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互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行發(fā)展篇1
[摘要]隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái),通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)城的建設(shè)中,特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在金融行業(yè)的使用,很大程度上推動(dòng)了金融產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。但是與此同時(shí),也給商業(yè)銀行的發(fā)展帶來(lái)了一定的負(fù)面影響,商業(yè)銀行需要不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)管理,以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。文章從互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代我國(guó)商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)的問題出發(fā),結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行存在的諸多問題,如操作系統(tǒng)落后、數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)程度不高,以及業(yè)務(wù)品種同質(zhì)化嚴(yán)重等現(xiàn)狀,提出了互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代我國(guó)商業(yè)銀行創(chuàng)新發(fā)展策略。
[關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行;互聯(lián)網(wǎng);金融行業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,使企業(yè)能夠利用信息技術(shù)獲得較為豐富的數(shù)據(jù)信息,同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)云存儲(chǔ)與云計(jì)算的功能及大數(shù)據(jù)分析能力的運(yùn)用,能夠降低信息收集的成本,提升信息收集的效率和質(zhì)量。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用和篩選,還可以甄別出消費(fèi)者的各類習(xí)慣,從而更高效地識(shí)別出個(gè)體需求,這是社會(huì)發(fā)展和技術(shù)應(yīng)用的偉大進(jìn)步。隨著信息時(shí)代技術(shù)的運(yùn)用,較低的監(jiān)管門檻使各類金融服務(wù)平臺(tái)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),琳瑯滿目的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,諸如網(wǎng)絡(luò)理財(cái)、網(wǎng)絡(luò)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)信貸等在線金融服務(wù)也相繼出現(xiàn),對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)和管理造成了一定的沖擊,而其中不乏非法的互聯(lián)網(wǎng)集資、融資平臺(tái),以欺詐為目的攫取普通消費(fèi)者的資金,給整個(gè)金融信用體系造成了重大危害。因此,需要我國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)銀行在適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的過程中,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)社會(huì)發(fā)展滋生出的切實(shí)需求,優(yōu)化自身的金融產(chǎn)品策略,充分開發(fā)有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù),從而提升商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)為規(guī)范我國(guó)信貸體系建設(shè)貢獻(xiàn)重要力量。
1商業(yè)銀行金融業(yè)務(wù)的問題
1.1傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路亟待改變
我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展過程較長(zhǎng),在其漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中,為了更好的控制風(fēng)險(xiǎn),區(qū)域化的經(jīng)營(yíng)理念深入人心。雖然商業(yè)銀行在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中積累了較多的客戶資源,但是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)策略均著眼于當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)客戶,而排斥區(qū)域外的客戶,由此,客戶數(shù)量和業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)的速度也被動(dòng)的取決于區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。而當(dāng)前全球化經(jīng)營(yíng)的大環(huán)境下,商業(yè)銀行的客戶并不一定會(huì)局限某一個(gè)固定區(qū)域,跨區(qū)域的企業(yè)集團(tuán)比比皆是,一個(gè)大型企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍往往遍布全國(guó)各地,個(gè)人客戶流動(dòng)性也很高,一個(gè)客戶主體在多地有業(yè)務(wù)需求的情況大量存在。因此,跨區(qū)域的金融服務(wù)需求,越來(lái)越迫切地體現(xiàn)出來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一大特點(diǎn)就是消除區(qū)域化的影響,于是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品隨時(shí)隨處可用的優(yōu)勢(shì)與當(dāng)下的需求完美契合。而商業(yè)銀行稍顯自我封閉的思維模式與現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息交互的大環(huán)境格格不入,也不符合商業(yè)銀行快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的發(fā)展要求。
1.2業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)落后
