工程經(jīng)濟管理風險及其防范措施

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摘要：企業(yè)工程項目的迅速發(fā)展導致影響工程經(jīng)濟管理風險發(fā)生的因素越來越多，對企業(yè)經(jīng)濟效益的增長造成了潛在的不利影響，因此需要相關(guān)企業(yè)及工作人員加以防范和整改。本文就此對控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風險的意義展開分析，并結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗提出一定的風險防范措施同大家共同探討。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理；風險；意義；防范措施

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的工程項目數(shù)量不斷增加，在相關(guān)企業(yè)競爭力度不斷加大的同時，工程企業(yè)從項目投入到完成質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)都存在著不同程度的經(jīng)濟風險，因此，工程經(jīng)濟管理風險對于企業(yè)綜合效益的影響也愈加明顯。而風險防范措施的加強能夠為企業(yè)工程經(jīng)濟發(fā)展起到關(guān)鍵性的促進作用，控制工程項目的成本，進而保證企業(yè)工程經(jīng)濟管理的科學性與穩(wěn)定性。

一、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風險的意義

風險的防范與控制必然建立在了解和認識風險的基礎(chǔ)上，企業(yè)只有在實際工程項目的摸索中不斷掌握控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風險的方法規(guī)律，才能夠?qū)Σ煌L險進行性質(zhì)與種類上的識別，從而對風險有可能造成的危害和影響進行評估和預測，再采取有效措施進行風險的處理和防范。缺乏對于控制經(jīng)濟管理風險意義的基本認知不利于在實際工程中對風險進行合理的預防和有效的控制。我國工程施工企業(yè)在持續(xù)化發(fā)展的過程中對經(jīng)濟管理的工作要求越來越高，而經(jīng)濟管理中的風險控制則是企業(yè)管理中的重中之重，能夠指導企業(yè)工程項目順利開展，同時決定著企業(yè)未來幾年內(nèi)的發(fā)展狀況。風險防范涉及到企業(yè)工程項目進行的方方面面，因此，為了更好地促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提升，我國市場經(jīng)濟體制要求工程施工企業(yè)在不斷改革中注重風險防范的方式方法，防止因工作失誤增加風險對企業(yè)經(jīng)濟造成的損失，以及對施工人員利益的危害，加強對經(jīng)濟管理中風險的控制。

二、工程經(jīng)濟管理風險的分析

對工程經(jīng)濟管理風險的分析主要包含企業(yè)項目不同發(fā)展階段的風險分類及風險防范的相關(guān)原則等兩大方面，筆者將分別進行闡述。

1.項目不同發(fā)展階段的風險分類

企業(yè)的工程項目種類較多，但工程經(jīng)濟管理的風險在不同階段是有一定規(guī)律特點的。在每個工程項目正式開工之前，企業(yè)人員會根據(jù)各種因素與施工方簽訂合同，在此過程中易出現(xiàn)因合同內(nèi)容缺失、非法途徑獲得合同等原因面臨風險；在工程成本的投入和工期質(zhì)量把關(guān)方面則易因工期延誤、質(zhì)量低下、財務(wù)管理流程不規(guī)范等原因面臨風險。在工程項目的整體施工中，若出現(xiàn)施工人員安全意識薄弱、施工要求規(guī)定不健全，都容易帶來風險的隱患，工傷、糾紛等不良現(xiàn)象均易造成企業(yè)施工的法律風險。

2.風險防范的相關(guān)原則

風險防范的原則并不是對一切潛在風險進行措施的采取，而是對企業(yè)在某些環(huán)境下進行的工程項目可能遇到的無法接受的風險進行預防。經(jīng)濟管理風險防范的基本原則主要包含事先建立預防機制、風險發(fā)生時適當轉(zhuǎn)移以及健全風險防范流程的規(guī)章制度等方面。每一項工程項目都應(yīng)當保證合同雙方的利益，明確雙方責任，通過先進技術(shù)的引入以及對緊急情況的應(yīng)對方式來控制每一次風險發(fā)生可能造成的經(jīng)濟損失，將工程項目的成本控制在預期范圍內(nèi)，優(yōu)化承包合同、勞務(wù)分包管理中的成本管理。

