公務員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

高新技術企業(yè)研發(fā)費用與收益分析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了高新技術企業(yè)研發(fā)費用與收益分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

高新技術企業(yè)研發(fā)費用與收益分析

摘要:高新技術企業(yè)的主營產(chǎn)品都為高新技術產(chǎn)品,企業(yè)的主營收入及主要利潤均來自高新產(chǎn)品,所以高新技術產(chǎn)品對于任何一家高新技術企業(yè)來說都至關重要,為此眾多高新企業(yè)為了保證其在高新產(chǎn)品的技術及種類上的優(yōu)勢,每年都會投入大量的資金用于高新產(chǎn)品的研發(fā),也就是行內(nèi)所指的研發(fā)費用。文章通過對三家具有代表性的高新技術企業(yè)的研發(fā)費用投入與公司收益相關性分析,希望對經(jīng)營決策者在決定研發(fā)費用應該如何投入有一定的借鑒意義。

關鍵詞:高新技術產(chǎn)品;研發(fā)方式對比;研發(fā)費用;風險與產(chǎn)出對比

高新技術企業(yè)的主營產(chǎn)品都為高新技術產(chǎn)品,企業(yè)的主營收入及主要利潤均來自高新產(chǎn)品,所以高新技術產(chǎn)品對于任何一家高新技術企業(yè)來說都是至關重要的,為此眾多高新企業(yè)為了保證其在高新產(chǎn)品的技術及種類、數(shù)量上的優(yōu)勢,每年都會投入大量的資金用于高新產(chǎn)品的研發(fā),也就是行內(nèi)所指的研發(fā)費用。

一、高新技術企業(yè)研發(fā)費用投入

(一)研發(fā)費用構成研發(fā)活動直接消耗的材料、能源費用;研發(fā)人員的工資薪酬、津貼獎金等費用;研發(fā)過程中儀器、設備、廠房等的折舊費及維護費;研發(fā)成果的專利申請、評估費用;研發(fā)過程的技術咨詢費、資料費、差旅費等;研發(fā)對象產(chǎn)品相似產(chǎn)品的樣板、模型、模具開發(fā)。

(二)研發(fā)費用投入比例政策對于高新技術企業(yè)的研發(fā)費用投入國家有相應的文件規(guī)定,國家頒布的《高新技術企業(yè)認定管理辦法》對企業(yè)研發(fā)費用占銷售收入的比例如下:銷售收入為5000萬元以下企業(yè),比例定為6%;銷售收入為5000萬元至2億元的企業(yè),比例定為4%;銷售收入為2億元以上的企業(yè),比例定為3%。在企業(yè)的實際經(jīng)營活動中,該筆費用一般都會占到企業(yè)總營業(yè)額的5%~8%之間,有的會到10%以上,更甚的會到20%左右。任何一家高新技術企業(yè)的研發(fā)費用對于該企業(yè)來說都是一筆不少的支出,那里如何利用好這筆研發(fā)費用,讓其投入的風險降低,讓其有更大的產(chǎn)出,亦成了更多高新技術企業(yè)的經(jīng)營決策者需要去重視和好好計劃的一件大事。

二、高新技術企業(yè)研發(fā)費用投入比較———以A、B、C三家公司為例

研發(fā)費用的投入對象是高新技術產(chǎn)品,那么研發(fā)什么樣的高新技術產(chǎn)品決定著研發(fā)費用的投入點,也決定了研發(fā)費用的開支點,研發(fā)出來的產(chǎn)品性能如何?是否具備核心技術?是否適應市場需求?直接決定了該筆研發(fā)費用的產(chǎn)出效益。本文對A、B、C三家同為從事生產(chǎn)不銹鋼五金制品的高新技術企業(yè)的研發(fā)費用做了一份長期性的跟蹤,連續(xù)收集跟蹤其10年的研究費用投入數(shù)據(jù),對這些數(shù)據(jù)進行了系統(tǒng)性的條件以及對比性的財務研究。

(一)A高新技術企業(yè)研發(fā)費用投入A公司采用的是逆向開發(fā)產(chǎn)品的方式(即模仿開發(fā)),該開發(fā)方式的公司的研發(fā)費用投入點主要集中在:研發(fā)活動直接消耗的材料、能源費用;研發(fā)人員的工資薪酬、津貼獎金等費用;研發(fā)對象產(chǎn)品相似產(chǎn)品的樣板、模型、模具開發(fā)費用。該公司研發(fā)對象產(chǎn)品相似產(chǎn)品的樣板、模型、模具開發(fā)費用尤為突出,該項開支占了總研究費用投入的70%以上,并且連續(xù)10年都保持在這個比例左右。