目前,為了確保信息系統(tǒng)安全,把外部侵入風(fēng)險(xiǎn)降到最低,商業(yè)銀行信息處理系統(tǒng)往往處于獨(dú)立的運(yùn)行環(huán)境中。較多的商業(yè)銀行業(yè)務(wù)操作體系大多更新于2010年左右,那時(shí)的技術(shù)要求與當(dāng)下的信息交互實(shí)際需求之間存在著一定的差距。當(dāng)下,多數(shù)商業(yè)銀行辦理業(yè)務(wù)還需要實(shí)地操作,尤其在識(shí)別真?zhèn)畏矫嫘枰斯z查復(fù)核,業(yè)務(wù)操作時(shí)間較長(zhǎng),體驗(yàn)感較差。而當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù),利用各類識(shí)別技術(shù),已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在線審核、在線辦理等服務(wù),消費(fèi)者足不出戶即可完成簽約。在這方面,傳統(tǒng)商業(yè)銀行的系統(tǒng)亟待優(yōu)化。
1.3商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)文化相對(duì)保守
就我國(guó)的商業(yè)銀行而言,在控制風(fēng)險(xiǎn)方面,強(qiáng)調(diào)授權(quán)與層級(jí)控制,使得商業(yè)銀行決策相對(duì)較慢,行事相對(duì)保守。從經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度,商業(yè)銀行賺取的利潤(rùn)主要源于微薄的息差,而保證儲(chǔ)戶的資金安全是銀行工作的重中之重,導(dǎo)致銀行在控制風(fēng)險(xiǎn)方面,思想受到較為嚴(yán)重的束縛,獲得銀行授信支持的多為傳統(tǒng)行業(yè)?;ヂ?lián)網(wǎng)金融的發(fā)展以信息技術(shù)為基礎(chǔ),因而其能夠?yàn)樾屡d企業(yè)的發(fā)展塑造較為自由和實(shí)時(shí)信息互通的文化環(huán)境,有利于思維開放的新興企業(yè)的蓬勃發(fā)展。傳統(tǒng)的抵押、質(zhì)押等防范風(fēng)險(xiǎn)的方式已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展需求,中央企業(yè)、國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度也通常慢于民營(yíng)企業(yè)和新興行業(yè),商業(yè)銀行對(duì)大型傳統(tǒng)企業(yè)的高度依賴,導(dǎo)致自身發(fā)展速度緩慢。較為開放的理念和前瞻性的發(fā)展思路才能使商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)中獲得質(zhì)量和效率的提升,也能夠?yàn)槠髽I(yè)招募到更為優(yōu)質(zhì)的人才,促進(jìn)行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
1.4產(chǎn)品種類缺乏創(chuàng)新,同質(zhì)化明顯
我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度較快,也催生出很多需求,伴隨著各類需求,花樣眾多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也井噴式的出現(xiàn),很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用開放式的思維,結(jié)合大數(shù)據(jù)分析,在產(chǎn)品創(chuàng)新方面走在了前列。在支付方面,阿里巴巴公司早已率先研發(fā)支付寶,還有眾多支付公司推出了類似銀聯(lián)的三方支付平臺(tái)。收益增值方面,2013年推出的余額寶、微信零錢等已經(jīng)深入人心。借貸類產(chǎn)品如近年相繼出現(xiàn)的花唄、京東白條、小米借貸等產(chǎn)品也花樣繁多。傳統(tǒng)商業(yè)銀行整體發(fā)展速度較互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度遲緩,整體上采取穩(wěn)健而保守的經(jīng)營(yíng)策略,在產(chǎn)品收益、產(chǎn)品種類和使用便利性等方面均處于下風(fēng)??焖侔l(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù),在高效快捷的契合廣大消費(fèi)者需求的同時(shí),也在逐步侵蝕著傳統(tǒng)商業(yè)銀行的利潤(rùn)。
2需要大膽創(chuàng)新,豐富產(chǎn)品設(shè)計(jì)
傳統(tǒng)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過程中,受到制約較多,決策半徑較長(zhǎng),在某些領(lǐng)域方面受到了眾多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的影響。但是近年來(lái)各家商業(yè)銀行也開始重視結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),制定相應(yīng)的發(fā)展策略,很多銀行也先后開發(fā)了有價(jià)值的金融業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì),僅2015年一年我國(guó)就有20家以上的商業(yè)銀行開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。商業(yè)銀行所開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,雖然努力迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求,以期減少互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)商業(yè)銀行的沖擊,但是這些產(chǎn)品通常與傳統(tǒng)金融服務(wù)模式?jīng)]有太大的差別。同時(shí),隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品和投資金額領(lǐng)域的不斷發(fā)展,其業(yè)務(wù)范圍也逐漸向票據(jù)和債券等方面擴(kuò)展。雖然我國(guó)商業(yè)銀行近年來(lái)先后開發(fā)了在線開卡、線上理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù),但是從當(dāng)前商業(yè)銀行網(wǎng)上產(chǎn)品的業(yè)務(wù)來(lái)看,即使其包裝和載體上具有一定的改進(jìn),但是其內(nèi)容和本質(zhì)并沒有太大突破,并且,各家商業(yè)銀行所推出的理財(cái)產(chǎn)品及其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在功能上具有較大的相似性,很少有差異化經(jīng)營(yíng)。在當(dāng)前形勢(shì)下,任何事物都會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生較為明顯的變化,也促進(jìn)了新型服務(wù)與產(chǎn)品的出現(xiàn)和創(chuàng)新。