工業(yè)企業(yè)成本核算問題及解決對策

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摘要：在眾多企業(yè)當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)占據(jù)著重要的地位，推動著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步。而在工業(yè)企業(yè)的組成中，成本核算決定著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中非常重要的一項內(nèi)容。企業(yè)想使經(jīng)濟效益得到提升，就必須做好成本核算工作。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；問題；對策；成本核算

現(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)的成本核算存在許多問題亟待解決。因此，本文詳細(xì)闡述了工業(yè)企業(yè)中的成本核算問題，并給予了相應(yīng)的策略解決問題，希望給同行提供一些參考。

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的意義

（一）提高企業(yè)管理層的決策能力在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要清楚地了解企業(yè)未來走怎樣的發(fā)展道路，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，同時針對發(fā)展目標(biāo)制定出合理的指導(dǎo)政策和計劃。企業(yè)管理層的任何決策都要確保萬無一失，這就要求企業(yè)必須做好成本核算工作。因為成本核算是管理層做出正確決策的有效保障，同時還能使管理層的決策效果得到明顯提高。管理層的科學(xué)決策離不開科學(xué)的企業(yè)成本核算，這些成本的核算包括：工業(yè)產(chǎn)品的市場定價以及相關(guān)產(chǎn)品的廣告投入等，一般理預(yù)期的利益和實際的利益會有較大的差距，但是只要通過科學(xué)的成本核算就能夠?qū)⑦@一差距縮小，避免企業(yè)效益的降低甚至虧損。

（二）合理地規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險在進(jìn)行工業(yè)企業(yè)成本核算時，絕不能忽視市場中存在的各類風(fēng)險因素，要對這些因素采取科學(xué)的分析方法，最重要的一點是國家的稅收征管部門。在進(jìn)行成本核算期間，對于企業(yè)經(jīng)營成本和稅務(wù)成本的核算要采取科學(xué)的計算方式，避免出現(xiàn)紕漏，在此基礎(chǔ)上盡最大可能降低風(fēng)險，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算出現(xiàn)的問題

（一）忽視核算主體特性和工藝路線A企業(yè)是1996年成立的制造企業(yè)，成立之初生產(chǎn)甲類產(chǎn)品，甲類產(chǎn)品的特點為單步驟生產(chǎn)，在產(chǎn)品數(shù)量多，材料在生產(chǎn)時一次投料，材料成本比重較高，A企業(yè)對甲類產(chǎn)品在產(chǎn)品按照原材料耗用金額進(jìn)行核算，產(chǎn)成品按照品種法核算，隨著企業(yè)的發(fā)展，A企業(yè)擴大規(guī)模成立新項目，分別生產(chǎn)乙類和丙類產(chǎn)品，乙類產(chǎn)品的特點是多步驟生產(chǎn)，材料在每個步驟投料，且月末在產(chǎn)品數(shù)量多，材料成本比重也很大，每個步驟的半成品不能對外銷售，丙類產(chǎn)品的特點是多步驟生產(chǎn)。同時用到甲類和乙類產(chǎn)成品作為半成品，在產(chǎn)品數(shù)量眾多，材料成本比重較大，丙類產(chǎn)品每個步驟的半成品均可對外銷售，A企業(yè)在對新項目產(chǎn)出的乙類，丙類產(chǎn)品繼續(xù)延續(xù)了對甲類產(chǎn)品的核算方法，即繼續(xù)對在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品核算方法照搬甲類產(chǎn)品核算方法，財務(wù)人員單純?yōu)楹怂愣怂悖锤鶕?jù)產(chǎn)品特性和工藝線路及時調(diào)整核算方法，使得企業(yè)成本核算方法沒有和企業(yè)業(yè)務(wù)密切結(jié)合。

（二）缺乏足夠的理論成本數(shù)據(jù)A企業(yè)成立之初，對于理論成本的數(shù)據(jù)庫的建立，缺乏事前規(guī)劃性，導(dǎo)致后續(xù)在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化BOM時，耗費大量人力物力對前期數(shù)據(jù)糾正，即使建立了標(biāo)準(zhǔn)的BOM數(shù)據(jù)后，A企業(yè)也并沒有基于標(biāo)準(zhǔn)BOM建立起理論成本的數(shù)據(jù)庫模型，對于標(biāo)準(zhǔn)化的BOM只應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)料和成本核算，這樣直接導(dǎo)致后續(xù)對于成本的分析無具體標(biāo)準(zhǔn)可依，只能就單純的負(fù)毛利型號進(jìn)行個別型號的分析，未能完全對所有成本進(jìn)行價差和量差的系統(tǒng)性分析，不利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際生產(chǎn)活動中超耗問題及對相關(guān)人員的評價考核，提供不出強有力的客觀性數(shù)據(jù)的支持。無法建立健全的成本考核體系，對于企業(yè)制造過程的事中跟蹤檢查流于形式，不利于成本的管控。

