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機(jī)電工程施工管理問(wèn)題分析

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機(jī)電工程施工管理問(wèn)題分析

摘要:在機(jī)電工程中,發(fā)生任何意外都能導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。為了避免這一情況,有必要就機(jī)電工程相關(guān)事宜進(jìn)行管理。本研究立足于實(shí)際工作情況,枚舉若干機(jī)電工程施工管理問(wèn)題,并構(gòu)想解決對(duì)策,旨在為強(qiáng)化機(jī)電施工管理,實(shí)現(xiàn)工程完美收官帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞:機(jī)電工程;施工管理;問(wèn)題對(duì)策

機(jī)電工程是最為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目之一,相關(guān)管理工作涉及到管理模式、職工隊(duì)伍建設(shè)、管理理念等方方面面。為確保工程能夠劃上完美的句號(hào),有必要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,并構(gòu)思解決對(duì)策。

一、機(jī)電工程施工管理問(wèn)題分析

(1)管理模式并不合理。在當(dāng)前,廣大機(jī)電工程施工項(xiàng)目尚未實(shí)現(xiàn)信息化管理,工程檢查仍舊通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察來(lái)實(shí)現(xiàn),這種考察方式不僅浪費(fèi)諸多時(shí)間,而且容易形成“拜官”效應(yīng),職工實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)檢查期間表現(xiàn)卓越,而在其余時(shí)間蒙混時(shí)間,無(wú)法保證機(jī)電工程實(shí)施質(zhì)量[1]。另外,在趨利避害的自私本性驅(qū)使之下,企業(yè)機(jī)電工程大多采用外包模式實(shí)施管理,除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)檢查之外,工程現(xiàn)場(chǎng)員工來(lái)源是非?;祀s的。某些外包公司招納社會(huì)人士,將其聘為包工頭,或者臨時(shí)工人,使得企業(yè)與工程員工之間不存在直接利益關(guān)系。因此,拖欠工資、暴力管制等負(fù)面現(xiàn)象非常普遍。雖然說(shuō)這種管理模式降低了企業(yè)成本,但是容易埋下社會(huì)仇恨隱患。(2)工程人員素質(zhì)較低。除去社會(huì)重點(diǎn)機(jī)電工程之外,我國(guó)目前很多機(jī)電工程招聘工人并不看重認(rèn)知水平、道德素質(zhì)。為了更快達(dá)成工程目標(biāo),獲得更多經(jīng)濟(jì)利益,很多工程企業(yè)招工標(biāo)準(zhǔn)非常低下,無(wú)異于“四肢健全、聽(tīng)力無(wú)礙”。在此之下,機(jī)電工程缺乏高知工人,大多以社會(huì)人士、流氓混混等為主。這類(lèi)職工不僅缺乏機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)素質(zhì),而且缺乏社會(huì)道德觀念,工作目的完全在于獲得錢(qián)財(cái),繼續(xù)混世。在施工期間,這類(lèi)人員懂得如何投機(jī)取巧,如何處理各種社會(huì)關(guān)系,難免降低了機(jī)電工程品質(zhì)。(3)缺乏精細(xì)和過(guò)程觀念。在當(dāng)前,我國(guó)社會(huì)存在較大的浮躁之風(fēng),這在機(jī)電工程表現(xiàn)也是如此。大多數(shù)機(jī)電工程企業(yè)缺乏精細(xì)和過(guò)程觀念,施工計(jì)劃完全依照各種模板,沒(méi)有考察具體施工環(huán)境以及施工條件。同時(shí),在施工過(guò)程中,管理組織對(duì)于各種看似雞毛蒜皮的問(wèn)題毫不過(guò)問(wèn),認(rèn)為無(wú)傷大雅,無(wú)視各類(lèi)潛在隱患。在工程結(jié)束之后,有關(guān)部門(mén)也沒(méi)有仔細(xì)檢查,察覺(jué)是否存在各種貓膩之處。縱然這種心理人皆有之,無(wú)可避免,但是如果放大到機(jī)電工程,那么產(chǎn)生的后果是不忍直視的。