消費(fèi)者需要從自身的需求出發(fā),結(jié)合多元化的金融產(chǎn)品和金融服務(wù),選擇與自身要求較為一致的產(chǎn)品。商業(yè)銀行需要不斷優(yōu)化和調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)管理方式,可以從以下四方面入手。(1)擺脫區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)的束縛,互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)是一個(gè)全方位交互的社會(huì),業(yè)務(wù)范圍早已經(jīng)不局限于某一個(gè)地域,商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也沒必要自我束縛,而應(yīng)跟上時(shí)代步伐,不管個(gè)人業(yè)務(wù)還是公司業(yè)務(wù),拓寬市場(chǎng)渠道,開拓更多客戶,伴隨更具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)質(zhì)的客戶一同成長(zhǎng),才能有利于商業(yè)銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(2)產(chǎn)品需要更加豐富,更易使用。產(chǎn)品種類、期限、收益需要更加靈活,以滿足不同客戶的需求??稍黾痈鼮楸憷馁~戶功能,用一站式服務(wù)的思維,提升用戶對(duì)于商業(yè)銀行的滿意度和依賴性。除了重視個(gè)人客戶服務(wù)外,同時(shí)開發(fā)公司業(yè)務(wù)手機(jī)APP,服務(wù)于公司金融客戶,便于企業(yè)高層和財(cái)務(wù)人員及時(shí)查看、操作各類業(yè)務(wù),提升公司客戶用戶體驗(yàn)。(3)加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)公司合作,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析,精準(zhǔn)挖掘客戶需求,提升精準(zhǔn)服務(wù)質(zhì)量,滿足客戶需求。也可利用大數(shù)據(jù)分析,結(jié)合多種渠道規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(4)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作手續(xù),可利用人臉識(shí)別技術(shù)等新興信息技術(shù)識(shí)別防范風(fēng)險(xiǎn),與相關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息交互,更可以通過多維度的甄別加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的手段。
3加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,拓寬金融服務(wù)途徑
在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代,商業(yè)銀行應(yīng)該發(fā)揮自身獨(dú)有的先發(fā)優(yōu)勢(shì),但不能故步自封,需要勇于對(duì)傳統(tǒng)金融服務(wù)和金融產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,開拓自身的經(jīng)營(yíng)渠道。首先,在服務(wù)方面,商業(yè)銀行應(yīng)該以用戶的需求為出發(fā)點(diǎn),在開發(fā)新型業(yè)務(wù)的時(shí)候,充分了解用戶的要求,創(chuàng)新服務(wù)模式,從而為用戶打造更加高品質(zhì)的金融服務(wù)。其次,在模式方面,商業(yè)銀行應(yīng)該對(duì)自身金融業(yè)務(wù)的電子途徑進(jìn)行優(yōu)化,在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,逐漸將線下業(yè)務(wù)向線上發(fā)展。最后,在經(jīng)營(yíng)方面,商業(yè)銀行應(yīng)該提升對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的敏銳度,結(jié)合大數(shù)據(jù)和商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展背景,尋找更多的差異化服務(wù)契機(jī),建設(shè)具有特色的商業(yè)銀行。
4結(jié)論
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的發(fā)展,傳統(tǒng)商業(yè)銀行原有的經(jīng)營(yíng)范圍受到了一定的挑戰(zhàn),但是也推動(dòng)了傳統(tǒng)銀行加快轉(zhuǎn)型建設(shè)的步伐。在此背景下,商業(yè)銀行應(yīng)該抓住互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇,對(duì)自身的金融服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新,在經(jīng)營(yíng)思路方面也需要結(jié)合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的需求,從而在信息技術(shù)革命中占得先機(jī),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展中立于不敗之地。
作者:劉興 單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 金融學(xué)院
互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行發(fā)展篇2
一、互聯(lián)網(wǎng)金融概述
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)運(yùn)而生?;ヂ?lián)網(wǎng)金融是傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金融通、支付、投資和信息中介服務(wù)的新型金融業(yè)務(wù)模式。如今,我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)蓬勃發(fā)展,發(fā)展出第三方支付、數(shù)字貨幣、大數(shù)據(jù)金融等多種模式,改變了金融交易模式,不斷推動(dòng)著我國(guó)金融業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[1]?;ヂ?lián)網(wǎng)金融操作簡(jiǎn)便,為社會(huì)帶來(lái)了諸多便利:互聯(lián)網(wǎng)金融為客戶提供多樣化的支付工具,使支付更加便利;簡(jiǎn)化貸款流程,提高主體貸款效率;產(chǎn)品收益較高,滿足部分群體的理財(cái)需求等。如今互聯(lián)網(wǎng)金融用戶不斷增加,人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的依賴程度日漸加深。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的沖擊
(一)削弱商業(yè)銀行吸收存款的能力
