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國(guó)企中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用

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國(guó)企中的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用

【摘要】在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)。在國(guó)企的發(fā)展中,國(guó)企開展有效的人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作,不僅提高了管理效率,還可以促進(jìn)其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。論文在探究人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)國(guó)企發(fā)展重要性的基礎(chǔ)上,分析了國(guó)企人力資源經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀,并提出一些人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在國(guó)企中應(yīng)用的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源;經(jīng)濟(jì)管理工具;國(guó)企;應(yīng)用創(chuàng)新

1引言

合理的人力資源經(jīng)濟(jì)管理措施,是各行各業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段?,F(xiàn)階段,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷優(yōu)化改革,為順應(yīng)時(shí)展的需求,國(guó)企單位也應(yīng)逐漸創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度,加強(qiáng)人才管理意識(shí),建立健全相應(yīng)的管理體系,科學(xué)合理地利用現(xiàn)代化技術(shù),優(yōu)化單位人力資源結(jié)構(gòu),在一定程度的投資內(nèi),最大限度地發(fā)展單位經(jīng)濟(jì)效益,將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用在國(guó)企單位中,為單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具對(duì)國(guó)企發(fā)展的重要性

國(guó)企單位的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展,離不開人力、物力和財(cái)力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,國(guó)企單位應(yīng)合理地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),加強(qiáng)對(duì)單位人力、物力和財(cái)力的管理,推動(dòng)單位現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。傳統(tǒng)的國(guó)企單位管理模式中,比較注重經(jīng)濟(jì)效益,一味地追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),缺乏對(duì)文化軟實(shí)力建設(shè)的意識(shí)。在新時(shí)期背景下,國(guó)企單位更注重人力、物力和財(cái)力的協(xié)調(diào)發(fā)展,人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作成為國(guó)企單位的重點(diǎn)工作之一[1]。國(guó)企單位為提高其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位,應(yīng)借助科學(xué)技術(shù),合理地運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具,建立健全員工獎(jiǎng)懲機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,有效地提高職工工作效率和工作質(zhì)量,從而提高國(guó)企單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)單位的現(xiàn)代化建設(shè),確保單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3國(guó)企人力資源經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

3.1人才招聘模式有待創(chuàng)新

國(guó)企單位的人才是單位建設(shè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,傳統(tǒng)的人才招聘模式對(duì)人才的選拔有一定的限制,人才招聘模式有待創(chuàng)新?,F(xiàn)階段,一些國(guó)企單位采用筆試、面試等方式進(jìn)行人員招聘,這種招聘方式比較單一,不能滿足新時(shí)期人才招聘多元化的需求。另外,一些單位不注重人力資源招聘者的專業(yè)能力,這些崗位的管理者往往都是老員工,他們具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn),但很多人力資源從業(yè)者都是非專業(yè)出身,對(duì)人才招聘缺乏一定的專業(yè)性,只能以經(jīng)驗(yàn)來(lái)招聘,這對(duì)國(guó)企單位的發(fā)展造成一定的影響。因此,國(guó)企單位應(yīng)打破傳統(tǒng)招聘渠道的局限,不斷創(chuàng)新人才招聘模式,為單位選拔更加優(yōu)秀的專業(yè)人才。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制有待完善

部分國(guó)企單位一直沿用傳統(tǒng)的薪酬福利制度,其存在一定的滯后性,且形式比較單一,缺乏靈活性,導(dǎo)致員工的工作缺乏積極性。再加上現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)包容性比較強(qiáng)的社會(huì),人們的收入差距較大。一些單位的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠透明、公開,對(duì)一些基層員工起不到激勵(lì)作用,員工在私下交流時(shí),可能會(huì)產(chǎn)生一些不好的情緒,這不利于國(guó)企單位的發(fā)展。除此之外,一些國(guó)企單位的約束機(jī)制有待完善,單位對(duì)員工缺乏人文關(guān)懷,對(duì)員工的工作行為沒有起到約束作用,這不利于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。因此,國(guó)企單位應(yīng)不斷完善優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,規(guī)范員工的行為,從而提高單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.3人力資源管理者的觀念有待更新

由于大部分國(guó)企單位長(zhǎng)期受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響,在思維意識(shí)上,對(duì)國(guó)企人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的必要性沒有合理的認(rèn)識(shí),認(rèn)為國(guó)企人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作僅僅只是單位內(nèi)部的常規(guī)管理,并且僅以內(nèi)部狀態(tài)為參考來(lái)制定和實(shí)施有關(guān)人力資源政策,缺乏對(duì)現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化社會(huì)的要求,舊觀念得不到正確改觀,這不利于單位引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化科技與理念,不能合理地利用現(xiàn)代化技術(shù)更好地為企業(yè)服務(wù)。

