探討地質(zhì)勘查企業(yè)的經(jīng)濟管理問題

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一、地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理人員素質(zhì)有待于提高

地質(zhì)勘查工程項目的經(jīng)濟管理工作對工作人員的素質(zhì)要求相對較高，但是當(dāng)前地質(zhì)勘查工作中的經(jīng)濟管理人員素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高，一些單位甚至缺乏相對完善的經(jīng)濟管理素質(zhì)。一方面經(jīng)濟管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)缺失，經(jīng)濟管理負(fù)責(zé)整個項目的資金管理，經(jīng)濟管理人員有著十分重要的責(zé)任，但是一些工作人員在實際的工作中缺乏工作責(zé)任意識和工作積極性，一定程度上影響了經(jīng)濟管理工作的效率，甚至一些工作人員在工作中還經(jīng)常出現(xiàn)失誤，造成經(jīng)濟信息的不真實現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工程項目的經(jīng)濟管理工作。另一方面經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高。經(jīng)濟管理工作對于經(jīng)濟管理人員的專業(yè)素養(yǎng)要求相對較高，不僅僅需要工作人員掌握相應(yīng)的經(jīng)濟管理專業(yè)知識，同時還需要有良好的規(guī)劃意識。目前一些地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理者缺少對資金的全局管理意識，導(dǎo)致單位的資產(chǎn)出現(xiàn)失衡，比如一些應(yīng)收賬款和貸款的比例較大，造成地質(zhì)勘查單位的資金周轉(zhuǎn)不足，影響整個工作的順利進(jìn)行，造成嚴(yán)重的損失。

2.對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的研究不足

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了一些變化，但是一些地質(zhì)勘查單位剛剛實行改革，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的研究并不十分充足，由于缺少相對完善的研究，導(dǎo)致地質(zhì)勘察單位工程項目的效益不理想。目前大多數(shù)地質(zhì)勘查單位缺少相對完善的規(guī)劃，地質(zhì)勘查工程項目十分復(fù)雜，如果缺少相對完善的規(guī)劃，不僅僅會影響整個勘查項目的順利進(jìn)行，甚至還會造成十分嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

二、地質(zhì)勘查單位工程項目經(jīng)濟管理建議

地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理工作對于整個工程項目的順利實施有著十分重要的位置。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，地質(zhì)勘查單位也逐漸實現(xiàn)了企業(yè)化改革，但是由于地質(zhì)勘查單位的改革剛剛實施，經(jīng)濟管理工作并不十分完善，造成了勘查單位的經(jīng)濟損失，影響整個勘查工程項目的順利實施。今后勘查工程項目需要進(jìn)一步完善經(jīng)濟管理工作，保障勘察工程項目的順利實施。

1.加強勘查工程項目的預(yù)算

當(dāng)前勘查單位工程項目經(jīng)濟管理中的預(yù)算工作并不十分完善，經(jīng)常會造成成本超支或者是收益損失等問題，嚴(yán)重影響了整個勘查單位的經(jīng)濟利益。勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理中需要充分發(fā)揮預(yù)算管理的重要性，由專業(yè)的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算，并將預(yù)算貫徹落實于整個勘查工程項目實施的過程。預(yù)算的制定需要針對項目設(shè)計以及實施時間，預(yù)算需要保障其合理性，勘查單位需要對整個工程進(jìn)行監(jiān)督，保障預(yù)算的落實，盡量避免超出預(yù)算，提高資金的使用效率，減少資金浪費現(xiàn)象。

2.加強勘查工程項目的成本控制

成本控制作為工程項目經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，一定程度上可以保障整個工作的順利實施，提高工程項目的資金效益，維護(hù)勘查單位的利益。地質(zhì)勘查單位需要對當(dāng)前單位的經(jīng)濟管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，改變以往賬戶林立資金管理不完善的現(xiàn)狀，實現(xiàn)財政資金的集中管理。對工程項目的成本控制工作需要加強管理，一方面需要對資金使用進(jìn)行嚴(yán)格的審核工作，地質(zhì)勘查工作由于缺少相對完善的監(jiān)督機制，成本控制工作并不十分完善，今后需要進(jìn)一步加強項目工程的成本審核工作，對于資金的報銷以及使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免工程項目的成本過高，影響勘查單位的經(jīng)濟效益。另一方面減少不良資產(chǎn)的數(shù)量。地質(zhì)勘查單位大都存在一些不良資產(chǎn)，或者是一些單位的貸款數(shù)量比較多，一定程度上造成了資金鏈的斷裂，影響單位工作的順利開展。地質(zhì)勘查單位需要定期對不良資產(chǎn)進(jìn)行清理，保障單位資金鏈的正常供應(yīng)。

3.提高勘查工程項目工作人員的素質(zhì)

地質(zhì)勘查單位工程項目工作人員的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，更好地適應(yīng)工程項目的發(fā)展以及地質(zhì)勘查單位的改革。一方面需要提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，地質(zhì)勘查單位需要對現(xiàn)有的工程項目工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟管理知識教學(xué)，使工作人員能夠充分認(rèn)識經(jīng)濟管理工作對于整個施工單位的重要性。施工單位還需要引進(jìn)一些高素質(zhì)的經(jīng)濟管理專業(yè)人才，不斷提高經(jīng)濟管理工作水平，更好地適應(yīng)施工單位發(fā)展的需要。另一方面作為地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理人員需要不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，工作人員需要嚴(yán)格要求自己，保證對單位的經(jīng)濟管理工作負(fù)責(zé)，杜絕徇私舞弊行為。

4.完善勘查單位工程項目經(jīng)濟管理方式

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化管理工作方式已經(jīng)逐漸得到廣泛地應(yīng)用，地質(zhì)勘查單位經(jīng)濟管理工作也需要運用信息化手段進(jìn)行管理，提高經(jīng)濟管理水平和效率。地質(zhì)勘查單位工程項目的信息化經(jīng)濟管理工作首先需要建立相對完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，保障經(jīng)濟信息的公開和透明。其次需要安排專業(yè)的經(jīng)濟管理人員進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，提高現(xiàn)有工作人員的信息技術(shù)水平，更好地適應(yīng)信息化管理工作。另外地質(zhì)勘查單位需要建立相對完善的經(jīng)濟管理責(zé)任制度，由相關(guān)的工作人員對整個經(jīng)濟管理工作負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟管理問題將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高工作人員的責(zé)任意識和工作積極性，避免由于工作人員不負(fù)責(zé)導(dǎo)致的經(jīng)濟管理問題。地質(zhì)勘查單位需要進(jìn)一步健全經(jīng)濟管理的制度和規(guī)范，對工作人員的工作進(jìn)行約束，提高工作人員的工作效率和工作水平，提高工程項目的經(jīng)濟管理水平。

三、結(jié)語

地質(zhì)勘查單位逐漸實行了企業(yè)化改革，工程項目的經(jīng)濟管理工作需要進(jìn)一步完善。但是由于受到以往經(jīng)濟管理工作方式的影響，地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟管理工作中存在的問題比較多，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。地質(zhì)勘查單位需要建立相對完善的制度，通過提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，制定相對完善的工作制度，提高經(jīng)濟管理工作的預(yù)算執(zhí)行力，加強經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督，提高經(jīng)濟管理水平。地質(zhì)勘查單位需要進(jìn)一步完善當(dāng)前的經(jīng)濟管理工作規(guī)范，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，促進(jìn)地質(zhì)勘查工作的順利進(jìn)行。

作者：蓋德才 單位：山東省地礦工程集團(tuán)有限公司