（三）企業(yè)成本核算方式過于遵循理論成本核算的初衷和目標(biāo)就是盡可能地對產(chǎn)品的實際成本核算準(zhǔn)確，構(gòu)成產(chǎn)品的成本要素有原材料，人工費，制造費用，理論上材料費和人工費可以較容易直接分?jǐn)偟絾我划a(chǎn)品中，制造費用需要根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中，但是在實踐中，A企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于原材料的不穩(wěn)定性，實際使用過程中會存在替代料問題，由于替代料不在主產(chǎn)品的BOM中，A企業(yè)直接將替代料作為了分?jǐn)偛牧线M(jìn)行分?jǐn)?，未將其納入專用材料進(jìn)行核算，顯然這種做法同成本核算的初衷相悖，同時對于制造費用的分?jǐn)?，如辦公費，工資，折舊等一些明顯可以進(jìn)一步細(xì)化到產(chǎn)品大類，然后在產(chǎn)品大類中在進(jìn)行二次分?jǐn)?，可提高產(chǎn)品成本核算的精度，但A公司未進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，而是籠統(tǒng)地采用了公司所有制造費用按照產(chǎn)品理論的工時進(jìn)行了分?jǐn)?，這樣的粗放的分配方法忽略了每個產(chǎn)品大類的制造費用總額的差異性，從而使得核算出的產(chǎn)品真實成本準(zhǔn)確性降低。

（四）沒有完善的成本核算體系在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，成本核算逐漸在各個企業(yè)中發(fā)展起來，但在發(fā)展的過程中必須要有相應(yīng)的體系作為支撐。成本核算在工業(yè)企業(yè)中，通過相比于其他的企業(yè)要更為復(fù)雜一些，要在動態(tài)市場的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的人力、物力、投入等成本統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行核算。缺乏完善的成本核算體系會使企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性降低。比如A公司在對乙類產(chǎn)品進(jìn)行核算時，其工藝流程并不像甲類產(chǎn)品一樣，在生產(chǎn)時一次投料，而是在各個工序分批投料，那么在核算乙類產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本時，使用和核算甲類產(chǎn)品同樣的方法核算在產(chǎn)品就明顯欠妥當(dāng)，而應(yīng)該使用約當(dāng)產(chǎn)量法對在產(chǎn)品進(jìn)行核算更為恰當(dāng)。同時由于丙類產(chǎn)品由于每個步驟的產(chǎn)品均可對外銷售，成本的計算對象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，需要提供各生產(chǎn)步驟的半成品成本資料，故對于丙類產(chǎn)品繼續(xù)采用甲類的品種法核算，顯然不符合實際管理的需要。

（五）缺少高素質(zhì)的成本核算人員完善的成本核算的體系的搭建，離不開高素質(zhì)的成本核算人員，核算是否科學(xué)也受到成本核算人員的素質(zhì)高低影響。大部分的財務(wù)人員對企業(yè)的成本控制不夠重視，僅僅是為了核算而核算。造成這樣的現(xiàn)象主要是因為企業(yè)對財務(wù)人員很少進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)人員沒有根據(jù)自身的情況尋找科學(xué)的核算方法，導(dǎo)致成本核算效率不高。