(二)B高新技術企業(yè)研發(fā)費用投入B公司采用的是正向研發(fā)方式(即全程研發(fā)、完全掌握產(chǎn)品的整套生產(chǎn)工藝及核心技術),正向研究的研發(fā)費用的投入主要集中在:研發(fā)活動直接消耗的材料、能源費用;研發(fā)人員的工資薪酬、津貼獎金等費用;研發(fā)過程中儀器、設備、廠房等的折舊費及維護費;研發(fā)過程的技術咨詢費、資料費、差旅費等。該公司研發(fā)對象所需要研發(fā)費用的投入期比較長,取得成果的周期也長,研究費用的產(chǎn)出比較慢,這4項支出占整個研發(fā)費用支出80%以上,開發(fā)人員的開支和材料能源的支出比例最大。

(三)C高新技術企業(yè)研發(fā)費用投入C公司采用的是雙團隊雙向研發(fā)方式(即正向研發(fā)和逆向研發(fā)),兩種研發(fā)方向同步進行決定了其在研發(fā)人員、研發(fā)經(jīng)費的投入會比單一研發(fā)的企業(yè)要多,這種開發(fā)的公司研發(fā)費用占到公司營業(yè)收入10%以上。其研發(fā)費用的投入在研發(fā)活動直接消耗的材料、能源費用;研發(fā)人員的工資薪酬、津貼獎金等費用;研發(fā)過程中儀器、設備、廠房等的折舊費及維護費;研發(fā)過程的技術咨詢費、資料費、差旅費等。這種研發(fā)對象產(chǎn)品相似產(chǎn)品的樣板、模型、模具開發(fā)這些項目中都比較平均,由于在研發(fā)項目眾多其中研發(fā)人員的開支比例會相對高一點。

三、高新技術企業(yè)研發(fā)費用投入公司收益相關性分析

以表1~3是A、B、C三家公司的研發(fā)費用投入以及所獲得的專利、高新產(chǎn)品數(shù)據(jù)表。通過數(shù)據(jù)分析,A、B、C三家公司的研發(fā)費用投入與公司收益點如下。第一,A公司緊貼市場采用逆向研究,重點將研發(fā)費用投入到市場現(xiàn)有產(chǎn)品的升級改造上。這種研究的好處是:研究費用投入后產(chǎn)出非???;研發(fā)周期短,所用研發(fā)費用少;研發(fā)費用的針對性很強,對研發(fā)費用控制性好;研發(fā)產(chǎn)出快,可確保產(chǎn)品在市場的占有率,提高營業(yè)額,反哺研究開發(fā),保證研發(fā)費用的來源可靠穩(wěn)定。A公司在10年內(nèi)的營業(yè)額都可以保障并且有一定的增速,但是企業(yè)沒有自己的核心技術產(chǎn)品,企業(yè)需要面對眾多的對手去爭奪市場,企業(yè)面臨的市場環(huán)境只能是一個微利市場,企業(yè)在10年中的后半段就開始增大乏力。企業(yè)一直處在微利市場中,企業(yè)難以獲得高額的利潤去帶動企業(yè)高速的增大,一旦投入市場的產(chǎn)品有突發(fā)事件發(fā)生,企業(yè)的生產(chǎn)風險會非常大。第二,B公司采用比較超前的正向研發(fā),追求的是產(chǎn)品技術的全套核心技術及產(chǎn)品的前端領先性,研發(fā)費用的投入點為產(chǎn)品的全面開發(fā)100%擁有核心技術,這樣的研發(fā)好處有:確保產(chǎn)品的全面技術領先及掌握核心技術;研發(fā)費用比例不會有爆炸式增長需求;研發(fā)開發(fā)穩(wěn)定、研發(fā)周期長,有利于培養(yǎng)更多技術創(chuàng)新點及相關技術人員;研發(fā)的核心產(chǎn)品,由于具有高度的技術領先性及核心技術,一旦產(chǎn)品得到市場認可,產(chǎn)品會很長一段時間外于市場壟斷性,產(chǎn)品的利潤會非常高,企業(yè)所投入的研發(fā)費用會得到幾何倍數(shù)匯報。B公司在10年的發(fā)展中前幾年由于還沒有自己的核心技術去經(jīng)營市場,沒有新的產(chǎn)品可以投放市場,企業(yè)處于一個產(chǎn)品空缺期,企業(yè)的營業(yè)額增長困難,這段時間也是企業(yè)最大困難的時期,企業(yè)面對生存風險最大的時期。第三,C公司主要同時采用正向、逆向的研發(fā)方式。研發(fā)費用的投入點多,對于研發(fā)費用的需求量要求大,但是這種研發(fā)費用的投入好處有:研發(fā)投入及緊貼市場、保證不斷有新產(chǎn)品投入市場,獲取好的營業(yè)額來反哺研發(fā)費用的來源;從事核心技術研發(fā),讓企業(yè)的研發(fā)費用有機會得到高額的回報;雙向研發(fā)使得研發(fā)團隊可以得到更多交流,讓研發(fā)周期縮短,讓研發(fā)費用的產(chǎn)業(yè)周期更短,研發(fā)費用更快得到回報。

