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摘要:當(dāng)前,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快,城市規(guī)劃行業(yè)的規(guī)模也出現(xiàn)了擴(kuò)張趨勢(shì)。在這種背景下,需要針對(duì)行業(yè)內(nèi)部的控制制度設(shè)計(jì)進(jìn)行深入分析,使其能夠符合當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀,進(jìn)一步強(qiáng)化整體處理效果,為以后的建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文結(jié)合相關(guān)法律文獻(xiàn)以及現(xiàn)實(shí)條件情況,明確了行業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)方案,以供參考。
關(guān)鍵詞:城市規(guī)劃設(shè)計(jì);內(nèi)部控制;設(shè)計(jì)方案
引言
城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多,既有上市公司、國(guó)家、省級(jí)的規(guī)劃院,也有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省會(huì)城市、中心城市的市級(jí)規(guī)劃院,以及數(shù)量眾多的民營(yíng)企業(yè)。從數(shù)量分布情況看,主要集中在以北京為中心的環(huán)渤海地區(qū)、以上海為中心的長(zhǎng)三角地區(qū)、以廣州深圳為中心的珠三角地區(qū),形成以環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角三大城鄉(xiāng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)群。截至2019年底,僅城鄉(xiāng)規(guī)劃編制單位中獲得甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)就有423家之多,其中北京、廣東、上海的甲級(jí)資質(zhì)企業(yè)數(shù)量分別為55家、48家、37家,合計(jì)數(shù)量占全國(guó)的三分之一。由此可見(jiàn),城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)力量分布不均衡,核算體制多樣。城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì),既要注意型公司治理可能存在的經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題,以規(guī)避經(jīng)理人可能存在的違背忠誠(chéng)、勤勉義務(wù)的行為,同時(shí)也要注意剝奪型公司治理可能存在的“終極股東對(duì)于中小股東的隧道挖掘”問(wèn)題,以規(guī)避主要控制股東濫用和占用公司資源現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí),在制度設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)兼顧債權(quán)人、員工、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)群體,融入公司治理模式。筆者認(rèn)為,城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)應(yīng)涵蓋公司經(jīng)營(yíng)管理的單位、業(yè)務(wù)和事項(xiàng)以及高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域等主要方面,不存在重大遺漏。因此,應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì):
一、明確建立內(nèi)部控制的基本目標(biāo)
(1)確保國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部制度的貫徹實(shí)施。(2)遵從現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立和完善與之相符的公司治理結(jié)構(gòu),形成科學(xué)的決策機(jī)制、完善的執(zhí)行機(jī)制和有效的監(jiān)督機(jī)制,合理保證公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)。(3)建立完善的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境,防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)誤、舞弊行為,保護(hù)公司資產(chǎn)安全、完整。(4)完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)并使之行之有效,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,保障和促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。(5)規(guī)范公司會(huì)計(jì)行為,保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。
二、建立內(nèi)部控制應(yīng)遵循的基本原則
(1)全面覆蓋原則:內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng),貫穿事前決策、事中執(zhí)行和實(shí)施監(jiān)督全過(guò)程。(2)相互制衡原則:內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面,尤其是不相容崗位之間形成相互制約、相互監(jiān)督機(jī)制,同時(shí)兼顧整體運(yùn)營(yíng)效率。(3)成本效益原則:內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)充分權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益,以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制,以使公司整體運(yùn)作在合法合規(guī)的前提下達(dá)到效益最大化。(4)重點(diǎn)關(guān)注原則:內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在全面覆蓋的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)關(guān)注重要、特殊業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。(5)適應(yīng)調(diào)整原則:內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)文化屬性、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng),并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整、完善。