利率是制約銀行吸收存款的重要因素,商業(yè)銀行的存款方式分為活期存款和定期存款,當(dāng)客戶選擇定期存款時(shí),雖然儲(chǔ)蓄期間可以提前將存款取出,但需要客戶到銀行柜臺(tái)辦理,對(duì)客戶而言并不便利。而活期存款,利率相對(duì)較低?;ヂ?lián)網(wǎng)金融公司產(chǎn)品憑借收益高、存取便利的優(yōu)勢(shì),獲得客戶的青睞。商業(yè)銀行的活期存款利率在0.35%左右,一般不超過0.4%,與目前第三方金融平臺(tái)產(chǎn)品七日年化利率相比,商業(yè)銀行的活期存款利率過低,盡管第三方金融平臺(tái)產(chǎn)品利率也在下降,但仍是商業(yè)銀行活期存款利率的數(shù)倍,這導(dǎo)致公眾更愿意將閑散資金存放在第三方金融平臺(tái)產(chǎn)品中,以獲得更高的利息。同時(shí),資金存在第三方金融平臺(tái)產(chǎn)品中,存取方便,不需要到銀行網(wǎng)點(diǎn)辦理。第三方金融平臺(tái)產(chǎn)品以其較高的存款利率吸收大量資金,嚴(yán)重削弱商業(yè)銀行吸收存款的能力,影響商業(yè)銀行的存款規(guī)模[2]。
(二)擠壓商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)
商業(yè)銀行通過開展支付結(jié)算、擔(dān)保、交易、咨詢等中間業(yè)務(wù)為客戶提供服務(wù),并收取手續(xù)費(fèi)。而互聯(lián)網(wǎng)金融功能齊全,種類繁多,提供的服務(wù)更加方便且費(fèi)用較低?;ヂ?lián)網(wǎng)金融為客戶提供極大便捷,大眾足不出戶就能解決問題。此外,一些第三方金融平臺(tái)經(jīng)常發(fā)放紅包,客戶可使用紅包金額抵扣支付金額,減少實(shí)際付款額。生活中隨處可見的“搶紅包”行為也證明了互聯(lián)網(wǎng)金融的普遍性。第三方金融平臺(tái)相關(guān)的電商平臺(tái)的滿減活動(dòng)、紅包抵扣活動(dòng)等各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng),也使商業(yè)銀行客戶轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)金融公司,從而使商業(yè)銀行客戶銳減。
(三)削弱商業(yè)銀行貸款市場(chǎng)
小微企業(yè)在融資方面會(huì)遇到許多困難,借貸時(shí)容易被傳統(tǒng)銀行忽視,或因商業(yè)銀行復(fù)雜的程序錯(cuò)失良機(jī)。商業(yè)銀行審批程序復(fù)雜,在借貸過程中還需要對(duì)借款人各個(gè)方面做綜合性評(píng)估,對(duì)于一些貸款事項(xiàng),商業(yè)銀行甚至需要實(shí)地考察[3]。因此當(dāng)個(gè)人和小微企業(yè)面臨資金短缺問題向商業(yè)銀行貸款時(shí),商業(yè)銀行因貸款審批程序復(fù)雜,使個(gè)人或小微企業(yè)錯(cuò)過投資時(shí)機(jī),甚至導(dǎo)致其生存發(fā)展面臨困境。第三方金融平臺(tái)使個(gè)人和小微企業(yè)看到了希望,互聯(lián)網(wǎng)借貸方便、快捷的特點(diǎn)吸引了個(gè)人和小微企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)貸?;ヂ?lián)網(wǎng)金融公司利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和區(qū)塊鏈技術(shù),逐步吸收個(gè)人貸款和小微企業(yè)貸款市場(chǎng),商業(yè)銀行客戶資源縮減,貸款業(yè)務(wù)及利潤(rùn)減少[4]。
三、商業(yè)銀行自身的限制因素
商業(yè)銀行的固定時(shí)間辦公模式是其自身限制因素之一。一些特殊業(yè)務(wù),商業(yè)銀行的電子銀行系統(tǒng)無(wú)法為客戶辦理,客戶只能前往銀行進(jìn)行辦理。但商業(yè)銀行辦公時(shí)間一般為早八點(diǎn)到晚五點(diǎn),銀行下班時(shí),許多客戶仍在上班。由于時(shí)間上的不便,客戶不得不延遲甚至放棄辦理業(yè)務(wù),這對(duì)商業(yè)銀行是一種損失。大型商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)雖已遍及多地,但多在城鎮(zhèn)地區(qū),對(duì)于很多鄉(xiāng)村地區(qū)客戶很不方便。商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)采用“人工服務(wù)”模式,客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)需要取號(hào)排隊(duì),客流量較多時(shí)工作人員消耗大量時(shí)間處理業(yè)務(wù),導(dǎo)致一些客戶失去耐心,而互聯(lián)網(wǎng)金融以其便捷的服務(wù)成為眾多客戶的選擇,使客戶在開展業(yè)務(wù)時(shí)可以略過繁雜手續(xù)。四、商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)措施
(一)創(chuàng)新金融產(chǎn)品,提升客戶存款價(jià)值
銀行應(yīng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),推出新型產(chǎn)品,商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)與基金公司合作,合力打造新型金融產(chǎn)品,在適當(dāng)提高利率的基礎(chǔ)上,增強(qiáng)資金靈活性。商業(yè)銀行也應(yīng)積極研發(fā)有助于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的App,并加大人員培訓(xùn)和資源配置力度,不斷推進(jìn)農(nóng)村普惠金融服務(wù)點(diǎn)建設(shè)。
(二)以客戶為中心,提高業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)
客戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的滿意度高,是互聯(lián)網(wǎng)金融得以發(fā)展的重要原因,商業(yè)銀行也應(yīng)憑借互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),針對(duì)不同客戶的能力和需求,在保證安全性的前提下,簡(jiǎn)化流程,改善業(yè)務(wù)水平,為客戶提供便捷服務(wù)。如今,青年群體對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的適應(yīng)性強(qiáng),線上可以完成的業(yè)務(wù)要求其耗費(fèi)大量時(shí)間到銀行網(wǎng)點(diǎn)辦理并不現(xiàn)實(shí)?;诖?,商業(yè)銀行應(yīng)該在線上產(chǎn)品多下功夫,倡導(dǎo)消費(fèi)者線上交易,降低柜面交易量,增加自助設(shè)備,完善網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)。同時(shí),以先進(jìn)技術(shù)優(yōu)化系統(tǒng)使顧客獲得良好體驗(yàn),從而增加線上交易量?!翱蛻魸M意”是企業(yè)的追求,為客戶提供良好服務(wù),切實(shí)提高客戶滿意度,對(duì)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起著重大的推動(dòng)作用。同樣的業(yè)務(wù),高水平的服務(wù),會(huì)帶給客戶更好的體驗(yàn),客戶對(duì)銀行提供的服務(wù)滿意,就會(huì)辦理更多業(yè)務(wù),這有助于商業(yè)銀行培養(yǎng)忠實(shí)客戶。銀行人員要不斷增強(qiáng)“以客戶為中心”的意識(shí),提高素養(yǎng),增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員服務(wù)意識(shí),為銀行發(fā)展更多客戶。
