經(jīng)濟師在企業(yè)目標管理中的使命分析

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［提要］在現(xiàn)代企業(yè)管理中，目標管理是應(yīng)用最為廣泛的。而在企業(yè)的經(jīng)濟部門和事業(yè)單位，經(jīng)濟師起到至關(guān)重要的作用，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的了解、計劃以及實現(xiàn)目標，都需要經(jīng)濟師來統(tǒng)籌策劃。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師；目標管理；企業(yè)；使命

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要改變陳舊的管理方式，具備與時俱進的管理精神，經(jīng)濟師作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理者，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，需結(jié)合企業(yè)實際情況，擬定出對企業(yè)有效的管理目標和管理計劃，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。本文將結(jié)合目標管理在企業(yè)中的作用來闡述經(jīng)濟師如何在現(xiàn)實目標管理中履行自身的重要使命。

一、目標管理在企業(yè)中的作用

（一）目標管理的特點。

（1）企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和下屬、上級和下級，從自身出發(fā)制定個人目標，采用自我管理的方式，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高員工的主動性；

（2）企業(yè)中從每個員工自身目標實現(xiàn)升華到企業(yè)整體目標實現(xiàn)，在實現(xiàn)個人目標的前提下，一起制定共同目標，實現(xiàn)目標管理的最大化；

（3）根據(jù)每個員工個人的職責范圍、個人目標的實現(xiàn)成果，作為評定、考察個人對企業(yè)貢獻多少的標準，利于調(diào)動員工的積極性。

（二）目標管理的方法。

（1）確定目標。結(jié)合企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)在條件，制定一個整體的經(jīng)營目標（制造目標、市場目標、貢獻目標、利益目標、發(fā)展目標），然后將總目標層層解析，確定每個階段的分目標，達到相互連接，上下統(tǒng)一，形成整體目標體系；

（2）實施目標。在統(tǒng)一總目標的前提下，根據(jù)每個分目標的需要，予以員工管理權(quán)力，讓其發(fā)揮自身的主動性、積極性，進行自我管理，完成分目標。通過每個分目標的完成，來實行總目標的統(tǒng)一；

（3）成果評價。以每個目標完成的情況來評定員工對企業(yè)的貢獻程度的標準依據(jù)?？偨Y(jié)在實現(xiàn)目標管理過程中所遇到的困難以及取得的成績，提高管理目標水平，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟師在目標管理中履行使命的方法

（一）企業(yè)的使命感。

企業(yè)確立自己的社會地位，形成企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心理念。結(jié)合企業(yè)自身的外部環(huán)境和內(nèi)在條件，創(chuàng)造出一個屬于企業(yè)自己的核心文化，引進優(yōu)秀人才，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，使企業(yè)的每一個員工都以企業(yè)為榮，做到合二為一。例如：大連萬達集團股份有限公司的使命內(nèi)容是共創(chuàng)財富、公益社會。萬達集團對每一位員工都予以合理的薪資，讓每個員工在各自的崗位上各司其職，各得其所，每個員工都能從自己崗位上找到自我實現(xiàn)價值。從每一位員工的小利益到整個公司的大利益，實現(xiàn)企業(yè)的最大，共創(chuàng)財富，實現(xiàn)共贏。

（二）企業(yè)的目標性。

目標是每個企業(yè)的照明燈塔。既是企業(yè)實現(xiàn)目標的路線也是企業(yè)實現(xiàn)目標的理念。確立企業(yè)目標是企業(yè)發(fā)展的重中之重。例如：阿里巴巴在公司初期選擇所有人都不看好的賺錢方式：電子商務(wù)。當時馬云的回答是，只有電子商務(wù)才能改變中國未來的經(jīng)濟，我堅信人們進入信息時代以后中國完全有可能進入世界一流的國家，無論是政治、軍事，還文化。馬云在創(chuàng)造公司初期就形成一個強烈的目標理念，公司的發(fā)展與國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢緊密相連。明確了目標，公司就有了主心骨，無論經(jīng)濟大趨勢怎么變化，對公司都是小變化，大的前提是公司隨著國家經(jīng)濟一起搖擺，一起發(fā)展。以此為前提，馬云在做每一個決定之前，都會考慮到怎樣才會使客戶的利益更大化。憑著這個目標，驅(qū)使著整個公司往前發(fā)展。

