高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制問題及對策

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現(xiàn)階段我國范圍內(nèi)各個(gè)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制領(lǐng)域當(dāng)中仍然存在一些問題，怎樣妥善完成內(nèi)部控制工作，是各個(gè)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，應(yīng)充分重視的問題。在本文當(dāng)中首先詳細(xì)介紹高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的意義，而后分析高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題，切實(shí)依據(jù)問題形成原因，找尋有效性比較強(qiáng)的措施來解決問題，希望可以促使高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中創(chuàng)造出更多社會效益及經(jīng)濟(jì)效益，最終也就可以在我國走上可持續(xù)發(fā)展型道路上的過程中，起到一定推動(dòng)性。

高新技術(shù)企業(yè)開展內(nèi)部控制

工作的意義

完善的內(nèi)部控制制度可以在高新技術(shù)企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的過程中，做出一定保證，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行的過程中，可以對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際效果做出保證，以此為基礎(chǔ)促使資產(chǎn)的安全性得到大幅度提升，并對經(jīng)濟(jì)信息及財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性做出一定保證，為我國各項(xiàng)法律法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營策略的順利推行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。高新技術(shù)企業(yè)開展內(nèi)部控制工作的意義如下文所示，可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠讓企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中收集到精準(zhǔn)的信息，在企業(yè)開展各項(xiàng)決策工作的過程中，提供一定信息數(shù)據(jù)支持。最終能夠讓企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程中實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制的特征

內(nèi)部控制將資金控制作為核心內(nèi)容

依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的特征可以了解到，其本身的資金運(yùn)行模式和其他各個(gè)企業(yè)之間有一定差異性。高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中需要開展研究、開發(fā)以及貿(mào)易等各項(xiàng)活動(dòng)，其資金運(yùn)動(dòng)過程的復(fù)雜性比較強(qiáng)，并且在高新技術(shù)企業(yè)不同發(fā)展階段當(dāng)中，其所使用到的資金籌集以及應(yīng)用模式也是不同的。所以高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)有效的對企業(yè)資金進(jìn)行管理。

內(nèi)部控制將人本管理當(dāng)成重點(diǎn)內(nèi)容

高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理展現(xiàn)出的特征是，各個(gè)崗位上工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平比較高、流動(dòng)性比較強(qiáng)，并且獨(dú)立性也表強(qiáng)，所以企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，為了能夠?qū)Ω鱾€(gè)崗位上工作人員的穩(wěn)定性做出保證，肯定是需要花費(fèi)大量的資金，將員工的工作積極性及主動(dòng)性充分激發(fā)出來，規(guī)范化的完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。除去上文中所說的問題之外，企業(yè)也是需要使用到資金來吸引和挖掘人才的，還需要向進(jìn)入到企業(yè)中的專業(yè)人才承諾很高的福利待遇，定期組織一定數(shù)量工作人員參與到培訓(xùn)當(dāng)中，在上文中所說的這些工作進(jìn)行的過程中，都會對企業(yè)資金控制效果提出比較高的要求，切實(shí)應(yīng)用以人為本的內(nèi)部控制思想，為創(chuàng)造性思維的發(fā)揮營造出一個(gè)更好的控制環(huán)境，從而也就能夠讓高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，實(shí)現(xiàn)自身的預(yù)期目標(biāo)，最終也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定推動(dòng)性作用。

內(nèi)部控制將技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)成基礎(chǔ)內(nèi)容

高新技術(shù)企業(yè)之所以和傳統(tǒng)企業(yè)有一定差異性，是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中，產(chǎn)出產(chǎn)品的技術(shù)含量比較高，各個(gè)生產(chǎn)流水線的科技含量也比較高，企業(yè)生產(chǎn)過程中使用到的技術(shù)措施一般都帶有一定獨(dú)創(chuàng)性。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展是難以離開技術(shù)而單獨(dú)存在的，只有不斷的開展技術(shù)創(chuàng)新工作，才可以為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嶄新的技術(shù)成果是高新技術(shù)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)內(nèi)容，更是企業(yè)得到更進(jìn)一步發(fā)展的重要前提條件，在積極創(chuàng)造及市場交易的過程中獲取創(chuàng)新型技術(shù)措施，可以為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)的管理控制，實(shí)際上是由企業(yè)的高技術(shù)性決定的，企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中應(yīng)當(dāng)可以迅速完成創(chuàng)新型技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用等工作，盡快將創(chuàng)新型技術(shù)在產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域中應(yīng)用，并將自身技術(shù)創(chuàng)新的勢頭持續(xù)不斷的維持下去。

高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制領(lǐng)域中

存在的問題

AP公司是從事電子信息產(chǎn)品和軟件研發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)，公司于1995年那成立，注冊資本為2.9億元人民幣，現(xiàn)有職工數(shù)量532人，公司主營業(yè)務(wù)為行業(yè)應(yīng)用、自由產(chǎn)品以及外包咨詢等等。但是AP公司組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性不強(qiáng)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制措施得以施行的重要基礎(chǔ)，更是會對內(nèi)部控制環(huán)境造成一定影響，因此怎樣讓AP公司組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范性得到大幅度提升，是各個(gè)崗位上工作人員實(shí)際工作的過程中，應(yīng)充分重視的問題。

