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現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理論文

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現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理論文

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問(wèn)題往往是相同的,既,企業(yè)的管理制度與其發(fā)展不對(duì)稱,有執(zhí)行有制度卻缺乏監(jiān)管力度,在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度往往會(huì)出現(xiàn)跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度,另一種更為普遍的則是在企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境并沒(méi)有達(dá)到所制定的先進(jìn)的管理制度的適應(yīng)的程度,從而造成企業(yè)資源的無(wú)端浪費(fèi),更是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)用性并不高。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新觀念,而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新的有效措施,就是充分的利用企業(yè)員工尤其是中層管理者的傳新理念,從而在企業(yè)里形成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍,最終做好企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作。同時(shí)為企業(yè)的內(nèi)部管理部門提供良好的辦公軟環(huán)境,為企業(yè)其余部門提供創(chuàng)新和發(fā)展的源動(dòng)力。致使企業(yè)管理過(guò)程中不斷出現(xiàn)問(wèn)題和困難的原因也是管理者們落后的觀念,最終影響管理工作的進(jìn)行。無(wú)論企業(yè)是在制度上還是技術(shù)及產(chǎn)品上的各種創(chuàng)新都是離不開管理觀念的,若要加強(qiáng)我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識(shí),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)的最終目標(biāo)。也只有不斷的更新我們的觀念,才能在快速大戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下讓企業(yè)適應(yīng)這種發(fā)展速度,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也才能得以保證,達(dá)到讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以成長(zhǎng)。

(二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中必須要重視的,因?yàn)橹贫仍诮?jīng)濟(jì)管理中起到約束的作用。為了讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中形成有效告訴的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體,并且能夠幫助企業(yè)建立起內(nèi)部經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的構(gòu)架,從而做到在也也承擔(dān)盈虧的前提下做到產(chǎn)品開發(fā)上充分體現(xiàn)創(chuàng)新成果,經(jīng)濟(jì)管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性,還可以在企業(yè)的管理制度創(chuàng)新上構(gòu)建起激勵(lì)體制,使企業(yè)在避免開發(fā)過(guò)多信息而出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn),減輕企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種限制和約束。除此以外,企業(yè)要以日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為依據(jù)的前提下,做到經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新桂花、控制和協(xié)調(diào),企業(yè)要形成全面的經(jīng)濟(jì)管理制度格局就必須要講創(chuàng)新制度與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完美的科學(xué)的有機(jī)結(jié)合起來(lái),以期達(dá)到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。

(三)創(chuàng)新內(nèi)部控制管理

企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制,并推行全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督,是企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形式下的必要措施,要做到內(nèi)部控證成為全局性的管理制度,對(duì)于企業(yè)而言內(nèi)部控制是其經(jīng)濟(jì)管理的主要部分,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下構(gòu)建出以預(yù)算管理為核心的財(cái)務(wù)管理模式,進(jìn)而通過(guò)預(yù)算管理方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)及控制等規(guī)劃做出全面的計(jì)劃,有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算并放大財(cái)務(wù)管理在企業(yè)其他領(lǐng)域的實(shí)施,形成全方位的財(cái)務(wù)管理局面。結(jié)束語(yǔ):由此可見(jiàn),企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,其經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新顯的尤其重要,在充分了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)的情況下,依據(jù)其理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、內(nèi)控創(chuàng)新等幾方面入手,進(jìn)而完善其經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,拒絕盲目復(fù)制創(chuàng)新。

作者:王曉輝 單位:四川省地礦局攀西地質(zhì)隊(duì)