新時期事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文

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一、新時期事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，事業(yè)單位在維持我國社會的和諧發(fā)展、為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)等方面發(fā)揮了重要的作用。在過去傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來源依賴的是國家財政撥款，一旦國家財政出現(xiàn)緊張必將影響事業(yè)單位的正常運(yùn)行。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)來源呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢。因此，加強(qiáng)對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，不僅有助于有效的擴(kuò)大事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來源、適當(dāng)?shù)臏p輕國家財政的負(fù)擔(dān)，更有助于事業(yè)單位能夠?qū)⒆⒁饬性诟玫貫樯鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)上。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

目前在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中暴露出一系列問題與弊端，這主要是由于長期以來我國事業(yè)單位屬于國家財政全額撥款單位，存在很強(qiáng)的非營利性特征，導(dǎo)致很多人誤認(rèn)為事業(yè)單位的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理毫無聯(lián)系，只與國家財政密切相關(guān)。很多事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理被忽視，使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理陷入一種尷尬的境地。例如：陳舊而落后的財務(wù)管理制度、風(fēng)險管理意識的缺乏、單位資產(chǎn)管理的混亂、財務(wù)工作人員的基本素質(zhì)等。這些問題與弊端的顯現(xiàn)嚴(yán)重抑制了我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

1.優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才嚴(yán)重匱乏

由于長期以來我國事業(yè)單位受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多事業(yè)單位對經(jīng)濟(jì)管理活動都缺乏重視，在日常的人員招聘中只重視一般員工與管理人才的引進(jìn)，對于經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)根本就不重視。例如：很多事業(yè)單位中并沒有專門設(shè)置負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的部門或崗位，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作都是由單位內(nèi)部的財務(wù)部門來完成的。而對經(jīng)濟(jì)管理的效果也僅僅停留在表面，管理的重點(diǎn)也只是財務(wù)管理，對于預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理與控制、固定資產(chǎn)的管理、無形資產(chǎn)的管理等方面的管理與控制較為薄弱。這在很大程度上使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下、整體水平不高。再例如：我國很多事業(yè)單位的工作員人員大部分是行政管理人員、技術(shù)人員，他們并沒有經(jīng)過系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理論知識的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更是匱乏，可見，不論是理論水平還是實(shí)踐能力，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面的人才極為匱乏，這不利于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度還不健全

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動的基本保障，雖然近年來事業(yè)單位的各項管理制度建設(shè)與改革取得了一定的成績，但是，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)與完善上還存在諸多不足。沒有科學(xué)的、完善的制度作保證，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理活動就會缺乏指導(dǎo)方向。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全不完善主要表現(xiàn)在：第一，由于缺乏適應(yīng)的法律指導(dǎo)，事業(yè)單位現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度還不科學(xué)、不完善；第二，很多事業(yè)單位雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在執(zhí)行的過程中流于形式、敷衍了事，執(zhí)行能力差；第三，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行監(jiān)督與管理。

3.財務(wù)風(fēng)險意識差

作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，財務(wù)管理將受到各種不確定因素的影響，從而為事業(yè)單位帶來各種潛在風(fēng)險。隨著我國事業(yè)單位由傳統(tǒng)的、單一的行政管理模式向市場管理與行政指導(dǎo)并存的雙重模式轉(zhuǎn)變的過程中，事業(yè)單位的支出仍屬于國家財政全額、或地方財政全額撥款的社會組織機(jī)構(gòu)，但仍將受到來自市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多方面考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。例如：很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者在轉(zhuǎn)型時期不敢邁步、做事小心翼翼等待國家財政的撥款，一旦遇到財政撥款不足時就使事業(yè)單位的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，發(fā)生各種風(fēng)險的比率直線上升。例如：很多事業(yè)單位的志愿普遍認(rèn)為自己的單位是吃“皇糧”的鐵飯碗，不必為自己的資金問題而發(fā)愁，這種風(fēng)險意識的淡薄給事業(yè)單位財務(wù)管理帶來風(fēng)險。再例如：雖然我國已經(jīng)三令五申的要求事業(yè)單位注意“三公經(jīng)費(fèi)”的支出與透明，但是有的事業(yè)單位長期以來養(yǎng)成的在接待、報銷上的隨意性與鋪張浪費(fèi)，很難再短時間內(nèi)得到有效的監(jiān)督。

