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摘要:績(jī)效管理和企業(yè)發(fā)展兩者是相輔相成的,二者之間具有非常緊密的聯(lián)系,完善現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理工作,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義,績(jī)效管理更是企業(yè)管理者非常關(guān)心和重視的問(wèn)題,本文就目前企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,研究現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的有效對(duì)策。
關(guān)鍵詞:績(jī)效管理;企業(yè);現(xiàn)狀;對(duì)策
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)想要獲得一席之地,在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到生存和發(fā)展,就需要提升企業(yè)績(jī)效管理水平。所以,企業(yè)在今后的發(fā)展中能否獲得和成功實(shí)施績(jī)效管理,將作為評(píng)定企業(yè)是否是優(yōu)秀企業(yè)的分水嶺。
1目前我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀
1.1對(duì)績(jī)效管理缺乏全面認(rèn)知
在企業(yè)平常的管理工作中,企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有對(duì)績(jī)效管理工作提起重視,對(duì)績(jī)效管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要意義沒(méi)有過(guò)多的了解,部分企業(yè)管理者只是將績(jī)效管理工作看做只是企業(yè)員工績(jī)效考核工作,并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要作用。沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理,造成現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理工作中問(wèn)題的出現(xiàn)。
1.2考核周期設(shè)置不合理
在整個(gè)企業(yè)績(jī)效考核的過(guò)程中,由于對(duì)考核周期設(shè)置的不合理,有的設(shè)置的較長(zhǎng),有的設(shè)置的較短,這樣在一定程度上使得員工對(duì)績(jī)效考核工作喪失興趣。此外,企業(yè)考核周期的不合理,考核周期較短時(shí),達(dá)不到員工評(píng)價(jià)的目的,周期較長(zhǎng)時(shí)又很容造成員工在長(zhǎng)時(shí)間的考核過(guò)程中喪失積極性。所以,考核周期設(shè)置的不合理,在很大程度上會(huì)造成考核問(wèn)題的出現(xiàn),影響考核效果。
1.3管理者的責(zé)任心相對(duì)較弱
企業(yè)管理工作人員的責(zé)任心的強(qiáng)弱決定著績(jī)效管理工作的開(kāi)展,很多企業(yè)管理只是要求員工按照要求完成任務(wù),將完成任務(wù)作為員工重要的考核依據(jù),尤其是在考核快要截止的情況下,對(duì)于員工的打分也僅僅靠印象和完成情況,沒(méi)有結(jié)合員工日常工作表現(xiàn),這樣造成考核結(jié)果和實(shí)際有很大的區(qū)別,考核的真實(shí)性較弱。影響企業(yè)員工對(duì)工作的信心,對(duì)管理者意見(jiàn)和不滿(mǎn)情緒增加,最終出現(xiàn)人才流失。
1.4員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)缺少統(tǒng)一性
對(duì)于企業(yè)員工來(lái)講,他們對(duì)于績(jī)效管理工作還沒(méi)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),知識(shí)認(rèn)為績(jī)效管理工作就是對(duì)企業(yè)員工的約束,而很多員工怕在工作中暴露自己的缺點(diǎn),一般在工作中都是采取自保的態(tài)度。在企業(yè)員工相互評(píng)分的過(guò)程中也都是給對(duì)方打高分,但是這種評(píng)價(jià)也失去了存在意義,缺乏真實(shí)性。此外,企業(yè)員工在給管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)也只是往好的地方評(píng),使得評(píng)價(jià)缺乏客觀性。加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工接觸較少,對(duì)大多數(shù)員工了解的不全面,這也是造成績(jī)效管理不能調(diào)動(dòng)員工積極性和進(jìn)取的原因,很多情況下成為了員工工作的負(fù)擔(dān),導(dǎo)致績(jī)效考核管理效果和預(yù)期的完全不同。
2現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的完善對(duì)策
2.1提升對(duì)績(jī)效管理的全面認(rèn)識(shí)
