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摘要:隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,機(jī)電工程企業(yè)迎來了較大的發(fā)展前景。但是,隨著市場競爭日益激烈化,如何提升機(jī)電工程企業(yè)的市場核心競爭力,降低工程成本,縮短工程周期,增加企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益是值得探究的重要課題。因此,在機(jī)電工程中運(yùn)用目標(biāo)成本管理也成為了各大企業(yè)的重點(diǎn)探究方向,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與創(chuàng)新的重要管理措施。文章主要圍繞目標(biāo)成本管理在機(jī)電工程中的運(yùn)用進(jìn)行相關(guān)分析,以供參考。
關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理;機(jī)電工程;應(yīng)用
在機(jī)電工程企業(yè)中開展目標(biāo)成本管理是一種十分有效的成本控制方法,可以有效降低企業(yè)的運(yùn)營成本,提升企業(yè)的綜合效益,幫助企業(yè)在市場競爭中占有一席之地。
1目標(biāo)成本管理的概述
所謂的目標(biāo)成本管理,是指將目標(biāo)與成本管理進(jìn)行有效結(jié)合,形成以目標(biāo)成本為核心,在企業(yè)內(nèi)部開展的一系列管理工作,最終實(shí)現(xiàn)合理管控企業(yè)成本,降低成本損耗,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及提升市場核心競爭力的效果。目標(biāo)成本管理具有以下特征:第一,主觀能動(dòng)性。目標(biāo)成本管理十分重視人力管理水平,以及企業(yè)人員的主觀能動(dòng)性。在制定工程成本目標(biāo)的時(shí)候,會(huì)邀請?jiān)S多相關(guān)的工程人員參與其中,在進(jìn)行了充分溝通和交流之后,共同制定成本目標(biāo),并且樹立共同的成本目標(biāo)理念和價(jià)值觀,以激發(fā)企業(yè)員工更多的工作熱情。第二,前瞻性。在開展目標(biāo)成本管理工作的時(shí)候,需要具備對未來的前瞻性,提前預(yù)設(shè)未來的市場變化,以市場變化為基準(zhǔn)制定目標(biāo)成本,采取合理的成本管理措施,確保成本管理措施的科學(xué)性與可行性,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的最佳效果。第三,嚴(yán)密性。以實(shí)現(xiàn)未來預(yù)期的收益作為目標(biāo)成本管理的核心目標(biāo),確保目標(biāo)成本管理的嚴(yán)密性、嚴(yán)謹(jǐn)性,并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,進(jìn)一步推動(dòng)成本管理工作的效率提升,確保成本管理工作可以順利實(shí)施。第四,全面性。目標(biāo)成本管理工作需要企業(yè)各個(gè)部門共同參與其中,共同開展成本管控工作。因此,必須充分發(fā)揮各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)、緊密配合的特征。第五,效益性。對于工程企業(yè)而言,開展目標(biāo)成本管理的最終目的就是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此,相關(guān)人員在制定成本目標(biāo)的時(shí)候,以企業(yè)利益最大化為基準(zhǔn)開展成本管理工作。
2機(jī)電工程開展目標(biāo)成本管理的重要性
對于機(jī)電工程企業(yè)而言,隨著建筑行業(yè)的市場競爭力加大,機(jī)電工程企業(yè)的內(nèi)部競爭也是相當(dāng)激烈。許多機(jī)電工程企業(yè)的項(xiàng)目利潤率不高,還存在工程款無法及時(shí)收回的情況。因此,機(jī)電工程企業(yè)的內(nèi)部資金流動(dòng)力差、成本管理不合理的現(xiàn)象十分明顯,這也給企業(yè)的日常經(jīng)營管理帶來較大的難度。尤其是,如果企業(yè)沒有開展合理的目標(biāo)成本管理工作,會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān),減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而降低企業(yè)的市場競爭力。因此,為了提升機(jī)電工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益管理水平以及市場競爭力,需要提升企業(yè)目標(biāo)成本管理的質(zhì)量水平和效率,切實(shí)增加企業(yè)的核心競爭力,從而不斷推動(dòng)機(jī)電工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3目標(biāo)成本管理在機(jī)電工程中的應(yīng)用分析
