互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理的員工激勵(lì)策略

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摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的出現(xiàn),對(duì)應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和技術(shù)也得到了發(fā)展的空間,與其他制造業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)公司的成本比較小，沒(méi)有實(shí)際產(chǎn)品的制造維護(hù)庫(kù)存等制約條件，加上我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，在這樣的背景下，互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)量變得越來(lái)越多，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，由于沒(méi)有場(chǎng)地運(yùn)輸?shù)戎萍s條件，互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的核心就是員工，目前，越來(lái)越多的90后加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因此網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理中的員工激勵(lì)策略變得愈發(fā)重要。本文主要探討了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的目的與意義，對(duì)我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，分析了目前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，提出了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施建議，僅供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；改進(jìn)措施

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制建立的目的與意義

（一）員工激勵(lì)機(jī)制建立的目的

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，由于產(chǎn)品大多數(shù)為虛擬貨物，相較于制造業(yè)公司而言，節(jié)省了制造、庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的人力物力，因此互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)建運(yùn)營(yíng)成本較低，真正的核心取決于員工，要想不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要吸引優(yōu)秀的人才，加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更迭發(fā)展速度快，所以對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，每年都需要不斷吸收新的人才，從而適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，為了招聘到高素質(zhì)的工作人員，并且對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，企業(yè)需要提高工作人員的企業(yè)歸屬感，為工作人員制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施，從而實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，培育出適應(yīng)公司的優(yōu)秀人才，更好的創(chuàng)造出價(jià)值，打造企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。

（二）員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的意義

1.增強(qiáng)員工的歸屬感

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大,而且技術(shù)的不斷發(fā)展，需要不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，從而保證企業(yè)能夠適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，有助于吸引優(yōu)秀的畢業(yè)人才，而且也能夠幫助企業(yè)去征聘優(yōu)秀的行業(yè)專家，來(lái)為公司的發(fā)展做技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)，合理的激勵(lì)策略，有助于打造良好的工作氛圍以及企業(yè)文化。

2.提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要把握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并且要不斷地提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如需要保證自身企業(yè)的產(chǎn)品比別的公司有優(yōu)勢(shì)，或者說(shuō)自己的技術(shù)領(lǐng)先于其他企業(yè)，這樣就能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，如何保證自己的產(chǎn)品得到用戶的喜愛(ài)，這就需要員工在開發(fā)制作新產(chǎn)品的時(shí)候，需要投入百分之百的精力，當(dāng)產(chǎn)品問(wèn)世之后，還需要不斷地根據(jù)用戶的反饋調(diào)整更新產(chǎn)品，所以企業(yè)需要建立合理健全的員工激勵(lì)機(jī)制，最大限度挖掘每個(gè)人的工作潛力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)的發(fā)展是為了獲取最大的利益，從某種方面來(lái)看，員工的價(jià)值就反應(yīng)了企業(yè)的價(jià)值，因此公司企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)員工的待遇，制定獎(jiǎng)勵(lì),使員工的價(jià)值得到最大化,從而為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

二、我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀

目前，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中員工激勵(lì)的現(xiàn)狀主要包括以下幾個(gè)方面：物質(zhì)方面、精神方面以及其他非薪酬財(cái)務(wù)方面。

（一）物質(zhì)方面激勵(lì)

員工進(jìn)行勞動(dòng)，勞動(dòng)價(jià)值對(duì)應(yīng)的就是公司給的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于少了很多環(huán)節(jié)的制約，成本低，所以盈利十分可觀，相比于其他行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的薪資報(bào)酬也屬于比較高的，但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，內(nèi)部的職務(wù)不同，對(duì)應(yīng)的薪資也有所區(qū)別，比如研發(fā)部門就會(huì)比文職、財(cái)會(huì)等部門的薪資待遇更高，因?yàn)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是研發(fā)部門，銷售部門的薪資計(jì)算方式與研發(fā)又有所不同，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展方向，合理的制定薪資制度，從而吸引更多的人才。除此之外，節(jié)假日的禮品發(fā)放，也屬于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的一種。

（二）精神方面激勵(lì)

對(duì)于員工而言，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是調(diào)動(dòng)工作積極性的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，企業(yè)還需要對(duì)員工進(jìn)行精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的加班比較多，員工的情緒波動(dòng)比較大，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)員工的加班情緒進(jìn)行安撫，可以進(jìn)行精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，比如頒發(fā)優(yōu)秀員工證書，一方面表明了公司對(duì)員工的工作認(rèn)可，另一方面也能夠勉勵(lì)其他工作人員更好的工作，精神獎(jiǎng)勵(lì)相較于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更具備穩(wěn)定性以及長(zhǎng)久性，能夠讓員工的工作得到認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感，也有助于企業(yè)建立屬于自己的核心團(tuán)隊(duì)，不被別的公司挖走。