(三)加強(qiáng)與第三方平臺(tái)的合作
第三方平臺(tái)缺少吸收公共存款的權(quán)力,其支付功能的實(shí)現(xiàn)需要依賴商業(yè)銀行,而商業(yè)銀行的風(fēng)控能力也能為客戶的資金安全提供保障[5]。商業(yè)銀行可適當(dāng)減少收取第三方支付平臺(tái)手續(xù)費(fèi)用,借此擴(kuò)大客戶規(guī)模,提高盈利水平。
(四)充分研究小微企業(yè)特征,改變信貸方式
相比互聯(lián)網(wǎng)金融,商業(yè)銀行的安全性更高,商業(yè)銀行應(yīng)充分利用安全性高的特點(diǎn),根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù),為不同類型、不同行業(yè)的小微企業(yè)提供適宜的抵押方法,精簡(jiǎn)審批流程,提高審批效率。商業(yè)銀行要積極調(diào)整信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化商業(yè)銀行信貸體系。加快網(wǎng)絡(luò)貸款平臺(tái)建設(shè),打造具有商業(yè)銀行特色的網(wǎng)貸平臺(tái)。
(五)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
企業(yè)需要制定完善的人力資源開發(fā)與培養(yǎng)戰(zhàn)略,形成合理的人才梯隊(duì),使自身的發(fā)展長(zhǎng)盛不衰。商業(yè)銀行應(yīng)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),并加大資源投入,培養(yǎng)復(fù)合型人才。五、商業(yè)銀行應(yīng)重視規(guī)范性問題企業(yè)在發(fā)展過程中面臨許多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),規(guī)范性發(fā)展有助于企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn),有效提高自身安全性,因此,企業(yè)在發(fā)展過程中,應(yīng)注重規(guī)范性問題。目前,我國(guó)商業(yè)銀行的規(guī)范性有待提高。2022年第一季度與2021年同期相比,在罰單數(shù)量、罰沒總金額、處罰機(jī)構(gòu)、處罰人員方面均大幅度上升,被處罰的機(jī)構(gòu)主要是農(nóng)村商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、國(guó)有大型銀行等,處罰原因多是貸款管理、授權(quán)管理、抵押物審查等欠缺,長(zhǎng)此以往,這些不規(guī)范行為會(huì)影響商業(yè)銀行的健康發(fā)展。相比互聯(lián)網(wǎng)金融,我國(guó)商業(yè)銀行在為客戶提供便捷性、低成本的服務(wù)方面處于劣勢(shì),因此更要注重自我規(guī)范,在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí),重視各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范性操作。
六、結(jié)語(yǔ)
互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)為人們生產(chǎn)生活提供便利,促進(jìn)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步,但其對(duì)商業(yè)銀行的諸多主要業(yè)務(wù)造成了較大影響,為應(yīng)對(duì)沖擊,商業(yè)銀行需要改變固有模式,積極上線新型產(chǎn)品,提高員工素養(yǎng),同時(shí)加強(qiáng)與第三方支付平臺(tái)合作,改變信貸方式,促進(jìn)自身良好發(fā)展。
作者:段思月 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
互聯(lián)網(wǎng)金融下商業(yè)銀行發(fā)展篇3
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)金融依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)搭建起高效便捷、交易成本低的交易平臺(tái),為資金供需雙方提供快捷交易服務(wù),促進(jìn)了客戶群體和交易規(guī)模的雙增長(zhǎng)。在此背景下,互聯(lián)網(wǎng)金融模式對(duì)商業(yè)銀行的收入、客戶、服務(wù)、產(chǎn)品等多個(gè)方面均帶來(lái)了一定程度的影響,使商業(yè)銀行在新的金融體系格局下面臨新的挑戰(zhàn)。對(duì)此,商業(yè)銀行要發(fā)揮自身在金融市場(chǎng)的中心地位優(yōu)勢(shì),借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓展金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域,抓住互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇,提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
一、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融模式
互聯(lián)網(wǎng)金融是融合傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù),提供資金融通與信息中間服務(wù)的一種金融模式。互聯(lián)網(wǎng)金融改變了傳統(tǒng)支付方式和投資形式,在近年來(lái)的發(fā)展中形成了較為完善的技術(shù)服務(wù)體系,具體包括以下幾種主流模式:
1.第三方支付
第三方支付實(shí)施主體為中介機(jī)構(gòu),該機(jī)構(gòu)不是金融機(jī)構(gòu),僅為收款人和付款人提供貨幣資金轉(zhuǎn)移服務(wù),屬于互聯(lián)網(wǎng)金融支付體系的重要組成部分。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,電商平臺(tái)對(duì)第三方支付的需求量不斷增大,第三方支付平臺(tái)可以對(duì)接銀行的網(wǎng)銀支付系統(tǒng)與電子商務(wù)賣家訂單系統(tǒng),為雙方提供結(jié)算服務(wù)。我國(guó)現(xiàn)有的第三方支付平臺(tái)包括支付寶、微信支付、云閃付等,2013-2020年我國(guó)第三方移動(dòng)支付與第三方互聯(lián)網(wǎng)支付總規(guī)模從17.75萬(wàn)億元增長(zhǎng)到271萬(wàn)億元。
2.網(wǎng)絡(luò)借貸
