多品種小批量生產(chǎn)計劃管理探究

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1序言

企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，人們對于產(chǎn)品多樣化的需求，更加傾向于產(chǎn)品的新鮮感、獨(dú)特感，而企業(yè)以往的單一大批量生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足如今市場的需求。而對于多品種小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)模式已經(jīng)不能按照原有的生產(chǎn)計劃，應(yīng)該根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化，做出行之有效地改變，進(jìn)一步提高生產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2多品種小批量生產(chǎn)的簡述

多品種小批量生產(chǎn)指的是在有限的生產(chǎn)時間，生產(chǎn)產(chǎn)品種類較為繁多，但是生產(chǎn)總量相對比較少的生產(chǎn)模式。這一種生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式相比，其具有變化多樣、生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)成本高以及流水線作業(yè)困難等特點(diǎn)。以前，由于小型企業(yè)生產(chǎn)率低下，無法大批量的進(jìn)行生產(chǎn)，故而使用多品種小批量生產(chǎn)的模式。但是如今隨著社會的不斷發(fā)展，消費(fèi)者更趨向于多元化的產(chǎn)品，使得更多地大型企業(yè)也逐漸地從以前的單品種大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N小批量生產(chǎn)，其也成為了當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)模式。

2.1多品種小批量生產(chǎn)的必然性

2.1.1符合市場的要求。由于社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷提升，人民的生活水準(zhǔn)也得到了很大的改善，使得人民的消費(fèi)觀產(chǎn)生了很大的改變，更多的消費(fèi)者傾向于產(chǎn)品的多元化，進(jìn)而產(chǎn)生了多種多樣的試產(chǎn)需求，使得更多的企業(yè)不得不生產(chǎn)各式各樣產(chǎn)品滿足市場的需求。2.1.2為了緊跟產(chǎn)品不斷更新的腳步。消費(fèi)者市場的不斷繁榮，產(chǎn)品的多樣化，使得更多的消費(fèi)者追逐于產(chǎn)品的新穎感。一個產(chǎn)品推出又馬上被淘汰，因?yàn)楦聯(lián)Q代的時間越來越短，使得產(chǎn)品在市場生存的時間逐漸變短，導(dǎo)致企業(yè)不得不緊跟市場的腳步，生產(chǎn)出越來越多的新鮮產(chǎn)品滿足市場的需求。2.1.3順應(yīng)市場斗爭。消費(fèi)者市場的不斷繁榮，使得企業(yè)之間的斗爭更加激烈。為了能夠在市場上得到更多的收益，企業(yè)不得不生產(chǎn)系列化、多品種化的產(chǎn)品，爭取賺得更多地利益。2.1.4推動企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。部分企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是將產(chǎn)品進(jìn)行多樣化，而選擇這樣發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，也應(yīng)該生產(chǎn)多品種小批量的產(chǎn)品。