三、解決工業(yè)企業(yè)成本核算問題的相關(guān)策略

（一）轉(zhuǎn)變核算觀念，融入管理思維針對企業(yè)成本核算存在的問題，在工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，一定要將傳統(tǒng)的成本核算觀念扭轉(zhuǎn)過來，成本核算不僅僅單純的只是核算，要通過核算過程和核算結(jié)果發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，財務(wù)核算人員要深入了解業(yè)務(wù)，增強自己的經(jīng)營決策能力。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對成本核算足夠的重視，經(jīng)常向員工和各部門闡述成本核算的重要性，企業(yè)的成本核算不光是財務(wù)部門負(fù)責(zé)，還需要其他各個部門的相互配合和幫助，這樣才有利于成本核算工作的具體落實。另一方面，要提高財務(wù)人員的對成本核算的重視程度，不斷強化他們的管理會計意識，要明白核算只是手段，核算的真正目的是為企業(yè)管理者提供有用的信息。例如公司旺季產(chǎn)能不足的情況下，如何考慮安排生產(chǎn)才能使得公司利益最大化，或者公司的產(chǎn)品是否進(jìn)一步深加工，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，零部件的自制與外購等。

（二）完善核算內(nèi)容，改變工作方式由于現(xiàn)階段的市場環(huán)境瞬息萬變，對工業(yè)企業(yè)的成本核產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的調(diào)整成本核算的工作方式，對成本核算工作的具體內(nèi)容和邊界作出明確的規(guī)定。首先，在以市場為導(dǎo)向的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，要求企業(yè)對成本核算的對象進(jìn)行有效地控制。在工業(yè)企業(yè)中，要科學(xué)的計算企業(yè)生產(chǎn)的各項成本，比如運輸成本、人力成本和運營成本等。確保能夠進(jìn)行全面核算工作，且保證結(jié)果的準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)可以讓財務(wù)人員擁有管理和監(jiān)督的權(quán)力，每個部門要把本部門記錄員工工作量的報表遞交給財務(wù)部門，加強與財務(wù)部門的交流，保證工業(yè)企業(yè)成本核算工作的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）改變核算方法，運用好信息技術(shù)工具隨著市場的不斷變化，工業(yè)企業(yè)的成本核算方式也要進(jìn)行革新，加強對核算方法的投入。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，工業(yè)產(chǎn)品的種類也逐漸向多樣化趨勢發(fā)展，傳統(tǒng)的信息技術(shù)下的核算方法已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在成本核算的需求。企業(yè)應(yīng)在信息技術(shù)應(yīng)用方面加大投入力度，例如目前國內(nèi)的大型財務(wù)軟件系統(tǒng)可以做到實時分錄，實時的財務(wù)報表，克服時間的拘束，管理層可以隨時隨地看到企業(yè)的財報和運營。在成本方面，特別是對理論成本與實際成本的綜合比對分析方面進(jìn)行二次開發(fā)，通過分析，不斷地對理論進(jìn)行修正，對實際數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，充分做到理論和實際相結(jié)合，把企業(yè)的成本核算與信息技術(shù)和企業(yè)的經(jīng)營大數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的結(jié)合。

（四）管理手段的創(chuàng)新，以及完善核算體系工業(yè)企業(yè)只有對核算體系進(jìn)行完善并且創(chuàng)新現(xiàn)有的管理制度，才能實現(xiàn)對成本的科學(xué)控制。首先，在完善成本核算體系階段，要合理的規(guī)劃各部門及人員的工作職責(zé)，并制定人員責(zé)任制，加強企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。此外，工業(yè)企業(yè)還可以制定目標(biāo)成本管理制度等相關(guān)制度，確保企業(yè)成本核算能順利地開展。例如，某工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段，實行了分權(quán)管理制度，把企業(yè)的管理權(quán)力分到員工的手上，使企業(yè)的管理制度得到加強，有助于各部門工作的順利進(jìn)行，還給企業(yè)的成本核算提供了有力的保障。

四、結(jié)語

我國在工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展形式和規(guī)模上相比國外發(fā)達(dá)國家存在不小的差距。如今，市場競爭日益激烈，怎樣在保障企業(yè)自身良好發(fā)展的同時收獲預(yù)期的經(jīng)濟效益，成為了各個工業(yè)企業(yè)重點思考的問題。工業(yè)企業(yè)成本核算并不是短期的工作，而是需要企業(yè)不斷的深化改革，對成本核算工作進(jìn)行長期的提升和革新，同時，企業(yè)的管理人員要對成本核算引起足夠的重視，有能力根據(jù)市場的需求和變化，及時的調(diào)整成本核算的方式，使企業(yè)的競爭力不斷提升，促進(jìn)企業(yè)能夠快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁承彥.加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的幾點思考[J].中國集體經(jīng)濟，2018(10):139-140.

作者：王畔畔 單位：青島卓英社科技股份有限公司