電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探析

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摘要：電力企業(yè)作為國(guó)家電網(wǎng)公司旗下的子公司，以規(guī)劃、投資、建設(shè)、運(yùn)用國(guó)家電力資源為核心業(yè)務(wù)，為整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，低碳減排的國(guó)際電力指標(biāo)下，我國(guó)的電力企業(yè)也要開(kāi)始求新求變，以適應(yīng)不斷變換的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。那么如何能在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)浪潮中脫穎而出，電力企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新性實(shí)踐。本文將從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的影響作為關(guān)注點(diǎn)，探討電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，作為國(guó)家電力集團(tuán)下屬的子公司，其本身的利潤(rùn)的漲幅將時(shí)刻影響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展。那么想要保持電力企業(yè)生產(chǎn)活力，獲取更多的收益和利潤(rùn)，我們就需要從經(jīng)濟(jì)管理上下足功夫[1]。一方面，面臨市場(chǎng)需求的風(fēng)云變幻，企業(yè)要不斷的轉(zhuǎn)變思路，不能單單依靠國(guó)家的扶持和政策，走以前的老路。作為資源型企業(yè)要轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式為集約型增長(zhǎng)方式[2]。從微觀角度上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。另一方面，強(qiáng)化企業(yè)管理內(nèi)容，發(fā)揮企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用，從宏觀角度上，保持國(guó)家經(jīng)濟(jì)的活力，促進(jìn)高新技術(shù)快速融合。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

電力企業(yè)作為資源型國(guó)家壟斷性企業(yè)，在過(guò)去一直處于經(jīng)濟(jì)壟斷地位。一方面，政府對(duì)于資源的控制十分嚴(yán)格，另一方面，電力資源作為國(guó)家核心資源是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈，掌握了電力資源就相當(dāng)于扼制住了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的脈管。所以我國(guó)的電力企業(yè)一直在計(jì)劃體制經(jīng)濟(jì)模式中脆弱的生長(zhǎng)，即使是轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)仍然懶惰的依靠著國(guó)家的政策，不思進(jìn)取。傳統(tǒng)的管理模式，落后的管理思想、粗放的生產(chǎn)方式、老舊的生產(chǎn)設(shè)備、滯后的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，都嚴(yán)重阻礙這電力企業(yè)的發(fā)展。所以在二十世紀(jì)初，我國(guó)的電力企業(yè)將分化為兩個(gè)方面一個(gè)是電力生產(chǎn)，一個(gè)是電力營(yíng)銷(xiāo)。(一)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念。先進(jìn)的管理理念是企業(yè)生存發(fā)展的前提，落后的管理理念只會(huì)拖住企業(yè)發(fā)展的后腿，成為企業(yè)發(fā)展前路中的攔路虎。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于沿襲了過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管制模式，許多的電力領(lǐng)導(dǎo)者總是幻想著依靠國(guó)家的政策扶持，完全失去了自我發(fā)展的意識(shí)。在國(guó)家日益開(kāi)放市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)面臨著生產(chǎn)意識(shí)的落后，創(chuàng)新意識(shí)的不足和缺乏品牌意識(shí)等諸多問(wèn)題。想要擺脫困境，電力企業(yè)就要不斷提升自己，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，轉(zhuǎn)變管理方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行大膽創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。(二)滯后的數(shù)據(jù)化管理。伴隨著科學(xué)技術(shù)的爆炸式推進(jìn)，各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)數(shù)據(jù)化的管理技術(shù)。數(shù)據(jù)化的管理模式有利于管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展的掌握和了解，對(duì)企業(yè)簡(jiǎn)化工作內(nèi)容起到了至關(guān)重要的改革作用。從電力企業(yè)數(shù)據(jù)化管理的實(shí)效性看，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)規(guī)劃嚴(yán)重不足，各部門(mén)之間的資源信息沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)的缺失阻礙了電力企業(yè)信息化的進(jìn)一步發(fā)展。(三)不規(guī)范的管理機(jī)制從電力企業(yè)的管理機(jī)制上看，其管理制度與企業(yè)發(fā)展并不匹配，從監(jiān)管力度上看，電力企業(yè)的管理制度執(zhí)行能力還是看得見(jiàn)的，但是管理者對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，這種監(jiān)督的缺失嚴(yán)重影響員工工作的積極性，不利于生產(chǎn)的進(jìn)行。另一方面，經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理時(shí)效性并不高，很多決策都是紙上談兵，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，高科技應(yīng)用手段并沒(méi)有完全應(yīng)用到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致電力企業(yè)的生產(chǎn)能力不符合市場(chǎng)需求。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路