2.2多品種小批量生產(chǎn)中的困難

（1）生產(chǎn)期間內(nèi)的規(guī)劃以及調(diào)度方式比較過時。在進(jìn)行生產(chǎn)過程中，大部分企業(yè)仍然依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的以往經(jīng)驗(yàn)以及各種固化的生產(chǎn)方案，使得生產(chǎn)期間不僅僅有較大的工作量，并且也不夠精準(zhǔn)，不能確保生產(chǎn)力的均衡。通常來說，如果生產(chǎn)計劃缺少合理性的規(guī)劃，將導(dǎo)致在生產(chǎn)期間內(nèi)如果實(shí)際情況發(fā)生了變化，生產(chǎn)計劃將很難做出相對應(yīng)的改變，不符合快速響應(yīng)的生產(chǎn)要求。（2）生產(chǎn)多品種小批量的產(chǎn)品時，數(shù)據(jù)反饋速度慢、不精準(zhǔn)，缺少生產(chǎn)監(jiān)控技術(shù)?，F(xiàn)如今在生產(chǎn)期間內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)信息上報時，大部分企業(yè)仍然使用人工匯報的方式，這樣的上報方式不僅工作量大，并且很難做到實(shí)時上報，進(jìn)而導(dǎo)致無法對生產(chǎn)過程做到有效地管理，出現(xiàn)質(zhì)量差的產(chǎn)品時不能夠立刻進(jìn)行解決。在生產(chǎn)時因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成較多，很多的零部件只需要進(jìn)行一次加工即可，很多加工基本信息是靠工人的經(jīng)驗(yàn)而來，在工藝上容易出現(xiàn)一定的誤差，從而使得生產(chǎn)計劃需要更合理的要求。由于在生產(chǎn)期間無法及時上報信息，使得企業(yè)相關(guān)部門很難對生產(chǎn)中的情況進(jìn)行實(shí)時更新，導(dǎo)致出現(xiàn)盲目接訂單的情況。（3）因?yàn)楫a(chǎn)品種類的多樣化，使得生產(chǎn)需要更多地輔助資源，很大程度上導(dǎo)致了生產(chǎn)成本高以及生產(chǎn)期間調(diào)度難的問題。企業(yè)必須采取混流生產(chǎn)、采購管理以及庫存管理，不同程度的提高供貨商的管理難度。（4）生產(chǎn)多品種小批量的產(chǎn)品時產(chǎn)品線比較寬，生產(chǎn)成本高。因?yàn)樵谏a(chǎn)時僅需要生產(chǎn)小批量的產(chǎn)品即可，通常將產(chǎn)品推入到市場效益不到三分之一時，就需要對新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)增加研發(fā)的成本。（5）產(chǎn)品很難保證質(zhì)量。因?yàn)橐环N產(chǎn)品不需要大批量的進(jìn)行生產(chǎn)，使得專業(yè)設(shè)計人員以及加工人員很難將所用的精力都放在一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品上，員工在加工過程中難以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化加工，很難保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。（6）由于產(chǎn)品種類比較繁多，將導(dǎo)致后期的售后服務(wù)工作難度大、成本高，如需要大量的售后工作人員和機(jī)器設(shè)備。（7）對專業(yè)設(shè)計人員以及生產(chǎn)人員提出了更多地要求。因?yàn)楫a(chǎn)品更新?lián)Q代的時間較短，導(dǎo)致設(shè)計完一種產(chǎn)品時必須進(jìn)入下一個產(chǎn)品的編制工藝，計劃新的生產(chǎn)流程，在一定程度上增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。不同產(chǎn)品的生產(chǎn)流程往往也是不同的，這就對工作人員提出了更高的要求。（8）生產(chǎn)過程中靈活性比較大，例行管理相對比較少。因?yàn)樯a(chǎn)時需要更多地原材料，導(dǎo)致很難創(chuàng)建長期的合作關(guān)系，難以確保生產(chǎn)產(chǎn)品的成品率以及交貨時間。

3生產(chǎn)多品種小批量產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)

多品種小批量產(chǎn)品在生產(chǎn)時的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期和總?cè)諝v進(jìn)度計劃之分。

3.1生產(chǎn)周期

在生產(chǎn)多品種小批量時，最基本的期量標(biāo)準(zhǔn)指的就是生產(chǎn)周期，其組成與單一產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的周期一樣。因?yàn)樾枰a(chǎn)多種多樣的產(chǎn)品，所以只需要確認(rèn)主生產(chǎn)產(chǎn)品以及具有代表性的產(chǎn)品的生產(chǎn)周期即可，而之外的產(chǎn)品可與代表產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相對比，根據(jù)其生產(chǎn)難度進(jìn)行確定?？梢岳蒙a(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期編制作為確認(rèn)生產(chǎn)周期的方式，在進(jìn)行編制的期間，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的構(gòu)成、加工特點(diǎn)、產(chǎn)品的主要零部件以及重要零件在加工技術(shù)上的關(guān)系，進(jìn)而對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)行確定。因?yàn)樯a(chǎn)的產(chǎn)品零部件比較復(fù)雜、加工程序較多，進(jìn)行編制時出現(xiàn)差錯的情況比較大，進(jìn)而可以利用歐拉aps高級排程系統(tǒng)。

