經(jīng)濟師人力資源管理問題分析

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摘要：人力資源工作需要隨著時代的進步和發(fā)展來不斷地進行更新和發(fā)展，進行改革和創(chuàng)新，保證人力資源工作可以滿足企業(yè)發(fā)展的腳步，經(jīng)濟師人力資源管理要注重自身資源和理念的更新，還要重視人才的培養(yǎng)和塑造，當前的經(jīng)濟師人力資源管理還存在著許多問題，需要進行問題的解決來促進整個經(jīng)濟師人力資源管理的建設(shè)和制度保障，為企業(yè)引進和培養(yǎng)更多的人才，市場需求的不斷變化導(dǎo)致人才的需求也在不斷變化，要在激烈的市場競爭中占得一席之地，就要對自身的人力資源建設(shè)提起重視，經(jīng)濟師是當前人力資源管理的重點內(nèi)容，需要對其中存在的問題進行及時解決。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師人力資源管理；存在的問題；解決方法

一、當前經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題

1.缺乏規(guī)劃的科學性

經(jīng)濟師是專門從事經(jīng)濟行業(yè)和人力資源管理的人員，需要經(jīng)過嚴格的考評，經(jīng)濟師對單位內(nèi)人力資源的調(diào)配有利于單位和企業(yè)未來的發(fā)展，一些單位和企業(yè)的人力資源規(guī)劃不具備科學性，不利于單位和企業(yè)的發(fā)展，單位的管理者對人力資源不夠重視，人力資源的具體規(guī)劃無法落實到具體的工作中，這樣不利于單位和企業(yè)的發(fā)展和進步，企業(yè)和單位的專業(yè)技術(shù)人員不具備高素質(zhì)和高知識，造成了高素質(zhì)人才的流失，經(jīng)濟師在人力資源管理中發(fā)揮著非常重要的作用，可以優(yōu)化人力資源管理方案，經(jīng)濟師自身的管理經(jīng)驗不足就會造成規(guī)劃管理工作的不科學性。

2.管理體系的不足

時代的快速發(fā)展使得科學技術(shù)不斷發(fā)展，單位在進行人力資源管理的過程中沒有對管理體系進行更新和升級，一些單位和企業(yè)還是使用著傳統(tǒng)的人力資源管理方法，沒有進行及時更新和發(fā)展，這對企業(yè)和單位的核心競爭力提升造成了阻礙，我國只有很少的企業(yè)進行了人力資源管理的更新和發(fā)展，很多企業(yè)對人力資源管理制度和體系的更新沒有足夠的重視，這就降低了企業(yè)和單位的發(fā)展速度。

3.各單位之間沒有足夠配合

人力資源管理工作是企業(yè)和單位之中的重點工作內(nèi)容，經(jīng)濟師作為經(jīng)濟管理和人力資源規(guī)劃的主要負責人員就要給各個部門分配好任務(wù)，由人力資源部門進行統(tǒng)籌管理，但是人力資源管理任務(wù)存在著很多問題，人力資源管理的任務(wù)也很多，需要不同部門之間進行緊密配合才能保證人力資源管理工作的有效和高效進行，單位和企業(yè)將工作重點都放在了生產(chǎn)和經(jīng)營上，對人力資源的管理和各個部門之間的配合不夠重視，人力資源管理工作得不到重視，也就無法有效開展和進行，人力資源管理規(guī)劃和配合不足對整個企業(yè)和單位的人力資源管理造成了很大影響，降低了企業(yè)和單位工作的質(zhì)量。

二、對當前存在問題的解決辦法

1.創(chuàng)新經(jīng)濟師人力資源管理的方法

企業(yè)在進行人力資源管理的過程中要注意進行經(jīng)濟師人力資源管理的方法創(chuàng)新，不能拘泥于傳統(tǒng)和老舊的人力資源管理辦法，要不斷地推陳出新和創(chuàng)新辦法，要時刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展的方向和社會大環(huán)境，來選擇適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理方法，將經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理當中的作用充分發(fā)揮出來，在企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)問題和困境時，及時進行解決方案的提出。幫助企業(yè)更好地去進行人才的引進和管理。

2.健全獎懲制度

企業(yè)的經(jīng)濟師要能夠?qū)ζ髽I(yè)當中存在的問題進行分析，企業(yè)的經(jīng)濟師人力資源管理要重視獎懲制度的更新和完善，培養(yǎng)和創(chuàng)新獎懲制度，最大程度激發(fā)員工們的競爭意識和工作積極性，對企業(yè)和單位的員工進行專業(yè)培訓，提升企業(yè)和單位的工作人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平，保證每一個崗位的工作人員都可以發(fā)揮出自己應(yīng)當有的作用，企業(yè)的經(jīng)濟師要對企業(yè)的未來發(fā)展目標規(guī)劃有一個大概的了解，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展需求和預(yù)估市場變化來進行人才的引進和培養(yǎng)，通過建立獎懲制度來激發(fā)員工們的工作積極性和潛力。

3.加強部門的溝通

人力資源管理工作是整個企業(yè)和單位的任務(wù)和工作，需要企業(yè)和單位的每一個工作人員都參與進來并發(fā)揮自己的作用，經(jīng)濟師在企業(yè)的人力資源管理工作中也是溝通每一個部門的橋梁和手段，經(jīng)濟師在工作時要保證深入工作前線，將基層和管理部門對當前人力資源管理的看法和意見，講這些意見和建議融入到日后的人力資源管理中去，經(jīng)濟師要和每個部門的管理人員進行具體工作內(nèi)容的分析和探討，保證可以滿足每一個部門的實際需求，來加強每一個部門之間的溝通。

三、結(jié)語

人力資源管理是當前企業(yè)和單位促進員工工作和保障企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獌?nèi)容和要素，對當前企業(yè)和單位經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題進行及時的更正，經(jīng)濟師是專業(yè)的人力資源管理人才，要建立科學有效的人力資源管理體系和制度，保障企業(yè)人才的工作積極性，加強各個部門之間的溝通和交流，將企業(yè)和單位的向心力和凝聚力發(fā)揮出來。

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作者：全立權(quán) 單位：遷安市灤河文化產(chǎn)業(yè)區(qū)管理委員會