企業(yè)中沒有養(yǎng)成完善的內(nèi)部控制理念

高水平的內(nèi)部控制工作進(jìn)行的過程中，可以促使企業(yè)的綜合實(shí)力水平得到大幅度提升，但是內(nèi)部控制對企業(yè)帶來的效益卻難以在短時(shí)間之內(nèi)展現(xiàn)出來，尤其是對于高新技術(shù)企業(yè)來說，企業(yè)一般都會希望將更多的資金及時(shí)間放置在技術(shù)創(chuàng)新及科研成果轉(zhuǎn)化當(dāng)成，以便于可以讓企業(yè)在有限的時(shí)間內(nèi)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，在此背景之下內(nèi)部控制工作一般不會得到應(yīng)有的重視。甚至還會有一些高新技術(shù)技術(shù)企業(yè)將內(nèi)部控制當(dāng)成是一件可有可無的事情，認(rèn)為內(nèi)部控制僅僅是一項(xiàng)形式化的工作而已，難以在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮出任何作用，因此提升內(nèi)部控制力度這一項(xiàng)工作不會得到相應(yīng)的支持?，F(xiàn)階段我國范圍內(nèi)各個(gè)高新技術(shù)企業(yè)一般都沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性，尤其是在企業(yè)進(jìn)入到高速發(fā)展階段當(dāng)中之后，前期內(nèi)部控制水平較低這個(gè)問題帶來的影響就會暴露出來，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中起到一定阻礙性作用。除去上文中所說的問題之外，在高新技術(shù)企業(yè)沒有將內(nèi)部控制放置在正確位置上的情況之下，想要提升內(nèi)部控制的效率及水平，是一件十分困難的事情。企業(yè)中存在一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高新技術(shù)企業(yè)具備發(fā)展速度迅猛這一特征，因此資金投入的頻率比較高，但是一般情況下各個(gè)高新技術(shù)企業(yè)的融資渠道都十分有限，并且企業(yè)的規(guī)模也不是很大，難以滿足我國現(xiàn)行抵押貸款標(biāo)準(zhǔn)中提出的要去，籌資資金的難度自然比較高。除去上文中所說的問題之外，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)發(fā)展過程中展現(xiàn)出的不確定性比較強(qiáng)，企業(yè)自然沒有哦精準(zhǔn)的預(yù)測出未來一段時(shí)間中企業(yè)有可能積攢下來的資金，更沒有辦法精準(zhǔn)的完成資金預(yù)算工作。并且，企業(yè)本身的經(jīng)營性質(zhì)決定未來一段時(shí)間當(dāng)中企業(yè)的發(fā)展盈利情況，尤其是內(nèi)外部環(huán)境的不確定性，會直接對企業(yè)生產(chǎn)及銷售造成一定影響，甚至還有可能對企業(yè)投入產(chǎn)出造成一定影響，所以企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中獲取到的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際上是不確定的，因此企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較強(qiáng)。

有效的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制方法

籌資控制

高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程中可以使用到的籌資方法有很多，其中包含隱含借款、發(fā)行債券以及吸收風(fēng)險(xiǎn)投資等。在產(chǎn)品滿足市場實(shí)際需求的情況之下，需要批量生產(chǎn)的時(shí)候，可以使用吸收風(fēng)險(xiǎn)投資這種方法籌集自身需要使用到的資金，在此階段中高新技術(shù)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)投資吸收全過程當(dāng)中實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的開展管控工作，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)也可以派遣展業(yè)人士進(jìn)入到高新技術(shù)企業(yè)管理層當(dāng)中，積極的參與重大決策并對其各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)及資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，促使風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)共同完成管理工作，從而也就可以讓投資風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制。在企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定性相對較強(qiáng)的情況之下，可以找尋過度性融資渠道，甚至可以直接通過上市在資本市場當(dāng)中進(jìn)行融資。在企業(yè)管理模式逐漸完善起來，企業(yè)融資渠道及融資規(guī)模得到一定程度拓展的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)策略，選取資金成本小、自由結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的融資模式，促使本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)處于最優(yōu)的狀態(tài)，讓自身的資本成本得到有效的控制，促使本企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中獲取到更多經(jīng)濟(jì)效益，逐漸彌補(bǔ)現(xiàn)行籌資全過程內(nèi)控機(jī)制中的缺陷，讓企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中展現(xiàn)出較為強(qiáng)勁的資金管理能力。

投資預(yù)算管理

因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)本身具備風(fēng)險(xiǎn)性高，項(xiàng)目周期比較長等特征，所以在實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中，發(fā)生盲目投資以及資產(chǎn)投向不科學(xué)合理等問題的幾率比較高。依據(jù)上文中的敘述可以認(rèn)識到，高新技術(shù)企業(yè)選擇投資項(xiàng)目的過程中應(yīng)當(dāng)比較慎重，對外投資的過程中可以施行兼并、聯(lián)營模式，也可以在證券市場上購買股票和債券，但是不管使用哪一種方法，都應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的進(jìn)行分析，切實(shí)依據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)實(shí)際情況，對各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析，以便于能夠讓企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建及完善是一項(xiàng)持續(xù)性比較強(qiáng)的工作，高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)切實(shí)依據(jù)自身實(shí)際情況，以及以往一段時(shí)間中內(nèi)部控制工作進(jìn)行的過程中遇到的問題，詳細(xì)對問題形成原因進(jìn)行分析，找尋有效性比較強(qiáng)的措施解決內(nèi)部控制領(lǐng)域當(dāng)中存在的問題，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，促使內(nèi)部控制效率及水平得到大幅度提升，從而也就可以讓企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力及運(yùn)營能力，最終也就可以在我國構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展型社會的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。

作者：蔡杉 單位：寧夏盛天彩數(shù)字科技股份有限公司