機電工程管理中精細化理念的實踐應(yīng)用

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摘要：精細化理念是機電工程管理中一種十分重要的理念，對機電工程進行精細化管理，通過細致的制定機電工程前期的施工方案、科學的控制機電工程中期的成本投入、有效的監(jiān)管機電工程的整個施工過程及環(huán)節(jié)等方面，進而實現(xiàn)精細化管理理念在機電工程管理中的滲透。本文對精細化理念在機電工程管理中的實踐應(yīng)用進行簡要的探究。

關(guān)鍵詞：精細化理念；機電工程；管理；實踐應(yīng)用；探究

1精細化管理理念概述

信息化時代的到來，智能技術(shù)被廣泛應(yīng)用，隨著機電工程對智能技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，機電工程精細化管理理念應(yīng)運而生。對機電工程項目進行精細化管理，在推動機電工程質(zhì)量提升的同時，還能夠促進機電企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。精細化管理作為科學化管理三個層次中的承接部分，是一種管理理念的同時，還是一種管理文化。當前，社會上各行各業(yè)的企業(yè)都在積極尋求新的管理方法，不斷的對自身的管理模式進行創(chuàng)新，在此階段中，精細化管理理念的重要作用逐漸被企業(yè)發(fā)現(xiàn)、接受、并認同。在機電工程管理中引入精細化管理理念，包括對機電工程的基礎(chǔ)設(shè)施和施工內(nèi)容等進行精細化管理，運用精細化理念進行機電工程管理，可以對機電工程管理工作進行逐漸的完善[1]。

2精細化管理對機電工程管理的作用

2.1精細化管理是機電工程管理工作的過渡階段

當前，我國大部分的機電工程管理形式都在由粗放型管理模式向細致型管理模式過渡，而精細化管理就是二者過渡時期的一個重要的過程。但也存在小部分機電工程在進行管理模式轉(zhuǎn)型時，沒有遵循相應(yīng)的過渡規(guī)律，管理階段直接跳躍到了崗位責任制，這種沒有遵循實際情況的管理模式轉(zhuǎn)型方式，很難取得實質(zhì)性的管理成果。作為機電工程管理工作的重要過渡階段，精細化管理以對機電工程企業(yè)中的人和事務(wù)的管理作為基礎(chǔ)，強調(diào)在過渡時期內(nèi)逐漸提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和技能水平，管理員工將自身的本職工作做精、做好，引導機電工程管理模式過渡到下一個階段[2]。

2.2精細化管理是機電工程安全運行的保障因素

機電工程在眾多的工程項目中具有獨特的性質(zhì)，其對工程項目能否安全完成起著決定性的作用。但當前大部分的機電工程企業(yè)在進行工程項目時，往往會忽視掉工程項目進行中容易出現(xiàn)的問題和情況，進而影響企業(yè)對自身安全問題防護措施的更新，機電工程企業(yè)的安全措施落后于現(xiàn)階段機電工程的發(fā)展，導致機電工程項目進行時，事故頻發(fā)。在機電工程企業(yè)引進精細化管理理念對機電工程進行管理后，有助于機電企業(yè)責任的細致落實，責任能夠劃分到具體的個人和單位上去。同時，對相關(guān)的規(guī)章制度進行精細的制定，對機電工程相關(guān)人員進行約束、規(guī)范和考核，保障了企業(yè)的機電工程能夠安全運行。

2.3精細化管理能夠提升機電企業(yè)的市場競爭力

隨著機電企業(yè)市場的不斷發(fā)展，當前機電企業(yè)的市場競爭主要是企業(yè)之間的產(chǎn)品、服務(wù)、以及管理方面的競爭，機電企業(yè)想要提升自身的市場競爭力，就要做好對機電工程的精細化管理工作。對機電工程的各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新，制定相應(yīng)的施工細節(jié)標準，對工程施工的各個細節(jié)進行優(yōu)化和完善。同時，建立細致的考核和責任追究制度管理，杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象，提高機電企業(yè)的工程效率，進而提高企業(yè)的市場競爭力[3]。

3精細化理念在機電工程管理中的實踐應(yīng)用

3.1機電工程施工初期的精細化方案設(shè)計

施工方案對機電工程的項目完成質(zhì)量具有十分嚴重的影響，因此，在對機電工程進行精細化管理時，前期的施工方案設(shè)計至關(guān)重要。在施工前，要選出機電工程項目的總工程師、確定與機電工程各個環(huán)節(jié)和項目相關(guān)的技術(shù)負責人員和具體施工操作人員、明確機電工程項目進行時進度和措施等，以確保機電工程的開展有所依據(jù)。具體對施工方案的落實，步驟如下。首先，將施工報表細化到具體的日、周、月上來，同時，每份報表都要有相應(yīng)負責人簽字核實后，才能備份。其次，具體到以周為單位召開施工總結(jié)會議，施工各部門通過對本部門的施工進度和情況的匯報，共享機電工程施工信息。最后，還要落實工程匯報制度，總工程師需要向機電企業(yè)匯報機電工程的具體進程，以便企業(yè)可以根據(jù)工程情況，明確施工責任[4]。

3.2制定機電工程施工成本的精細化控制體系

總工程師在機電工程施工中的重要地位，要求其能夠具備一定的協(xié)調(diào)和組織能力，將機電工程施工過程中的相關(guān)負責人員協(xié)調(diào)起來，一起參與到精細化的成本控制體系的制定中來。要先制定出來機電工程成本控制的目標，然后將成本控制目標滲透到各個機電工程施工的相關(guān)部門中去，同時要以細致的書面形式對成本控制責任進行標注，結(jié)合一定的獎懲機制，在不同的施工節(jié)點，對機電工程施工中的材料和設(shè)備等成本投入進行科學合理的管控。

3.3提高對機電工程施工安全和質(zhì)量的管理意識

機電企業(yè)要加強對機電工程施工過程中的安全和質(zhì)量管理的意識，依據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定展開機電工程施工，將優(yōu)質(zhì)的機電工程施工質(zhì)量作為機電企業(yè)的核心，建立機電工程質(zhì)量追責體系，將施工過程中的所有相關(guān)人員均納入企業(yè)的機電工程質(zhì)量追責體系中來。此外，對機電工程施工中的人員和項目安全問題也要尤為重視，在對機電工程進行精細化管理時，不能忽略掉對機電工程相關(guān)人員責任意識的培養(yǎng)，要落實安全教育和機電工程施工安全目標，提高機電工程項目的安全水平，保障機電工程施工有序開展[5]。

4結(jié)束語

總而言之，在機電工程管理中應(yīng)用精細化理念，對機電工程進行精細化管理，能夠推動機電企業(yè)的良好發(fā)展。隨著機電企業(yè)對精細化理念的深入落實和推進，機電企業(yè)的市場競爭力也會隨之提升。

參考文獻：

[1]王震.精細化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用研究[J].安徽建筑,2018(3).

[2]夏文.精細化理念在機電工程管理中的應(yīng)用分析[J].住宅與房地產(chǎn),2018(7.)

[3]侯雪松.精細化管理理念在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2017(35).

[4]鄭桂霞.機電施工管理現(xiàn)狀及精細化管理措施研究[J].化工管理,2017(3).

[5]張錫偉.淺析機電工程安裝技術(shù)要點及質(zhì)量控制[J].建材與裝飾,2019(14).

作者：何春明 單位：湖北鄂州