P2P網(wǎng)絡(luò)借貸和網(wǎng)絡(luò)小額借貸是國(guó)內(nèi)常見的網(wǎng)絡(luò)借貸模式。其中,P2P網(wǎng)絡(luò)借貸是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)生的個(gè)體借貸行為,具有借貸門檻低、融資成本低、透明化程度高的優(yōu)勢(shì),但是也存在著借貸不良率過高的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)小額借貸是小額貸款公司借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)向客戶提供小額度貸款,其貸款效率比商業(yè)銀行高,能夠?yàn)樾∥⑵髽I(yè)提供快速融資渠道。
3.互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展金融業(yè)務(wù),包括互聯(lián)網(wǎng)銀行業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等方面。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)運(yùn)作模式包括兩種模式,即互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向金融領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)模式和商業(yè)銀行向網(wǎng)上金融業(yè)務(wù)拓展模式,這兩種模式的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)是兩種不同金融主體實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)。
4.眾籌融資
眾籌融資是借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公開向社會(huì)公眾進(jìn)行小額融資的模式,融資項(xiàng)目包括科技、娛樂、游戲等方面的項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人在融資后實(shí)施項(xiàng)目,并向投資者提供項(xiàng)目回報(bào)。我國(guó)眾籌融資分為股權(quán)眾籌和非股權(quán)眾籌,投資者可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇融資類型。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融模式對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展產(chǎn)生的影響
1.對(duì)銀行收入的影響
在互聯(lián)網(wǎng)金融模式興起之前,商業(yè)銀行在支付結(jié)算業(yè)務(wù)中占據(jù)壟斷地位,但是,在互聯(lián)網(wǎng)金融模式快速發(fā)展的背景下,第三方支付平臺(tái)的業(yè)務(wù)規(guī)模逐年擴(kuò)大,對(duì)商業(yè)支付結(jié)算業(yè)務(wù)的壟斷地位造成重大沖擊,降低了銀行這部分業(yè)務(wù)的收入。受第三方支付平臺(tái)的影響,商業(yè)銀行的銀行卡使用頻率下降,電子銀行中的一部分客戶流向第三方支付平臺(tái),不利于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展。此外,國(guó)內(nèi)一些規(guī)模較大、技術(shù)成熟的第三方支付平臺(tái)已經(jīng)獲取了基金、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)代理權(quán)限,使互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品種類更加豐富多樣,加上這些產(chǎn)品購(gòu)買便捷、費(fèi)用偏低,所以,能夠贏得越來(lái)越多客戶的青睞,但卻易造成商業(yè)銀行代理收入降低。
2.對(duì)銀行客戶的影響
我國(guó)商業(yè)銀行在金融體系中占據(jù)著核心地位,在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中形成了穩(wěn)固的中高端客戶群體,銀行可以為這部分客戶群體提供增值服務(wù)、VIP服務(wù)。中高端客戶群體的貢獻(xiàn)度較大,能夠?yàn)殂y行帶來(lái)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入,但同時(shí)也存在貢獻(xiàn)度難以明顯提升的弊端。為此,商業(yè)銀行逐步將客戶市場(chǎng)開發(fā)轉(zhuǎn)向大眾客戶,為大眾客戶開發(fā)多種金融產(chǎn)品。受互聯(lián)網(wǎng)金融模式的影響,越來(lái)越多的普通客戶將閑置資金投向互聯(lián)網(wǎng)金融門戶,造成商業(yè)銀行大眾客戶群體流失嚴(yán)重。
3.對(duì)銀行服務(wù)的影響
金融產(chǎn)品服務(wù)是商業(yè)銀行保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,受互聯(lián)網(wǎng)金融模式的影響,商業(yè)銀行逐步轉(zhuǎn)變了服務(wù)觀念,積極拓展專業(yè)化、特色化、信息化的服務(wù)方式,力求通過高質(zhì)量、高效率服務(wù)鞏固、維護(hù)和拓展客戶。大部分商業(yè)銀行借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)拓展服務(wù)深度,開發(fā)線上服務(wù),為企業(yè)用戶提供一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)。此外,商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變服務(wù)方式,建設(shè)移動(dòng)柜臺(tái)、電子銀行等,方便大眾客戶在線完成賬戶資金查詢、轉(zhuǎn)賬匯款、銀行卡掛失等業(yè)務(wù)辦理。
4.對(duì)銀行產(chǎn)品的影響
互聯(lián)網(wǎng)金融模式以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向,開發(fā)眾多符合客戶需求的金融產(chǎn)品,簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、支付方式和審批流程,大幅度地提高了網(wǎng)絡(luò)信貸效率。這對(duì)商業(yè)銀行產(chǎn)品設(shè)計(jì)造成一定程度的影響,商業(yè)銀行雖然能夠向客戶提供多樣化的產(chǎn)品服務(wù),且保證金融產(chǎn)品的安全性,但是,產(chǎn)品服務(wù)流程過于繁瑣,客戶需要通過復(fù)雜的申報(bào)審批程序才能獲取信貸額度,降低了客戶的滿意度。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)金融模式的創(chuàng)新能力強(qiáng),金融產(chǎn)品更新?lián)Q代快,能夠迎合客戶需求快速推出新產(chǎn)品。而商業(yè)銀行的新產(chǎn)品推出進(jìn)度較慢,很難快速搶占金融市場(chǎng)先機(jī)。
三、互聯(lián)網(wǎng)金融模式下商業(yè)銀行的創(chuàng)新發(fā)展路徑
1.創(chuàng)新金融產(chǎn)品