四、高新技術企業(yè)研發(fā)費用投入與公司營業(yè)額數(shù)據(jù)比較分析結論

第一,在企業(yè)以短時市場熱銷產(chǎn)品即“跟隨市場”為公司發(fā)展主導方向的發(fā)展階段比較合適采用A公司的的是逆向開發(fā)產(chǎn)品的方式(即模仿開發(fā)),把有限的研發(fā)費用投入到熱銷產(chǎn)品的研發(fā)中,以最快的速度獲得產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝讓產(chǎn)品在自己的企業(yè)進行量化生產(chǎn)去獲得市場,獲得營業(yè)額的速增,讓企業(yè)的研發(fā)費用對公司收益的貢獻度達到最高。A公司屬于是“隨大流,微利經(jīng)營”的一種發(fā)展方式,逆向開發(fā)產(chǎn)品的月份費用投入比較合適它的發(fā)展需求。第二,在企業(yè)決定打造自己的拳頭產(chǎn)品即“打造市場”為公司發(fā)展主導方向的發(fā)展階段應該采用C公司的雙團隊雙向研發(fā)方式(即正向研發(fā)和逆向研發(fā)),兩種研發(fā)方向同步進行。把企業(yè)的一部分研發(fā)費用投入到逆向開發(fā)產(chǎn)品中去保障公司有熱銷產(chǎn)品來維持公司營業(yè)額的穩(wěn)定;另外把一部分的研發(fā)費用投入到正向研發(fā)產(chǎn)品中去,讓企業(yè)的技術力量不斷增強,企業(yè)的產(chǎn)品核心技術得到不斷的補充慢慢研發(fā)出自己企業(yè)的核心產(chǎn)品讓企業(yè)的核心產(chǎn)品上面獲取最大的利益。第三,在企業(yè)到達了以技術“引領市場”的發(fā)展階段應該采用B公司采用比較超前的正向研發(fā),追求的是產(chǎn)品技術的全套核心技術及產(chǎn)品的前端領先性。企業(yè)把全部的研發(fā)費用投入到可以引領未來市場的技術研發(fā)中,讓企業(yè)的技術力量可以達到絕對的領導地位,讓市場首先認可自己企業(yè)的技術,用技術品牌來推出引領潮流的產(chǎn)品,可以讓企業(yè)獲得市場的絕對領先地位和豐厚的利益??傊瑹o論A公司把研發(fā)費用全部投入到產(chǎn)品逆向研究的方式還是B公司的把研發(fā)費用全部投入到正向研發(fā)產(chǎn)品的方式及C公司把研發(fā)費用進行雙線投入分別投入到產(chǎn)品逆向研究和正向研發(fā)產(chǎn)品的方式。最終哪個方式更加合適自己的企業(yè),就需要企業(yè)的決策者對自己企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標來進行選擇。

參考文獻:

[1]梁燕瑜.高新技術企業(yè)新產(chǎn)品在設計研發(fā)階段的成本控制淺析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2016(11):132-133.

[2]梁燕瑜,趙燕.高新技術企業(yè)資本結構現(xiàn)狀分析及思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(04):76-77.

[3]梁燕瑜,趙燕.企業(yè)的資本結構分析———肇慶市高新區(qū)企業(yè)[J].中國集體經(jīng)濟,2019(28):62-63.

[4]康艷玲,黃國良,陳克兢.高管特征對研發(fā)投入的影響———基于高技術產(chǎn)業(yè)的實證分析[J].科技進步與對策,2011,28(08):147-151.

[5]方修坤.高新技術企業(yè)研發(fā)投入與企業(yè)價值相關性研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014,26(24):3-4.

作者:梁燕瑜 趙燕 單位:廣東理工學院

相關熱門標簽