三、明確內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù),制定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法
城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)中華人民共和國(guó)財(cái)政部等五部委聯(lián)合的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》制定《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法》,上市公司還應(yīng)根據(jù)證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》、各上市板塊《上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》的要求,具體制定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法。城市規(guī)劃設(shè)計(jì)公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制制度和評(píng)價(jià)辦法,在內(nèi)部控制日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督的基礎(chǔ)上,定期和不定期對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的合理性與執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),提出專項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告,并對(duì)無(wú)法與公司現(xiàn)狀無(wú)法匹配的相關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善。
四、具體制度設(shè)計(jì)
不同行業(yè)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)雖然在制定時(shí)應(yīng)遵從的基本目標(biāo)、基本原則、評(píng)價(jià)依據(jù)、評(píng)價(jià)方法等方面大同小異,但由于行業(yè)千差萬(wàn)別,文化屬性、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平亦是大相徑庭。因此,城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn),有針對(duì)性地制定各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。
1.依據(jù)《公司法》,結(jié)合公司的框架結(jié)構(gòu),建立和完善“三會(huì)一層”的公司治理制度(1)科學(xué)制定《公司章程》,明確累積投票機(jī)制、表決權(quán)排除機(jī)制,建立有效的股東民事賠償制度,以及更加有規(guī)范性的股東退出機(jī)制,在此幫助下,能夠讓各股東保持應(yīng)有的權(quán)利,并保障其行使權(quán)力。(2)在《公司法》的實(shí)際應(yīng)用中,要重視治理結(jié)構(gòu)的完善,可為“三會(huì)一層”結(jié)構(gòu),散會(huì)包括有董事會(huì)、股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì),“一層”為管理層,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)時(shí)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督,已形成制衡機(jī)制。在“三會(huì)一層”公司管理結(jié)構(gòu)中董事會(huì)是主管決策管理,是權(quán)力最大的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項(xiàng)事務(wù)的決策、內(nèi)部控制體系的建立與監(jiān)督。在《公司法》規(guī)定下,在董事會(huì)機(jī)構(gòu)下下設(shè)多個(gè)專門委員會(huì),包括有薪酬與考核委員會(huì)、提名委員會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等,其分管公司決策、監(jiān)督、薪資等多方面。引進(jìn)獨(dú)立董事,按照《獨(dú)立董事工作制度》的要求,主要用于重大事件中做出針對(duì)性的評(píng)估、判斷,并具有同等于其他等董事的權(quán)力。監(jiān)事會(huì)主要起到監(jiān)督管理作用,其能夠垂直監(jiān)督、管理公司所有部門,尤其是對(duì)于各董事、總經(jīng)理或其他等管理人員,且在每次執(zhí)行監(jiān)督權(quán)力后并要向股東大會(huì)做相應(yīng)匯報(bào)。經(jīng)理層是公司內(nèi)控控制制度主要負(fù)責(zé)層次,可直接參與到公司經(jīng)營(yíng)管理工作中,對(duì)維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)有重要意義。
2.在《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的框架內(nèi)制定《財(cái)務(wù)管理制度》《財(cái)務(wù)管理細(xì)則》(1)引入以項(xiàng)目核算為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)理念,按合同約定的階段性結(jié)算金額和對(duì)應(yīng)的成果交付文件,進(jìn)行收入確認(rèn);強(qiáng)化項(xiàng)目工時(shí)的計(jì)算,以項(xiàng)目為核算對(duì)象,合理歸集、分配各項(xiàng)目成本。對(duì)不相容職務(wù)的操作權(quán)限明確界定,并設(shè)定各類收、支的簽署權(quán)限和路徑,規(guī)范公司的會(huì)計(jì)核算,確保資產(chǎn)的安全、完整,并能規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理行為,為公司進(jìn)行重大決策提供了可靠的依據(jù)。(2)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),對(duì)各類財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督;同時(shí)引入外部審計(jì)機(jī)制,針對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告,聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì),并在審計(jì)基礎(chǔ)上由會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具審計(jì)報(bào)告,保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告不存在重大差錯(cuò)。