（三）員工的凝聚力。

員工在企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素是經(jīng)濟因素。收入既是物化的體現(xiàn)，也是對員工自身價值的肯定，讓員工在工作中找到成就感。雖然經(jīng)濟因素占主導(dǎo)地位，但僅僅只是高收入不一定能保證員工長期留在企業(yè)，為企業(yè)效力。在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要給每個員工實現(xiàn)自我價值、自我提升的機會。例如：中鐵置業(yè)的理念首先強調(diào)為客戶提供精致美妙的建筑空間，其次就是為員工打造明朗開闊的事業(yè)空間。在滿足客戶的前提下，給員工發(fā)展空間和鍛煉機會。讓每個員工把自己的職位當自己的事業(yè)，實現(xiàn)自我價值，找到人生目標。每個員工得到相應(yīng)的經(jīng)濟回報的同時，也找到了自我，并不是一味求高收入，而是找到一個有利于自己長遠發(fā)展的好環(huán)境。這樣一來，每個員工都死心塌地為企業(yè)工作，大大地增加了員工對企業(yè)的忠誠度，不僅提高了整個企業(yè)員工的凝聚力，更是把每個小職位凝聚在一起，從每個員工的小事業(yè)成就整個企業(yè)的大事業(yè)。這樣一來，滿足了員工對經(jīng)濟的要求，也為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。

（四）企業(yè)的制度化。

制度化作為企業(yè)目標管理的最后一步也是至關(guān)重要的。在實現(xiàn)目標管理的過程中，使命作為前提，目標作為路線理念，員工凝聚力是實現(xiàn)目標的重要保障，制度化將使目標管理更加系統(tǒng)化，達到最優(yōu)化目標管理。例如：保利的工作理念是誠信經(jīng)營，客戶至上。在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中，必須堅守誠信原則，客戶永遠是上帝的觀念。將整個經(jīng)營目標制度化，員工在企業(yè)發(fā)展中大伸拳腳的同時，一定要嚴格謹遵公司的制度。堅持原則觀念，對企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展做好保障。

三、結(jié)語

現(xiàn)代經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨之壯大，要實現(xiàn)企業(yè)的整體目標管理，經(jīng)濟師在企業(yè)中擔任了重要角色。經(jīng)濟師作為企業(yè)的重要管理者，須為企業(yè)的未來發(fā)展保駕護航。經(jīng)濟師須結(jié)合企業(yè)自身的特點以及內(nèi)外環(huán)境、條件等因素，制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標，在制定企業(yè)大統(tǒng)的發(fā)展目標之后，為加深企業(yè)每一員工的職責使命感和凝聚力，經(jīng)濟師還應(yīng)該結(jié)合每個人的自身需求和能力制定有利于每位員工在企業(yè)長期發(fā)展的計劃。讓員工和企業(yè)有效的合二為一，將企業(yè)的發(fā)展當自己的事業(yè)，在自身得到鍛煉和提升的同時有效地實現(xiàn)經(jīng)濟師為企業(yè)制定的統(tǒng)一目標戰(zhàn)略。經(jīng)濟師在企業(yè)中不僅將企業(yè)的發(fā)展作為自己的任務(wù)，更要當作自己的使命，履行好自己在企業(yè)中的使命，努力為企業(yè)規(guī)劃好未來，制定好發(fā)展計劃，帶動整個企業(yè)的全面發(fā)展，從上到下統(tǒng)一實現(xiàn)企業(yè)的目標管理，達到資源共享，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

主要參考文獻：

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［2］白明輝.如何履行經(jīng)濟師在現(xiàn)實目標管理的重要使命［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2014.6.5.

［3］許一.目標管理理論述評［J］.外國經(jīng)濟與管理，2006.8.9.

作者：劉洋 單位：遼寧省凌海市勞動人事爭議仲裁院