4.對固定資產(chǎn)缺乏嚴(yán)格的管理與監(jiān)督

固定資產(chǎn)本來是事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，但是，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)長期以來受行政管理的影響對固定資產(chǎn)的管理不重視，給國家?guī)砹藫p失。例如：有的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)常年堆放在庫房里不用，成了單位的“老物件”，使得固定資產(chǎn)并未發(fā)揮出應(yīng)有的作用，更沒有為人民群眾提供一定的社會效益。還有的事業(yè)單位盲目的向上級部門申請購買新設(shè)備、新資產(chǎn)，而設(shè)備買來后又閑置在庫房中不用，造成資源的浪費(fèi)。再例如：事業(yè)單位固定資產(chǎn)的流失也是一個極為嚴(yán)重地問題。有的事業(yè)單位一旦出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象就向上級申報，而對于相關(guān)的責(zé)任人也不需要承擔(dān)任何責(zé)任。

三、提升新時期事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的有效策略

新時期事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理對事業(yè)單位的生存與發(fā)展起著巨大的影響作用，為了盡快完善我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，更好的適應(yīng)當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制改革的要求，必須不斷加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)。

1.提高事業(yè)單位人員素質(zhì)

更新經(jīng)濟(jì)管理理念，提升事業(yè)單位人員的基本素質(zhì)是提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的基本前提。這就要求事業(yè)單位必須定期對工作管理人員的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與思想道德建設(shè)，樹立新的觀念，改變傳統(tǒng)的官僚主義思想與作風(fēng)。事業(yè)單位可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上引進(jìn)一批專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提升注入新鮮血液。除了對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還必須加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德、思想素質(zhì)的培訓(xùn)。員工的思想端正了、個人能力提升了，才能保證事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的健康、順利開展。

2.不斷健全并完善我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度

目前，我國正朝著法制社會的方向轉(zhuǎn)變，各項制度的建設(shè)也是法制建設(shè)中的一部分。事業(yè)單位擁有一套科學(xué)的、合理的、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度體系，將為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作提供必要的指導(dǎo)與參考，使我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作朝著正規(guī)化、有序化、常態(tài)化的方向發(fā)展。因此，事業(yè)單位必須不斷完善經(jīng)濟(jì)管理的常規(guī)制度，使工作做到有法可依，并使相關(guān)部門具體責(zé)任人能夠更明確自身承擔(dān)的責(zé)任。

3.提高事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險意識

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化與事業(yè)單位各項改革制度的不斷深化，事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險不斷增強(qiáng)。因此，事業(yè)單位必須提升財務(wù)風(fēng)險意識，提升風(fēng)險應(yīng)對水平。例如：事業(yè)單位財務(wù)管理部門應(yīng)在貸款之前做好必要的市場調(diào)查與評估，在確定自身的還款能力后進(jìn)行貸款，并加強(qiáng)對貸款資金的管理。

4.加大對事業(yè)單位資產(chǎn)的管理力度

事業(yè)單位的資產(chǎn)主要包括實(shí)物資產(chǎn)與貨幣資產(chǎn)。對于實(shí)物資產(chǎn)，事業(yè)單位在管理中必須做到心中有數(shù)、清晰明了，并定期對其進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。對于固定資產(chǎn)的管理，最好采取雙人保管的方式，在固定資產(chǎn)的管理中起到相互制約的效果。對于那些不常用的固定資產(chǎn)要經(jīng)常進(jìn)行檢查，防止財產(chǎn)流失。對于閑置的固定資產(chǎn)要物盡其用，避免浪費(fèi)與重復(fù)購置?？傊S著我國事業(yè)單位各項制度改革的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題越來越明顯，各事業(yè)單位必須立足根本，從實(shí)際出發(fā)，采取合理的措施不斷改善事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，在大大提高事業(yè)單位工作效率的同時全面促進(jìn)事業(yè)單位的健康、持續(xù)發(fā)展。

作者：林新毅 單位：威海市藥品檢驗(yàn)所