經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用

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摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，但是這個(gè)過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題，其中一項(xiàng)是人力資源管理問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，人力資源管理是一個(gè)綜合性的工作，企業(yè)要想進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展就要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用，并充分利用經(jīng)濟(jì)師一職，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師；人力資源管理；重要作用

人力資源是人類(lèi)擁有的資源中最核心的一項(xiàng)，當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加大，許多大小型企業(yè)均出現(xiàn)了不同狀況的人力資源匱乏，人才流失等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)促進(jìn)著人力資源管理系統(tǒng)的完善，經(jīng)濟(jì)師作為執(zhí)行者，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理有著重要的影響。本文將從經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的現(xiàn)狀，人力資源管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題以及經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要作用進(jìn)行論述。

一、經(jīng)濟(jì)師職位所處的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和日后發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生直接的影響。經(jīng)濟(jì)師在注重人力資源的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)的同時(shí)，還著力創(chuàng)造更科學(xué)、更合理的人力資源管理系統(tǒng)。但在研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)存在著許多的問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師處于被動(dòng)的局面，無(wú)法發(fā)揮積極作用，這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生許多不利影響。

二、人力資源管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題

（一）人力資本投資不足。人力資本投資是企業(yè)對(duì)人力方面進(jìn)行的投資，這不僅包括招納新型人才，而且包括對(duì)目前企業(yè)員工的培訓(xùn)的投資，企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得企業(yè)員工在短時(shí)間內(nèi)了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更好的保障。然而，目前大部分企業(yè)只注重于招賢納士，忽略了對(duì)本企業(yè)員工的技能培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)致員工沒(méi)有很好的利用公司資源，得不到職業(yè)技能的提升，無(wú)法為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)沒(méi)有意義的形式培訓(xùn)也浪費(fèi)了公司資源，消耗了員工的積極性。（二）人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃不合理。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人力資源的管理都較為單一、傳統(tǒng)，對(duì)于人力資源管理方面沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)出現(xiàn)人才短缺、人才流失等現(xiàn)象。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)師一職來(lái)說(shuō)，沒(méi)有進(jìn)行很好的利用，發(fā)揮不了其企業(yè)人力資源規(guī)劃和建設(shè)的重要作用。企業(yè)如果沒(méi)有長(zhǎng)期的，綜合的人力資源管理系統(tǒng)，沒(méi)有進(jìn)行對(duì)人力資源的未來(lái)規(guī)劃，這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。（三）人力績(jī)效考核目標(biāo)沒(méi)有明確，獎(jiǎng)懲制度不完善。適當(dāng)?shù)目?jī)效考核對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，有助于提高員工的積極性，激勵(lì)員工更加勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的工作。而制定人力績(jī)效考核的目標(biāo)對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)十分重要，制定的目標(biāo)必須十分明確，考核是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些問(wèn)題進(jìn)行的，不能只看最后的結(jié)果，還要注重過(guò)程?？?jī)效考核要符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且隨著市場(chǎng)的不斷變化進(jìn)行更新。而考核也不能僅僅停留于形式，經(jīng)濟(jì)師還要對(duì)考核程度進(jìn)行劃分，對(duì)考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工的員工進(jìn)行懲罰，其中獎(jiǎng)懲措施要使得員工得到大多數(shù)的認(rèn)可，并且能夠通過(guò)這些獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)員工的激勵(lì)工作，因此制定完善的合理的獎(jiǎng)懲措施也至關(guān)重要。

三、經(jīng)濟(jì)師的重要作用

（一）經(jīng)濟(jì)師具有較強(qiáng)的綜合性和創(chuàng)新能力，為企業(yè)提供管理方案。經(jīng)濟(jì)師在學(xué)校學(xué)習(xí)過(guò)很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，例如他們所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)，有助于經(jīng)濟(jì)師發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題并對(duì)其員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)穆毼徽{(diào)整和員工的培訓(xùn)；他們所學(xué)的社會(huì)管理學(xué)也有助于經(jīng)濟(jì)師提出面向社會(huì)的人力資源管理制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師能夠在日常工作中發(fā)現(xiàn)新的事物，找到新的商機(jī)，并對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向提出大膽的、新型的人力資源管理制度，給出切實(shí)可行的管理方案，不斷提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供全方位的服務(wù)。（二）經(jīng)濟(jì)師可以幫助企業(yè)儲(chǔ)備人才企。業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先要有完善的的管理機(jī)制。而經(jīng)濟(jì)師的工作除了提高人力資源管理水平還有為企業(yè)儲(chǔ)備人才的重要作用。首先經(jīng)濟(jì)師能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展要求，定期對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，尤其對(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低的職工進(jìn)行著重培養(yǎng)，在提高企業(yè)員工質(zhì)量的同時(shí)，不僅企業(yè)全面發(fā)展；其次經(jīng)濟(jì)師可以通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，加強(qiáng)與其他企業(yè)的共同和交流，鼓勵(lì)每位員工參與進(jìn)去，汲取他人優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的素質(zhì)和水平，拓寬企業(yè)發(fā)展的道路，培養(yǎng)新型應(yīng)用人才；最后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，合理進(jìn)行戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，避免優(yōu)秀員工流失、人才缺失等問(wèn)題。（三）經(jīng)濟(jì)師促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)帶動(dòng)著企業(yè)的不斷改革和創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行時(shí)要嚴(yán)格按照國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革。其中，在黨的十六屆三中全會(huì)提出的“以人為本”觀點(diǎn)便是經(jīng)濟(jì)師在改革中要重點(diǎn)注意的。以人為本的科學(xué)發(fā)展觀是指要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，保障員工的身心健康，改善和提高員工的工作環(huán)境，切實(shí)做到關(guān)心員工的工作和生活。以人為本是我國(guó)發(fā)展過(guò)程中提出的重要目標(biāo)，企業(yè)的建設(shè)管理中要時(shí)刻落實(shí)以人為本的發(fā)展觀念。與時(shí)俱進(jìn)要求經(jīng)濟(jì)師在建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)過(guò)程中，要充分考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，并且根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理調(diào)整企業(yè)的人力資源管理策略，經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展，設(shè)置靈活的、科學(xué)的崗位制度，確保每位員工發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)，使得每位企業(yè)員工都為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步下，社會(huì)更加需要綜合性人才，經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中的地位越來(lái)越高。在企業(yè)的人力資源管理方面，經(jīng)濟(jì)師充分發(fā)揮了自身的綜合性和創(chuàng)新性?xún)?yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)進(jìn)行人力資源管理體制的建設(shè)和企業(yè)人才的儲(chǔ)備起到了關(guān)鍵的作用，這才使得企業(yè)能夠進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

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作者:張藝譞 單位:甘肅煤炭地質(zhì)勘查院