努力下共同狠抓工程質(zhì)量。

2.3做好施工技術交底

技術交底是建筑機電安裝工程施工中的重要環(huán)節(jié),其中機電工程的施工質(zhì)量、進度、工期安排直接受到技術交底的影響。工程項目中的每個分支項目都需要進行技術交底,對事故易發(fā)環(huán)節(jié)以及對材料等作針對性保護,對某些比較隱蔽性工程更要進行技術交底。在項目建設完成前需采用書面報告的形式進行施工技術交底,且內(nèi)容要全面、準確、正規(guī)、清晰。技術交底需要分層次以及逐級實行,施工單位的交底要明確質(zhì)量水平、材料類型、目標等關鍵要素,工程項目部技術員需根據(jù)質(zhì)量、施工工藝、技術等對管理人員進行交底。這種分層次、逐級的交底能使項目相關人員更好地領會圖紙設計意圖,明確自身工作要求,為施工的順利進行提供重要保障。2.4樹立強烈質(zhì)量控制意識對于機電安裝工程的重要性,要通過宣傳教育、嚴格管理等方式傳遞給每一位施工人員,保證施工人員依據(jù)規(guī)范、技術要求進行施工及相關操作。本著負責任的態(tài)度,對自身負責也對企業(yè)、工程項目負責的心態(tài)進行施工、參與工程建設。

2.4嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量管理條例

為了高品質(zhì)、高效益的建筑工程項目順利進行,企業(yè)需建立質(zhì)量管理體系,對質(zhì)量管理體系的健全、完善,以達到對建筑工程項目的有效控制及質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量管理體系的科學化、制度化、標準化、規(guī)范化是實現(xiàn)復雜的機電安裝工程項目的有效保障,使多方的利益得到有效保護。

2.5重點控制影響質(zhì)量的重要因素

施工工人必須持證上崗、擁有相關施工資質(zhì)、規(guī)范施工、安裝產(chǎn)品質(zhì)量要達標是質(zhì)量控制水平高低的重要指標。為了從基礎上對工程質(zhì)量嚴格控制,應根據(jù)安裝工程的具體情況,制定相應的質(zhì)量達標檢驗流程。

2.6工程施工中做好監(jiān)控項目

在建筑行業(yè)當中,每個工程都會有一定的隱蔽工程,而該工程同時也是保障機電安裝工程質(zhì)量的一個非常關鍵的影響因素。但是,在實際的操作和管理過程當中,也會存在對隱蔽項目不夠重視的情況,例如排水、電氣、通風等的隱蔽工程做的不夠好。在這個方面也要嚴格的把關,從細節(jié)方面做好監(jiān)控工作,保障隱蔽項目的安全性能。

3結束語

總之,施工技術管理及質(zhì)量控制都是機電安裝工程的重點工作。作為新時期背景下的建筑機電安裝工程項目,企業(yè)必須緊密結合時展的需要,著力提高自身的專業(yè)技術實力和核心競爭力,在不同階段采取不同的措施,切實加強安裝質(zhì)量的控制,才能在夯實安裝質(zhì)量的同時促進企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。

參考文獻:

[1]丁士昭,商麗萍.建設工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2011.

作者:王東 單位:中機中聯(lián)工程有限公司