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林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)研討

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林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)研討

[摘要]由于我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化而面臨著市場各方面的劇烈競爭。因此,林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)想要在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力并取得長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須不斷地提高自身的競爭能力。業(yè)績管理系統(tǒng)作為林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)提升自我的基礎(chǔ),必須對(duì)其加以重視,才能使林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展得到有效保障。本文主要從我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與問題出發(fā),對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行探討,并提出了相應(yīng)的對(duì)管理建議,希望能對(duì)林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)的提升有所幫助。

[關(guān)鍵詞]林產(chǎn)工業(yè)企業(yè);績效管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)以及其他企業(yè)都需要面臨市場的競爭。由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理意識(shí)的提升,林產(chǎn)工業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整。由于我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的管理能力在不斷提升,導(dǎo)致了林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈激烈。在如此激烈的競爭環(huán)境中,林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)想要謀求自身的效益,就必須實(shí)施有效的管理系統(tǒng)來保障其長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的績效管理系統(tǒng)作為林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)管理的重要部分,必須對(duì)其進(jìn)行深入的研究,才能保障企業(yè)取得穩(wěn)定而長久的發(fā)展。

1林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)主要存在的問題

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國對(duì)企業(yè)績效管理系統(tǒng)的重視越發(fā)明顯,很多企業(yè)都在不斷地改善自己的理念,并努力開展績效管理系統(tǒng)。對(duì)于林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)來說,由于企業(yè)的整體管理水平普遍都比較低,在進(jìn)行績效管理時(shí)會(huì)面臨很多的問題。由于績效管理在不同的領(lǐng)域有不同的狀況,對(duì)于林業(yè)工業(yè)企業(yè)而言,績效管理系統(tǒng)依舊不完善,除了大部分企業(yè)存在的一般性問題外,還存在以下兩個(gè)主要的問題:首先,大部分林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的績效管理系統(tǒng)都只停留在表面,沒有對(duì)其理論和實(shí)踐進(jìn)行深入貫徹,基本上只處于績效考評(píng)的層面上。資料顯示,國外從事績效管理的時(shí)間較短,而我國從事績效管理的時(shí)間更短。從我國的總體發(fā)展來看,我國的林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理依舊停留在單純的考評(píng)階段,還沒有對(duì)績效管理進(jìn)行深入的研究,特別是如果將林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行研究更為少見。其次,林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)與其他類型的企業(yè)比較而言, 績效管理系統(tǒng)存在的主要問題是對(duì)其的研究程度不夠深入。很多企業(yè)沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行研究,導(dǎo)致林業(yè)企業(yè)績效管理的問題研究停留在考評(píng)上,取得的成果也十分有限并且不夠完善。

2林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)績效管理系統(tǒng)研究

2.1明確企業(yè)績效管理系統(tǒng)實(shí)施過程中的關(guān)鍵

林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)想要使績效管理系統(tǒng)得到有效的實(shí)施,就要明確在整個(gè)實(shí)施系統(tǒng)中的參與者,使他們清楚地了解自己在管理體系中的工作和責(zé)任。由于企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)層次的員工都在績效管理系統(tǒng)中起到不可磨滅的作用,只有將每一個(gè)工作人員的工作職責(zé)加以明確,才能讓他們?cè)谄髽I(yè)績效管理系統(tǒng)的實(shí)施過程中起到自己相應(yīng)的作用。此外,領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)工作人員之間密切合作,進(jìn)行有效的溝通交流,才保障績效管理系統(tǒng)的順利進(jìn)行。

2.2建立有效的機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極配合績效管理系統(tǒng)的實(shí)施

對(duì)于林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)來說,其績效管理系統(tǒng)的實(shí)施必須依賴于參與者。所以,只有建立相關(guān)的機(jī)制來鼓勵(lì)企業(yè)各層次員工積極配合績效管理系統(tǒng)的實(shí)施,讓每一個(gè)參與者都重視績效管理系統(tǒng)??梢愿鶕?jù)企業(yè)員工在績效管理系統(tǒng)中的業(yè)績和其履行的職責(zé)來進(jìn)行嘉獎(jiǎng),以此來鼓勵(lì)他們不斷提升自我。同時(shí),也要對(duì)其進(jìn)行有關(guān)績效管理系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)的教育,使他們更加了解企業(yè)在實(shí)施績效管理系統(tǒng)的重要性。

2.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)績效管理的相關(guān)培訓(xùn)

林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的績效管理系統(tǒng)需要各個(gè)層次的工作人員進(jìn)行配合和參與。因此,必須使他們理解和接受績效管理系統(tǒng),才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效管理的最終目的。但對(duì)于大部分企業(yè)來說,員工對(duì)企業(yè)實(shí)施的績效管理系統(tǒng)認(rèn)知并不完善,這就要求企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績效管理培訓(xùn)。只有讓員工了解績效管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)的作用以及所涉及的利益,讓他們更加深入的明白績效管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中價(jià)值,才能提高他們的工作責(zé)任感。由此可見,想要構(gòu)建一個(gè)完整且有效的績效管理系統(tǒng),必須通過相應(yīng)的員工管理方式,讓各層工作人員對(duì)企業(yè)的績效管理系統(tǒng)投入精力并積極配合,才能確??冃Ч芾硐到y(tǒng)的有效性。

2.4有效降低企業(yè)績效管理系統(tǒng)的實(shí)施成本

對(duì)于林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)來說,建立績效管理系統(tǒng)的投入相比其他管理系統(tǒng)來說,其成本較高。很多情況下,林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)在績效管理方面取得的效果并不明顯。因此,只有在一定程度上降低實(shí)施績效管理系統(tǒng)而產(chǎn)生的成本,才能夠?qū)⒖冃Ч芾淼膬r(jià)值體現(xiàn)出來。企業(yè)可以將績效管理系統(tǒng)與其他方面的管理系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)系,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的分析和整合,從而降低在實(shí)施績效管理中的成本。綜上所述,由于我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展,林產(chǎn)工業(yè)已經(jīng)逐步成為林業(yè)發(fā)展的主要核心。對(duì)于企業(yè)來說,根據(jù)其實(shí)際狀況可知,不同企業(yè)之間的績效管理會(huì)存在很大的差異。由于林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)在林業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要,而績效管理作為林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,必須結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來研究其績效管理系統(tǒng)。雖然林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及整體的管理水平還沒有得到較好的提升,但也具備自身的特點(diǎn),只要林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)重視其績效管理系統(tǒng),并實(shí)施有效的措施,就能夠促進(jìn)績效管理的發(fā)展,也能有效地提高績效管理水平,更能改善林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的績效,保障企業(yè)在激烈的競爭中具備實(shí)力。也只有真正實(shí)施并落實(shí)企業(yè)的績效管理系統(tǒng),才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]馬志超.我國林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建研究——以W木業(yè)有限公司為例[D].中國人民大學(xué),2012.

[2]喻科.某企業(yè)人員績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué),2017.

[3]王坤.企業(yè)員工績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].重慶大學(xué),2013.

作者:韓興江 單位:天橋嶺林業(yè)局

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