工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式轉(zhuǎn)變及影響因素

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摘要：因傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)不符合當(dāng)前的形勢(shì)，所以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變是當(dāng)下工業(yè)中必須解決的重點(diǎn)問(wèn)題。分析了制約工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素，研究了加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的途徑。

關(guān)鍵詞：我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)；增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變；影響因素

1制約工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素

傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)不符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，只有改變傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，才能達(dá)到提高我國(guó)工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。筆者根據(jù)多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)地考察所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，談?wù)勀壳爸萍s我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素：各大企業(yè)的科技項(xiàng)目管理機(jī)制必須要與時(shí)俱進(jìn)，做到適應(yīng)時(shí)展的潮流，立足于科技工作的本身，打破傳統(tǒng)去尋找更多的創(chuàng)新所在。目前企業(yè)的管理機(jī)制還不能較好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)科技的促進(jìn)還有欠缺。目前的管理只關(guān)注項(xiàng)目，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及人才的培養(yǎng)是缺乏的；另外，企業(yè)中的科技經(jīng)費(fèi)的使用不合理，管理也不到位，造成經(jīng)費(fèi)的大量消耗。新時(shí)代的到來(lái)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要擺脫傳統(tǒng)思維和行為模式的束縛，創(chuàng)新工作思路和工作方法。思想是工作開(kāi)展的前提，只有思想高度上去了，后續(xù)的執(zhí)行力才能得到保證。在國(guó)企中，一些工作人員認(rèn)為工業(yè)工作就是要“四平八穩(wěn)”、不出問(wèn)題。在我國(guó)的多數(shù)工業(yè)企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的創(chuàng)新性不夠，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是一部分企業(yè)沒(méi)有自己較為專業(yè)的網(wǎng)站平臺(tái)，大多數(shù)的人員只是停留在學(xué)習(xí)網(wǎng)等網(wǎng)站，這對(duì)工作效率產(chǎn)生了極大的影響。二是網(wǎng)站的建設(shè)水平不高，有的網(wǎng)站頁(yè)面的內(nèi)容不夠豐富，形式也較為單一，無(wú)法吸引別人的眼球。由于網(wǎng)站維護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)有所欠缺，網(wǎng)站的維護(hù)工作也做得不好，導(dǎo)致網(wǎng)站會(huì)臨時(shí)出現(xiàn)一些故障問(wèn)題，導(dǎo)致網(wǎng)站無(wú)法有效訪問(wèn)等。