電力企業(yè)處在產(chǎn)能過(guò)剩的困境之中，電力企業(yè)開(kāi)始逐步對(duì)自身的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃做出調(diào)整，一方面緊密結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，一方面，全面提升經(jīng)濟(jì)管理工作，針對(duì)新的形式，發(fā)展創(chuàng)新工作思路。(一)優(yōu)化管理制度。電力企業(yè)的管理者要不斷強(qiáng)化意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在電力發(fā)展中的關(guān)鍵作用[4]。在認(rèn)識(shí)的不斷強(qiáng)化下，建立長(zhǎng)效合理的管理制度，結(jié)合企業(yè)自身情況，統(tǒng)籌好整體管理工作，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)研發(fā)、技術(shù)研發(fā)等相關(guān)部門(mén)都建立相應(yīng)的管理制度。從內(nèi)容和制度本身完成創(chuàng)新管理。(二)優(yōu)化管理人員。管理人員作為經(jīng)濟(jì)管理的直接操控者，其專(zhuān)業(yè)水平嚴(yán)重影響著企業(yè)的決策和發(fā)展。那么為了提高企業(yè)的管理水平，各企業(yè)就要堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，重視企業(yè)人力資源管理的實(shí)施和監(jiān)督，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，建立科學(xué)的考評(píng)制度，采取優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制，保持員工的專(zhuān)業(yè)活力。(三)優(yōu)化管理意識(shí)。作為企業(yè)的管理人員，要堅(jiān)持發(fā)展的思想意識(shí)，跟上時(shí)代的變化，學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代化的電子信息技術(shù)，建立人才培養(yǎng)戰(zhàn)略系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)科技興企戰(zhàn)略，從思想意識(shí)上進(jìn)行思想創(chuàng)新。在內(nèi)憂外患的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人才能把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)電力產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思想，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新還是戰(zhàn)略創(chuàng)新，都能促使電力企業(yè)快速穩(wěn)定的成長(zhǎng)。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

(一)拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)空間。為了打破電力企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀，電力單位要開(kāi)展科學(xué)的管理模式，通過(guò)管理的實(shí)施拓展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)空間。一方面，電力企業(yè)利用電子信息技術(shù)簡(jiǎn)化內(nèi)部系統(tǒng)的工作內(nèi)容，提供符合客戶需求的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，利用電子信息技術(shù)有效降低服務(wù)成本，提升利潤(rùn)空間。另一方面，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上，要強(qiáng)化市場(chǎng)管控力度，依靠相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員系統(tǒng)的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估，并由此調(diào)整生產(chǎn)和銷(xiāo)售等相關(guān)項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)管理人員的管控下，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略布局，有效推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。(二)制定人才培養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。電力企業(yè)要建立自己的人才發(fā)展計(jì)劃。我們都知道二十一世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的戰(zhàn)爭(zhēng)，想要打破電力企業(yè)低效能搞浪費(fèi)的現(xiàn)狀，我們就要從培養(yǎng)人才開(kāi)始。那么，電力企業(yè)就要針對(duì)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，組織相關(guān)的培訓(xùn)。需要注意的是，這里的培訓(xùn)是有計(jì)劃有針對(duì)性有考核的長(zhǎng)效機(jī)制。一方面，企業(yè)會(huì)定期組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，以提高人員的專(zhuān)業(yè)技能。并定期進(jìn)行考核，對(duì)學(xué)習(xí)完成度較高的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。另一方面，企業(yè)會(huì)定期外派專(zhuān)業(yè)人才到企業(yè)外進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)，有的是去發(fā)展程度較高的企業(yè)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，有的去參加各高校的函授課程，不斷提高自我專(zhuān)業(yè)水平的修煉，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮的血液。(三)制定新型電價(jià)戰(zhàn)略。隨著電改不斷深入，企業(yè)紅利正逐步開(kāi)始向全社會(huì)釋放[5]。因此，電力企業(yè)要開(kāi)始新的電價(jià)戰(zhàn)略。結(jié)合用戶的需求執(zhí)行分時(shí)電價(jià)政策，峰谷電價(jià)、階梯電價(jià)都是創(chuàng)新思路下的大膽嘗試。利用新電價(jià)戰(zhàn)略指導(dǎo)用戶科學(xué)消費(fèi)，有效用電，避免浪費(fèi)，切實(shí)提高企業(yè)的利潤(rùn)[6]。一方面，持續(xù)推進(jìn)的電改政策有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化，另一方面，電力企業(yè)以此為契機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)空間。總而言之只有時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)的需求，了解市場(chǎng)的變化，電力企業(yè)才能在風(fēng)起云涌的競(jìng)爭(zhēng)中，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)穩(wěn)的占領(lǐng)市場(chǎng)的第一把交椅。(四)制定統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。只有設(shè)立穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能有的放矢的實(shí)施管理內(nèi)容的相關(guān)制度。一方面，發(fā)展目標(biāo)要結(jié)合自身實(shí)際，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)為前提，強(qiáng)化管理層與管理中心之間的相互聯(lián)系，完善企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，另一方面，電力管理階層的設(shè)定要符合企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的方針政策，要擁有核心向心力，積極吸引員工參與目標(biāo)的設(shè)定，使得所有員工為了統(tǒng)一的目標(biāo)，心向一處想，力往一處使。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，掌握了電力企業(yè)的發(fā)展就相當(dāng)于抓住了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的命脈。作為國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象，電力企業(yè)管理者必須重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，走創(chuàng)新發(fā)展道路，均衡發(fā)展電力項(xiàng)目和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系，關(guān)注市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，電力企業(yè)才能經(jīng)受得住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨浪，才能在市場(chǎng)的洗禮和檢驗(yàn)下，穩(wěn)定發(fā)展保持活力。

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作者:劉欣 單位:國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司承德供電公司