3.2總?cè)諝v的進(jìn)度計劃

所有產(chǎn)品在訂貨時的日歷安排是總?cè)諝v的進(jìn)度計劃，主要是能夠檢驗(yàn)計算出所有任務(wù)在每一個生產(chǎn)時段所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備以及面積負(fù)荷，確保每一個工段、各項工作點(diǎn)的負(fù)荷平衡，可以最大程度地保證生產(chǎn)任務(wù)能夠按時完成。在進(jìn)行檢驗(yàn)計算的過程中，應(yīng)該首先對關(guān)鍵設(shè)備的負(fù)荷情況進(jìn)行檢驗(yàn)計算，確保關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)營時的負(fù)荷平衡；然后對關(guān)鍵零部件進(jìn)行檢驗(yàn)計算，使得關(guān)鍵零部件的加工進(jìn)度符合裝配的要求，進(jìn)一步確保能夠如期交貨。非關(guān)鍵的零部件應(yīng)該在空閑的時間進(jìn)行安排?？?cè)諝v進(jìn)度計劃的編制包括每一項貨物的生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃以及檢驗(yàn)計算每一個時段的機(jī)械設(shè)備負(fù)荷。

4生產(chǎn)計劃的原則

4.1將企業(yè)收益的最大化以及市場要求相互結(jié)合的基本原則

在指定生產(chǎn)計劃時，首先要對市場上所需要的產(chǎn)品以及產(chǎn)品收益進(jìn)行考慮，從而制定出企業(yè)生產(chǎn)計劃。所以應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)收益作為制定計劃的風(fēng)向標(biāo)，進(jìn)而確定在市場上收益較好的產(chǎn)品，進(jìn)一步確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益能夠保持持續(xù)生長的態(tài)勢。要將利益結(jié)合，并且以整體利益為目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。4.2根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定生產(chǎn)計劃的原則如果要制定一份合理的生產(chǎn)計劃應(yīng)該根據(jù)各個生產(chǎn)部門的庫戶需求量、產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)能力以及日產(chǎn)出的能力，合理安排某一項產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，減少殘次產(chǎn)品的生產(chǎn)次數(shù)，進(jìn)而減少經(jīng)濟(jì)損失。而且要根據(jù)市場的實(shí)際情況，制造經(jīng)濟(jì)收益較高的產(chǎn)品，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化奠定一定的基礎(chǔ)?？梢岳玫▉韺?shí)現(xiàn)，即是在某一個時間段內(nèi)依據(jù)一些特定的初步假設(shè)從而制定出相應(yīng)的計劃方案，并且將這個使用的計劃方案以及其所包含的結(jié)果用作第二個階段的假設(shè)，通過這樣的方式推導(dǎo)下去。

4.3利用科學(xué)導(dǎo)向的原則

企業(yè)是否盈利決定了其在經(jīng)濟(jì)市場上能否存活下去的原因，無論現(xiàn)如今企業(yè)有多大，如果找不到正確的發(fā)展模式終究會成為整個經(jīng)濟(jì)市場上的炮灰。所以應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力，可以扭虧為盈。通過多年的探索，以企業(yè)收益最大化為目標(biāo)的成本效益測算管理，指的是創(chuàng)建升本效益測算模型作為基礎(chǔ)，經(jīng)過不同的機(jī)械設(shè)備、不同品種的經(jīng)濟(jì)成本、效益測算結(jié)果三者之間相互比較，在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場的實(shí)際需求，將資源配置進(jìn)行合理化的優(yōu)化，進(jìn)而合理安排生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，進(jìn)一步加快企業(yè)的發(fā)展。