二、機(jī)電工程施工管理對(duì)策構(gòu)思

(1)構(gòu)建更為合理的管理模式。盈利是任何企業(yè)的天性,但是需要控制在一定范圍之內(nèi),在施工管理方面,付款不能吝嗇。根據(jù)前文描述問(wèn)題來(lái)看,合理的管理模式在于:首先,實(shí)現(xiàn)信息化管理。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,很多企業(yè)通過(guò)java、python 等高級(jí)語(yǔ)言打造了信息化管理平臺(tái),機(jī)電工程也可以同樣如此。在構(gòu)建信息化管理平臺(tái)中,可以與 qq、微信等常用社交軟件聯(lián)合,再加上現(xiàn)場(chǎng)拍照、攝影等技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)于輿論、施工、人力、工資等全方位管理;其次,杜絕外包式管理。由于世界本惡,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中,我國(guó)很多機(jī)電工程項(xiàng)目以外包形式實(shí)施管理。而這類(lèi)外包單位并沒(méi)有獲得合理資產(chǎn),因此對(duì)職工罰款、懲戒力度是很重的。這種管理模式大大加強(qiáng)了負(fù)能量,使得各個(gè)階級(jí)員工怨聲載道,難免影響工程質(zhì)量。因此,機(jī)電工程單位應(yīng)當(dāng)杜絕外包式管理,樹(shù)立誠(chéng)信、正義等工程理念,弘揚(yáng)人間正氣,相信“人在做,天在看”,減少對(duì)于他人利益的剝削,勇敢擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任,這樣就可以增加員工的信任和忠誠(chéng),進(jìn)而提高工程質(zhì)量。(2)提高在職員工素質(zhì)。機(jī)電工程施工項(xiàng)目是非常實(shí)干的工作,急需肯腳踏實(shí)地、認(rèn)真付出的員工,并不需要渾渾噩噩、無(wú)所事事的不良分子。為了確保工程項(xiàng)目員工隊(duì)伍質(zhì)量卓越,筆者認(rèn)為有必要采取以下措施:首先,加強(qiáng)員工篩選。機(jī)電工程項(xiàng)目組可以不重視員工學(xué)歷水平,但必須重視道德情操和思想品德,必須以勤勞、樸實(shí)、善良等美好品行為最終標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決杜絕惡貫滿盈、聚眾鬧事等險(xiǎn)惡人員入伍;其次,完善在職員工培訓(xùn)工作。以往的培訓(xùn)工作往往以聆聽(tīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想為核心,這種培訓(xùn)方式消耗大量時(shí)間,并且構(gòu)建了不當(dāng)?shù)陌莨偎枷?。在機(jī)電工程項(xiàng)目,相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)以思想道德、體能素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能為核心,開(kāi)展一系列頗具趣味性的活動(dòng)[2]。(3)注重精細(xì)和過(guò)程觀念。在世界本惡的事實(shí)之下,由于人與人天生缺乏互相理解的資質(zhì),我們并不知道他人和自己經(jīng)歷同樣的痛楚,大多都認(rèn)為別人硬是與自己作對(duì)。故而,社會(huì)浮躁心理貫穿于任何行業(yè),機(jī)電工程項(xiàng)目同樣形成了這種氛圍。然而,與他人作對(duì),不聽(tīng)從他人意見(jiàn),這對(duì)于機(jī)電工程這種集體性活動(dòng)是毫無(wú)益處的。因此,工作組需要重視員工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出的意見(jiàn)。同時(shí),不能夠完全著眼于經(jīng)濟(jì)利益,要仔細(xì)認(rèn)真的檢查項(xiàng)目,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且及時(shí)解決問(wèn)題。

三、小結(jié)

在各種負(fù)面因素的作用之下,機(jī)電工程必然存在諸多不和諧之處。然而,任何職工本性并不如此。工程管理組織需要認(rèn)清“世界對(duì)我們都很艱難”的事實(shí),在管理方面多多施以善意和仁愛(ài),相信任何問(wèn)題都可以迎刃而解。

參考文獻(xiàn)

 [1] 張新民 . 機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策 [J]. 中外企業(yè)家 .2013(36):00243.

[2] 曹征 . 關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問(wèn)題及對(duì)策 [J]. 城市建設(shè)理論研究 ( 電子版 ).2014(17):321.

作者:陳瑋 單位:江蘇金卓能建設(shè)工程技術(shù)有限公司