商業(yè)銀行要依靠自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新金融產(chǎn)品,提高新產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量,確保新產(chǎn)品順利打入到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域,穩(wěn)步提升商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)收入。具體的創(chuàng)新發(fā)展路徑包括三個(gè)方面:第一,理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新。商業(yè)銀行要與基金公司、證券公司、保險(xiǎn)公司合作,開發(fā)新型的理財(cái)產(chǎn)品,降低理財(cái)門檻,縮短理財(cái)資金到賬時(shí)間,增加理財(cái)產(chǎn)品的靈活性,滿足零散客戶的理財(cái)需求。商業(yè)銀行還要獨(dú)立開發(fā)理財(cái)產(chǎn)品,將銀行卡業(yè)務(wù)、個(gè)人貸款業(yè)務(wù)與理財(cái)業(yè)務(wù)打通,實(shí)施理財(cái)與個(gè)人業(yè)務(wù)整合體系,充分盤活銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)資源;第二,信貸服務(wù)創(chuàng)新。商業(yè)銀行要提高信貸服務(wù)品質(zhì),用線上融資擴(kuò)大客戶群,積極拓展銀行業(yè)務(wù)規(guī)模。在信貸服務(wù)中,銀行要細(xì)分客戶,響應(yīng)國(guó)家政策支持小微企業(yè)發(fā)展,向小微企業(yè)提供短期貸款、小額貸款、快捷貸款服務(wù),提高貸款手續(xù)辦理效率,滿足小微企業(yè)頻繁貸款、短期周轉(zhuǎn)的需求。商業(yè)銀行要引入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),建立功能完善、安全可靠的信貸授信系統(tǒng),對(duì)貸款人進(jìn)行信用等級(jí)分級(jí)管理,根據(jù)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和償本付息情況劃分額度,降低信貸資金風(fēng)險(xiǎn);第三,加強(qiáng)商業(yè)合作。商業(yè)銀行要與互聯(lián)網(wǎng)信貸企業(yè)建立合作關(guān)系,應(yīng)用銀行完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制發(fā)展線下產(chǎn)品業(yè)務(wù),向互聯(lián)網(wǎng)信貸企業(yè)收取中介服務(wù)費(fèi)用,擴(kuò)展商業(yè)銀行的收入來(lái)源渠道。
2.創(chuàng)新支付方式
商業(yè)銀行要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合當(dāng)前客戶青睞線上支付的實(shí)際需求,創(chuàng)新銀行支付方式,為客戶提供便捷安全的支付服務(wù)。具體創(chuàng)新發(fā)展路徑包括:第一,整合多場(chǎng)景支付。商業(yè)銀行要采用安全性高的芯片卡技術(shù),為客戶提供非接觸式、多場(chǎng)景應(yīng)用支付服務(wù),銀行應(yīng)考慮用戶近距離支付的需求,開發(fā)集超市購(gòu)物、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域于一體的支付系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)一卡多用;第二,強(qiáng)化支付安全性。商業(yè)銀行要選擇與信譽(yù)良好、技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的大型第三方支付公司合作,借助第三方支付公司的技術(shù)實(shí)力保證線上支付的安全性,及時(shí)交叉校對(duì)用戶信息,實(shí)現(xiàn)信息共享,提高商業(yè)銀行線上支付的風(fēng)險(xiǎn)管控水平;第三,創(chuàng)建支付結(jié)算商圈。商業(yè)銀行要基于電子商務(wù)背景開發(fā)支付結(jié)算商圈,鼓勵(lì)更多經(jīng)營(yíng)實(shí)體加入商圈,實(shí)現(xiàn)小微商戶和個(gè)人客戶的互利共贏。例如,商業(yè)銀行可以創(chuàng)建積分商城,讓用戶到積分商城中購(gòu)買生活日用品,通過線上結(jié)算、線下送貨的方式,為用戶帶來(lái)便捷的服務(wù)。在積分商城中,用戶使用借記卡刷卡消費(fèi)可以計(jì)入積分,用于抵扣商城購(gòu)物支付金額,激發(fā)用戶刷卡消費(fèi)的積極性。
3.創(chuàng)新營(yíng)銷渠道
商業(yè)銀行要重視先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用,開發(fā)出線上線下相融合的營(yíng)銷渠道,促進(jìn)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí),提高商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)力。具體的創(chuàng)新發(fā)展路徑包括:第一,優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。商業(yè)銀行要建設(shè)智能化大型設(shè)備,如智能柜臺(tái)等,將部分柜內(nèi)業(yè)務(wù)辦理轉(zhuǎn)移到廳堂辦理,客戶僅需要在智能化設(shè)備上操作便可以完成常規(guī)業(yè)務(wù)辦理,提高業(yè)務(wù)辦理效率,給客戶帶來(lái)智能化的服務(wù)體驗(yàn);第二,開辟線上服務(wù)渠道。商業(yè)銀行要建立起網(wǎng)上銀行,減輕客戶對(duì)實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理的依賴程度,降低銀行實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)成本。商業(yè)銀行還要積極拓展電商平臺(tái),對(duì)傳統(tǒng)金融服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行整合利用,彌補(bǔ)以往營(yíng)銷單一產(chǎn)品的弊端,積極向用戶營(yíng)銷黃金、保險(xiǎn)、外匯、基金、信用卡等多項(xiàng)業(yè)務(wù),為用戶提供“一站式”跨業(yè)服務(wù)。第三,提高渠道服務(wù)能力。商業(yè)銀行要共同建設(shè)實(shí)體營(yíng)銷渠道與電子營(yíng)銷渠道,實(shí)施線下與線上的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)與第三方支付公司、電商平臺(tái)、線下大型連鎖商超、通信運(yùn)營(yíng)商等企業(yè)的合作,打通渠道壁壘,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)作,提高渠道服務(wù)的整合力。
4.創(chuàng)新金融技術(shù)
