現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題與對(duì)策

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摘要：基于對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題與對(duì)策的研究，首先，闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性、覆蓋性、決策性特點(diǎn)。然后，分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在人力資源問題有待解決、經(jīng)濟(jì)管理制度的缺乏等問題。最后，為保證現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理能夠充分發(fā)揮作用，給出加強(qiáng)人力資源管理工作、建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式等有效措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理制度

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定復(fù)雜性，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)性與綜合性較強(qiáng)，并且在經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及到許多內(nèi)容，只有保證各項(xiàng)內(nèi)容工作的順利展開，才能促使經(jīng)濟(jì)管理工作充分發(fā)揮自身最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[1]。經(jīng)濟(jì)管理的主要原理是對(duì)價(jià)值原理進(jìn)行充分利用，與企業(yè)中其他管理防守存在不同，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要將價(jià)值形式作為基礎(chǔ)與核心，從而達(dá)到相應(yīng)的目的。

（二）覆蓋性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)貫穿在企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，無論是開始的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，韓式最終的銷售服務(wù)環(huán)節(jié)等經(jīng)濟(jì)管理在其中都發(fā)揮著重要作用，所以，經(jīng)濟(jì)管理存在一定覆蓋性。在現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展當(dāng)中，與資金相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)都與經(jīng)濟(jì)管理有著密切聯(lián)系。從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中不難看出，經(jīng)濟(jì)管理工作覆蓋在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中，在促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。

（三）決策性

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，需要對(duì)其工作情況等進(jìn)行分析與計(jì)算，并且會(huì)用數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，最終將其設(shè)計(jì)為報(bào)表或者報(bào)告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)數(shù)據(jù)圖表以及報(bào)表等進(jìn)行重大決策，同時(shí)能夠保證決策的科學(xué)性與合理性。除此之外，還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展情況進(jìn)行判斷，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)的管理模式以及工作模式等進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）人力資源問題有待解決

從我國(guó)目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中可以看出，人力資源問題較為突出，需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者盡快解決。在企業(yè)管理部門當(dāng)中，有部分管理工作人員并沒有意識(shí)到人力資源管理工作的重要作用，在日常工作當(dāng)中針對(duì)員工素質(zhì)的提升等，并沒有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，這種情況的產(chǎn)生對(duì)員工業(yè)務(wù)能力的提升造成嚴(yán)重影響[2]。并且針對(duì)員工制定的績(jī)效考核制度缺乏合理性與科學(xué)性，員工無法從績(jī)效考核中感受到公平與公正，自身的努力沒有得到回報(bào)，從而對(duì)員工的工作熱情與工作興趣造成嚴(yán)重影響，甚至有部分員工會(huì)產(chǎn)生辭職心理，如果優(yōu)秀員工辭職，那么對(duì)企業(yè)來說是較為嚴(yán)重的損失。除此之外，激勵(lì)機(jī)制不夠完善與透明，這種情況的產(chǎn)生，容易造成企業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的流失，企業(yè)凝聚力逐漸降低，企業(yè)發(fā)展將會(huì)受到制約。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度的缺乏

如果經(jīng)濟(jì)管理工作想要在企業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮自身作用與價(jià)值，需要有經(jīng)濟(jì)管理制度的制約與規(guī)范。但是在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中往往缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，盡管有部分企業(yè)已經(jīng)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是經(jīng)濟(jì)管理制度存在與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不符的問題，偏差較為嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中，并沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作等進(jìn)行規(guī)范與完善，并且國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)等沒有得到充分利用。由于經(jīng)濟(jì)管理制度的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生違規(guī)行為，對(duì)企業(yè)工作環(huán)境造成嚴(yán)重影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)人力資源管理工作

為保證現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作的正產(chǎn)展開，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理。因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理工作展開的前提保障，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，會(huì)消耗許多人力物力財(cái)力，所以，想要使經(jīng)濟(jì)管理工作為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，需要加強(qiáng)人力資源管理[3]。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建更加完善、公平公正的考核機(jī)制，通過考核機(jī)制的構(gòu)建，能夠讓員工在考核當(dāng)中不斷完善自身的技能與素養(yǎng)，為員工創(chuàng)造更多晉升機(jī)會(huì)，讓員工體會(huì)到自身的價(jià)值與意義。與此同時(shí)，在日常工作以及生活當(dāng)中需要積極與員工之間進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作上以及生活中存在的問題與困難，在條件允許下可以給予員工幫助，使員工感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。除此之外，需要構(gòu)建各種不同的激勵(lì)機(jī)制，比如，晉升激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等。通過不同的激勵(lì)方式，那么足企業(yè)內(nèi)不同員工的需求。這樣才能在最大程度上避免企業(yè)人才流失等問題產(chǎn)生，而且在人力資源管理工作中，需要始終保證公平原則、公正原則以及透明原則等。避免關(guān)系網(wǎng)等問題產(chǎn)生，從而在企業(yè)內(nèi)為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情與工作興趣，在自身崗位當(dāng)中充分發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

