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工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題研究

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工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題研究

引言

眾所周知,對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來說,其都離不開經(jīng)濟(jì)的支持,只有保障其具備充足的經(jīng)濟(jì)實(shí)力才能夠保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行,避免因?yàn)橘Y金出現(xiàn)問題而影響工程項(xiàng)目的順利完工,但是對(duì)于這種經(jīng)濟(jì)的管理過程來說,其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也是比較多的,這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接導(dǎo)致其工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂,最終影響工程的順利進(jìn)行,從這一點(diǎn)上來看,重點(diǎn)研究并且加強(qiáng)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的管理是極為必要的,其不僅僅關(guān)系到工程項(xiàng)目承建單位的盈利狀況,還關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施狀況,在未來的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中必須要加強(qiáng)相應(yīng)的管理和控制。

1工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

1.1招投標(biāo)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)問題

對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程來說,在招投標(biāo)階段就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)影響著工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性,具體來說,這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)方面,其具體的存在類型有以下三類:

(1)首先,投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中,低價(jià)競標(biāo)是最為常見的一種工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)類型,尤其是對(duì)于一些惡性的低價(jià)不正當(dāng)競爭操作來說,其影響是極為嚴(yán)重的,而導(dǎo)致這種問題頻發(fā)的原因也是多方面的,不僅僅和具體的投標(biāo)單位存在著密切的聯(lián)系,還和當(dāng)前我國現(xiàn)行的招投標(biāo)管理體系和管理制度存在著密切的聯(lián)系,其體系和制度的缺陷正是導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的一個(gè)重要原因所在;

(2)其次,工程量清單是整個(gè)招投標(biāo)過程中最為核心的一環(huán),對(duì)于工程量清單的準(zhǔn)確把握是確保其招投標(biāo)有效性的一個(gè)基本前提條件,而從另一方面來看,如果對(duì)于工程量清單的處理不當(dāng)也必然會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn),尤其是工程量差異過大的話更是會(huì)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失;

(3)最后,在招標(biāo)文件中規(guī)定的一些計(jì)量規(guī)則和計(jì)量方法存在一定的問題也會(huì)導(dǎo)致其投標(biāo)報(bào)價(jià)出現(xiàn)一定的問題,尤其是招標(biāo)文件上的規(guī)定方法和投標(biāo)單位的計(jì)量方法存在一定差異的話也肯定會(huì)造成其最終的報(bào)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)一定的差異,進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

1.2施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題

除了招投標(biāo)過程中會(huì)存在較為明顯的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)之外,在具體的施工過程中必然也會(huì)存在一些問題會(huì)導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)故障,進(jìn)而形成工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn),具體來說,這些風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

(1)首先,在整個(gè)的施工管理過程中,必然會(huì)涉及到大量合同的簽訂,而對(duì)于合同的簽訂來說,其規(guī)定的各方權(quán)責(zé)關(guān)系如果存在任何不當(dāng)?shù)脑?,就很容易造成其?jīng)濟(jì)問題的呈現(xiàn),尤其是其中規(guī)定的一些經(jīng)濟(jì)性內(nèi)容更是存在最為直接的影響作用;

(2)其次,在具體的施工過程中,對(duì)于施工方案的選擇不同必然也會(huì)導(dǎo)致不同的施工結(jié)果,同樣也會(huì)造成不一樣的經(jīng)濟(jì)支出,也就是說,如果錯(cuò)誤的選擇了施工方案的話,必然也就會(huì)造成其工程經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)一定的問題,也就是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的呈現(xiàn);

(3)再次,工程施工過程中存在的一些質(zhì)量問題或者是安全問題同樣也會(huì)造成其工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),其影響機(jī)制主要就是指在施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題的話,必然會(huì)產(chǎn)生返工現(xiàn)象,進(jìn)而造成額外的經(jīng)濟(jì)支出,影響經(jīng)濟(jì)管理,而一些安全事故的出現(xiàn)也會(huì)在較大程度上影響到工程項(xiàng)目的順利開展,相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失也是比較嚴(yán)重的;

(4)另外,在施工過程中,相關(guān)的施工人員必然也會(huì)對(duì)于施工的整體狀況產(chǎn)生一定的影響,尤其是因?yàn)槭┕と藛T自身的素質(zhì)和能力不足所造成的問題更是極為嚴(yán)重的,并且也會(huì)直接或者間接地影響到工程經(jīng)濟(jì)方面的管理水平;