3.1建立健全完善的成本管理體系
縱觀我國大部分機(jī)電工程企業(yè),都已經(jīng)制定了一套完整的成本管理體系,但是成本管理體系內(nèi)容十分淺薄,并沒有針對各個(gè)機(jī)電工程的不同特征進(jìn)行針對性優(yōu)化和完善。所以,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的變化以及外部市場環(huán)境的變化建立健全完善的成本管理體系是非常重要的,這也是提升成本管理體系效率的重要內(nèi)容。在成本管理體系中,需要將機(jī)電工程中可能出現(xiàn)的有關(guān)成本管理的問題考慮在內(nèi),并且制定相應(yīng)的解決措施,積極引入新型的成本管理體系及制度,不斷完善目標(biāo)成本管理體系。其次,在企業(yè)內(nèi)部積極宣貫?zāi)繕?biāo)成本管理的重要性,樹立企業(yè)人員對目標(biāo)成本管理的正確認(rèn)知,了解自己崗位的責(zé)任和義務(wù),激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。此外,還可以配合制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,對于成本管理效果較好的員工予以一定的獎(jiǎng)勵(lì),表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行一定的處罰,從而提升全面提升目標(biāo)成本管理工作的效率和質(zhì)量水平。
3.2重視合同管理工作
對于機(jī)電工程企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作而言,做好合同管理是非常重要的,也是實(shí)現(xiàn)成本控制效果的重要途徑,會(huì)直接影響到機(jī)電工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本。首先,在聘用員工的時(shí)候,盡可能選擇專業(yè)能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的合同管理人員,并且對合同相關(guān)的內(nèi)容及法律法規(guī)十分了解,便于后期對機(jī)電工程中各類合同進(jìn)行專業(yè)審核,避免出現(xiàn)合同條款模糊不清、模棱兩可的情況,規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。其次,定期做好對合同管理人員的專業(yè)培訓(xùn),邀請專業(yè)的導(dǎo)師開設(shè)培訓(xùn)課堂,提升合同管理人員的專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng),一方面便于合同管理人員更高效的開展合同管理工作,另一方面樹立合同管理人員的崇高職業(yè)操守,發(fā)揮積極作用。最后,制定機(jī)電工程相關(guān)合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化合同模板,并且明確合同內(nèi)容,尤其是對于總部與電氣工程項(xiàng)目部的責(zé)權(quán)劃分,需要清楚明了,共同約定雙方的職責(zé)與義務(wù),從而促使機(jī)電工程順利竣工。
3.3加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的成本控制
(1)對施工人力的成本控制。對于機(jī)電工程而言,會(huì)涉及到較多的施工人力成本,并且人力成本也會(huì)受到施工人員數(shù)量、施工人員單價(jià)等因素的影響。因此,為了對施工人力成本進(jìn)行合理的控制,需要從施工人員的單價(jià)及數(shù)量兩個(gè)方面入手。首先,有效控制施工人員的單價(jià)。在開展機(jī)電工程施工的時(shí)候,根據(jù)現(xiàn)場的施工需求及市場施工人員單價(jià),制定合理的勞務(wù)薪資標(biāo)準(zhǔn),以確保施工人員的單價(jià)是科學(xué)性與合理性。其次,有效控制施工人員數(shù)量。由于機(jī)電工程施工環(huán)節(jié)較多,會(huì)涉及到許多工種,例如起重工、調(diào)試員、揮工、電工等等。為了盡快完成機(jī)電工程,縮短施工周期,對于每個(gè)工種盡可能預(yù)備充足。但是,為了實(shí)現(xiàn)成本控制,需要以施工進(jìn)度、施工時(shí)間等因素為參考依據(jù),根據(jù)不同的施工階段特征,合理制定施工人員的數(shù)量。此外,需要注意的是,施工人員的數(shù)量是處于動(dòng)態(tài)階段,會(huì)隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度的需求及時(shí)增減。