互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理建議

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摘要：隨著當(dāng)前科技技術(shù)的不斷革新?lián)Q代，電子信息技術(shù)迎來(lái)了蓬勃的發(fā)展，與之相呼應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也得到了廣泛的發(fā)展。并且，伴隨著電子信息技術(shù)以及移動(dòng)電子信息設(shè)備的不斷普及，相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建立更加的方便快捷，以便于人們更加順暢的進(jìn)行信息間的交流與互換。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的生產(chǎn)與管理相互結(jié)合，可以有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)高效的發(fā)展。因此，在當(dāng)前的大背景下，越來(lái)越多的企業(yè)順應(yīng)著時(shí)展的潮流，與當(dāng)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互融合，不斷的改進(jìn)行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展模式，促進(jìn)著行業(yè)整體的革新。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)管理中最為重要的組成部分，關(guān)系著企業(yè)整體的管理控制以及現(xiàn)金流的健康，為此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相互結(jié)合，是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域所必須要面臨的挑戰(zhàn)。本文就當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)科技發(fā)展的大前提下，就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的方式與觀念的創(chuàng)新進(jìn)行相應(yīng)的探討與分析，旨在促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)提高相應(yīng)的管理效率與財(cái)務(wù)管理水平，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新建議

1“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著較長(zhǎng)的研究歷程，財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理的效果能夠直接影響企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要是包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理發(fā)展中的一些財(cái)務(wù)支出和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)層次上的管理。而隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)改變了當(dāng)前企業(yè)管理的主要模式，創(chuàng)新了企業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容與管理方式，作為企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理，其在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的沖擊下，也迎來(lái)了新的改變。由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高效性以及信息收集、存儲(chǔ)、共享與處理的便捷性質(zhì)，其應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，大大的提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)管理效率，改變了傳統(tǒng)的金融投資領(lǐng)域的環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理的理念與技術(shù)上都帶來(lái)了極大的改變。在當(dāng)代的“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)該從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)型逐漸向戰(zhàn)略型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的信息資源以及強(qiáng)大的功能，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效率，并且充分利用互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，積極建立企業(yè)自身的投資管理與成本管理等體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能性的提升。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展不僅為當(dāng)前的企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展前景，同樣的也為企業(yè)的各項(xiàng)管理內(nèi)容帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理只有順應(yīng)了時(shí)展的需求，才能促使企業(yè)在新時(shí)代下的穩(wěn)定發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所面臨的一些具體挑戰(zhàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要的內(nèi)容分析。

2.1財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊下，已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒄闲偷墓芾砟Ｊ剑辉僖蕾囉趥鹘y(tǒng)的分模塊的管理，而是更加注重相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建立與使用。在當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求逐漸的增加，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)分析工作也變得更加復(fù)雜和重要，為了能夠有效的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟得上時(shí)展的需要，這就要求我們進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化發(fā)展。數(shù)據(jù)管理的平臺(tái)化，是利用當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將以往分塊的財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行整合的處理和分析，提高相應(yīng)財(cái)務(wù)信息的利用率，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性以及有效性，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用，幫助企業(yè)在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的多元化發(fā)展，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)服務(wù)共享化

在電子信息設(shè)備以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的共同作用下，我們可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)服務(wù)共享化，這里的財(cái)務(wù)服務(wù)共享指的是相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)信息等的內(nèi)部信息共享。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)服務(wù)的共享，可以幫助企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員節(jié)省大量的不必要的工作內(nèi)容，并且有助于企業(yè)進(jìn)行人力資源的相關(guān)管理，促使相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)人員從事更為專業(yè)性的工作，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的有效實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)分工性的管理是一個(gè)金字塔的結(jié)構(gòu)，塔的低端是采集和交易處理的數(shù)據(jù)，中層是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，而在頂端則是績(jī)效考核和最終的核算。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化與市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，企業(yè)為了尋求長(zhǎng)效穩(wěn)定的發(fā)展，就需要進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力的提升以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化需要。

3在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迎來(lái)了一系列的挑戰(zhàn)，就當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)在積極應(yīng)對(duì)新的時(shí)代與技術(shù)的沖擊時(shí)，還存在著一些實(shí)際的問(wèn)題與不足，需要我們加以重視。

3.1企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在我國(guó)一直以來(lái)都是十分重要的管理內(nèi)容，其財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大部分都需要進(jìn)行嚴(yán)格的保密處理，并且傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式以及財(cái)務(wù)管理流程已經(jīng)深入人心。在當(dāng)今世界的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理的管理模式、管理理念以及管理思想方式和途徑都迎來(lái)了新的變革需求，需要相關(guān)企業(yè)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，跟上時(shí)代不斷發(fā)展與前進(jìn)的步伐，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新型的數(shù)據(jù)共享、平臺(tái)搭建等工作的有效實(shí)施。但是，就當(dāng)前實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著較多的企業(yè)，無(wú)法轉(zhuǎn)變相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理思想，局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度中，缺乏了戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理建設(shè)，阻礙了企業(yè)在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的發(fā)展。

3.2部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式較為單一

隨著互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的不斷強(qiáng)化發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改變以往過(guò)去的管理單一性，而需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)整體的發(fā)展相互聯(lián)系，以順應(yīng)當(dāng)前時(shí)展的需要。但是，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析中，還有部分企業(yè)只注重財(cái)務(wù)管理的服務(wù)性功能，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的成本控制以及資產(chǎn)管理等服務(wù)職能，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式還較為單一化。

3.3缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及，越來(lái)越多的人開(kāi)始使用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)獲取數(shù)據(jù)與信息，但是相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)的使用也是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性的，企業(yè)在利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，務(wù)必需要重視相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展。就當(dāng)前實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起步階段，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不夠成熟，這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

為了有效提升“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平與能力，我們就提出相應(yīng)的管理建議以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

4.1重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性職能

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要重視各個(gè)部門(mén)的溝通交流，將財(cái)務(wù)管理視作重要的橋梁紐帶貫穿整體工作。從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的聯(lián)合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行新時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理建設(shè)。

4.2重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)建設(shè)

企業(yè)要在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下具備一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要致力于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)建設(shè)，積極進(jìn)行企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，建立屬于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)與電子信息系統(tǒng)的信息采集和處理的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)搭建以及大數(shù)據(jù)的完善，促使財(cái)務(wù)部門(mén)能夠進(jìn)行更為精確有效的財(cái)務(wù)分析，從而為企業(yè)的投資與風(fēng)險(xiǎn)控制能力帶來(lái)提升。

4.3建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作要思考到底誰(shuí)是管理者和實(shí)施者，誰(shuí)是信息收集者和最后的考核者。只有從系統(tǒng)的角度思考問(wèn)題和解決問(wèn)題才能讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有保障。通過(guò)預(yù)算歸口管理模式讓多個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理，不斷延伸財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，將業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來(lái)，明確預(yù)算管理的流程制度，完善預(yù)算考核指標(biāo)，形成全面封閉式管理系統(tǒng)。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展迎來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理順應(yīng)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展，可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升以及管理模塊功能性的增強(qiáng)。為此，我們就需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性職能、積極建設(shè)財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)平臺(tái)以及健全企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前新時(shí)代下的有效性。

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作者：王雅晴 單位：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)