三、工程經(jīng)濟管理風險的防范措施

筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗，在基于對工程經(jīng)濟管理風險分析的基礎(chǔ)上提出以下幾點防范措施，希望能夠為企業(yè)工程項目的風險控制提供幫助。

1.重視經(jīng)濟管理，提高投標水平

企業(yè)應(yīng)當通過相應(yīng)的方式方法控制工程建設(shè)中資金的管理，重視工程經(jīng)濟管理的相關(guān)意識，平衡好工程質(zhì)量和工期保障之間的矛盾，使技術(shù)人員與管理人員的工作相互協(xié)調(diào)，注意在經(jīng)濟合理工程技術(shù)方案的完善下考慮自身的經(jīng)濟管理水平，在投標報價環(huán)節(jié)控制好對于技術(shù)方法的選擇，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，逐漸提升投標水準。

2.加強合同管理，完善管理體系

在合同簽訂的重要環(huán)節(jié)中堅持公平、公正的原則，通過多次審查來保證企業(yè)利益免遭損害，完善相關(guān)人員的法律意識，健全企業(yè)經(jīng)濟管理，在施工材料的選擇、項目變更的把控等方面嚴格按照相關(guān)規(guī)范體系進行操控。同時注意將責任追究制度進行完善，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，保證企業(yè)能夠及時追究到事故負責人，從而對經(jīng)濟方面的風險存在進行嚴格而有效的轉(zhuǎn)移或控制。

3.提高風險意識，學習先進技術(shù)

每一項工程項目的經(jīng)濟管理在決策、立項、施工以及竣工審查等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都存在潛在的風險，相關(guān)部門應(yīng)當在上述過程中提升風險意識，一旦發(fā)生風險，學會及時而靈活的進行風險的分析，根據(jù)專業(yè)的風險管理支持采取合適的方法進行控制。而在平時的工作中注意先進技術(shù)方法的學習，并根據(jù)工程項目的實際情況進行所學知識的實踐與應(yīng)用，定期進行工作經(jīng)驗的交流與傳遞，防止方法的濫用和技術(shù)的落后。

4.加強工程監(jiān)督，完善施工隊伍

想要實現(xiàn)企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理的健康、穩(wěn)定發(fā)展離不開人力資源的完善與施工隊伍素質(zhì)的提高。相關(guān)部門應(yīng)當加強對于施工人員的安全意識培養(yǎng)以及施工技術(shù)的培訓與考核，對新老員工進行不同層面的訓練，保障員工在實際項目中對專業(yè)技能的掌握。再有，工程項目在整個進行過程中都應(yīng)當?shù)玫狡髽I(yè)技術(shù)管理人員的監(jiān)督，對不同環(huán)節(jié)確認時限進行設(shè)置，同時注意管理人員應(yīng)當對一系列合同及所有資金撥付情況進行檢查和監(jiān)督，保證經(jīng)濟管理的科學嚴謹。

四、結(jié)語

綜上所述，我們對工程經(jīng)濟管理風險有了更深層次的認識。在當今市場經(jīng)濟發(fā)展愈加迅速、競爭日益激烈的背景下，企業(yè)工程經(jīng)濟在未來的發(fā)展過程中可能面臨著更大的機遇與挑戰(zhàn)，控制與防范經(jīng)濟管理風險將持續(xù)成為企業(yè)需要重視的工作之一。相信在企業(yè)、相關(guān)部門以及工作人員的共同努力下，企業(yè)的工程項目研究一定能夠在不斷降低成本的基礎(chǔ)上獲得效益成果的最大化，降低管理風險，提高企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

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作者：陶意龍 單位：中國建筑第五工程局有限公司