5生產(chǎn)計劃制定

在進(jìn)行制定產(chǎn)品作業(yè)計劃時，因?yàn)槎喈a(chǎn)品小批量的產(chǎn)品種類比較多，而數(shù)量卻比較少，不同產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn)的情況比較少，沒有輔助用品，所以在制定作業(yè)計劃時，應(yīng)該對限期上的交接、負(fù)荷情況以及生產(chǎn)能力的平衡，通常有下面幾種方式。

5.1使用生產(chǎn)周期進(jìn)程表方式

該方式的流程和制定總?cè)諝v進(jìn)程計劃的流程相仿。先根據(jù)訂貨協(xié)議，確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，然后相關(guān)工作人員制定訂貨說明書，嚴(yán)格的制定好每一個車間的投入成本以及生產(chǎn)日期，最后對全方面日歷進(jìn)程表進(jìn)行制定。

5.2使用生產(chǎn)進(jìn)程百分比的方式

生產(chǎn)進(jìn)程百分比方法指的是某一個產(chǎn)品在某一規(guī)定的時間段完成總?cè)蝿?wù)百分比的方式。用百分比的方式嚴(yán)格規(guī)定好每一個生產(chǎn)車間在某一時間段完成的生產(chǎn)量，可以最大程度地避免由于生產(chǎn)延誤導(dǎo)致延期交貨的情況發(fā)生。其流程為：首先根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)日期和產(chǎn)品在每一個車間的生產(chǎn)周期，進(jìn)而確認(rèn)每一個生產(chǎn)車間在生產(chǎn)這項產(chǎn)品的具體時間；然后依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)程的需求，進(jìn)而下達(dá)總?cè)蝿?wù)量的百分比；最后生產(chǎn)車間應(yīng)該依據(jù)百分比，對該項產(chǎn)品在生產(chǎn)車間的所用工作量進(jìn)行推算，并且制定生產(chǎn)車間日歷進(jìn)程方案。這一種方式可以應(yīng)用于生產(chǎn)周期相對比較長的產(chǎn)品。

5.3使用歐拉aps系統(tǒng)制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃

該方法是通過創(chuàng)建數(shù)學(xué)模型的方式，進(jìn)而對貨物訂單進(jìn)行合理的規(guī)劃以及控制，能夠最大程度地發(fā)揮出資源的作用，縮減生產(chǎn)成本、有效地控制生產(chǎn)工期、提升工作生產(chǎn)效率的科學(xué)系統(tǒng)。通常用在離散型生產(chǎn)制造企業(yè)，其可用在生產(chǎn)規(guī)劃的功能有：制定自動生產(chǎn)方案，對生產(chǎn)方案進(jìn)行快速優(yōu)化。其依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)組成、生產(chǎn)技術(shù)流程以及各個工件的數(shù)學(xué)邏輯關(guān)系，進(jìn)而創(chuàng)建相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)瓶頸以及產(chǎn)能，自動下達(dá)生產(chǎn)計劃。對于在生產(chǎn)過程中的查單以及改單的情況，可以迅速適應(yīng)并能夠重新制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。每一天當(dāng)生產(chǎn)工作完畢后，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行上報以及自動分析，有的時候還可以對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理的改動。

6結(jié)論

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)力的提升，人們對于產(chǎn)品需求的改變，不得不促進(jìn)企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向多品種小批量的生產(chǎn)產(chǎn)品，以滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求。而在產(chǎn)品的生產(chǎn)中可以發(fā)現(xiàn)，計劃與控制合理地進(jìn)行結(jié)合，可以最大程度地節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。多品種小批量的生產(chǎn)計劃和控制，結(jié)合了經(jīng)濟(jì)市場和生產(chǎn)期間上曾經(jīng)出現(xiàn)的問題以及技術(shù)，而對于某一項產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，主要是處理市場上的變化以及環(huán)境帶來的不安穩(wěn)因素能夠及時做出響應(yīng)，減少不必要的工序環(huán)節(jié)，增加相鄰工序之間的銜接度，最大程度地提升組件之間的配套率，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

作者:馬琳 王文博 陳海濤 單位:中國電子科技集團(tuán)公司第四十九研究所