商業(yè)銀行要積極發(fā)展金融技術(shù),依托人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)增強(qiáng)自身的金融創(chuàng)新能力,妥善應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融模式對(duì)銀行業(yè)務(wù)帶來(lái)的沖擊。具體的創(chuàng)新發(fā)展路徑為:第一,商業(yè)銀行要建立起功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù),運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)研究金融行業(yè)數(shù)據(jù),對(duì)客戶群體進(jìn)行歸類,找出客戶群體的需求偏好。例如,銀行利用大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、現(xiàn)有資金狀況和理財(cái)穩(wěn)健性傾向,向客戶制定個(gè)性化的營(yíng)銷方案,提高營(yíng)銷成功率;第二,創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈。商業(yè)銀行可以打造以本行業(yè)務(wù)為主體的電商服務(wù)平臺(tái),為客戶提供分期付款、在線交易等服務(wù),同時(shí)還可以將用戶的信用信息直接納入用戶征信體系,用于發(fā)放用戶的信用額度。商業(yè)銀行要借助先進(jìn)的金融技術(shù)挖掘客戶的融資需求特點(diǎn),為客戶提供差異化的金融產(chǎn)品服務(wù),增強(qiáng)客戶群體對(duì)商業(yè)銀行的黏性;第三,拓展技術(shù)覆蓋范圍。商業(yè)銀行要積極響應(yīng)國(guó)家各項(xiàng)金融政策,結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì),將銀行業(yè)務(wù)向基層拓展,推出“電商扶貧”“公益XX行”等業(yè)務(wù),借助技術(shù)手段精準(zhǔn)定位最需要幫助的農(nóng)民、商戶,為農(nóng)民、商戶提供金融平臺(tái)。
5.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制策略
商業(yè)銀行在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的過程中,要加強(qiáng)對(duì)新金融業(yè)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)控制,健全風(fēng)控管理體系,最大限度地降低銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。具體的創(chuàng)新路徑包括:第一,引入大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)。商業(yè)銀行在風(fēng)控管理過程中要引入大數(shù)據(jù)技術(shù),借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)挖掘、分析數(shù)據(jù),提取出有價(jià)值的信息,為研判銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供依據(jù)。在大數(shù)據(jù)風(fēng)控管理過程中,銀行可以收集個(gè)人客戶、企業(yè)客戶在網(wǎng)上的資金流動(dòng)數(shù)據(jù),判斷客戶是否存在借貸風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而及時(shí)地采取有效應(yīng)對(duì)措施,降低銀行不良信貸率;第二,建立快速反應(yīng)機(jī)制。商業(yè)銀行要分析、識(shí)別互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)可預(yù)見的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)突發(fā)事件建立起應(yīng)對(duì)機(jī)制,降低風(fēng)險(xiǎn)造成的影響;第三,落實(shí)盡職免責(zé)制度。商業(yè)銀行要進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系,創(chuàng)新實(shí)施盡職免責(zé)制度,當(dāng)業(yè)務(wù)責(zé)任人盡心盡力按照規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)后,如果后期出現(xiàn)因企業(yè)信用、個(gè)人信用變化造成銀行經(jīng)濟(jì)損失的情況,則不應(yīng)再追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;第四,建立全程風(fēng)控體系。商業(yè)銀行要將風(fēng)控管理貫穿于事前、事中、事后階段,降低風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)銀行和客戶的影響。在事前風(fēng)險(xiǎn)防范中,銀行要運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)建立起風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng),精準(zhǔn)度量風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類,制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施;在事中風(fēng)險(xiǎn)管控中,銀行要采用數(shù)字證書、密碼控件、人臉識(shí)別等先進(jìn)的安全認(rèn)證技術(shù),以及數(shù)據(jù)傳輸加密、軟硬件加密、信息存儲(chǔ)加密等安全管控手段,保證客戶信息安全,降低資金交易風(fēng)險(xiǎn);在事后風(fēng)險(xiǎn)控制中,銀行要運(yùn)用定位技術(shù)、TP檢測(cè)技術(shù)等,跟蹤獲取客戶信息,分析客戶是否存在異常行為,避免出現(xiàn)外人盜用客戶信息進(jìn)行非法交易的情況。
四、結(jié)論
綜上所述,互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的金融體系架構(gòu)產(chǎn)生了重大影響。為此,商業(yè)銀行要主動(dòng)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融模式帶來(lái)的沖擊,借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)、支付方式、營(yíng)銷渠道、服務(wù)技術(shù)和風(fēng)控體系,不斷拓展商業(yè)銀行業(yè)務(wù)范疇,增強(qiáng)金融創(chuàng)新力,推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式變革,從而以高效率、高質(zhì)量的金融服務(wù)保持商業(yè)銀行在金融領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
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作者:郭姝佟 單位:東北農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
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