如何提升建筑工程施工技術(shù)管理水平
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摘要：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，為進一步推動建筑工程行業(yè)發(fā)展，作為建筑企業(yè)，則必須要加強建筑工程施工技術(shù)管理，保障工程建設(shè)整體質(zhì)量?；诖耍疚闹饕?a href="http://m.saumg.com/lunwen/jsgllw/123333.html" target="_blank">如何提升建筑工程施工技術(shù)管理水平進行重點探討。使其能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需求，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；技術(shù)管理水平
1建筑工程施工技術(shù)管理的必要性
1.1建筑施工技術(shù)水平提升的要求
對于施工企業(yè)而言，工程建設(shè)施工技術(shù)水平的高低對其經(jīng)濟效益和發(fā)展方向具有密切影響[1]。隨著近幾年我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，建筑行業(yè)在機械設(shè)備水平上已達到先進化階段。但是在人才管理和技術(shù)方面存在較大的差距。需要國家加強對這方面的投入，推動建筑行業(yè)技術(shù)管理水平和能力。
1.2建筑行業(yè)所具有的特殊性
眾所周知，建筑工程施工結(jié)構(gòu)種類較多，且施工規(guī)模也大小不一。因其多為戶外作業(yè)，所以在施工中經(jīng)常面臨外在因素所帶來的影響[2]。結(jié)合具體工程建設(shè)情況來看，工程施工的各個環(huán)節(jié)具有一定的復(fù)雜性，這就需要具有先進性的施工技術(shù)提供保障。只有這樣才能夠確保施工環(huán)節(jié)和施工工序有序進行。
1.3新設(shè)備和材料研發(fā)的需求
在現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，現(xiàn)代化機械設(shè)備和施工工藝逐漸出現(xiàn)在工程建設(shè)中。由于新的建筑項目對施工技術(shù)的要求比較高，特別是在結(jié)構(gòu)和規(guī)模等方面。為了能夠保障建筑項目質(zhì)量，施工人員則必須要具備先進技術(shù)的應(yīng)用才能予以實現(xiàn)。而在這其中，工程施工管理技術(shù)會對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。
2關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理存在的主要問題
2.1技術(shù)管理機制不夠完善
在現(xiàn)階段建筑工程施工中，多數(shù)企業(yè)都存在相同的問題，即工程施工技術(shù)管理機制不夠完善，因而在管理水平上處于比較低的趨勢。由于建筑施工作業(yè)的開展具有一定的復(fù)雜性，且所涉及到的工序比較繁多。因而需要較高的施工技術(shù)人員進行作業(yè)。而在施工技術(shù)管理中，部分企業(yè)并不注重這方面，沒有對其進行有效管理，則勢必會影響工程施工效率和質(zhì)量[3]。結(jié)合實際調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程基本分包形式為主，而分包單位也比較多。這極大的增加管理人員在施工技術(shù)管理上的難度。
2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)有待提升
我國建筑行業(yè)對工程施工人員的要求并不高，對此門檻的設(shè)置也比較低。所以施工人員普遍文化水平不高。對于這些施工人員，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)而直接進入崗位。這使得其施工技術(shù)在應(yīng)用中容易出現(xiàn)各種問題，對工程施工質(zhì)量造成嚴重影響。而在現(xiàn)階段工程建設(shè)中，都以先進機械設(shè)備為主，但是這些機械設(shè)備的運用，必須要在工作人員的操作下進行。因而施工人員在專業(yè)技術(shù)上如果不符合標準，同樣會對工程施工技術(shù)管理造成很大的影響。
2.3技術(shù)管理意識較低
隨著近幾年我國科技水平的提升，使得科學(xué)技術(shù)在建筑工程施工中的作用越發(fā)突出。但是在具體施工過程中，大多數(shù)工程項目管理人員缺乏施工技術(shù)的管理意識[4]。只注重工程經(jīng)濟效益，因而將工程施工重點放在工程進度管理上。在此過程中，施工單位如果忽視對工程施工技術(shù)的有效管理，勢必會影響工程質(zhì)量。從而給施工單位的經(jīng)濟效益造成不小的損失。
2.4建筑材料質(zhì)量選擇重視度比較低
施工材料是保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，而建筑材料質(zhì)量的好壞會對建筑工程整體施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。在當前建筑行業(yè)發(fā)展中，有些企業(yè)為了能夠進一步降低成本，則在材料選擇上偷工減料，借助這種方式實現(xiàn)建筑成本的降低。這種方式雖然在表面上看似可提高企業(yè)競爭力，但是在實際上卻給工程帶來極大的安全隱患。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是企業(yè)對建筑施工材料不夠重視。此外，企業(yè)在工程建設(shè)中還存在監(jiān)管失誤等問題，這導(dǎo)致建筑材料丟失或被員工進行掉包。這不僅給工程施工質(zhì)量造成威脅，同時還對建筑施工水平的提升產(chǎn)生一定的影響。
3提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施
作為建筑施工企業(yè)，在工程建設(shè)中要想能夠進一步提高施工技術(shù)管理水平，確保工程施工質(zhì)量達到相關(guān)標準。首先就要解決在施工技術(shù)管理工作中所存在的問題。只有這樣才能夠提高企業(yè)發(fā)展水平[5]。對于如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，施工企業(yè)可從以下幾個方面進行：
