房建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀與措施分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了房建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀與措施分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

［摘要］房建工程是指各種房屋建筑以及配套設(shè)備，如管道、電氣安裝以及裝修工程等方面的建設(shè)工作，房建工程的主要目的就是滿足人們生活和工作中的各種需要，提高人們的生活水平，從對(duì)建筑物的擴(kuò)建、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)中完成相應(yīng)的工程工作。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說，技術(shù)管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，也是決定工程質(zhì)量的主要原因。本篇文章通過對(duì)房建工程技術(shù)管理的內(nèi)容進(jìn)行闡述，分析施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中存在的現(xiàn)狀問題，從而探討解決這些問題的具體措施。

［關(guān)鍵詞］房建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；技術(shù)管理；應(yīng)對(duì)措施

在房建工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是指進(jìn)行工程施工的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)房建工程的不同也有著不同的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面有著重要的聯(lián)系。通常來說，在工程現(xiàn)場(chǎng)，有著相應(yīng)的管理制度，首先，在施工過程中，對(duì)于工作人員有著嚴(yán)格的考勤制度，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員每天都在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打卡制度，確定出勤的準(zhǔn)確性，在我國的房建工程中，如果沒有意外情況，每天的工作時(shí)間在九個(gè)小時(shí)左右，如果工作人員需要外出工作，那么他要向有關(guān)部門審批，如果是病假，也要出示相應(yīng)的病假證明書，無故曠工達(dá)到三次，就會(huì)對(duì)其進(jìn)行開除，這種考勤制度也保證了工程現(xiàn)場(chǎng)的秩序以及每天工程施工的任務(wù)量。技術(shù)管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)中的重要組成部分，通過對(duì)技術(shù)方面的有效管理，從而達(dá)到對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的目的。但是現(xiàn)階段來說，在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理中仍然存在很多問題。

1施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的工作內(nèi)容

對(duì)于房屋工程來說，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理主要包括兩方面的內(nèi)容，分別是施工技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量監(jiān)督工作，以及文件管理和審核工作。首先，對(duì)于施工技術(shù)準(zhǔn)備和監(jiān)督工作來說，有關(guān)人員應(yīng)該先對(duì)工程中的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉，確保設(shè)計(jì)圖紙中的施工技術(shù)以及材料等方面達(dá)到了一定的要求，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確定現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量，使其可以滿足相應(yīng)的施工進(jìn)度，加強(qiáng)與施工方的互相溝通，確保工作中存在的技術(shù)問題，加強(qiáng)施工技術(shù)的質(zhì)量監(jiān)督工作，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)。另外，在文件管理和審核方面，管理人員應(yīng)該對(duì)相關(guān)的技術(shù)資料以及圖紙內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，對(duì)不同的施工技術(shù)規(guī)范與文件進(jìn)行分類管理，如果在現(xiàn)場(chǎng)施工中，需要用到哪些文件，管理人員應(yīng)該及時(shí)向工人提供這些技術(shù)資料，從而達(dá)到對(duì)施工技術(shù)的有效支持。

2房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的現(xiàn)狀問題

2.1材料管理問題

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的技術(shù)管理來說，材料問題是其中的主要問題。首先，在工程進(jìn)度方面，如果工作人員沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料管理進(jìn)行有效的調(diào)度，提前將工程中所需要的材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)中，造成現(xiàn)場(chǎng)材料的空缺，從而影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致施工技術(shù)不能順利的進(jìn)行。另外一方面來說，房建工程中材料的種類多種多樣，有著不同的性能和存儲(chǔ)條件，如果在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有做好材料的管理，導(dǎo)致資源上的浪費(fèi)，或者材料性能上的問題，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響。例如房屋漏水等情況就是由于建筑材料的質(zhì)量問題導(dǎo)致的。同時(shí)，在材料管理中，現(xiàn)階段存在的主要問題就是沒有按照施工技術(shù)來進(jìn)行材料的劃分，不同的材料混在一起，也在一定程度上對(duì)材料的技術(shù)管理造成一定的影響。

2.2資料管理問題

工作人員對(duì)于技術(shù)資料沒有一定程度的了解，導(dǎo)致在存放的過程中沒有按照一定的規(guī)律進(jìn)行排放，而且對(duì)于建筑工程來說，不同階段的技術(shù)也有著不同的規(guī)范，在年限上也有著一定的制約，工程現(xiàn)場(chǎng)的工人如果想對(duì)施工技術(shù)的規(guī)范進(jìn)行查看，工作人員由于擺放的沒有規(guī)律，在查找過程中也會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間，另外，工作人員的錯(cuò)誤分類還會(huì)導(dǎo)致技術(shù)文件的丟失，從而造成嚴(yán)重的影響，這對(duì)于工程來說也是非常不利的。

2.3施工技術(shù)控制的問題

在房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，有著大量的施工技術(shù)，包括地基沉降技術(shù)、墻體裂縫技術(shù)等，從目前來看，這方面存在的主要問題就是施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制上的問題，許多工人在施工過程中沒有按照一定的工序來進(jìn)行相關(guān)操作，有些工人還對(duì)施工技術(shù)缺乏專業(yè)的技能理解，對(duì)于施工項(xiàng)目沒有一個(gè)具體的規(guī)劃，有時(shí)候甚至還會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)不匹配的現(xiàn)象，從而對(duì)工程質(zhì)量造成一定的影響。

3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的主要措施

3.1加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理

首先，對(duì)于工人來說，在工作的過程中應(yīng)該注意施工技術(shù)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)性，確定自己對(duì)施工技術(shù)的理解，了解在施工中可能遇到的問題，加強(qiáng)細(xì)節(jié)工作上的質(zhì)量問題，如果遇到不懂的問題，要及時(shí)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行咨詢。對(duì)于技術(shù)管理人員來說，應(yīng)該加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高自己的服務(wù)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到平時(shí)工作中的不足，多進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)的巡視，加強(qiáng)與工人之間的有效溝通，在平時(shí)，也應(yīng)該通過培訓(xùn)等活動(dòng)來提高自身的能力范圍，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作中的提升。

3.2做好材料管理工作

在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研究，確定施工技術(shù)對(duì)應(yīng)的材料，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的調(diào)度工作，確定材料應(yīng)用過程中的準(zhǔn)確性。在平時(shí)的管理中，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料性能的了解，確定材料的存儲(chǔ)環(huán)境。除此之外，管理人員還要在材料應(yīng)用之前對(duì)其進(jìn)行二次檢驗(yàn)，從多個(gè)方向上保證材料質(zhì)量上的合格性。

3.3加強(qiáng)施工技術(shù)管理上的控制

在平時(shí)的工作中，技術(shù)管理人員要明確每天進(jìn)行的施工工作，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行具體的研究，研究工作流程與注意事項(xiàng)，從而保證施工技術(shù)工作的順利開展，從技術(shù)規(guī)范上明確施工操作的準(zhǔn)確性，做好質(zhì)量把關(guān)工作。

4結(jié)語

綜上所述，房建工程是建筑工程中的重要組成部分，在房建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中，有關(guān)人員應(yīng)該明確技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容，找到影響技術(shù)管理工作的因素，通過對(duì)現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行剖析，從而積極尋找有效的解決措施，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]張曉杰.簡(jiǎn)析房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J].門窗，2019（19）：44-45.

[2]鄧正友.精細(xì)化管理模式在房建施工管理中的應(yīng)用[J].居業(yè)，2019（06）：162-163.

[3]劉家麟.簡(jiǎn)析房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（05）：135.

作者：潘進(jìn) 單位：北地春建設(shè)集團(tuán)有限公司