談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為及改進(jìn)建議

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摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)的建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，給我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的各個(gè)管理部門需要開展合理性的控制，保證經(jīng)濟(jì)管理能夠達(dá)到基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。本文對強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要含義進(jìn)行闡述，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題展開分析，并以此為依據(jù)，提出創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、健全經(jīng)濟(jì)管理制度、強(qiáng)化財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制意識、強(qiáng)化資金管理力度等幾個(gè)方面的措施，希望為相關(guān)人士提供重要的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;行為分析;資金管理

現(xiàn)階段，市場的改革制度不斷完善，提升經(jīng)濟(jì)管理水平對企業(yè)的發(fā)展過程有直接的影響。企業(yè)要想在多變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要完善管理制度，并且優(yōu)化管理方式，落實(shí)內(nèi)部管理制度，解決各個(gè)部門工作中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力的同時(shí)，加強(qiáng)資金管理與監(jiān)督力度，樹立全員正確的經(jīng)濟(jì)管理理念。在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

一、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要含義

經(jīng)濟(jì)行為主要就是指經(jīng)濟(jì)法的主體，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的目的，逐步實(shí)施的行為。其中包括經(jīng)濟(jì)管理行為、完成一定工作的行為、履行勞務(wù)的行為。而經(jīng)濟(jì)行為的管理主要就是根據(jù)經(jīng)濟(jì)行為的實(shí)際情況，采用針對性較強(qiáng)的管理措施。基于我國社會經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提升的背景下，不斷加大對企業(yè)的重視力度，并對成本的投入量進(jìn)行有效的控制。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，許多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)，管理理念都比較滯后。傳統(tǒng)的管理制度無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化與調(diào)整。因此，基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)化分配，并且實(shí)現(xiàn)各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢互補(bǔ)，盡可能節(jié)省投入成本，將國家資金的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)出來，使企業(yè)能夠享受到資金投入帶來的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

（一）缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念由于我國執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度已經(jīng)有了一段時(shí)間，在實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)制度之后，許多企業(yè)仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，管理制度沒有實(shí)現(xiàn)充分的轉(zhuǎn)變?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨的市場競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理模式也有一定的滯后性，無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的要求。因此，企業(yè)的管理人員需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理思想與理念，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）經(jīng)濟(jì)制度缺失目前，企業(yè)已經(jīng)對經(jīng)濟(jì)管理行為提高了重視程度，但是從經(jīng)濟(jì)管理制度層面進(jìn)行分析，還有許多不完善的地方。首先就是缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，大多數(shù)企業(yè)仍然利用傳統(tǒng)的性質(zhì)管理方式，無法對經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行合理管控。其次就是有些企業(yè)建立了管理制度，但是沒有結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，影響企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足在企業(yè)的內(nèi)部，許多領(lǐng)導(dǎo)人員都沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，無法盡早預(yù)估企業(yè)各個(gè)經(jīng)營活動中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)的資金收入渠道呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，如果沒有實(shí)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與集成化管理，就可能會引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大部分領(lǐng)導(dǎo)人員都故步自封，沒有及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作失去有效的保障。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效改進(jìn)建議

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念基于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式與理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營活動。所以，企業(yè)要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，并且轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，注重提升自身的服務(wù)質(zhì)量，將經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)性的理念。此外，政府部門需要適當(dāng)?shù)姆艑捁芾碚撸瑢ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)控。針對于財(cái)務(wù)部門，需要設(shè)置專門的崗位與工作人員，對成本支出與收入進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，使領(lǐng)導(dǎo)人員能夠了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。如果面臨特殊的情況，可以合理的利用審計(jì)手段，不斷強(qiáng)化對支出成本的控制，強(qiáng)化監(jiān)督控制力度。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理制度制度屬于各項(xiàng)工作實(shí)施的基礎(chǔ)依據(jù)，只有完善管理制度，才能提升實(shí)際的管理效率，并且為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行分析，企業(yè)要從人力、物力、財(cái)力等方面入手，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的交流與溝通，以逐步完善內(nèi)部管理制度。企業(yè)需要建立統(tǒng)一化的監(jiān)督管理制度，以逐步實(shí)現(xiàn)資金的集中管理。針對于企業(yè)采購的物資進(jìn)行核查，并且分析市場的實(shí)際需求，以提升資金的利用效率。最后，為了避免內(nèi)部存在問題或是漏洞，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)，就需要安排專門的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)核查，并保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與真實(shí)性。

（三）強(qiáng)化財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制意識雖然我國的市場經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，企業(yè)也在有序的改革過程中，但是只要有經(jīng)濟(jì)活動，就會面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要正確的認(rèn)識工作環(huán)境，并轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的思維，積極的采用動態(tài)化監(jiān)督措施，以杜絕財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。通過建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，建立健全的控制制度，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)活動的范圍。如果超出了范圍，系統(tǒng)就會進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警，以便于盡早做出優(yōu)化與解決措施。對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的后果，要及時(shí)做出應(yīng)對措施，并促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

（四）強(qiáng)化資金管理力度在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的過程中，企業(yè)需要在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，避免企業(yè)出現(xiàn)大量資產(chǎn)消耗或是閑置的問題發(fā)生。由于企業(yè)的運(yùn)營成本支出數(shù)量比較大，相關(guān)財(cái)務(wù)人員就需要結(jié)合企業(yè)的基本特點(diǎn)，強(qiáng)化資金應(yīng)用管理的力度，落實(shí)規(guī)章管理制度。企業(yè)要從源頭入手，貫徹資產(chǎn)管理理念，避免各個(gè)部門出現(xiàn)隨意消耗資金的現(xiàn)象。通過定期開展對固定資產(chǎn)的核對工作，更加嚴(yán)格的執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度。若企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量不充足，利潤較低，就需要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展特性，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)績效水平，促進(jìn)后續(xù)經(jīng)營活動的順利開展。

（五）提升財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算有比較穩(wěn)定的地位。通過不斷強(qiáng)化預(yù)算力度的方式，能夠保證財(cái)務(wù)預(yù)算的細(xì)致性與精準(zhǔn)性。為了避免出現(xiàn)預(yù)算過程中的內(nèi)容遺漏問題，就需要對財(cái)務(wù)預(yù)算的工作人員開展考察工作。此外，在分配財(cái)政資金的同時(shí)，需要有充分的考慮，并且結(jié)合當(dāng)前的分配情況，開展合理的預(yù)算編制工作，保證企業(yè)的?？顚Ｓ?，將更多的資金投入到盈利的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。在不斷拓寬資金渠道的同時(shí)，遵循我國的基本法律法規(guī)，獲得各方面的財(cái)政支持，以擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制需要有序的進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)人員需要對經(jīng)營過程中存在的問題進(jìn)行準(zhǔn)確的解決，并且實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督工作，明確責(zé)任制。在對相關(guān)部門與責(zé)任人進(jìn)行追究之后，能夠避免各個(gè)部門互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度進(jìn)行分析，經(jīng)濟(jì)管理行為的變更十分重要。只有做好前期的預(yù)算工作，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制?？偠灾?，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作屬于基礎(chǔ)性的工作，對經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升有直接的關(guān)系?；谛聲r(shí)期背景下，相關(guān)的工作人員要對經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題進(jìn)行分析，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)針對性較強(qiáng)的解決方式，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，編制長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)而緩解企業(yè)的資金壓力，實(shí)現(xiàn)合理分配與優(yōu)化資源的基礎(chǔ)目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好鋪墊。

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作者：韓曉 單位：山東能源重裝集團(tuán)金元物資供銷有限公司