(5)最后,在具體的施工過程中,因?yàn)橐恍┩饨绛h(huán)境的變化所造成的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)也是比較常見的,比如地質(zhì)、氣候以及水文的不良影響都是比較常見的一些環(huán)境影響因素。

2工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的處理對(duì)策

2.1轉(zhuǎn)變對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知

切實(shí)做好工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要前提條件就是應(yīng)該準(zhǔn)確的把握工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)內(nèi)容,尤其是要針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵以及相關(guān)的重要程度進(jìn)行準(zhǔn)確把握,具體來說,這種認(rèn)知層面的轉(zhuǎn)變應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手:

(1)首先,必須要提升對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度,了解工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性和不良影響,并且這種工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度還必須要在管理人員以及施工人員等所有相關(guān)人員內(nèi)心豎立起來,進(jìn)而才能夠保障其最終經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)處理的效果;

(2)其次,還應(yīng)該處理好工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性,不能夠?yàn)榱俗龊霉こ探?jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制而影響其實(shí)施質(zhì)量,施工質(zhì)量也必須要得到有效的保障,其實(shí)質(zhì)量的保障也是相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)重要方面;

(3)最后,還應(yīng)該把對(duì)于具體施工技術(shù)的管理融入到經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制中來,做好施工技術(shù)的控制對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理來說也具備著較強(qiáng)的價(jià)值和意義,這同樣是當(dāng)前相關(guān)工程人員需要意識(shí)到的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。

2.2加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體系的完善

從工程經(jīng)濟(jì)管理體系入手,也是提升其風(fēng)險(xiǎn)控制效率的一個(gè)重要舉措,具體來說,對(duì)于體系和制度的完善應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn):

(1)首先,應(yīng)該針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)組織進(jìn)行完善,尤其是對(duì)于具體從事工程經(jīng)濟(jì)管理人員必須要進(jìn)行有效的補(bǔ)充,確保其能夠有效落實(shí)好相關(guān)的工程管理任務(wù),尤其是要避免以往因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)管理人員的不足導(dǎo)致的一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效地控制;

(2)其次,明確管理層的工程經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任也是保障其工程經(jīng)濟(jì)管理效果的一個(gè)重要條件,這種管理責(zé)任的明確就能保障這些管理層人員準(zhǔn)確地履行自身的職責(zé),避免出現(xiàn)疏漏;

(3)最后,內(nèi)部控制同樣也是當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理體系完善需要重點(diǎn)做好的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),所謂的內(nèi)部控制主要就是工程經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員對(duì)于其自身相關(guān)管理工作的控制和管理。

3加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理來說,從具體的管理方法入手也是確保其工程經(jīng)濟(jì)管理效果的一個(gè)重要前提條件,而對(duì)于這種方法的加強(qiáng)來說,作為核心的就是應(yīng)該注重其標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的建設(shè),確保其方法的應(yīng)用能夠充分的發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值,具體來說,這種工程經(jīng)濟(jì)管理方法的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)該重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn):

(1)首先,強(qiáng)化宏觀調(diào)控方法的應(yīng)用,從整體工程角度來做好相應(yīng)的管理工作;

(2)另外,還應(yīng)該充分的和市場建立必要的聯(lián)系,保障其工程經(jīng)濟(jì)管理避免受到市場的不良影響。

4結(jié)束語

綜上所述,對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施來說,經(jīng)濟(jì)管理是極為重要的一個(gè)方面,并且這種經(jīng)濟(jì)管理也是所有工程項(xiàng)目相關(guān)單位和部門都極為重要的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容所在,基于此,確保工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性就成了極為重要的一環(huán),對(duì)于這種工程經(jīng)濟(jì)管理來說,在具體的管理過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)內(nèi)容就是應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理,把握好了這些風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容就能夠在較大程度上確保其工程經(jīng)濟(jì)管理的水平,具體來說,在工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的,尤其是貫穿于整個(gè)的工程項(xiàng)目實(shí)施中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)需要控制,尤其是在招投標(biāo)階段中,更是需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管控,恰當(dāng)?shù)奶幚砗迷撾A段中的風(fēng)險(xiǎn)就能夠保障其整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效性,而對(duì)于主要的處理對(duì)策來看,除了要加強(qiáng)對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重視程度,并且準(zhǔn)確把握工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容之外,還應(yīng)該從具體的管理體系和管理方法入手,切實(shí)保障工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性,進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

作者:蘇永貴 蘇和平 單位:中國交通建設(shè)集團(tuán)第四公路工程局有限公司 中交路橋華東工程有限公司