供水工程隧洞施工合同管理途徑探析
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【摘要】本文從供水工程隧洞施工合同管理內(nèi)容、范圍，具體的管理方法以及是索賠管理等方面進行了具體的分析，希望相關(guān)單位及工作人員能夠提升合同管理意識，為相關(guān)研究提供微薄的幫助。
【關(guān)鍵詞】供水工程；隧洞施工；合同管理
施工合同管理在工程項目當(dāng)中具有非常重要的作用，屬于核心管理內(nèi)容，這是由于所有的施工過程都是以施工合同為依據(jù)的，也就是要按照施工合同履行義務(wù)，行使權(quán)利。因此，供水工程隧洞施工中的合同管理工作，必須要由專門的管理人員進行專項管理，以提升合同的管理水平。
1供水工程隧洞施工合同管理的內(nèi)容與范圍
供水工程隧洞施工具有自己的特點，所以根據(jù)工程的實際特點和合同的構(gòu)成要素，對施工合同的管理內(nèi)容進行確定，然后對合同的不同履行對象進行劃分，根據(jù)對象對不同劃分為主體合同與非主體合同。不同的合同管理側(cè)重的方向不同，其中主體合同更加傾向于合同文件的管理，非主體合同則傾向于合同實施的管理。
2供水工程隧洞施工合同管理的具體方法
2.1主體合同的管理
主體合同主要是對合同文件的管理，這其中包括了項目部門與甲方、業(yè)主和監(jiān)理部門之間所有交往過的文件，在合同管理中具有非常重要的地位。第一，主體合同文件的組成。主要包括業(yè)主、甲方與施工單位之間簽訂的所有文件合同，比如《投標(biāo)書》、《中標(biāo)通知書》、《招標(biāo)文件補遺》、《施工合同書》、項目施工圖紙、電話與會議紀(jì)要以及其他的交往類的文件資料等。第二，主體合同文件的分類。合同文件內(nèi)容的不同文件分類也是不同的，主要有三種類型，分別為派函文件、收函文件和電話會議紀(jì)要文件。而在這三種文件當(dāng)中不同的文件類型所包含的合同內(nèi)容不同，其中派函文件主要包括了項目施工的進度表、結(jié)算表、現(xiàn)場的簽證、索賠的文件、質(zhì)量報告文件等等。收函的文件則包括工程項目的變更計劃、周圍巖石類別的鑒定通知、其他技術(shù)類的文件以及派函處理等。電話會議紀(jì)要當(dāng)中對于記錄的時間、地點、人物、事件等都有嚴(yán)格的要求，必須要寫清標(biāo)明，并且在實施后需要備案保存[1]。派函與收函文件也要確保嚴(yán)謹(jǐn)性，派件及收件都要簽名登記，以確保施工單位和業(yè)主的共同利益。第三，主體合同文件的實施。派函文件在發(fā)出去之后如果沒有在第一時間內(nèi)收到對方的明確答復(fù)，則需要進行及時地追問，在對方給予明確回復(fù)之后方可。對于收函的文件，首先對文件進行分類，然后做記錄保存，并及時將文件當(dāng)中的信息傳達給相關(guān)人員，如果是關(guān)于工程施工要求方面的內(nèi)容，則需要在甲方規(guī)定的時間內(nèi)監(jiān)督完成并予以明確回復(fù)，并通知甲方來檢查與驗收。
2.2非主體合同的管理
該項合同管理內(nèi)容主要的目的就是為了保證各項施工活動穩(wěn)定運行而開設(shè)的，其中包括了在施工活動當(dāng)中與企業(yè)、保險公司、對于材料供應(yīng)商、勞務(wù)公司、政府部門等交往過程中所產(chǎn)生的文件資料等進行相應(yīng)的管理。還包括施工單位的項目部門以合同文件的形式對本單位內(nèi)部人員實施的管理。第一，非主體合同文件的組成。項目部門以合同文件的形式對本單位內(nèi)部人員實施的管理包括各種指責(zé)管理條例，比如《施工人員崗位職責(zé)》、《質(zhì)量檢測人員崗位職責(zé)》、《采購人員崗位職責(zé)》、《機械人員崗位職責(zé)》等等。還包括施工項目部門與勞務(wù)公司關(guān)于勞動糾紛問題簽署的各項勞務(wù)合同；項目部門與保險公司為施工人員辦理的人身保險合同；項目部門與材料供應(yīng)商簽訂的材料采購合同等等。第二，非主體合同的實施管理。施工單位的項目部門要按照要求嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)量管理、進度管理與安全管理，還需要按照要求實施新增的合同內(nèi)容，比如設(shè)計變更等。
2.3索賠管理
索賠主要是對非我方因素而導(dǎo)致工程項目的延期、停工等所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失等要求業(yè)主或者甲方給予相應(yīng)賠償?shù)幕顒?。還包括所有簽署合同中違約方的索賠等。在發(fā)生索賠事件之后，要保存好索賠證據(jù)，及時與業(yè)主或者甲方進行溝通，在合同規(guī)定的時間內(nèi)呈遞索賠報告。然后制定索賠計劃，需要將索賠事件發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過等全部寫清楚，并對索賠的計算方法進行說明[2]。在索賠過程要注意方法和措辭，比如可以采取投石問路、旁敲側(cè)擊的方法來提出索賠，并確定索賠的金額。在索賠中必須要保證的就是索賠事件的真實性，并且要證據(jù)充足。如果在索賠過程中遇到了對方的拒絕，商議無效的情況下可以采取仲裁申請或者向法院起訴的方式來維護自己的合法權(quán)益。索賠是一項系統(tǒng)性的工作，需要合同管理人員對合同條例進行詳細(xì)地研究，利用對我方極為有利的條款來開展索賠工作。在供水工程隧洞施工過程中進程經(jīng)常會因為地下水問題、電網(wǎng)滯后問題等提出索賠。
3結(jié)束語
綜上所述，供水工程隧洞施工合同管理，對提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，增強團隊的合作精神具有重要作用，同時也能夠很好地提升企業(yè)的競爭力，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。
參考文獻
[1]高彩婷.供水工程監(jiān)理工作中的合同管理及造價控制分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2019(14):1255.
[2]丁俊芝,唐鑫.鄂北工程合同管理的實踐與思考[J].中國水利,2017(22):73-74,72.
作者：李逢祥 單位：酒泉順凱水利水電工程有限公司