3.結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司城鄉(xiāng)規(guī)劃、景觀園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政工程等業(yè)務(wù)的具體情況,以項(xiàng)目核算和運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ),科學(xué)制定與項(xiàng)目相關(guān)的《投標(biāo)管理辦法》《合同管理制度》《項(xiàng)目管理制度》《項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定》(1)制度設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目報(bào)價(jià)、合同管理、合同審批、等行為進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定,做到各項(xiàng)工作有章可循,有據(jù)可查,考核指標(biāo)明確。(2)建立項(xiàng)目工時(shí)核算制度,設(shè)定項(xiàng)目工時(shí)的申報(bào)、審批、備案機(jī)制,為合理歸集、分配項(xiàng)目成本提供準(zhǔn)確、科學(xué)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。(3)針對(duì)合同履約進(jìn)度報(bào)告、履約過(guò)程中的各階段成果質(zhì)量把控、交付確認(rèn)、各項(xiàng)外部證據(jù)的獲取、歸檔等項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、管理和作業(yè)流程事項(xiàng)進(jìn)行明確規(guī)定,確認(rèn)項(xiàng)目高效運(yùn)行、權(quán)責(zé)明晰,以保證項(xiàng)目收入的確認(rèn)證據(jù)充分,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
4.結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際和不同階段的發(fā)展情況,制定了《采購(gòu)管理制度》《外協(xié)管理辦法》(1)建立不相容崗位相分離機(jī)制,相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員相互制約,規(guī)范采購(gòu)各環(huán)節(jié)職能和審批權(quán)限,有效防范采購(gòu)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)公司重視供應(yīng)商管理,建立和完善合格供應(yīng)商名錄準(zhǔn)入、考核機(jī)制,并于每年組織相關(guān)部門對(duì)上年度各類供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)價(jià)格高、服務(wù)差的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰替換,實(shí)現(xiàn)合格供應(yīng)商名錄動(dòng)態(tài)管理。(3)明確采購(gòu)成果質(zhì)量把控、驗(yàn)收和歸檔機(jī)制,并結(jié)合合同約定情況,嚴(yán)格掌控付款條件,提高資金的使用效率。
5.完善內(nèi)部架構(gòu),重視技術(shù)管理與研發(fā)中心,制定《研發(fā)管理制度》城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)屬知識(shí)和技術(shù)密集型行業(yè),技術(shù)研發(fā)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品質(zhì)量的保障,重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)隊(duì)伍,并以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)研發(fā)隊(duì)伍。通過(guò)技術(shù)研發(fā),一方面可以提高生產(chǎn)效率,支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場(chǎng)的擴(kuò)張,進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì);另一方面,通過(guò)技術(shù)研發(fā),開(kāi)辟具有巨大潛力的新市場(chǎng)、新產(chǎn)品,形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。科學(xué)、合理的《研發(fā)管理制度》,必須明確研發(fā)課題的立項(xiàng)、審批、運(yùn)行、研發(fā)成果鑒定和驗(yàn)收、運(yùn)用試錯(cuò)、考核等作業(yè)流程和審批權(quán)限,并定期評(píng)估所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益情況。
6.嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)控制,制定《資金管理制度》《融資管理制度》《年度預(yù)算管理辦法》《對(duì)外投資管理制度》《對(duì)外擔(dān)保管理制度》(1)貫徹“增收節(jié)支、量入為出、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效益”的原則,對(duì)資金實(shí)行統(tǒng)籌管理,分級(jí)使用,以提高資金整體運(yùn)作效益。(2)對(duì)資金實(shí)行預(yù)算管理,成立預(yù)算管理小組,負(fù)責(zé)各部門預(yù)算的指導(dǎo)、審查與平衡,并據(jù)此制定公司年度預(yù)算草案,報(bào)公司董事會(huì)審議,減少了資金閑置,提高了資金使用效率。(3)對(duì)外投資工作中,相關(guān)部門必須要從安全、有效、審慎、合法等原則角度出發(fā),通過(guò)內(nèi)部控制制度嚴(yán)格做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作,以提升投資效益為目的。同時(shí),公司應(yīng)有專門的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門或機(jī)構(gòu),以便于在投資工作中做好專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,并向董事會(huì)提交相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。通過(guò)審核批準(zhǔn)制度、授權(quán)制度等管理制度的支持,具備直接按照規(guī)章程序辦理投資業(yè)務(wù)的權(quán)力,對(duì)此也有針對(duì)性的管理控制能力。