2加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的途徑

根據(jù)筆者近年親自走訪多地得出的數(shù)據(jù)結(jié)論，結(jié)合多年從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的途徑有：在新時(shí)代的大環(huán)境下，各企業(yè)、部門在工業(yè)生產(chǎn)中要著力提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力，這要求各企業(yè)、部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要遵循信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)律，改變傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。樹(shù)立與培養(yǎng)新媒體理念，積極探索新媒體時(shí)代各企業(yè)、部門工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的新途徑，包括微信、微博、BBS論壇等[1]。在當(dāng)前多元文化背景下，各企業(yè)、部門的公共輿論變得復(fù)雜多樣，很大程度上是因?yàn)槿狈暧^的價(jià)值引導(dǎo)。所以各個(gè)各企業(yè)、部門應(yīng)該進(jìn)一步向各企業(yè)、部門的工作人員明確地講解社會(huì)主義核心價(jià)值觀的作用，以及它的核心地位。各企業(yè)、部門有必要采取有效措施，保證社會(huì)主義核心價(jià)值觀能滲透到各企業(yè)、部門，強(qiáng)化對(duì)各企業(yè)、部門工作人員的核心價(jià)值觀的教育，開(kāi)展豐富的各企業(yè)、部門文化活動(dòng)，營(yíng)造良好的社會(huì)主義核心價(jià)值觀踐行環(huán)境，擴(kuò)大核心價(jià)值觀的社會(huì)宣傳力度等[2]。一是要建立人性化的管理制度，在政策方面需要盡可能的保持穩(wěn)定；二是建立、創(chuàng)新簡(jiǎn)約化的探究流程，減少一些不必要的審核環(huán)節(jié)以及材料的提交環(huán)節(jié)；三是要進(jìn)行細(xì)致的思索，盡量減少技術(shù)人員的行政辦公時(shí)間，盡量減少等待時(shí)間，從而使科技人員高效的完成工作；四是要針對(duì)科技管理人員建立績(jī)效考核機(jī)制，在科技人員中形成較好的工作創(chuàng)新機(jī)制，督促大家主動(dòng)積極地了解項(xiàng)目與技術(shù)[3]。工業(yè)財(cái)務(wù)助理主要在項(xiàng)目管理中提供專業(yè)化服務(wù)，是一個(gè)以經(jīng)費(fèi)管理為主要工作內(nèi)容，全職財(cái)務(wù)輔助性的崗位。工業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行工業(yè)項(xiàng)目管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。為保證工業(yè)經(jīng)濟(jì)改革工作的順利實(shí)施，不僅要依靠相關(guān)單位進(jìn)行工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的監(jiān)督，還要在進(jìn)行工作之前對(duì)工程的運(yùn)行模式等方面有一個(gè)全面的了解，并根據(jù)相應(yīng)了解制定合理的監(jiān)理方案，并將方案與相關(guān)法律進(jìn)行有效結(jié)合，側(cè)面提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的合理性[4]?；诩铀俟I(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)，企業(yè)可以通過(guò)圍繞科技項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容的完成情況，制定出信譽(yù)評(píng)價(jià)等級(jí)，并將得出的信譽(yù)評(píng)價(jià)等級(jí)建立數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于信譽(yù)等級(jí)高的科技團(tuán)隊(duì)在申請(qǐng)其他科技項(xiàng)目時(shí)給予優(yōu)先考慮，對(duì)于信譽(yù)等級(jí)低的科技團(tuán)隊(duì)，拉入失信名單，以示懲戒。首先，各大企業(yè)可以將科技的成果作為兩方面的合作，同時(shí)，可以與其他合作方進(jìn)行更加深入的轉(zhuǎn)化，最后，企業(yè)可以以研究的科技成果作為本時(shí)段投資、協(xié)商的方式，來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。人力成本是我國(guó)工業(yè)預(yù)算成本的重要方面之一。要了節(jié)約成本，就要根據(jù)精細(xì)化的思想來(lái)對(duì)相關(guān)工作人員的工作進(jìn)行精細(xì)化地劃分，根據(jù)科學(xué)、高效性質(zhì)的模式來(lái)提高工作人員的效率，避免工作人員無(wú)事可做、浪費(fèi)資金的問(wèn)題。工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化發(fā)票及現(xiàn)金流管理，重視財(cái)務(wù)的反調(diào)節(jié)，科學(xué)合理地進(jìn)行稅務(wù)籌劃，建立稅會(huì)差異備查制度，掌握納稅時(shí)點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。另外，還可以通過(guò)保證企業(yè)的營(yíng)改增獨(dú)立性，使企業(yè)相關(guān)部門的相關(guān)職能在實(shí)施的過(guò)程中得到完全的啟動(dòng)，從而節(jié)約大量的時(shí)間和資金，這對(duì)于企業(yè)是一個(gè)雙贏的方式。

3結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)不符合當(dāng)下新時(shí)代的要求，所以為了使我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，在日常生活中合理地開(kāi)展改革工作，還要培養(yǎng)好相關(guān)的工作人員。只有這樣，才能提高工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)

[1]郭克莎.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的條件和途徑[J].中國(guó)社會(huì)科學(xué)，2015（6）：15-26.

[2]劉國(guó)光，李京文.我國(guó)經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)變：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的綜合研究[M].廣州：廣東人民出版社，2013.

[3]吳敬璉.我國(guó)增長(zhǎng)模式抉擇[M].上海：上海遠(yuǎn)東出版社，2015.

[4]林毅夫，蘇劍.論我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)換[J].管理世界，2012（11）：5-13.

作者:王小燕 單位:山西省方山縣統(tǒng)計(jì)局