機(jī)電工程施工管理問題及對(duì)策

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【摘要】機(jī)電工程施工管理水平的高低會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，然而，現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理中依然存在諸多問題，若要解決這些問題，那么就必須及時(shí)采取有效的措施，只有這樣，才能從根本上提升機(jī)電工程施工管理水平，才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；施工管理；存在問題；對(duì)策

1現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1.1機(jī)電工程施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)。機(jī)電工程施工作為工程項(xiàng)目竣工之前一項(xiàng)極為重要的工作，其質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。但是，在實(shí)際施工過程中，多數(shù)施工單位都不重視機(jī)電工程的施工問題，所以，其所編制的施工方案，基本上都是千篇一律，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。1.2機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)缺乏合理性。在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，機(jī)電產(chǎn)品也隨之取得了較快發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種品牌、型號(hào)的機(jī)電產(chǎn)品，由于每一個(gè)廠家所生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)都存在差異，這大大增加了采購難度，施工期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因所采購的機(jī)電設(shè)備達(dá)不到工程施工要求，而致使工程施工進(jìn)度延誤，工程施工無法順利開展等問題。1.3施工管理水平較低。針對(duì)于機(jī)電工程施工而言，普遍存在著施工管理水平較低問題，我國的機(jī)電工程施工基本上都是由多個(gè)小型企業(yè)共同完成的，無論從質(zhì)量層面來看，還是從技術(shù)層面來看，絕大多數(shù)小型企業(yè)的施工水平都無法滿足機(jī)電工程施工規(guī)范要求，導(dǎo)致這一問題的主要原因是因?yàn)槭┕す芾砣藛T自身的管理能力就無法達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，加之工程分包出去以后，各分包方的管理人員的管理水平也無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。施工過程中，各承包方也不重視機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量問題，在機(jī)電設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，多數(shù)承包商都沒有對(duì)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)其合格證、數(shù)量、型號(hào)等，若進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備本身就存在問題，那么，施工過程中，必然會(huì)引發(fā)各種各樣的問題。其次，一些施工單位為了降低工程施工成本，牟取更大的經(jīng)濟(jì)利益，而故意采購劣質(zhì)材料或者無法滿足工程施工要求的機(jī)電設(shè)備，同時(shí)，施工期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種不按工程施工要求施工的問題，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)電工程的施工質(zhì)量。1.4施工人員的綜合素質(zhì)較低。從現(xiàn)階段機(jī)電工程施工現(xiàn)狀來看，施工人員的綜合素質(zhì)普遍較低，因而，施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升其專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)。施工期間，由于大多數(shù)施工人員都沒有詳細(xì)了解整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目的施工技術(shù)以及具體的施工流程，因而，施工期間，施工人員經(jīng)常會(huì)遇到各種問題。假如施工期間出現(xiàn)問題，那么，這些問題將會(huì)直接影響整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2解決機(jī)電工程施工管理問題的對(duì)策

2.1必須確保施工方案的質(zhì)量。施工方案的好壞會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以，施工單位必須重視工程施工方案的編制問題，確保施工方案的嚴(yán)謹(jǐn)性。施工前期，施工單位需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際考察，綜合考慮各種因素，并對(duì)施工期間可能會(huì)發(fā)生的各種突發(fā)狀況以及其他問題提前制定應(yīng)對(duì)策略，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制可行性較高的施工方案，只有這樣，施工期間，施工人員才能順利開展工作，才能確保機(jī)電工程施工進(jìn)度以及工程施工質(zhì)量。2.2加大對(duì)機(jī)電工程施工材料設(shè)備的管理。針對(duì)于機(jī)電工程項(xiàng)目而言，施工材料以及設(shè)備是施工期間必不可少的重要組成部分，施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量會(huì)直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，因而，施工單位必須重視施工材料、設(shè)備采購過程中以及運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)等每一環(huán)節(jié)的管理問題，只有嚴(yán)格把控材料以及設(shè)備的質(zhì)量，才能確保工程施工質(zhì)量，同時(shí)，在工程施工前期，還必須做好相應(yīng)的調(diào)查研究工作，并編制詳細(xì)的工作計(jì)劃，只有這樣才能確保工程項(xiàng)目的順利開展。2.3不斷完善機(jī)電工程管理制度?，F(xiàn)階段機(jī)電工程施工期間，由于相關(guān)的機(jī)電工程施工管理制度不夠完善，進(jìn)而施工期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題都會(huì)直接影響工程施工，因而，這就要求相關(guān)施工單位要不斷完善機(jī)電工程施工管理制度，以此來提升機(jī)電工程的施工管理水平。同時(shí)，為進(jìn)一步提升機(jī)電工程施工管理質(zhì)量，施工單位必須嚴(yán)格控制工程施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量。其次，還要不斷規(guī)范機(jī)電施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，以防一些施工單位通過不正當(dāng)手段而參與到機(jī)電工程施工當(dāng)中。2.4不斷提升機(jī)電施工人員的綜合素質(zhì)。針對(duì)于機(jī)電工程的施工而言，由于現(xiàn)階段我國施工人員的素質(zhì)普遍較低，因而，若要從根本上解決這一問題的話，那么施工單位就必須重視施工人員的培訓(xùn)、教育問題，施工單位應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，以此來提升施工人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行考核，實(shí)行淘汰制，以確保機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位施工人員都具備過硬的專業(yè)技能以及較高的職業(yè)素養(yǎng)。

3結(jié)束語

針對(duì)于機(jī)電工程施工而言，由于機(jī)電工程施工管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工程且涉及的專業(yè)又比較多，因而，施工過程中，施工單位必須重視機(jī)電設(shè)備的施工管理問題，然而，現(xiàn)階段，機(jī)電工程施工管理中依然存在著諸多問題，若要徹底解決這些問題，那么施工單位就必須要不斷優(yōu)化施工方案、加大對(duì)機(jī)電工程施工材料以及設(shè)備的管理、不斷完善機(jī)電工程施工管理制度、不斷提升機(jī)電施工人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能根本上提升機(jī)電工程施工質(zhì)量以及工程施工進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

[1]張基如.機(jī)電工程施工管理中存在的問題及對(duì)策[J].居舍，2018（01）：109.

作者:孫莉 單位:思創(chuàng)數(shù)碼科技股份有限公司