(4)在進(jìn)行相關(guān)擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí),要注重保障審慎、合法、安全、互利等多個(gè)原則,依然從風(fēng)險(xiǎn)控制角度出發(fā),于相關(guān)規(guī)定或合同中首先要明確管理權(quán)限,并要有明確條款明確董事會(huì)、股東大會(huì)對(duì)該問(wèn)題的審批權(quán)限,同時(shí)也應(yīng)有相應(yīng)的違規(guī)追究機(jī)制。一旦業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題需要進(jìn)行擔(dān)保,應(yīng)及時(shí)對(duì)擔(dān)保方的信用情況進(jìn)行針對(duì)性評(píng)估,然后嚴(yán)格依然做出決定。(5)應(yīng)特別注意的是:擔(dān)保過(guò)程中,也要有反擔(dān)保,以便于防范擔(dān)保方在執(zhí)行擔(dān)保后無(wú)相應(yīng)擔(dān)保能力。同時(shí),要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行擔(dān)保工作,一旦超出規(guī)定時(shí)間,要及時(shí)進(jìn)行督促,并采取想要的應(yīng)急措施。
7.合理分工,明確責(zé)權(quán),制定《固定資產(chǎn)管理制度》等資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)管理制度應(yīng)明確資產(chǎn)管理部門、使用部門和核算部門,并進(jìn)行明確的分工。資產(chǎn)管理部門主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)等管理工作,各個(gè)環(huán)節(jié)均有專人負(fù)責(zé)審批;使用部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物的直接管理工作;資產(chǎn)核算部門,負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的資金籌措、核算、折舊等財(cái)務(wù)管理工作。8.借助科技平臺(tái),制定《信息化工作管理制度》《信息化工作管理制度》應(yīng)保障信息化工作開(kāi)展的有效性、高效性和實(shí)效性,為各部門及各業(yè)務(wù)板塊的日常工作提供有序、高效的信息化支持。信息化工作應(yīng)在助力智慧辦公、助力業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、助力實(shí)力增強(qiáng)、助力品牌傳播等方面產(chǎn)生積極作用。9.重視特色,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),建立《人力資源管理制度》《薪酬管理制度》《績(jī)效考核制度》(1)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)屬于技術(shù)與知識(shí)密集型服務(wù)行業(yè),人才是規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人工成本為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的主要構(gòu)成部分。因此,城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)高度重視人才的培養(yǎng),建立“以人為本、專家領(lǐng)銜”的企業(yè)文化,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。(2)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)公司需制定完善的人力資源支持體系,建立一套完善的績(jī)效考核體系,并為準(zhǔn)確核算人力成本提供制度保障。需要特別說(shuō)明的是,城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)注意以下兩點(diǎn):(1)必須注意各制度之間的相互緊密配合,相互印證、勾稽,杜絕因?yàn)橹贫戎g的相互矛盾導(dǎo)致制度無(wú)法執(zhí)行的情況產(chǎn)生;(2)良好、有序的執(zhí)行力是制度得以順利執(zhí)行的保證。如個(gè)別人、事在制度之外運(yùn)行,將會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制時(shí)效,內(nèi)部控制制度形同一紙空文。
五、結(jié)語(yǔ)
隨著城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)的逐漸發(fā)展,未來(lái)對(duì)內(nèi)部控制制度的需求將會(huì)逐漸提升。因此,需要合理研究相關(guān)制度的表現(xiàn)形式,進(jìn)一步強(qiáng)化其落實(shí)的效果,使規(guī)劃設(shè)計(jì)工作能夠正常進(jìn)行,避免出現(xiàn)不良問(wèn)題。同時(shí),本文通過(guò)研究相關(guān)制度應(yīng)用的環(huán)境條件以及基礎(chǔ)實(shí)施形式,明確了對(duì)應(yīng)的城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展方向。在未來(lái),相關(guān)企業(yè)以及行業(yè)中的組成部分應(yīng)當(dāng)深入結(jié)合基礎(chǔ)控制方案,進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)部設(shè)計(jì)需求,使市場(chǎng)能夠在不斷發(fā)展的過(guò)程中,充分整合內(nèi)部資源,達(dá)到理想的規(guī)模擴(kuò)張目標(biāo)。此外,本文還通過(guò)深入研究制度需求重點(diǎn),闡述了對(duì)應(yīng)的實(shí)施細(xì)節(jié),為行業(yè)以及設(shè)計(jì)規(guī)劃人員提供了重要的參考基礎(chǔ)。因此,在城市規(guī)劃設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)用內(nèi)部控制制度的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合對(duì)應(yīng)細(xì)節(jié)條件,避免與發(fā)展背景、現(xiàn)實(shí)環(huán)境出現(xiàn)沖突問(wèn)題,使整體規(guī)劃效果能夠得到有效提升,達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí),還需要結(jié)合多樣化的實(shí)施方案,豐富內(nèi)部控制制度的應(yīng)用效果,為后續(xù)的企業(yè)建設(shè)以及市場(chǎng)擴(kuò)張打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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作者:金鋮 單位:深圳市蕾奧規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢股份有限公司
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