3.1建立較為完善的技術(shù)管理制度與體系
作為建筑施工單位，在建筑工程施工中要想能更好的保證工程質(zhì)量，首先就要注重對技術(shù)管理制度和體系的完善。只有這樣才能夠更好的為各項施工有序進行提供指導(dǎo)。期間，有關(guān)管理人員要特別注重施工技術(shù)管理工作的強化。根據(jù)實際需求，將現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用在項目施工中。在工程建設(shè)中，較為完善的技術(shù)管理制度和體系作為強化施工技術(shù)管理的重要因素，企業(yè)必須要對此予以足夠的重視。這樣做，不僅能夠有效提高工程施工技術(shù)的合理性，還可對施工人員操作行為進行一定的約束[6]。企業(yè)在建立施工技術(shù)管理水平體系上必須要在建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)的準則基礎(chǔ)上進行。
3.2加強施工階段的技術(shù)管理
3.2.1及時進行技術(shù)交底
在建筑工程技術(shù)管理中，技術(shù)交底是必不可少的工作，且對施工質(zhì)量和施工進度產(chǎn)生極大的影響。為此，施工單位在進行工程施工作業(yè)前，必須要按照要求進行技術(shù)交底工作。將施工中所需要注意的事項及時傳達于施工人員。這樣做能夠有效保障施工各項工作順利開展，從而有效避免因技術(shù)交接不夠到位而引起工程進度延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.2.2開展建筑工程質(zhì)量管理
質(zhì)量管理對于保障建筑工程整體質(zhì)量具有重要意義。而作為建筑施工企業(yè)要想做好質(zhì)量管理工作，則要從全局出發(fā)，對施工過程中所涉及到的各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制。期間，施工管理人員還需明確質(zhì)量管理的目標，只有這樣才能夠保障施工作業(yè)嚴格按照相關(guān)標準進行[7]。另外，質(zhì)量管理制度的不斷完善，有助于施工人員在施工中及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并對其進行有效解決。
3.2.3成本及工程進度的管理措施
在工程建設(shè)期間，施工人員的技術(shù)管理工作必須要在遵循施工進度和成本管理目標的基礎(chǔ)上進行。之所以這樣做，主要是為了對工程施工進行全面的技術(shù)控制。在此環(huán)節(jié)中，施工管理人員還需對施工材料和設(shè)備的使用情況進行不定期的檢查。同時還要做好施工技術(shù)的考核工作。結(jié)合最終的考核結(jié)果可對現(xiàn)有的施工技術(shù)進行針對性的調(diào)整。以此能夠更好的保證工程施工整體質(zhì)量，滿足相關(guān)標準和要求。
3.3不斷提升施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)
建筑企業(yè)的施工管理工作所需要的管理人員必須要具有高專業(yè)知識水平和道德素養(yǎng)。只有這樣才能夠在最大程度上確保工程技術(shù)管理工作有序進行。對于技術(shù)管理人員而言，專業(yè)的管理水平有助于其對各種問題進行及時有效的解決。而道德素養(yǎng)能夠保障管理人員在工作中的行為。因而作為建筑企業(yè)，要加強對管理人員的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)實際情況，選擇最合適的培訓(xùn)方式。這樣做，不僅使得施工技術(shù)的應(yīng)用符合當前建筑行業(yè)發(fā)展的需求，同時還有效提高工程施工質(zhì)量。在這之后，企業(yè)還需對人員管理工作進行考核，以此能夠在一定程度上避免管理人員在工作上出現(xiàn)疏忽。
3.4落實建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作
眾所周知，建筑工程施工技術(shù)作為保障施工作業(yè)順利進行的重要基礎(chǔ)，施工企業(yè)必須要注重這方面。對于如何對施工技術(shù)進行有效管理，首先企業(yè)要對技術(shù)管理工作進行有效落實。雖然現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)在此工作中使用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)，借助技術(shù)對技術(shù)管理工作進行有效操控。但是一味的使用技術(shù)則無法較好的推動工程行業(yè)的快速發(fā)展。在這種情況下，施工企業(yè)有必要將建筑施工技術(shù)與管理水平進行適應(yīng)，以此能夠推動建筑工程施工質(zhì)量和管理水平有效提升。從而在根本上提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，為自身實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
4結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)階段工程建設(shè)中，施工技術(shù)管理水平的高低直接影響企業(yè)發(fā)展。因而需要企業(yè)對此予以足夠的重視，加強對施工技術(shù)的管理。針對施工技術(shù)管理中所存在的問題，需根據(jù)具體情況采取及時有效的措施。以此能夠在最大程度上提高施工技術(shù)管理水平。通過本文對建筑工程施工技術(shù)管理深入分析后，企業(yè)在提升建筑工程施工技術(shù)管理水平上可從多方面入手，即建立較為完善的技術(shù)管理制度與體系、加強施工階段的技術(shù)管理、不斷提升施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)等。通過這些策略，極大的提高施工企業(yè)在市場中的競爭力，滿足社會經(jīng)濟發(fā)展需要。
參考文獻
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作者：焦文俊 單位：江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院