4人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在國(guó)企中應(yīng)用的創(chuàng)新策略

4.1創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的招聘模式

部分國(guó)企單位一直沿用傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式,招聘大多是對(duì)應(yīng)聘者的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)作出考核,應(yīng)聘渠道比較單一,且無(wú)法全面地了解應(yīng)聘者的特點(diǎn)和實(shí)踐應(yīng)用能力,其應(yīng)聘流程比較煩瑣,會(huì)造成一定的人才流失現(xiàn)象。例如,在進(jìn)行人員選拔的過(guò)程中,傳統(tǒng)的招聘模式一般都會(huì)因?yàn)榱髁看蠡蛘哔Y料繁重,造成招聘時(shí)間較長(zhǎng),甚至在審核選拔過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,從而導(dǎo)致人才流失。傳統(tǒng)的招聘模式已經(jīng)不能滿足新時(shí)期發(fā)展的需求,因此,國(guó)企單位必須不斷優(yōu)化改革現(xiàn)有的招聘模式。例如,在面試時(shí),可以設(shè)置能力評(píng)測(cè)環(huán)節(jié),增強(qiáng)單位對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)的了解,并以此對(duì)應(yīng)聘者的綜合能力和素質(zhì)作出準(zhǔn)確評(píng)估。此外,國(guó)企單位還可以在招聘時(shí)適當(dāng)?shù)亻_展情景模擬、即興演講等活動(dòng),這有助于企業(yè)了解應(yīng)聘者的語(yǔ)言表達(dá)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,進(jìn)一步從中選擇與單位自身實(shí)際發(fā)展相符的人才。這種人性化、多元化的招聘模式,既能充分實(shí)現(xiàn)人才的自身價(jià)值,又能滿足單位對(duì)人才的需求,并為單位帶來(lái)最高的效益。

4.2建立健全評(píng)價(jià)、考核與約束機(jī)制

建立健全評(píng)價(jià)、考核與約束機(jī)制對(duì)國(guó)企人力資源經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)具有重要作用,更具柔性的組織結(jié)構(gòu)可以更好地促進(jìn)國(guó)企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新時(shí)期,人文關(guān)懷越來(lái)越重要,員工在獲得更大自主權(quán)的同時(shí),對(duì)自己的自我約束意識(shí)也更加強(qiáng)烈,員工逐漸成為單位的重要組成部分,有助于提升單位的凝聚力。國(guó)企應(yīng)建立以提高員工使命感為基礎(chǔ)的人才評(píng)價(jià)、考核與約束機(jī)制,創(chuàng)新單位人性化管理結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展,加強(qiáng)員工與單位的有效交流與溝通,讓單位更好地了解員工的想法和動(dòng)向,這有利于國(guó)企根據(jù)單位實(shí)際情況和發(fā)展需求制定合理的發(fā)展策略。

4.3創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理者的觀念

創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理者的觀念,是新時(shí)期推動(dòng)國(guó)企單位發(fā)展的重要手段之一。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有自由、開放、包容、多元的特點(diǎn),目前,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們的生活和工作中得到了廣泛的運(yùn)用,這不僅推動(dòng)了社會(huì)文化的進(jìn)步,也對(duì)大眾的生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此,國(guó)企人力資源經(jīng)濟(jì)管理者要順應(yīng)時(shí)展的要求,以開放包容的姿態(tài)看待多元化社會(huì),對(duì)單位人才給予充分的尊重與重視,將現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分融入國(guó)企人力資源經(jīng)濟(jì)管理中,并積極主動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)文化,加強(qiáng)單位的人文關(guān)懷。除此之外,國(guó)企可以借助現(xiàn)代化技術(shù),加強(qiáng)單位與員工之間的溝通,提升工作人員的工作效率和工作質(zhì)量,從而提高單位的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)國(guó)企經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

國(guó)企單位經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,離不開人力資源經(jīng)濟(jì)管理,因此,在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中,國(guó)企單位也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新改革現(xiàn)有的人力資源管理模式,加大人力資源經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)力度,科學(xué)合理地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的招聘模式,建立健全評(píng)價(jià)、考核與約束機(jī)制,同時(shí),創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理者的觀念,加強(qiáng)對(duì)單位職員的培訓(xùn),運(yùn)用現(xiàn)代化人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具,強(qiáng)化單位對(duì)職員的管理,從而推動(dòng)國(guó)企單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張超.人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)單位中的運(yùn)用探討[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2018(20):75-76.

作者:師常達(dá) 單位:中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司

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