（三）其他非薪酬財(cái)務(wù)方面激勵(lì)

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展迅速，因此需要不斷的吸引大量的人才，要想留住優(yōu)秀企業(yè)人才，吸引剛畢業(yè)的學(xué)生，那么除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)待遇之外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)其他非薪酬財(cái)務(wù)方面的待遇，比如帶薪年假、無(wú)息貸款、住房食宿交通補(bǔ)貼、文體活動(dòng)等非薪酬激勵(lì)措施，這樣一來(lái)，既可以豐富企業(yè)的內(nèi)部文化，又可以更好地吸引人才。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的其他非薪酬財(cái)務(wù)方面待遇也成為越來(lái)越多的求職者的考慮方面。

三、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）長(zhǎng)期激勵(lì)方式匱乏

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展將近20年，與傳統(tǒng)的行業(yè)比如煤炭、鋼鐵、電力等相比，仍然屬于年輕行業(yè)，因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理還不太成熟，與其他行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏健全的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，主要表現(xiàn)為員工的薪資工資與當(dāng)月的業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，而沒(méi)有與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的腳步結(jié)合進(jìn)行激勵(lì)，這樣的激勵(lì)方式，導(dǎo)致短期內(nèi)的員工工作積極性高，但是時(shí)間一長(zhǎng)，員工就容易出現(xiàn)疲軟，精神懈怠的表現(xiàn)，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)，需要與公司的發(fā)展相結(jié)合，才能夠更好的為公司服務(wù)。

（二）員工激勵(lì)方式單一

大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)都是采用獎(jiǎng)金的形式，這種也是最直接的手段，但是長(zhǎng)期下來(lái)的話，這種單一的激勵(lì)方式容易讓員工產(chǎn)生疲勞，并不會(huì)調(diào)動(dòng)工作熱情，除了獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)之外，互聯(lián)網(wǎng)公司還應(yīng)該采取其他的獎(jiǎng)勵(lì)方式，比如給優(yōu)秀員工進(jìn)行股票配權(quán)，或者是提供帶薪假期，支持無(wú)息貸款，職務(wù)晉升等方面，豐富的激勵(lì)手段能夠刺激員工的工作積極性，更好的發(fā)揮自身的價(jià)值。

（三）員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)未與企業(yè)實(shí)際情況掛鉤

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多數(shù)都位于大城市，比如北上廣深江浙一帶，這一代地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才需求量大，但是該地區(qū)的住宿成本比較高，尤其是北上廣深，對(duì)于求職者而言，租房是必須要考慮的因素，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的福利僅僅滿足社會(huì)福利的基本需要，如五險(xiǎn)一金，工作許可證和居留許可證的方面，沒(méi)有提供更吸引人才的獎(jiǎng)勵(lì)，公司可以根據(jù)實(shí)際情況，制定租房補(bǔ)貼、無(wú)息貸款購(gòu)買房屋等方面的服務(wù)。

四、我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施

（一）完善績(jī)效管理制度

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該做好績(jī)效管理制度的建設(shè)，因?yàn)榭?jī)效與員工的工資收入息息相關(guān)，改進(jìn)業(yè)績(jī)管理制度能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較活躍，更具活力，所以在進(jìn)行管理的時(shí)候，可以采取人性化的方式，比如建立一個(gè)合理的意見(jiàn)收集平臺(tái)，員工可以在微信群內(nèi)自由分享他們的意見(jiàn)，公司應(yīng)該做好匿名隱私保護(hù)處理，從而能夠讓員工暢所欲言，這樣一來(lái)，既可以緩解工作的壓力，另一方面也可以為企業(yè)發(fā)展提供新思路，有助于員工最大限度地發(fā)揮自身的價(jià)值，提高確保管理的效率和質(zhì)量。建立企業(yè)的健全薪酬福利制度，根據(jù)員工的工作強(qiáng)度，提供彈性休假的支持，而且對(duì)于加班的工作人員，做好餐補(bǔ)工作。

（二）加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理

為了給不同員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃管理，企業(yè)應(yīng)該打造多元化的思想管理模式，加強(qiáng)員工事業(yè)中間的組織和管理，定期組織相關(guān)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的交流，讓各同事之間進(jìn)一步了解彼此的職業(yè)經(jīng)歷，從而結(jié)合公司的發(fā)展制定屬于自己的職業(yè)規(guī)劃，企業(yè)可以實(shí)施工作崗位輪換制度，這樣一來(lái)可以提高員工的危機(jī)感，也有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)的活力。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的管理，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展定位，建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：張雪 單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院