作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者,除了要做好績(jī)效管理理念的傳達(dá)工作外,還要幫助企業(yè)員工正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理工作的重要性,讓企業(yè)員工能夠更好的、更全面的了解績(jī)效管理在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中的重要性。同時(shí),企業(yè)還可以通過(guò)對(duì)員工開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn),幫助企業(yè)管理者和員工對(duì)績(jī)效管理有一個(gè)基礎(chǔ)全面的把握,讓他們能夠明確績(jī)效管理的目的。這樣能夠幫助員工消除對(duì)績(jī)效管理的顧慮,激發(fā)企業(yè)員工積極參與績(jī)效管理工作的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)企業(yè)管理者績(jī)效管理工作中,需要承擔(dān)績(jī)效管理開(kāi)展過(guò)程中相應(yīng)的責(zé)任,將績(jī)效管理工作作為企業(yè)日常管理工作的一部分,這樣才能獲得共同發(fā)展,進(jìn)一步推動(dòng)績(jī)效管理工作的開(kāi)展,提升績(jī)效管理的工作效率。
2.2提升管理者自身管理水平
在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中,企業(yè)管理者管理水平的高低直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,所以作為現(xiàn)代企業(yè)管理者就需要不斷提升自身的管理水平,結(jié)合企業(yè)員工自身的實(shí)際情況,制定出一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效考核方式。同時(shí),企業(yè)管理者在日常的管理工作中還需要結(jié)合績(jī)效管理情況,采取措施,與員工進(jìn)行多溝通和交流,了解員工真正的想法,以及他們?cè)谌粘9ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題。將企業(yè)績(jī)效考核工作納入到自身工作范疇中,進(jìn)一步管理好企業(yè),讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更有信心。
2.3營(yíng)造合適的管理運(yùn)行環(huán)境
和諧的環(huán)境是企業(yè)開(kāi)展任何工作的前提條件,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者在整個(gè)企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中,要為員工營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境,更好的深入到員工日常工作中去,企業(yè)各部門(mén)和員工之間都是獨(dú)立的,他們能為企業(yè)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。所以企業(yè)績(jī)效考核要面向企業(yè)各個(gè)部門(mén)和員工,對(duì)企業(yè)員工和部門(mén)進(jìn)行整體的考核,這樣才能推動(dòng)各部門(mén)完成績(jī)效考核目標(biāo)。同時(shí)需要企業(yè)各部門(mén)要相互配合,企業(yè)制定一個(gè)完善有效的績(jī)效考核制度,帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。2.4開(kāi)展科學(xué)的績(jī)效管理評(píng)價(jià)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理的主要目的就是提升企業(yè)員工整體素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展,所以企業(yè)在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中,要將管理的重心放在員工對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)上,改正企業(yè)員工的一些不良行為。作為企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)就是要對(duì)企業(yè)員工工作做出一個(gè)及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和反饋,讓企業(yè)員工能夠從中發(fā)現(xiàn)工作上的不足,及時(shí)的改正。同時(shí)對(duì)于那些表現(xiàn)好的員工要及時(shí)的表?yè)P(yáng),做好推廣工作,只有這樣才能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
3小結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理工作存在很多不足,同時(shí)績(jī)效管理工作作為一項(xiàng)復(fù)雜和艱巨的工作,需要現(xiàn)代企業(yè)管理者花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去做好這方面工作,要結(jié)合目前企業(yè)自身的發(fā)展情況,全面認(rèn)識(shí)和了解企業(yè)績(jī)效管理工作,全面提升企業(yè)自身的管理水平,營(yíng)造一個(gè)合適的管理運(yùn)行環(huán)境,做好員工的評(píng)價(jià)工作,只有這樣不斷努力,才能進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理工作的完善,使得現(xiàn)代企業(yè)能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。
參考文獻(xiàn):
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[2]張帥.現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題研究[J].中外企業(yè)家,2013(14):117-118.
作者:張瑾 單位:湖北武漢供電公司
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