例如,對于機(jī)電工程的管工數(shù)量而言,從水管開始安裝的時(shí)候,就開始增加人員數(shù)量;而對于調(diào)試階段,主要工作是對樓層、管子進(jìn)行質(zhì)量檢查,那么此階段可以減少人員數(shù)量,縮減人力成本。(2)對于施工材料的成本控制。機(jī)電工程施工材料的成本控制是非常重要的,主要從材料數(shù)量、價(jià)格兩方面入手。首先,對于材料的數(shù)量、用量進(jìn)行合理管控。要求機(jī)電工程的相關(guān)操作人員在進(jìn)行材料切割時(shí),提升施工技術(shù)水平,減少切割誤差,從而減少不必要的材料損耗,增加材料的利用率。其次,對材料價(jià)格進(jìn)行合理的管控,前期采購施工材料時(shí),嚴(yán)格參考市場材料價(jià)格,貨比三家,選擇性價(jià)比最高的施工材料。并且,與信譽(yù)好、品質(zhì)高、價(jià)格低廉的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂長期合作關(guān)系,穩(wěn)定采購施工材料,以實(shí)現(xiàn)降低施工成本的效果。(3)對于施工設(shè)備的成本控制。在機(jī)電工程施工過程中,施工設(shè)備是必不可少的重要內(nèi)容。因此。對于施工設(shè)備的成本管控也是十分重要的。首先,施工人員需要按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范合理使用施工設(shè)備,避免施工設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)象。其次,做好對施工設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作,延長施工設(shè)備的使用壽命,以實(shí)現(xiàn)有效降低施工設(shè)備的成本損耗。
3.4做好竣工結(jié)算工作
首先,施工單位需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖紙及相關(guān)的合同、施工標(biāo)準(zhǔn),對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行復(fù)核;然后,對整個(gè)工程量進(jìn)行檢查,是否存在設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等情況,設(shè)計(jì)變更流程是否合理等等內(nèi)容,都逐一明確;其次,對機(jī)電工程的整體質(zhì)量進(jìn)行全面評估,根據(jù)工程量、核定單價(jià)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等參考因素,復(fù)核整個(gè)機(jī)電工程的造價(jià)成本,實(shí)現(xiàn)全面控制工程的造價(jià)成本的效果。
3.5充分發(fā)揮成本監(jiān)管作用
對機(jī)電工程企業(yè)而言,促使目標(biāo)成本管理邁向現(xiàn)代化、信息化是十分重要的。首先,對于目標(biāo)成本控制,不僅僅是處于靜態(tài)監(jiān)管,而是結(jié)合施工情況開展動(dòng)態(tài)監(jiān)管,如果發(fā)現(xiàn)施工成本與目標(biāo)成本存在差異性,及時(shí)采取相關(guān)的措施開展成本管控,確保施工成本符合目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。其次,還需要充分發(fā)揮成本監(jiān)管作用,明確負(fù)責(zé)人的相關(guān)職責(zé),監(jiān)管成本支出,對成本目標(biāo)管理工作負(fù)責(zé),嚴(yán)格控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出,確保符合目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),從而不斷提升機(jī)電工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語
綜上所述,目標(biāo)成本管理對于推動(dòng)機(jī)電工程企業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)及經(jīng)濟(jì)意義,也是增加機(jī)電工程企業(yè)市場核心競爭力的重要方法。所以,加強(qiáng)目標(biāo)成本管理工作,并且提升目標(biāo)成本管理效率,是推動(dòng)機(jī)電工程企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]楊萍,劉浩敏.中航工業(yè)導(dǎo)彈院A型產(chǎn)品目標(biāo)成本管理實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2017,39(15):34-35.
作者:楊娟娟 單位:青島東耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司