經(jīng)濟學(xué)對混合所有制發(fā)展的前景分析

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[摘要]以經(jīng)濟學(xué)的剩余價值學(xué)說為基礎(chǔ)，從經(jīng)濟屬性方面對公有制和私有制的經(jīng)濟活動進行了分析，得出了兩者進行混合所有制經(jīng)營的可行性和混合所有制經(jīng)營得以成功的主要因素是運營效率的結(jié)論。然后在此建議基礎(chǔ)上，提出了實現(xiàn)社會主義混合所有制的創(chuàng)新方式建議。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟學(xué)視角；國有企業(yè)改革；混合所有制

1當(dāng)前國有企業(yè)混合所有制的情況

國有企業(yè)在面對市場化競爭使，顯現(xiàn)出有壓力、缺活力、少動力的特點。私營工業(yè)企業(yè)的運營機制還是有值得國有及國有控股工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的地方的。但是，混合所有制在實踐中真正成功的卻很少，原因比較復(fù)雜，有企業(yè)文化的原因，有體制磨合困難的原因，也有利益無法平衡等諸多原因。

2國有企業(yè)混合所有制的理論分析

在19世紀(jì)特定的歷史背景下，經(jīng)濟學(xué)理論沒有條件預(yù)見目前中國出現(xiàn)的公有制和私有制并駕齊驅(qū)的情形，但卻可以將“剩余價值”的階級屬性和經(jīng)濟屬性做一個切割，不考慮其階級屬性，僅對公有制和私有制在“剩余價值”理論進行經(jīng)濟屬性下的分析，進而對混合所有制下的“剩余價值”理論的適用性進行一個判斷。因為公有制“剩余勞動”和私有制“剩余價值”在經(jīng)濟屬性上并沒有不同，首先，不變資本（C）在這里對于公有制或者私有制經(jīng)濟來說，從經(jīng)濟屬性上都是屬于合法的財產(chǎn)，不存在根本的對立。其次，可變資本（V）在宏觀上的差距已經(jīng)很小，甚至私有制企業(yè)比公有制企業(yè)更高。而剩余價值（M）存在是必須的，是社會財富的積累和經(jīng)濟發(fā)展的源泉，從經(jīng)濟屬性上來說它們都是相同的。由此我們可以明確，混合所有制也是符合剩余價值理論的，不會因為“混合”而有違剩余價值理論和經(jīng)濟學(xué)。

3國有企業(yè)混合所有制的可行性條件

基于對剩余價值理論下的社會主義混合所有制條件的理論分析，下圖中列出了分別由國有獨資企業(yè)、私有企業(yè)兩類企業(yè)進行一項規(guī)模和性質(zhì)相同的生產(chǎn)活動的情形，他們的投入都是一樣的，即V=V1，C=C1。結(jié)合上圖分析：M=M1時，私有企業(yè)在此情形下，沒有放棄業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)與國企進行混改的動機。M<M1時，沒有放棄業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)與國企進行混改的動機。只有當(dāng)M>M1時，國有企業(yè)具有與私有企業(yè)進行混合所有制改造的能力和動機。因此，國有企業(yè)與私有企業(yè)進行混合所有制合作的可行性取決于以下一個或者兩個因素：一是國有企業(yè)具有生產(chǎn)效率的優(yōu)勢（成本優(yōu)勢、管理優(yōu)勢或者市場優(yōu)勢等）；二是國有企業(yè)籌措不變成本存在比較大的金融優(yōu)勢或主體便利性。

4發(fā)展國有企業(yè)混合所有制面臨的問題

一是中國金融資本對國有企業(yè)的優(yōu)先選擇問題。中國金融資本在面對國有企業(yè)和私有企業(yè)時，國有資本天然地與私有資本具有對抗性，使國有企業(yè)的資金籌措成本更加低。二是市場在資源配置中起決定性作用的實現(xiàn)問題。國資管理體制與市場化經(jīng)營在落實上也存在進一步磨合和創(chuàng)新的需要，而這也是混改中最困難的部分。三是國有企業(yè)優(yōu)勢與壁壘轉(zhuǎn)化的問題。國有企業(yè)在市場、金融便利性、政策資源方面的優(yōu)勢，反過來其實也是國有企業(yè)市場化的自身壁壘。

5發(fā)展國有企業(yè)混合所有制的建議

一是應(yīng)通過政策制定，營造公平的競爭環(huán)境。政府應(yīng)把更多精力放在營造公平的市場環(huán)境上，減少對市場的越位干預(yù)，消除所有制鴻溝，才能推動國企混改。二是以提升企業(yè)效率為終極目標(biāo)，其他目標(biāo)服務(wù)于效率的提高。混改企業(yè)的目標(biāo)要明確以提升企業(yè)效率為終極目標(biāo)工作，在制度層面找到對接的機制。三是在混改平臺上形成面向開放市場。四是國有企業(yè)（國有資本）應(yīng)該勇于管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、治理創(chuàng)新，建立起新的、持久的核心優(yōu)勢。五是應(yīng)探索混改落地的具體形式，創(chuàng)新新的形式來融合各項新優(yōu)勢的確立。在混改中就急需找到一個合適的形式來兼容諸多的原則，使混改在聚焦于效率目標(biāo)的同時也能盡可能多的兼顧其他管理目標(biāo)。

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[4]楊薇薇.國有企業(yè)混合所有制改革必然性分析與最佳改革成效實現(xiàn)路徑研究[J].湖北社會科學(xué),2016(10).

作者：張靖 單位：國家電投集團遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保股份有限公司