（二）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度是經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)展開的前提保證，所以，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，從而對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范與制約。經(jīng)濟(jì)管理制度的建立健全，能夠在最大程度上保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效性。因?yàn)閺哪壳艾F(xiàn)代且也經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中可以看出，經(jīng)濟(jì)管理制度可操作性不強(qiáng)、沒有真正落到企業(yè)實(shí)處、管理制度存在不足。針對(duì)此類問題，需要不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)效性[4]。針對(duì)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量情況等進(jìn)行及時(shí)了解，企業(yè)內(nèi)的每一筆重大支出等需要做好詳細(xì)記錄，針對(duì)企業(yè)內(nèi)不同的工作情況以及資金情況等，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善。并且需要及時(shí)了解國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，在經(jīng)濟(jì)管理制度完善過程中，需要對(duì)法律法規(guī)等進(jìn)行充分利用與借鑒。保證企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善性與可操作性，在企業(yè)內(nèi)開展輪班制、不相容分離制度等。真正將經(jīng)濟(jì)管理制度落在企業(yè)實(shí)處，保證經(jīng)濟(jì)管理制度能夠發(fā)揮自身作用與價(jià)值，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行制約與規(guī)范。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式

經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動(dòng)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)產(chǎn)生一定影響?？茖W(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)提升企業(yè)管理水平具有重要作用。所以，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與經(jīng)濟(jì)管理效率，需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解市場(chǎng)發(fā)展情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行創(chuàng)新。明確企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)，通過不同方式不斷激發(fā)員工的工作能力、創(chuàng)新能力等[5]。在企業(yè)當(dāng)中相關(guān)管理工作人員，需要經(jīng)濟(jì)管理工作形式創(chuàng)新的重要作用，從而不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷發(fā)揮企業(yè)內(nèi)工作人員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。除此之外，企業(yè)還可以采用與高校或者科研院聯(lián)合的方式，為企業(yè)內(nèi)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。不僅保證企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有工作人員能夠具備一定的創(chuàng)新能力，還可以在高校內(nèi)招聘到復(fù)合型創(chuàng)新人才。在為企業(yè)內(nèi)注入新的活力的同時(shí)，不斷完善企業(yè)的工作隊(duì)伍，提升員工素質(zhì)與工作能力，不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)

（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而不斷提升經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)效性。針對(duì)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠在最大程度上保證經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的科學(xué)性與合理性。在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，組織結(jié)構(gòu)通常是采用金字塔形式，金字塔形式的組織結(jié)構(gòu)有著較強(qiáng)的階級(jí)性，上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間無法進(jìn)行有效的交流與溝通，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)真實(shí)情況具有一定影響，并且不利于領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策。對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，需要實(shí)現(xiàn)平層化管理模式，盡量避免階級(jí)化管理模式的出現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間需要加強(qiáng)連續(xù)與溝通，這也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)發(fā)揮自身價(jià)值的關(guān)鍵[6]。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的有效溝通，有助于領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)內(nèi)的真實(shí)發(fā)展情況與運(yùn)作情況，并且員工在日常工作當(dāng)中針對(duì)企業(yè)內(nèi)存在的問題，可以在第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，這樣不僅各個(gè)問題能夠得到更好解決，而且能夠拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，增強(qiáng)員工的親切感，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更加溫馨的工作氛圍。

（五）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制也在不但發(fā)展變化。如果現(xiàn)代企業(yè)想要增強(qiáng)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，那么需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，保證經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性與合理性。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者需要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作改革的必要性，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理改革對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，在企業(yè)內(nèi)做好有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳，讓企業(yè)員工意識(shí)到經(jīng)濟(jì)體管理工作的重要作用，從而積極主動(dòng)參與到經(jīng)濟(jì)管理改革工作中。第二，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)需要構(gòu)建專門的經(jīng)濟(jì)管理部門。并且將各項(xiàng)工作落到經(jīng)濟(jì)管理部門各個(gè)員工身上，這樣能夠保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)想要得到更好發(fā)展，需要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要作用。從而對(duì)企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析與研究，進(jìn)而給出有效解決措施，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]劉暢.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2019(1):25-26.

[3]尹國(guó)華,陳婷.關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(20):96.

作者：宋森 單位：鄭州商學(xué)院