油田施工企業(yè)技術(shù)管理論文

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1、強化主任工程師的技術(shù)指揮作用

工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與管理工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對重要單項工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計的單項工程，施工時應(yīng)按要求成立攻關(guān)（QC）小組，及時解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。當(dāng)工程質(zhì)量與企業(yè)（項目）利益發(fā)生沖突時，主任工程師有責(zé)任尋找解決問題的途徑，服從于“質(zhì)量第一”的原則。原材料、成品材料及半成品材料進(jìn)場應(yīng)嚴(yán)格實行質(zhì)量控制。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題應(yīng)認(rèn)真處理對待。工程進(jìn)度管理主任工程師必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計劃。針對某些工作的實際進(jìn)度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排；隨時注楊祝偉大慶油田工程建設(shè)有限公司安裝公司黑龍江大慶163000意單項工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)各方有工序銜接關(guān)系的工作面的施工，并要求各方有關(guān)人員做好交接等有效記錄，不能影響整體工期目標(biāo)。工程成本的管理工程項目要在質(zhì)量、工期上滿足要求的前提下，降低工程成本。主任工程師要經(jīng)常注意材料檢查，工程上各道工序自檢，新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用情況以及對工程成本有影響的技術(shù)管理。

2、工程技術(shù)管理工作

目前油田施工企業(yè)通常是在項目上或工程處設(shè)主任工程師，受企業(yè)總工領(lǐng)導(dǎo)，在主任工程師下設(shè)施工技術(shù)組，在施工技術(shù)組內(nèi)設(shè)置若干工程技術(shù)管理崗位，分別掌管不同的工程項目，同時負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)工作。

2.1技術(shù)組的主要職責(zé)

2.1.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度；負(fù)責(zé)編制本單位技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、計劃，并組織實施；

2.1.2負(fù)責(zé)組織本單位工程技術(shù)人員進(jìn)行施工圖會審；編制單位工程的施工組織設(shè)計（方案）和重要的技術(shù)安全措施；

2.1.3負(fù)責(zé)對本單位施工項目的技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，組織處理施工現(xiàn)場檢查存在的技術(shù)問題；

2.1.4按工程進(jìn)展情況及時組織項目工程技術(shù)資料編制、竣工資料組卷歸檔工作。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員撰寫技術(shù)論文、工法。

2.2加強工程技術(shù)管理隊伍的建設(shè)

要求工程技術(shù)人員要有較高的素質(zhì)，做到一專多能，既要有較全面的專業(yè)知識，又要能掌握幾種技能，做到動手做內(nèi)業(yè)和動口現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力并重。企業(yè)要致力于培養(yǎng)和建設(shè)一支既懂技術(shù)，又懂經(jīng)濟，理論同實踐相結(jié)合，且具有奉獻(xiàn)精神的工程技術(shù)管理隊伍，形成集體優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)人員潛能，以適應(yīng)市場競爭和社會發(fā)展的需要。

2.3加強施工技術(shù)資料的積累和檔案管理

2.3.1對于施工單位,工程竣工資料主要包括:竣工驗收文件,施工總結(jié),施工承包合同、投標(biāo)文件、工程變更設(shè)計文件、工程交接證書、竣工決算、施工文件(工程照片、其它施工原始記錄),在上述資料中施工文件是施工單位從開工到竣工與工程施工同步的工程資料,是工程施工的真實反映,是竣工資料的基礎(chǔ)，也是油田新改建工程及科研工作的主要參考資料。施工單位在資料整理過程中必須做到專人負(fù)責(zé),各職能部門分工明確,協(xié)調(diào)一致，按建設(shè)單位編制規(guī)定進(jìn)行整理,逐步形成規(guī)范化、制度化。

2.3.2工程建設(shè)檔案對于油田的管理、規(guī)劃及開發(fā)具有不可估量的作用。

（1）工程建設(shè)檔案是處理工程項目施工及使用過程中出現(xiàn)的各種問題的原始依據(jù)。工程在使用過程中出現(xiàn)的問題,必須借助于工程建設(shè)檔案來分析原因,判斷問題的影響程度。

（2）工程建設(shè)檔案是衡量一個施工企業(yè)資質(zhì)等級和信譽的依據(jù)。每年的企業(yè)信譽評價不僅要查看施工企業(yè)的技術(shù)力量水平和裝備水平,更重要的是要看企業(yè)往年所承包工程項目及工程質(zhì)量的等級水平,要取得這些證明材料,只有靠完整的工程檔案來提供。

3、結(jié)論

油田建設(shè)施工企業(yè)是技術(shù)和勞動比較密集的企業(yè)。有豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗，有一套比較成熟的工程技術(shù)管理經(jīng)驗，有一大批從事工程技術(shù)管理的人才，在，對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了重要作用。但是，我們又不能不面對現(xiàn)實，在市場經(jīng)濟條件下，計劃經(jīng)濟環(huán)境中形成的技術(shù)管理模式已經(jīng)不太適應(yīng)形勢的發(fā)展，甚至出現(xiàn)削弱工程技術(shù)管理組織機構(gòu)或工程技術(shù)管理職權(quán)不清、忙亂無序的現(xiàn)象，專業(yè)技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、開拓拼搏和艱苦奮斗精神、服務(wù)和奉獻(xiàn)精神有待提高。工程技術(shù)管理仍然是我們面臨著的一項重要任務(wù)。

作者：楊祝偉 單位：大慶油田工程建設(shè)有限公司安裝公司