現(xiàn)代建筑技術管理問題與對策探討

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［摘要］在當前現(xiàn)代建筑工程項目建設工作開展的過程中，技術管理工作的有效開展是尤為關鍵的，這也是確保建筑工程項目建設施工活動開展中的各方面管理目標得到有效實現(xiàn)的重要基礎。本文就從建筑工程技術管理工作的角度，分析和探討了相關問題，以期為建筑工程施工活動的開展提供一些可行的借鑒經(jīng)驗。

［關鍵詞］建筑工程；技術管理；問題對策

1引言

在現(xiàn)代建筑工程項目建設中，技術管理工作想來是其中的核心內容，同時也是確保建筑工程項目建設管理目標得到有效實現(xiàn)的前提基礎。而要想達到建筑工程建設管理目標，在實際技術管理工作的開展中，我們就必須要從思想意識上重視技術管理工作的開展，并結合建筑工程項目的具體特點，改進相關技術管理手段和舉措，切實地讓建筑工程項目建設施工活動的開展具備一個良好的指引和保障。

2當前建筑技術管理工作中的不足分析

第一，制度方面的不足。在當前現(xiàn)代建筑工程項目建設施工活動開展的過程中，相關管理制度方面還存在一定的不足和問題，如何解決制度方面的不足，構建一套完善的工作制度和體系，這是當前建筑工程技術管理工作開展中所必須要考慮的一方面問題。由于管理制度方面不夠完善，這就導致了實際管理工作中的技術標準難以得到有效的落實和執(zhí)行，相關技術人員在執(zhí)行自身工作的過程中態(tài)度也不夠嚴謹，對整體技術管理工作的開展成效會產生很大的影響，不利于后續(xù)技術管理工作的有效開展和推進。第二，執(zhí)行方面的不足。對于技術管理工作的開展來說，其對具體技術標準和規(guī)章制度的執(zhí)行效果，這也影響了整個建筑工程項目建設施工活動的開展效果。在具體技術管理的過程中，部分人員自身的思想意識上存不足，其更加關注工期和成本方面的問題，對具體的技術標準執(zhí)行上沒有確保其相關標準的有效實現(xiàn)，整體施工活動開展中存在一定的技術隱患和問題，這對工程項目建設工作的開展來說是十分不利的。第三，人員方面的不足。技術管理工作開展執(zhí)行的過程中，人員是工作開展的重要執(zhí)行者。在崗人員的專業(yè)素質水平，直接影響了技術管理工作的開展效果。建筑工程技術管理工作的專業(yè)性很強，對在崗施工人員的專業(yè)素質方面有著很高的要求。部分施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的技術培訓，對相關的技術標準掌握不到位，實際施工執(zhí)行方面難以確保各項規(guī)范有效實現(xiàn)，這也是導致技術管理工作出現(xiàn)問題的一個重要的因素。

3建筑技術管理工作的開展思路

第一，做好制度方面的完善和改進。對于建筑技術管理工作的開展來說，做好管理制度方面的完善和優(yōu)化是十分關鍵的。我們應該結合現(xiàn)代建筑工程項目的具體情況，對當前技術管理工作的開展需求進行明確，完善現(xiàn)有的技術管理標準，為技術管理工作的開展提供一個良好的執(zhí)行基礎和依據(jù)。為了提升技術管理制度的可行性和落實效果，我們也應該引入責任化的管理思路，讓施工人員在參與施工活動的過程中，能夠對各項技術管理制度和標準進行執(zhí)行，同時能夠保證崗位責任的有效實現(xiàn)，從而達到提升建筑工程技術管理工作開展水平的目的。另外，我們也可以從績效管理考核的角度，對各項技術管理工作和技術標準執(zhí)行情況進行考核分析，掛鉤經(jīng)濟收入和福利待遇，引入合理的激勵策略，進而最大限度發(fā)揮制度的力量，提升技術管理工作開展的實際效果。第二，提升技術管理工作的執(zhí)行效果。對建筑工程項目建設施工活動的開展來說，具體技術工作在執(zhí)行上應該得到有效地深入，并提升對施工活動的制約能力和規(guī)范能力，進一步保障整體工程管理制度標準得到全方位的遵守和執(zhí)行。在具體技術質量控制工作的落實上，我們應明確相關的管理工作的標準，并對實際施工中的各項施工行為進行全方位的跟蹤和控制。為了保證各項技術標準的實現(xiàn)，我們應該做好施工現(xiàn)場各類施工行為的有效跟蹤。在實際施工現(xiàn)場，對于各類技術標準沒有得到有效實現(xiàn)的情況和問題，應該進行及時的提出和整改，避免不必要的返工，確保每一道施工環(huán)節(jié)都能夠得到有效的推進和落實。第三，提升人員隊伍管理水平。在技術管理工作開展的過程中，做好人員方面的管理培訓是十分重要的。只有構建一直高水平的專業(yè)隊伍，這樣技術管理工作的開展效果才能得到保證。技術管理工作本身具有較強的專業(yè)性特點，在隊伍管理工作開展的過程當中，我們也應該做好相應的培訓工作，提升在崗工程技術質量人員的責任意識，讓他們可以更好的對各項技術質量工作標準進行落實和執(zhí)行。工程技術管理隊伍內部也應該積極做好技術管理工作的有效宣傳，構建良好的工作風氣，帶動各項技術管理工作的全方位落實。與此同時，相關建筑工程內部技術管理部門應定期展開學習交流，可以組織參觀和學習其他單位的技術管理工作的經(jīng)驗，組織相關崗位人員積極參與，讓其技術管理工作能力得到進一步的提升，并且對于當前單位內部技術管理工作的基本制度進行充分的掌握。另外，相關培訓人員也應該本著高度負責的態(tài)度，將理論與實踐進行結合，通過對現(xiàn)有技術管理培訓流程和內容進行合理的優(yōu)化，讓培訓工作的開展能夠針對不同崗位的職責需求進行相應的調整，進而讓專業(yè)人才具備更強的專業(yè)能力和素質，能夠進一步滿足新時期現(xiàn)代化建筑工程施工活動開展的新需求。

4結束語

總而言之，現(xiàn)代建筑工程技術管理工作在開展的過程中，我們應該從科學的角度入手，對當前技術管理工作中存在的問題和不足進行改進，引入科學的管理思路，強化技術管理工作的開展成效，為建筑工程項目建設工作的開展提供一個可靠的技術保障和支持。

參考文獻

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作者：資偉 單位：長沙市雨花區(qū)工務局